2023年小学创市现代化小学工作方案

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乔蒋学校创市现代化学校工作方案

指导思想：

以创建镇江市教育现代化学校为抓手，全面推动素养教育，深化课程改革，高水平、高质量地实施素养教育；规范管理网络和管理标准，提升学校办学内涵；打造学校整体形象，提高学校服务水平；促进学校全面达成现代化、信息化、特色化。

一、工作小组

组长：z

副组长：z

组员：zz

二、创建内容

1.办学条件现代化。

2.学校管理和教育教学水平达到现代化要求。

3.教改试验有成效，讨论成果优。

4.教育信息化建设水平高。

5.学校教育质量好。

三、创建指标

1.领导班子配备强，老师队伍水平高。

2.校舍场地符合《江苏省学校基本实现现代化校舍建设表征》，技术装备达到《江苏省中学校教育技术装备标准》二类标准。

3.学校办学理念先进，行政管理有规划和落实。

4.学籍管理、后勤管理、德育工作、教学工作、体艺卫及平安工作达到精细化、精致化、常态化。

5.教育科研工作规范，有特点，有成效。

6.校内网建设、信息化服务一流。

7.同学的思想道德素养、学科文化素养、身体心理素养、综合素养好。

四、创建重点

1.学习相关教育法规和文件，组建学校创建领导小组，召开创建推动会，创设氛围，全员动员，责任到人。

2.如期完成台帐资料，确保全面、精确     、有力。

3.提高课堂教学质量，确保好课率。

4.强化老师、同学行为规范训练。

5.做好老师、同学和家长培训工作。

6.做好校内内外平安、卫生环境整治工作。

7.做好校内文化、各专用室的布置及规范使用的检查。

8.做好现场活动展现、广播操、眼保健操、体育课、音乐课和活动课的预备工作。

9.检查学校网站各项内容，确保学校网站上全部数据和台帐中数据统一，确保无违反教育法律法规的内容，确保无错别字。

10.做好迎评氛围的营造工作。

五、工作任务分解

（一）办学方向方面

1．牵头人：z责任部门：校长室、副校长室

2．要求：

坚持社会主义办学方向，加强教育法律法规的学习，完善学校办学目标、办学理念、办学规划，全方位把握创建工作水平。

（二）办学条件方面

1．牵头人：z责任部门：总务处、教育处

2．要求：

负责教育技术装备、场地设施的齐全完备，装备标准符合《镇江市中学校教育技术装备督导评估细则》，保证各专用室器材存放、保管、使用、管理等符合规范要求。专用教室配齐、布置到位，档案室、阅览室、多媒体教室、藏书室、电子阅览室、卫生室、少年科学院、科学探究室、音乐室、办公室等的建设与布置，室内干净，物品摆放有序。

（三）教育教学管理方面

1．牵头人：z责任部门：教育处、大队部

2．要求：

严格执行《江苏省中学校管理规范》，根据江苏省"五严'规定、《润州区师生行为规范基本要求及评估细则》、《润州区教学"六仔细'实施细则》和学校常规管理要求，定期进行检查、反馈，确保秩序稳定。

课堂教学：符合新课改理念，课堂教学常规到位，教材把握精确     。能合理使用现代化教学手段。

备课与作业：（1）备课：格式规范，内容详细，体现现代教育技术应用，有合乎规范的教学反思（字数和质量符合要求），书写端正。（2）作业：作业本封面栏目填写完整，记分格大小位置统一，订正遍数统一，"订正'二字规范，用等级制批阅，有激励性批阅符号，批阅准时仔细。练习设计题型新奇，练习册与补充习题能跟上教学进度。同学书写规范，本子干净完好。（3）备课与作业检查：有共性化评价看法和改进建议。

养成教育：根据《乔蒋学校同学行为习惯》开展好养成教育，提升同学的文明素养。

进一步规范四项秩序一仪式，即路队秩序、就餐秩序、放学秩序、课间活动秩序、升旗仪式。开展四项竞赛：广播操竞赛、眼保健操竞赛、唱国歌竞赛、学"规范'"守则'学问竞赛。督查评比：抓好少先队建设，组织红领巾监督岗开展督查、评比，使各项同学管理在迎检前得到更好提升。环境卫生：做好校内的全天候保洁工作，关注各专用室及楼梯过道的卫生，强化食堂、厕所的卫生管理。

