创业策划方案优质7篇

Word版本，下载可自由编辑创业策划方案优质7篇创业策划方案篇一

1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念：专心、细心、诚意、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，供应装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司进展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，强化人才培育，扩大公司的业务经营力量，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。利用付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的进展，该行业具有较好的市场前景和进展潜力。

1.2市场

近几年来，我国的装饰装修市场进展迅猛，从而拉动了相关产业的高速进展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到进展的同时，也看到很多与行业进展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等状况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采纳打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的状况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以获得保障。

在将来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能供应装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有肯定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%预备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提升效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款(银行借款年利率为6%左右)，资金主要用于公司供应装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估量盈利100万，以后利用先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理

市场部：做好对外的宣扬工作，利用一切有利条件宣扬公司的优势，并准时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必需抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟识、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的连接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得抱负的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一支配工程目标，监督、审核工程目标的正常进行，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司形象。乐观参加施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不铺张材料。准时处理好工地的投诉及售后工程修理。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和安排;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化看法和建议,合理配置劳动岗位掌握劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡方案和工资方案。抓好劳动力的合理流淌和支配。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密协作做出有利于公司将来进展的策略。

2.1行业特征

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体消失。(这段与标题不符合。)

2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就能够从事装饰施工。即使进展到今日，这种状况依旧没有从根本上获得转变，特殊是家装。虽然施工管理人员的素养有所提升，但作业人员仍旧以农夫工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的状况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区分。

同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的绽开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特殊是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，假如是单项工程，基本上自己就能够解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。

3.装饰工程生产周期短，生产要素简洁，需要的管理人员较少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最终阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最终工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的绽开，所以生产要素比较简洁，机具只是一些简洁的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，依据我公司的状况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是假如在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的铺张或项目管理人才的流失。

4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。

在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工目标，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要协作的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计目标。这种状况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流淌性较大，往往一个设计人员有了肯定的设计力量和社会关系就马上从原先的设计组合中分别出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏协作和沟通，因而无法在设计上形成规模优势。

2.2市场描述

近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛进展。据统计，20xx年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,渐渐形成了单独的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的进展空间。

家装状况:房产公司最近几年处处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依旧是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵从了设计共性化、私人化的空间。将来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依旧大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户消失了。这个数字也是特别可观的。

工装状况:总体前景更加美妙，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，由于竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。

家装市场特征：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋削减。业主有家居生活的深化体悟，又有网络的争论、沟通、参考，基本能够确定适合自己的家装方案。业主依自己共性、品尝、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简洁，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序连接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺当进行。家装是共性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中消失的各种各样细节处理问题的，有很多局部细节处理问题也是图纸无法表述的，这也是很多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要缘由。

对此，我们在施工时还要依据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业办法图，这是做好家装工程最显著特征，我们称为“二次创意”，这一创意过程也布满着业主的才智。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主获得预期家装效果。能够为业主在施工过程中节约大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本能够正常的上班工作，不必为家装过多的操劳分神。做好家居装修工程既需要肯定的家装审美素养，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。

2.3市场趋势

改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的进展，为我国经济建设和社会进展做出了巨大的贡献。将来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高峰的来临，将为家居市场的富强昌盛带来新的景象，将来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

从现在各地状况看，别墅和高档公寓销售状况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

从城市整体规划需要动身和住宅开发建设的进展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

1999年，国务院办公厅在转发建设部门《推动住宅产业现代化提升住宅质量的若干看法》中指出，“强化对住宅装修的管理，乐观推广一次性装修或菜单式装修模式，避开二次装修造成的破坏结构、铺张和扰民等情况”。这个看法的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据认识，建设部正在组织力气编制详细的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。

家居装饰的进展轨迹已经充分显现出将会向着有用化、工业化、专业化生产协作的方向进展，将来的住宅装饰更加注意使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，将来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，制造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的进展日益重要和突出。

2.4市场容量

家装行业经过10年的进展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中渐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业20xx年的产值是12000亿元。今后市场需求将会更大。

