康力塑胶制品有限公司考核制度

康力塑胶制品有限公司考核制度一）、新员工录用及岗前考核制度1、为了甄别新进职员工素质,招聘符合公司发展要求的员工,确保新进员工录用前合理筛选,特制订岗前录用规定。2、适用范围：公司所有新进职员工均适之。3、内容：3.1行政文员对应聘者初次面试、通过交谈、询问等,面试其言谈举止、待人接物等正常为人的基本要求。3.2文化考试:3.2.1新进职员工文化考试目的是为了证明该职员工受教育程度,而非综合能力鉴别。3.2.2新进职员工根据不同的部门、岗位要求不同,其文化程度相应有不同的要求。具体由其部门主管根据实际岗位需求而订。3.2.3注塑、装配普工最基本要求:会点数、会写阿拉伯数字及26个英文字母(大小写)、能说基本让人听懂的普通话。文化考试试卷由行政部统一制定(包括各学历层次的)。技术人员及管理人员除基础文化知识考试外，还要根据不同的岗位要求由相关部门出考试试题，技术人员要注重专业技术知识；管理人员则注重管理知识和沟通交流能力。3.2.4文化考试由行政部在新员工实践现场考试后统一组织考试。3.2.5普工考试由行政文员批改考生答卷,其他人员基础知识由行政文员批卷，专业知识由相关部门负责人批卷，行政部将考试成绩填入试工单,以便该部门主管及厂长参考其综合素质决定是否录取。3.2.6新进文职人员、管理人员由其直接上司通过询问等方式对其岗位之专业知识、工作经验进行问答，填写相关表格测试其综合素质及综合能力。3.3实践考试：3.3.1新员工实践考试由该部门主管负责组织考核,主管根据不同的岗位需要设立考试项目。3.3.2新员工技术工实践考试,主要考核其专业技能、能否达到我司岗位要求。3.3.3新员工普工实践考试,根据其岗位需求,主要围绕吃苦耐劳,灵活应变,工作态度等方面考核。3.3.4主管将考核内容及结果填写在试工单上,以便衡量该员工之综合能力素质。3.4部门主管、厂长在试工单上签名同意试用。在上岗前由行政部组织培训该员工，培训项目为厂规厂纪，时间约2小时,经考核60分以上为合格,安排上班,不合格者则不试用。3.5必要时，重要岗位由厂长或总经理亲自面试，合格方才录用。3.6所有录用人员最少必须经过厂长批准同意才能录用。二）、员工试用期考核制度1、普工试用期考核制度1）、为正确评价普工录取后于试用期内的工作实绩，评估该名普工在试用期后是否符合公司使用要求并决定是否继用，并使考核工作达到客观、公平、公正，特制定本考核制度。2）、适用范围：公司各部门普工均适之。3）、考核办法：考核实行100分制，考核分值分解及指标要求如下：指标分值指标要求工作态度10努力学习、虚心接受指导，违规1次扣1分工作效率30工作实际完成数/工作计划数×100%×30=实得分品质效率30工作实际完成数/工作计划数×100%×30=实得分服从性10服从安排，服从品管、仓库相关监督，服从管理规定，违规的每次扣1分5S5按本岗位5S要求执行，违规1次扣1分厂规厂纪5按厂规厂纪要求执行，违规1次扣1分责任心10工作认真负责，违规1次扣1分4）、绩效成绩、等级评定标准：考核等级A级B级C级D级评分区间90分以上75分-89分74分-60分60分以下评定标准优秀良好一般差备注：D级员工不予聘用；C级员工予以观察聘用，观察期为一个月（相当于试用期延长一个月），一个月后重新进行考核，若仍然是C级，则不予聘用；B级员工予以聘用，并正常转正；A级员工予以聘用，并正常转正，对于表现较优秀员工的可考虑予以晋级或晋职。5）、考核时间及其它说明:A、普工试用期1个月，一个月期满后由其领班/组长考核，该部门主管审核，由厂长核准。B、该名普工试用期结束后，该部门负责人须于期满之日起第五个工作日内将该名员工的试用考核结果上交行政部，经审批后办转正手续，逾期公司将不予办理，责任由该部门负责人承担。C、行政部须对考核结果的公平、公正性进行审核，凡发现考核不正确、不公平的，行政部将不予办理并退回该部重新考核，二次考核不符合要求的，厂部将对该部门责任人进行处罚。附：《普工试用期考核评定表》2、管理人员试用期考核制度1）、为正确评价公司各管理人员录取后于试用期内的工作实绩，评估该名管理人员在试用期后是否符合公司使用要求并决定是否继用及薪资如何调整，并使考核工作达到客观、公平、公正，特制定本考核制度。2）、适用范围：公司各部门管理人员均适之，包括仓管员、QC（QE）员、各类文员、办公室其他职员、组长、领班、主管等。3）、考核办法：考核实行100分制，考核分值分解及指标要求如下：类别评价项目总配分满分实得分领导能力1.