（四）信息化建设方面

1．牵头人：z责任部门：教育处、信息组

2．要求：

围绕校内网建设、信息化服务要求，完善本学期教育信息化工作方案和目标，丰富校内网站内容，组织班级网页、教研组网页、文明小博客、电子备课更新。整理、收集教育现代化资源，丰富网站校本资源库。

完善专用教室使用要求，组织专用教室负责老师学习管理要求，高标准通过创建。

（五）环境卫生方面

1．牵头人：z责任部门：总务处、德育处

2．要求：

校内内外平安有序，门卫管理规范，健全平安管理制度，落实各项应急措施。环境干净美丽，做到净化、绿化、美化、人文化。确定花木认养班级、进行挂牌。

（六）校内文化布置方面

1．牵头人：z责任部门：教育处、大队部

2．要求：

校内布置富有文化内涵，体现科学教育特色和育人特点。完成校内宣扬板块、班级文化布置，专用教室布置查漏补缺，力争文化建设有亮点，形成独特风貌。

（七）台账资料方面

1．牵头人：z责任部门：校长室及各部门

2．要求：如期完成学校迎评台账资料，做到数据相符、材料全面、精确     、有力。

材料要求：

（1）掩盖面全：对评估方案中的每一条目，都有充分的原始材料。

（2）针对性强：所供应的原始材料，都能证明学校所达到的标准和要求，使评估组专家查阅时一目了然。

（3）精确     性高：涉及到的各类数据，在不同的名目材料和用途中（如原始材料、汇报等），保持完全全都。

留意事项：各组材料间的数据要全都、精确。对比有些条目，有数据统计的要加入相关的统计表，并在名目中放在明显位置。

1.资料时间以2022--2022,2022--2022,2022--2022三个学年为主。

2.涉及到的数据，以2022年秋季学期的老师数25人，其中校级领导3人，同学数317人为准。

3.对比申报表中自评内容，供应相应的验证材料。（统计表，证书复印件、活动资料等）

4.证书复印件的挨次和统计表中的挨次要一一对应。

5.格式要求：标题为黑体小二，正文为宋体小四，行间距为固定值21磅。A4打印。

（八）现场迎检方面

1．牵头人：z责任部门：各行政部门

2．要求：

校容校貌干净、美丽。师生精神饱满、行为规范。好课率高。广播操整齐、大课间规范有序、专用室突出亮点，展现与接待过程流畅，充分展现学校办学水平。

六、查漏补缺工作

1.加强校门口上学、放学时家长接送的管理。（z、班主任）

2.完成专用教室布置、设备的普查和修理，重点预备少年科学院、科学探究室、图书阅览室、多媒体教室、电子阅览室的布置。（z）

3.加强专用教室规范使用管理。（z）

4.强化广播操、大课间训练。（z、班主任）

5.加强班级文化布置，重点做好班级图书角、科技角的规范使用和亮点布置。（z）

6.给学校绿化植物挂牌，确定认养班级。（z）

7.完成《教育教学文集》的汇编。（z）

8.教学规范的检查、整改。（z）

9.做好综合实践活动过程性资料的完善。（z）

10.做好薄弱老师、薄弱学科的磨课试教工作。（z）

七：工作行事历

1.9.20日前，申报表、自评表电子表送区教育批阅。（z）

2.9.22日，完成申报表、自评表的修改，上传镇江市基础教育信息网。（z）

3.9.24日--10.6日，行政牵头，分工负责资料台帐的整理，资料成型。（z）

4.9.25--10.12日，审核行政办公区、新功能教室、教学楼的文化布置小样。（z）

5.10.8--10.15日，完成学校汇报材料初稿。（z）

开展汇报课的说课与试教。（z）

6.9.25--10.15日

广播操与大课间活动训练到位。（z班主任）

师生教育、教学常规检查、整改与训练到位。（z、老师）

新改造功能教室的整理、布置到位，功能室使用与记录规范。（z）

学校环境卫生、花草补种到位。（z）

学校网站栏目内容更新、充实到位。（z）