家装行业今后的路应当是往二级市场、三级市场或者更宽阔的县域经济区域进展，转变过去只依靠一级市场的传统进展模式。县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以进展其次和第三产业消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初的大部制改革就是为了进展县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在县域经济的进展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域，这为下一步县域经济进展供应了空间。国家财政75%也会渐渐倾向于县域，由于过去的经济增长主要是都市经济进展，我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在国家现有的行政区有2862个，其中包括374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人，有2.38亿个家庭。那么我们的核心县市就有240多个，周边辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000万。任何家装市场的普及率只要提升1个百分点，就会增加238万件的需求，消费量占全国总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。

2.5目标市场

家庭装修设计

随着人们生活水平的不断提升，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特殊是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。

办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有肯定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。

店面商场装修设计

对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。

2.6竞争分析

在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种状况，现以波特的五大竞争力气分析：

现有竞争者：在市场上一些资格较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一消失质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而获得生存空间。

业主：许多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不认识，又由于当今建材市场鱼龙混杂，价格的透亮     度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

替代品：国外现在许多都是自己做装修，但是依据我国现在的国情与准时国人的思想，diy时代应当离我们比较遥远。

总结：在分析了竞争力气以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，假如更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

3.1公司概述

福州市佳居装潢有限责任公司成立于20xx年，注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来，秉承“专心、细心、诚意、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

佳居团队成员均由专业设计师组成，能奇妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完善的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划的领域。

佳居的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深化满意客户传统需求的基础上，关心客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化进展战略，创建自己单独的办公家具、展柜、展架生产基地，可便利实惠的为客户供应从方案设计———到空间施工———到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到进展，本着“专心、细心、诚意、创新!”的企业宗旨，为每一位客户供应真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时预备为您供应全方位的优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承“专心、细心、诚意、创新”的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料选购、施工、售后服务的一条龙服务。

3.2产品与服务

我们保证的装修准则：

爱护结构原则：首先要保证家庭居住环境的平安。为了家人和他人的平安,肯定要爱护结构。

共性化原则：首先，敬重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。

经济性原则：从自身条件动身，结合居室的结构特征，细心设计，把不同档次的材料进行奇妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又有用的美化原则。

有用性原则：有用性是指居室能最大限度地满意使用功能。一是为居家者供应空间环境;二是最大限度供应物品贮存的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,肯定要给使用者在生活中留下便利、舒适的感觉。

美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特殊是要体现个体的独特审美情趣。

习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必需以敬重仆人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相全都，与生活习惯相和谐。

环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特殊要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推举的都是具有十环标志(符合国家环境爱护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。

3.3公司管理

企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今日，我们公司为顾客供应的是一条龙服务。

企业文化：良好的企业文化肯定是一个长期的建设过程，肯定是循序渐进的过程，树立企业文化建设肯定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来讨论和训练、提升，同时说明白企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明白肯定需要规划和策划。领导的榜样力气时刻悄悄地影响着四周员工，需要准时有效发觉和产生悄悄的榜样和典型，显现并用好榜样的力气。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我进展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最终，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业进展。企业文化建设规划如何与企业进展战略规划相结合：企业文化进展规划肯定要服务和听从与企业进展战略，建设企业文化的进展规划是企业进展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。

公司的文化：

专心：我们本着“仔细做事能够把事情做对、专心做事才能把事做情做好”的原则，细心设计，专心选材。

细心：我们提倡细心施工，从微小处做起，注意细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚意：我们坚持诚意服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。

“用专业的心，做专业的事”，

佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永久追求品质，以我们的真诚和实力为社会供应更好的服务。

公司的价值观：

核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注意科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从今提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求动身，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满意客户需求为根本，雕琢出让自己满足、让客户放心的完善作品。

服务理念：爱护你?成就我自己(这部分能够换成表格形式)

d[爱护的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分认识业主的爱好、职业及生活方式，在敬重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并供应全程贴身顾问式服务。

v[合理的价格]：严格的预算制度，分项透亮     报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，获得最满足的效果。

q[一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让全部施工环节都在业主的监督下进行。

s[完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐藏工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

3.4职能部门

董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营方案、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。

总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体进展战略，打算下一级领导的人选，打算企业经营总方案，定期开管理睬研讨进展方案，对资金的流淌具有总掌握权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业进展蓝图的策划。

