2023年质量奖罚制度

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篇1:质量奖罚制度

质量奖罚制度

一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺当完成，制定本制度。

二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

三、考核内容包括：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

五、工程质量的嘉奖与惩罚：

1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次扣罚100元。

3.本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发觉质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20~100元，按月单独发放。

4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。

5.对在质量工作中表现突出、工作成果优良的职工公司可不定期赐予嘉奖，嘉奖考核及安排表由项目部负责。

6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

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7.对于施工队未按公司制定的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元-3000元，并将造成的经济损失一并扣回。

8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严峻求、并准时发觉质量隐患、消退或避

免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小赐予500元~50000元的嘉奖。

六、对质检人员的考核

1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发觉不合格的地方必需责令工人马上整改，直至达到标准。

2.互检：施工在完成近70~80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发觉不合格点，责令班组马上整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

3.专检：施工在完成近80~90%工程量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格根据国家、地区施工规范、验收规范和公司内部质量检验标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

4.定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行惩罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。

5.以上四条如有违犯，罚责任人200~500元。属施工队未按标准施工造成返工整改铺张的材料费用由责任人和施工队负责。

6.对专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准把握不严，造成质量问题的对质检员赐予100元~500元罚款，对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500~1000元罚款，并调离质检工作岗位。其直接领导负连带领导责任。

7.在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工赐予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元~200元罚款。

8.在工程正常施工过程中，对不能准时报送和无故不报送《项目质量状况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能准时报送和无故不报送《项目质量状况月报表》的责任人罚款500元，情节严峻者建议调离原工作岗位。

篇2:施工现场管理人员奖罚措施

施工现场管理人员奖罚措施

施工管理人员素养的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的进展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：

1.未按规定编制材料配送方案（配送时间、配送数量），或编制方案未交监理员签字认可后向材料超市领料的，直接责任者处100元罚款。

2.管理人员未按设计方案施工或发觉设计方案有误不准时通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元~500元罚款。

3.隐藏工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元~500元罚款。

4.未按隐藏工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元~500元罚款。

5.对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工支配、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元~300元罚款，影响工程进展严峻的予与解雇。

6.对于违反现场管理规定的管理人员的惩罚与施工队同样处理。

7.对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司赐予优秀管理者、优秀员工的嘉奖称号及奖金、福利待遇提高等嘉奖；由项目办公室安排制表报与公司同意实施。嘉奖额度以公司给项目部的奖惩措施嘉奖额度为准。

8.公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都赐予肯定的嘉奖措施。完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。

9.对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，公司赐予嘉奖；

篇3:科技公司奖罚及利润安排制度

新诺亚科技有限公司奖罚及利润安排制度1

**集团利润安排管理制度2

新诺亚科技有限公司奖罚及利润安排制度

第一节总则

第一条

为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，物制定本制度。

其次条

对员工的奖罚实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。

第三条

本制度适于公司全体员工。

第四条

公司监察部负责监督本制度的贯彻实施

第五条

本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。

其次节嘉奖

第六条

本公司设立好下列嘉奖方法

1、大会表扬

2、奖金嘉奖

3、晋升提级

第七条

对下列表现之一的员工，应当赐予嘉奖

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出

2、一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公，全年无消失事故

3、完成方案指标，经济效益良好；

4、乐观向公司提出合理建议，为公司接受；

5、全年无缺勤，乐观做好本职工作；

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7、维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出；

8、节省资金，节俭费用，事迹突出；

9、其它对公司作出贡献，总经理变为应当赐予嘉奖的。

第三节惩罚

第八条

员工有下列行为之一，经批批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除肯定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分；

1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的

3、不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；

4、拒不执行总经理、经理或部门领导打算的，干扰工作的；

5、工作不负责任，损坏设备、产品，铺张原材料、能源，造成经济损失

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司财源，损公肥私，造成经济损失的；

7、财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的；

8、贪污、盗窃、行贿受贿，未违反校规、达到刑事处分的

9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10、泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；

11、散布谣言，损害公司声誉的；

12、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的；

13、其他违章违纪行为，总经理应予以惩罚。

第九条

若企业领导发觉本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和准时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。

第十条

有关部门接到报告、检举、揭发，应准时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和看法，提出《处理看法书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受分人。

第十一条

赐予员工行政处分或经济惩罚，应当慎重打算。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议争论，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。

第十二条

调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错之日起，开除处分不得超过1个月，其它处分不得超过15天。

第十三条

对员工的处分，应书面通知本人。

第十四条

受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）

第十五条

受处分的员工，能改正错误，乐观工作，在两个月内弥补经济损失或那成利润指标的。经公司或本人要求，相关部门呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。

第四节

利润安排

第十六条

销售板块，以收据为标准，在一个结算期内，将净利润的30%以现金或聚餐的形式平均分发给员工。

第十七条

电脑修理板块，以收据为标准，每修理一台电脑，将修理费的1/3嘉奖给员工。

第十八条

电脑代购板块，将净收入的50%分发给员工。

第十九条

本制度由公司各部门商讨拟定，报公司最高决策层批准后执行，其解释权，修改权归公司全部。

**集团利润安排管理制度

第一章总则

第一条

为规范集团利润安排行为，保障投资者（股东）权益，特制定本制度。

其次条

本制度适用于集团公司和集团各下属公司（以下简称集团各单位）。

第三条

集团各单位的利润安排应符合集团长远进展规划的需求，局部利益应听从整体利益。

第四条

集团财务管理部负责全集团利润安排工作的管理。

其次章

利润安排的内容

第五条

利润是指公司在肯定时期（一年）内生产经营的财务成果，包括营业利润、投资净收益以及营业外收支净额。集团各单位利润安排的项目包括盈余公积、公益金、股利（向投资者安排的利润）三部分。

第六条

集团各单位利润安排的挨次

（一）在不超过税法规定的弥补期限之内，以税前利润弥补以前年度亏损；

（二）缴纳企业所得税；

（三）弥补在税前利润弥补亏损之后仍存在的亏损；

（四）提取法定公积金和法定公益金；

（五）属于中外合资企业的，提取职工嘉奖及福利基金；

（六）提取任意公积金；

（七）支付股利（安排利润）。

第三章利润安排程序和方式

第七条

集团各单位财务部在年终决算后，拟定利润安排方案，公司总经理审查后，报公司董事会争论。属内资企业的，由董事会争论后对利润安排方案进行调整，报股东会审议；属合资企业的，由董事会审议。

第八条

集团公司的利润安排方案经董事会审议通过后，由集团公司财务管理部负责实施。

第九条

集团各下属公司的利润安排方案经该公司董事会或股东会审议通过后，由该公司财务部负责实施，并将利润安排状况报集团公司财务管理部备案。

第十条

股利（利润）支付方式

（一）现金股利；

（二）财产股利，即以现金以外的资产支付的股利；

（三）负债股利，即公司以负债形式支付的股利，通常是公司开据承兑汇票支付给股东；

（四）股