门店店长工作计划范本_第1页
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文档简介

门店店长工作计划范本门店店长工作计划范本一、工作目标和目标规划1.提高门店的销售额，实现增长目标。2.经营和管理门店，让消费者感到舒适和满意。3.保持门店的安全、整洁、卫生和有序。4.提高员工的素质和技能水平，增强服务能力。5.促进门店和区域间的协作，提高总体运营效率。二、工作任务和时间安排1.制定门店季度销售目标计划，全面分析报表数据，发掘销售毛利率高的产品，制定优惠政策，切实提高门店销售额。时间：每季度初进行制定，每月进行销售数据跟踪和调整。2.进行员工培训和日常管理，提高员工的服务能力和专业素质。时间：每月至少一次员工培训，每日定时检查门店的展示和服务质量。3.制定门店运营计划和人员考勤管理计划，包括门店维修资产管理和货物管理，确保门店涉及的各项工作的有序进行。时间：每月初细化详细计划，每日进行监督和调整。4.与区域经理和其它门店经理保持沟通协作，共同制定促销方案，并合理调配资源，增强区域竞争力。时间：每月评估营销效果，每季度深入讨论调整区域经营策略。三、资源调配和预算计划1.合理安排人力、资金、物资等资源，以满足门店营运所需。严格控制经费使用，确保取得最大效益。制定预算计划，结合各项运营数据，针对性制定和调整经费预算。时间：每月初分配资源，每季度进行预算审批和调整。2.通过推广和开发新的客户渠道，增加新客户、提高订单转化率和留存率，促进门店的长期稳定发展。时间：每季度开展新客户的推广活动、每月评估清洗客户库。四、项目风险评估和管理1.对门店的日常运营进行安全评估，判断存在的风险，并实施相应物理安全措施。时间：每年进行风险评估，定期检查与调整安全设备。2.对新项目进行风险评估和管理，根据实际情况制定可行的措施，避免风险的存在。时间：每次开展新项目需进行风险评估，并制定风险管理措施实施。五、工作绩效管理1.设定评估标准，对门店的建设、运营、维护等方面进行绩效评估，以提升门店整体绩效。时间：每年进行绩效评估，每月收集数据。2.设定员工考评标准，对员工的工作情况进行考核，激励优秀员工，提高员工服务意识和工作积极性。时间：每季度开展员工绩效考核，并制定奖惩措施。六、作沟通和协调1.与区域经理、营销部门等配合，制定促销计划，实施促销方案，提高销售额。时间：每季度制定促销计划，每月跟进执行情况。2.与员工充分沟通交流，建立员工档案，了解员工心声和需求，制定员工培训计划，提高员工服务能力。时间：每季度制定培训计划，每月绩效面谈，及时了解员工需求。七、工作总结和复盘1.通过总结分析历史经验和数据，改进和优化门店管理策略，达到长远发展。时间：每季度对门店运营情况进行总结分析，

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