市场部：做好对外的宣扬工作，利用一切有利条件宣扬公司的优势，并准时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必需抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟识、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的连接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得抱负的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一支配工程目标，监督、审核工程目标的正常进行，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司形象。乐观参加施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不铺张材料。准时处理好工地的投诉及售后工程修理。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和安排;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作。

创业策划方案篇二

为了动员、组织我校同学乐观参与xx年全国“挑战杯”职业生涯设计方案竞赛，营造有利于青年同学健康成长的文化氛围，拓展素养进展，引领和关心也同学学习创业学问，树立创业精神，提升就业力量和创业力量，特举办本次校内“挑战杯”高校生创业方案大赛。

一、活动主题

超越幻想，创业将来

二、组织单位

商学院

三、参赛对象

正式注册的在校全日制同学

四、组织机构

1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。

2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、老师组成，负责参赛作品的评审工作。

五、竞赛类别

１．本次创业大赛分三个类别。

。创意大赛是创业方案大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在关心同学们开头初步的构想和组建科学技术与商业头脑完善结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意方案书。商业创意方案书又分为商机创新型和管理强化型。ⅰ.商机创新型：参赛者能够针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。ⅱ.管理强化型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。全部的商业方案书以文字版形式（a4纸）和电子版递交。。参赛形式是写一份完备的创业方案书。方案书以文字版形式（a4纸）和电子版递交，完整的创业方案书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并留意方案的有用性和可实现性。。在全校范围内征集同学自主创业实践胜利案例，要求供应创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和进展前景等书面材料以及图片等实证材料。2、稿件要求一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。

六、竞赛方式

1、参加:要求同学以竞赛小组的形式竞赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深化讨论和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、详细、深化的商业方案。所提出的产品和服务应为参赛者参加的创造制造，也能够是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发觉撤销参赛资格。

2、赛制：竞赛采纳预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛开展创业方案竞赛宣扬，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参与预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参与决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。

3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱；决赛需要优胜作品选手进行ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。

4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。

七、时间支配：

作品提交5月8日——5月10日

作品评比5月11日——5月20日

八、奖项设置

1、由竞赛评审委员会评出参赛获奖作品和优秀指导老师。

2、作品奖：一等奖4名，二等奖6名，三等奖8名。

3、优秀指导老师若干名。

九、报送方式

各学院请于5月10日前将作品电子稿发送到临沂高校创业大赛邮箱（）；作品打印稿、报名表交至商学院h2—207室。

联系人：陈德学/p>

创业策划方案篇三

为仔细贯彻“创业带动就业”战略，激活高校生创业热忱，营造我校高校生创新创业氛围，引领同学们树立创新创业抱负，多形式地为有创新意识和创业力量的同学供应实践训练平台，举办本次创业大赛。

大赛导师和评委团由具有丰富教育阅历和创业实践阅历的老师和专家组成，参赛选手在呈现自我的同时，还能够获得老师全面地指导，进一步深化创业认知，增加创业士气、信念和力量，为实现自己的创业幻想奠定良好的基础。

1、组委会

组长：张飞副组长：靳秀荣王平平耿世雄

成员单位：招生就业处团委经济与管理学院

2、活动时间和目标分工

xx年10月20日—xx年12月11日

赛程

时间

负责单位

报名

10月20日—11月9日

校团委、各学院

初选

11月10日—15日

校团委、各学院

培训阶段

11月16日—19日

招生就业处、经管学院

初赛

11月25日

招生就业处、经管学院

决赛

12月8日

招生就业处、校团委、经管学院

颁奖仪式

12月11日

招生就业处、校团委、经管学院

（一）报名对象：我校高校生（包括：本科生、讨论生）均可报名参与。

（二）报名方式：

1、学院推举：由学院组织推举参赛队伍（每队3-5人），要求各学院选送不少于2支队伍。

2、自主报名：高校生可自由组队（每队3-5人），无专业限制，到作品第一负责人所在院系报名。

（三）报名材料：

1、参赛队伍选手报名表电子版1份。

2、《创业方案书》，每队需提交纸质版一份，电子版1份。

以上材料交所在学院，电子版最终由学院汇总，以邮件名为“×××学院创业大赛材料”发到tykjdxtw@。

（四）报名时间：10月20—11月9日

（一）初选：（11月10日—15日）

依据报名选手递交的创业方案书，从创新意识、经营思路、商业模式等方面对小组进行初选。初选合格的队伍通知参与大赛培训。

（二）培训：（11月16日—19日）

聘请有实际创业阅历的公司ceo或专家对选手进行一次创业政策和创业形式等方面的集中培训。

（三）初赛：(11月25日)