领导部属时，是否自己率先示范1552.遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属2.53.是否公平且冷静地对待部属2.54.企业是否充满活力5激励能力5.员工中工作做得非常好的,是否立即增加工资22.57.56.员工的工作是否有保障2.57.是否认为个人奖励会改进员工的工作绩效58.是否认为工作绩效高于标准的员工,应予以表扬59.是否关心员工的工作条件2.5目标达成10.是否能以企业的方针拟定目标22.52.511.是否尽最大的努力达成目标7.512.是否能省钱、及早、确定地达成目标7.513.是否能严守期限,达成目标5责任感14.是否能随机应变,达成目标22.52.515.是否能以全企业的立场发表提议7.516.是否能以长期有观点制定企划517.是否能以企业的观点制定企划518.是否能与其他部门交流情况2.5协调能力19.是否积极地与其他部门协调17.5520.是否热衷于人缘的扩展521.是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见522.是否经常吸取新的潮流技术2.5评价分数合计1004）、绩效成绩、等级评定标准：考核等级A级B级C级D级评分区间90分以上75分-89分74分-60分60分以下评定标准优秀良好一般差备注：D级员工不予聘用；C级员工予以观察聘用，观察期为一个月（相当于试用期延长一个月），一个月后重新进行考核，若仍然是C级，则不予聘用；B级员工予以聘用，并正常转正；A级员工予以聘用，并正常转正，对于表现较优秀员工的可考虑予以晋级或晋职。考核时间及方法:5）、考核时间及其它说明:A、管理人员试用期1个月，1个月期满后组长(含组长)以下人员由其部门主管考核，厂长审核，总经理批准；主管(含主管)以上由厂长考核，总经理核准。B、该名管理人员试用期结束后，该部门主管或厂长/部经理须于期满之日起第八个工作日内将该名管理人员的试用考核结果上交行政部，经审批后办转正手续，逾期公司将不予办理，责任由该部门主管或厂长承担。C、行政部须对考核结果的公平、公正性进行审核，凡发现考核不正确、不公平的，行政部将不予办理并退回该部重新考核，二次考核不符合要求的，厂部将对该部门主管进行处罚；若厂长对部门主管考核不公平、不公正，则由总经理对其进行处罚。附：《管理人员试用期考核评定表》3、技术人员试用期考核制度1）、为正确评价公司各技术人员录取后于试用期内的工作实绩，评估该名技术人员在试用期间是否符合公司使用要求并决定是否继用及薪资如何调整，并使考核工作达到客观、公平、公正，特制定本考核制度。2）、适用范围：公司各级技术人员均适之，包括工模补师、工模技工、工程助理员、设计员、设计师、绘图员、工艺师、其他各类技术员等。3）、考核办法：考核实行100分制，考核分值分解及指标要求如下：类别评价项目总配分满分实得分技术能力1.基本技能是否符合要求35102.技能知识是否全面，是否能完全胜任本职岗位103.解决问题的能力是否符合岗位的要求74.是否能虚心学习新的技能知识，以满足新的工作需要45.是否就专业技能方面与各级人员进行有效沟通，以利工作更好开展4工作成绩6.是否为完成工作任务订立目标，并采取具体措施3057.是否尽最大的努力完成工作任务108.是否能省钱、及早、确定地达成任务109.是否能严守期限,达成目标5责任感10.是否能随机应变,达成目标12311.是否能以全企业的立场发表提议212.是否能以长期有观点制定企划313.是否能以企业的观点制定企划214.是否能与其他部门交流情况2工作质量15.工作质量是否满足岗位要求，是否经常出现错误231016.出现工作失误是否能及时进行纠正，防止错误扩大并挽回损失517.是否就出现的问题分析原因并制定预防措施518.预防措施是否有效3评价分数合计100三）、工作考核制度1、普工工作考核制度1）、目的：为了公平、公正、客观、合理的评价员工的工作表现和工作成绩，使员工为公司努力付出得到合理的回报，保证公司各项生产目标能顺利实现和完成。2）、适用范围：适用于注塑部、装配部员工的工作考核。3）、考核内容：3.1）、定性指标A、5S：按5S检查执行标准实施考核；B、遵守厂规厂纪：按厂规厂纪条款实施考核；C、服从性：工作主动、热情，积极完成上司安排的各项工作，与同事能合作协调完成各项工作。