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文档简介

财务科长转正述职报告尊敬的各位领导，大家好！我是财务科长赵XX，在过去的一年里，作为一名临时聘用财务科长，我能够真切感受到组织对我的信任和支持，从人员安排、工作任务、培训支持等方面得到了极大的关照。在此，我谨向组织和各位领导表示深深的谢意，并就我的过往工作做一次简单的述职报告。一、工作成绩回顾一年来，财务科以全面提高质量、规范管理、严明纪律、务实创新为工作目标，全体人员团结一心，勇于探索，努力奋斗，取得了一系列显著成绩。（一）规范管理1、在各项经济指标保持平稳增长的基础上，严格执行预算管理制度，管控各项开支，控制无效支出，即正常领用，不大余的原则下来，让公司每年的开支维持在正常范围内。2、严格财务核算，完善财务档案管理，降低差错率，提升工作效率。3、完善财务制度，制定财务管理和审核流程。（二）财务预算管理1、积极参与公司年度预算制定工作。2、财务科主动参与预算的编制和修订，保障中心各项业务活动顺利运行。3、结合公司业务情况，编制了年度、季度和月度财务计划，并定期进行跟踪分析和动态调整，实现了计划的科学统筹和全面执行。（三）工作沟通和协调1、财务科与其他部门的沟通、协调和配合做得比较好，与业务科室书面约定财务凭证互相传送的具体事宜，并及时与业务科室沟通，及时解决处理财务操作问题，完备的账务资料为其他科室提供了精准数据支撑。2、参与市场的调研和信息渠道，及时反馈企业相关信息，反馈市场的信息。（四）财务风险管理1、严格执行税务法规和财务制度，做到了零差错、零违纪。2、加强收付款管理，款项安全有序，财务风险得到完全控制，各项风险得到有效防范。二、存在问题与对策一年来，我在工作岗位上也遇到了一些问题，主要表现在以下三个方面。（一）管理规范性不够1、财务审批流程不够清晰，工作效率不高；2、在财务资金结算工作中存在不规范的账目问题，需要加强文件归档管理；解决对策：加强流程管理，完善制度建设。（二）计划执行效果不佳1、一些招标和采购工作的规划没有得到实际实施，影响了工作进展；2、对一些业务领域的收支情况了解不深，导致了一些工作上的困惑。解决对策：加强业务学习，完善财务核算和跟踪分析工作。（三）安全风险隐患存在1、特别是在会议记录方面，存在安全隐患，需要加强信息保护。解决对策：完善信息系统，强化信息安全保障能力。三、下一步工作计划未来一年，我将重点做好以下几个方面的工作：（一）继续严格执行预算管理制度1、加大财务管理力度，建立责任制，严格执行经费支出规定。2、进一步优化预算管理模式，提高预算编制水平。（二）强化财务统计与分析1、强化财务分析和对企业的财务评估，提高决策参考价值。2、加强对公司内部各部门的友好沟通和协作。（三）加强组织管理效力1、完善财务资产管理制度，全面降低无效资产占用，优化资金使用效果。2、增强招投标和采购管理能力，提升业

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