初赛主要是创业方案书评分，利用初赛选拔12支队伍进入决赛。

（四）决赛：（12月8日）

决赛主要是陈述和问辩（515分钟），利用决赛决出：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名。

奖金分别为:一等奖1000元，二等奖800元，三等奖500元，优秀奖300元。

主办：招生就业处校团委

承办：经济与管理学院

二〇xx年十月三日

创业策划方案篇四

是创业者方案创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特征，为业务的进展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。

通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。

写好创业方案书要思索的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）认识市场

（四）表明行动的方针

（五）展现你的管理队伍

（六）精彩的方案摘要

一般来说，在创业方案书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）方案摘要

它是浓缩了的创业方案书的精华。

方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出推断。

方案摘要一般包括以下内容：

公司介绍；

管理者及其组织；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售方案；

生产管理方案；

财务方案；

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特殊要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒φ氖谐∫蛩亍？/p

(三）企业介绍

这部分的目的不是描述整个方案，也不是供应其它一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析

在行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特征、竞争状况以及将来的进展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业进展程度如何？现在的进展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？进展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济进展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

（6）是什么因素打算着它的进展？

（7）竞争的本质是什么？你将实行什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的讨论和开发过程；进展新产品的方案和成本分析；产品的市场前景猜测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要精确     ，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

由于社会进展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的积极性和制造性打算的。企业要管理好这种资源，更是要遵从科学的原则和方法。

在创业方案书中，必需要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的力量，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经受及背景。此外，在这部分创业方案书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

阅历和过去的胜利比学位更有劝说力。假如你预备把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人，你肯定要给出充分的理由。

（七）市场猜测

应包括以下内容：

1、需求进行猜测；

2、市场猜测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略

对市场错误的熟悉是企业经营失败的最主要缘由之一。

在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销方案和广告策略；

（4）价格决策。

（九）制造方案

创业方案书中的生产制造方案应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产方案；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量掌握和质量改进方案。

（十）财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金需要预先有周详的方案和进行过程中的严格掌握；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者能够用资产负债表中的数据获得的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一）风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你预备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年方案表现如何？

假如你的估量不那么精确     ，应当估量出你的误差范围究竟有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

预备创业方案是一个展望项目的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：阅历学习其次阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的挨次将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；

（2）经营管理；

（3）经营团队；

（4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最终修饰阶段

首先，依据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最终，设计一个美丽的封面，编写名目与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

能够从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业方案书是否显示出你具有管理公司的阅历。

（2）你的创业方案书是否显示了你有力量偿还借款。

（3）你的创业方案书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业方案书是否简单被投资者所领悟。创业方案书应当备有索引和名目，以便投资者能够较简单地查阅各个章节。还应保证名目中的信息流是有规律的和现实的。

（5）你的创业方案书中是否有方案摘要并放在了最前面，方案摘要相当于公司创业方案书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的爱好，方案摘要应写得引人人胜。

（6）你的创业方案书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业方案书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

假如需要，你能够预备一件产品模型。

创业策划方案篇五

<

依据子女教育问题在家长心目中的地位不断的提升，许多家长都情愿将资金投入到子女教育上来，为子女的将来做准备，总是期望自己的孩子是人中龙凤，更退一步讲，由于现在的中学校生自制力量有限，将大量的时间花废到了打网络嬉戏上来，家长为了避开这种状况的发生就想将孩子送进暑期辅导班，依据这种社会现状本企业主要是针对的是以攀枝花为中心涉及方圆百里的县、乡、镇而建立暑期辅导班。本辅导中心主要面对的是学校、学校、高中的同学。

本人诞生于河南省鹤壁市浚县，现在在攀枝花学院人文社科学院就读于法学专业，不仅在20xx年的暑期曾作为主要负责人带过一个家教辅导班，而且在日常也在校外做关于家教的兼职，有肯定的阅历基础。