7.10.15-10.20日

行政互查台账资料，整改到位，编写名目，装盒。（z）

完成学校现代化学校创建汇报材料。（z）

老师课务预备到位。（z）

制订接待工作方案。（z）

进行迎检工作模拟训练与整改。（z）

8.10.21日后，迎检工作查漏补缺。（各部门）

篇2:学校创区教育现代化实施方案

乔蒋学校创区教育现代化实施方案

一、指导思想：

为贯彻落实润州区区域教育现代化工作会议精神，确保2022年我区全面达到江苏省县(区)教育现代化建设主要指标的要求，结合学校实际，通过创建活动，使学校得到更好地进展，进一步优化办学条件，进一步提高教育质量和管理水平，办人民满足的教育。

二、工作措施：

1、强化创建意识。

召开创建动员大会，通过各种形式.向老师、家长宣扬创建"润州区教育现代化'的背景和意义，统一思想，使全体老师充分熟悉创建润州区教育现代化是当前促进义务教育优质、均衡进展的重要保证的一项详细工作，是办人民满足教育的重要举措；是我校进展的又一契机和平台。

2、加强组织领导。

成立创建领导小组，制定创建工作实施方案；并依据创建内容建立若干个创建工作小组，领导小组和工作小组定期召开会议，总结分析前阶段工作，支配部署下阶段工作，明确工作职责、明确工作目标、明确序时进度，保证创建工作高效推动。

3、深化学校管理。

要加强硬件建设，完善设施设备，进一步优化办学条件，使办学条件达到教育现代化标准；要加强校内文化建设，构建有文化的校内，提高学校的文化品位；要加强学校管理，施行精细化管理，加强督查，提高管理绩效。通过区域教育现代化的创建，全面提升学校的办学水平。

三、组织领导：

1、成立学校教育现代化创建工作领导小组：

组长：z

副组长：z

组员：zz

2、成立创建工作小组：

工程建设组

组长：z组员：z

办学条件组：

组长：z组员：z

师资队伍建设组

组长：z组员：z

迎检材料组：

组长：z组员：zz

校内文化组：

组长：z组员：z

四、时间支配

1、2022年1月制订创建方案，成立创建领导小组，召开全体老师大会进行创建动员。

2、2022年1月～2月开头对学校的硬件设备进行自查，找出存在问题与差距，向教育局进行汇报，提出建设看法。

3、2022年3月-6月完成校内建设

操场：四月下旬完成操场设计方案

五月中旬完成招标

五月下旬进场施工，六月上旬完工

围墙：3月上旬完成围墙招标

3月中旬围墙进场施工，四月上旬完工

大门：3月下旬完成设计方案

五月下旬完成招标

六月上旬进场施工，六月底完工

4、2022年5月底，完成学校信息化建设和劳技教室建设。

5、2022年6月底，完成迎检台帐资料预备。

6、2022年7-8月专用教室布置，校内文化布置

7、2022年9月开学预备，连续充实资料；抓好同学的日常行为规范，教学常规管理等；迎接预检。

8、2022年10月，学校素养教育成果展现，区域教育现代化检查。

篇3:学校教育现代化宣扬标语

学校教育现代化宣扬标语

1.深化改革，开拓创新，促进教育均衡协调进展

2.加强老师队伍建设，促进教育事业可持续进展

3.大力实施素养教育,促进同学全面进展

4.推动教育跨更加展，培育优质教育资源

5.群策群力，同心同德，努力开创教育现代化新局面

6.推动教育现代化创建，全面提升办学水平

7.注意内涵进展，提升办学水平

8.规范办学行为，实施素养教育

9.贯彻教育法律法规，提高依法治教水平

10.坚持优先进展教育，提高教育现代化水平

11.推动教育均衡进展，努力实现教育公正

12.推动教育现代化，培育现代新市民

13.深化教学改革，构建高效课堂

14.加快教育现代化创建，提升教育信息化水平

15.打造特色校内，提升办学品位

16.实施精细化管理，促进规范化办学

17.在蓝天下，共同进步成