3.2）、定量指标A、产量定量：完成规定的生产数；B、质量定量：保证生产的产品符合质量标准；3.3）、考核办法A、实行100分制，产量指标：50%，质量指标：30%，5S指标：10%，厂规厂纪：5%，服从性：5%；B、产能指标按车间安排，经主管、厂长确定的定额数量为准，（实际生产数÷产量定额数）×50×岗位难度系数=产量评核得分；岗位难易度祥见《装配部/注塑部难易度系数表》。C、质量指标：按品质允许接收水准验收，考核当班产品质量以QC记录为准：A）、当日一批产品有轻度不良在品质允收范围之内的，扣2分/批，多批产品累计计扣；B）、当日一批产品有中度不良，在品质允许范围之内，扣5分/批，多批产品累计计扣；C）、当日一批产品有稍严重的不良的，在品质允收范围之内的，扣10分/批，多批产品累计计扣；D）、当日一批产品有严重不良品，需返工的，除扣30分；E）、当日二批以上产品有严重不良品，需返工的，除扣质量30分之外，另视情节轻重，给予相应经济处罚；F）、当月严重不良品返工超过三次（不含3次）以上员工当月质量分为零；G）、当日多批产品有不同程度之不良，但在品质允收范围内，需累计计扣每批不良品的质量分数。D、考核分值表指标类别指标分值描述定量指标数量指标50完成规定的生产量质量指标30按品质要求完成产品定性指标5S10按5S要求作业（祥见5S标准）厂规厂纪5遵守厂规厂纪积极、服从性5积极参与、服从领导3.4）、等级评定等级A级B级C级区间95分以上85分-94分84以下标准优秀（完全符合要求）优良（基本满足要求）较差（与要求有一定距离）注：连续2个月评为C级员工，做解雇处理。3.5）、月度考核：考核必须按公司统一规定时间、格式实施考核。3.6）、考核时间：装配部当月考核每日由其部门主管负责考核；注塑部：当月考核每日由组长为其员工考核主管核准，月底最后一天计算考核平均分，评定等级（逢节假日顺延）。3.7）、考核有异议与仲裁 员工对考核结果有异议在二天之内向当班组长或主管提出解决，逾期不予受理。对解决事项有重大争议、涉及重大质量、数量问题，可申报厂长仲裁。3.8）、单项指标考核标准A、当月旷日一次，不得参与A、B级员工评比；B、当月5S执行不力，超过三次者，不得参与A级员工评比；C、当月迟到或早退一次，不得参与A级员工评比；D、当月请假二次或二天，不得参与A级员工评比；E、当月请假超过四次或四天，不得参与B级员工评比；F、当月违反其他厂规厂纪一次，不得参与A级员工评比；G、当月违反其他厂规厂纪二次，不得参与A、B级员工评比；H、当月积极性、服从性有一次违规，不得参与A级员工评比；I、当月不积极工作或不服从安排累计有三次，不得参与B级员工评比；J、上述规定累计超过三次不得参与B级员工评比。4）、工龄奖：4.1）、公司全体人员均有工龄奖，工龄奖如下表示：入厂时间3个月6个月12个月18个月24个月36个月48个月60个月奖金金额30元50元90元120元150元180元210元240元备注：在公司服务满2年之后，在2年工龄的基础上逐年增加30元，工龄奖封顶为300元。4.2）、1-15日入厂的员工，工龄奖按整月计算；16-30/31日入厂的员工当月不计算工龄奖，从下月开始计算。2、职员工作考核制度1、目的：为激发各级职员的工作积极性，充分发挥他们的工作潜能，使各级职员的工作绩效达到最大，同时为体现多劳多得，使工作成绩出色的职员得到更多的劳动报酬，特制定本考核制度。2、本考核制度充分与各级职员的工作绩效相挂钩，通过对各职员的工作成绩进行评估，评定出各职员的绩效等级，并设定不同的绩效奖金（浮动奖金），取得不同绩效等级的职员将得到相对应等级的绩效奖金。3、本考核制度适用范围为各职员，包括办公室职员、仓管、电工、QC、技工、工程师及设计师、物料员、组长、领班、主管等。4、员工考核充分与工资相挂钩，绩效奖金通过工资进行发放。5、职员工资及浮动奖金说明：5.1工资结构如下：工资＝基本工资+浮动奖金（即季度绩效工资）+其它津贴+工龄奖-扣款（借款、罚款等）。其中浮动奖金是通过考核评定，每季度的绩效奖金金额不固定，根据工作表现的不同而不同5.2绩效奖金按实际出勤天数计算，并结合各部门制定的绩效奖金评定方案予以评定。6、行政部针对不同部门的不同职员所处的不同岗位，以及对各职员不同的技能、业务要求和所承担的不同责任，制定《各部门绩效奖金评定方案》，经各部门充分讨论并一致通过后实施。7、职员工作考核细则：7.1各级职员考核按照相对应的绩效考核指标表的规定进行考核。7.2不同级别的职员对应不同的考核人员