由于家长越来越注意孩子的教育培育问题，将孩子的学习教育作为头等大事来看待，为了子女将来能够更加的有出息，所以很愿意将金钱投入到子女教育上来。然而，正是有许多人也看到了这种商机，所以每年暑假都会涌现出许多的家教辅导中心。

从事暑期辅导班这样的工作，不仅需要金钱的投入还需要投入大量的精力，想要做好一个家教班的话人不在多而在精。如何在形形色色的辅导班中脱颖而出也是一个重大的问题。不行否认的是假如辅导班的团队比较优良，辅导班的质量比较优秀那么在众多辅导班中脱颖而出也就不存在问题，最终，也不会担忧关于招不到同学的境况。本企业的宣扬主要把重心放在三十岁左右六十岁以下的人群上。

1.企业基本状况：预先拟定的企业名称为“金牌辅导班”预期成立时间在暑假放假前两个月、预期注册资本为30000元，每个教学点上的流淌资金大约为5000元。（本企业为合伙企业）

其中：现金出资额及占股份的比例为85%

无形资产出资额及占股份比例为15%

预期注册地点：攀枝花市东区

2.企业主要股东状况：列表说明股东的名称及其出资状况。

股东名称出资额股份比例出资形式联系人联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

3、企业内部部门设置状况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。

总负责人

财务部负责人

人事部负责人

各分点负责人

全体辅导班老师

4、企业员工的聘请与培训：

本次聘请主要是在暑假放假前一个月进行聘请，采纳在校内内张贴广告的形式进行，本次招牌活动主要由人事部负责，聘请地点锁定在攀枝花学院本部、西苑以及机电学院，面试地点全部设在攀枝花学院本部内，本次聘请会依据提前找到的教学点来确定聘请老师的数量，本次聘请大约需要200名老师，分三批进行。

培训时间定在聘请结束两天之后，占用大家中午午休睡觉的时间，针对如何宣扬，如张贴广告、如何与家长联系与沟通以及假如介绍我们的辅导班做一个细致的培训。

5、董事会成员名单：

序号职务姓名学历或职称联系电话

1主要负责人刘应巧本科二本在校生

2财务部负责人苑琳琳本科二本在校生

3人事部负责人袁雪芳本科二本在校生

4人事部副负责人王晓芬本科二本在校生

由于每到暑期市场上将会涌现出大量的辅导班，总体来说压力还是比较大的，有许多辅导班大部分是高校生办的，但是近几年来老师也渐渐地开头利用暑假期间办起了暑假辅导班，无疑，这种状况给新生的辅导中心增加了难度，但是这种状况即使机遇又是挑战，由于报名参与辅导班的大多数同学是由于学习成果不太抱负，与自己的老师沟通少，或者说不满足某位老师所造成的，所以，我们并不需要过度的担忧这种状况。

我们能够在宣扬力度以及宣扬质量上做到最好，由于许多家长对辅导班也不是很认识，所以，前期的预备工作肯定要做好。

1.寻看市场，确定教学点：

首先要对攀枝花市东区西区本身要做一个详细的认识，确定好攀枝花市的区内的教学点，找到适合的房子，并且协商洽谈，付好定金。教学点尽量设在交通便利，环境美丽，离小区要近的地方。桌椅能够提前优先考虑租用学校或者幼儿园的桌椅，尽量能够连同教室一起租起。首先在攀枝花市区的芳香坪、瓜子坪、丙草岗、南山、米易、盐边……详细在确立，大约建立30-35个教学点。

2.暑期辅导班老师聘请：

将聘请的重点放在外表看起来成熟稳重，并且有较好的表述沟通力量的同学上，条件必需要确定吃苦耐劳，工资基本工资为每月1000元，一个点上支配4个老师，其中选定一个力量较强的定位该点的负责人，负责人的月工资为1200，此工资按天计算。每一个教学点点依据本身的详细状况定下指标，每个点至少要找到30个同学，超出的同学每超出一个每位老师可获得五十元的提成。同时会适当的发给生活补助。聘请胜利的应当签订与其签订合同，该合同受法律爱护，假如违约将追究其法律责任。

3.宣扬：

依据已经确定好的老师将老师依据教学地点的不同分好组，开头宣扬单的印发工作，依据地点的不同宣扬单都有适当的转变。例如负责人的.联系询问电话以及询问地点等。确定好后就是宣扬工作了，主要包括发传单和张贴广告，发传单最好锁定在中学校生放假拿成果单的时候，由于，当时会有很多家长伴随。宣扬日期大约为10到15天。

每个教学点上灯宣扬了5天左右，依据详细的状况开头设立询问点，家长交费的时候同时要签订平安管理协议。学校的费用初步定为450元，学校650元，高中每科400元学校和学校依据详细状况可优待50元，发票为本辅导中心专用发票，每张发票上要有教学点上负责人的签名。

4.授课：

本辅导班全部定为7月12号至7月13号开头进行公开课，7月14号为入学考试，7月15好正式讲课。授课时间为一个月，详细的教课支配由教学点自主支配，教材有本辅导中心供应。

对于刚开头工作不久就要辞职（工作了在五天以内的）的老师，工资将会不以支付，造成严峻状况的，本企业将会依据聘请时所签的协约追究其责任，必要时恳求违约赔偿。

创业策划方案篇六

职业学院创业设计大赛策划书现在全国高校生就业压力都很大，如何才能使高校生能够更好的就业成为社会性的问题。不过许多有识之士已经熟悉到，将高校生的技能学问更多的培育出来是最好的方法，高校生不仅仅要学习到课本的学问，更要更多的认识到技能学问，有更多的创业经受，这才是解决问题的最好方法。创业设计大赛已引起全国高校生、新闻媒介、企业界、风险资本的亲密关注，成为创业的一个不行忽视的途径、产生乐观而深远的影响。深化贯彻十七精神，“以创业带动就业”的有力举措，已在引领高校生认识创业学问、培育创业意识、树立创业精神、提升创业力量、乐观参加创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高峰。请全院同学踊跃参加，详细实施方案如下：

为了让更多的同学认识创业、参加创业、实现创业，我们本着培育创新意识、增加创业力量、提升我院同学的创业竞争力，拟在学院内举办首届高校生创业设计大赛。力求利用这一平台，使同学们学习到更多的相关学问和技能，提升创业技能，激活创业热忱。同时也为丰富我校的校内文化建设，呈现我校的和谐校内、魅力校内。

培育创业意识、提升创业技能、激活创业热忱、弘扬创业精神。

共青团xx警安职业学院xx警安职业学院招生就业处承办单位：xx警安职业学院高校生就业创业协会赞助单位：

xx警安职业学院全体在校高校生

初赛时间20xx年5月中旬

复赛时间20xx年5月底

决赛时间20xx年6月中旬

具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经营方案等（包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域）。

1、参赛公司和个人模拟资金200万（可作为公司的启动资金或公司的运转资金）

2、以创业设计小组形式参赛，大赛要求参赛者以班为单位组成创业设计小组（每队最多５人）小组成员务必事先协商明确作品第一责任人，由参赛团队自愿聘请指导老师。

3、参赛者提出一项具有肯定市场前景，且具有肯定实施可行性的产品或服务，在深化讨论和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、详细、深化的创业（商业）设计方案书。同时能制造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）方案真正走入市场。

4、完成的创业（商业）设计方案书要求有文字版（最好有电子版）。

1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。

2、写作框架：

（1）概要：创业方案概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的缘由等。

（2）产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者供应价值的途径、销售/服务的方式等。

（3）市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何进展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的进展前景，这个行业的历史或历年的进展概况等。要求从实际动身，能够在图书馆或网上搜寻相关资料，供应相关的网站;如：让同学们积极去查找相关资料。（以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续进展分析。

（4）竞争分析：从产品特征、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面动身，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利力量。必需描述以下两点：竞争描述、竞争战略。

（5）经营策略：制定经营策略须分析：a、消费者的特征；b、产品的特性；c、企业的自身状况；d、市场环境方面的因素；

（6）经营策略一般包括以下几点：描述你所盼望达到的市场份额；描述你进行销售所实行的策略,包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。

（7）制定生产方案（主要针对制造业而言）：生产制造方案应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产方案、技术提升和设备更新的方案、质量掌握和质量改进方案等。

（8）财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流淌资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。

初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业方案大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审看法和建议，并进行决赛的赛前培训（参与