员工培训管理制度范本

员工培管制范本1;目的为了使员工适应新形势的发展和保持人力资源竞争的优,企业需要提高他们的知识,通过培训和学习,提高他们的质,并确保他们的价值观是正确的,工作态度是正确的和工作行为是适当的;在当前职位中创造更大的价值;为此,企业必须重视员工培训;为系统规划工作,加强领,提高培训质量,规范培训行为,制定本管理制度;2;管理职责公司人力资源部培训部负责员工培训的集中管;根据公司的业务发展战略企业生产经营的要求员工的素质水平,析预测员工职业培训的需求,制定培训计划,加强培训实施的管理,做好各项培训的效果评价,不断总结经验,使公司的人力资源工作不断优化,使其具有特色和效益3.员工培训的管理原则坚持职业技能培训与思想教育、培训相结合的原;培训员工的专业技能,提高他们的技能,保证他们的工作效率和质量是非常必要的;然而,思想教育不应被忽视;员工的价值观和意识形态会影响他们的工作态度和行为,尤其是对于新员工来说,灌输公司的、理、、制度,使其能适应企业化和工作中的作,企业必须坚持理系实的原则;培训不应行;必须确学习是为了使,是为了提高企业的本能力,提高员工生产经营中具的能;此,培训应根据企业管理的需要,规划培训的和,使培训对企业的经营产生实质的影响;坚持当前需求与需求相结合的原;培训不要当前企业经营中需要的,使培训工作为企业经营务,要有前意识;企业的发展和来的需,应被培训化为主动培训,对企业的发展起到积极的作;通过培训,员工可以随时提高自己的技术创新能力和创新能力,迎接未来的挑;我们必须坚持培训和工作相结合的原;在安排员工培训时,公司应注意安排日常生产管理工作,不应因培训而影响业务活动的正常运作;及时规避生产经营高峰,在安排培训项目时,也要根据公司的能力做出适当的安排;公司经常有各种培训项,但每个培训项目没有必要也不可能是同时进行的,从公司作为一个整,综合考虑公司的培训任务和相关因素,实现整体考虑,区分优先级,这样的培训工作和正常操作都是正确的;、在培训中要坚持勤俭节约的原则;在正常情况下,员工培训经费与效果成正比,即投入越多,效果越好;但是企业不可能在培训上花很多钱,这就要求组织者根据不同的培训项目合理安排培训经费;一方面,培训费用应该根据个能力来一方面,每一培训都应该有好的效果,这样的出是投的;工作求,结要员工,;,结,进,上经理,行;;入司培训这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培,也叫适应性培训,所进行的培训时间应根据员工素质条件决定,一般5天;a．公司概况、发展历史及公司发展愿景；．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍；．企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求；d．公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识等;．举办专题报告会；．播放有关的音像视听资料；．提供有关制度文本、有关文件资料,由各人自行阅读；．组织到公司办公、生产、生活等区域参观；．组织有关活动训练,纪律、制度等方面的知识考试检查;应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方;如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在基础知识方面；对于有一定经历和工作经验,则重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面,消除其在以工作经历消的经验；如是进入公司重要的人应重点放在工作方法,培训工作应由公司高层管理者来进行;培训这对作员工,根据其所工作专业进行的经培训,也在训的是提高工作的相性提高工作;专业知识提训这是公司工高各种专业领的新知识,以适应的发,组织的对相关识所进的培训专业知识提训的的公司各方专业和知识,发,新的业培训这针员作要到时所行培活,也培训是新的工作,以应的作;作度持;约力,的好要择格培师资要据个训目具体内容、目的要切选好训师;既具某方对的业识又具有丰富实践验培,是好训关键培训师以本司部择,也可从司部选聘培师对个训目制出学要确培质量对“师徒”教学,师傅同落好“”计划;教准要分合理教一由训来定教来一有种外公开出的材企业部教、训司开发的教材和训自的;不何材料,均要符培的标求同还考虑到培受力;要好训导工作要训的,还对受者导培,自的求自;训,训和培的的要、体内和的程,样培训的目和求实现;要择培方公可培方,分、、工导学;践具选种,培组者、理;,培训方定培训学,要司标培训目的现,要学的知、到实去;要强培过的理学程中,训理还要,培训目的方;要发现问时;要培师,,,,;,,,,,,,,,几重负礼练范层次多门类杂,根据难岗素情期式法;决可“法,也短,握这毕久,所;主层各部主级层负责室,他们高,思针计推;素低,现重条;重点素法,具计指调;管理能力开发析问题、解决问;对下级的指导目标分解、作业训练、工作规范人际关系处理思想工作方法、激励手段运用、情感调动等;工作方法改进制度化、程序化、标准化及各项基础工作的规范化对高层领导人员的职业培训公司高层领导人员包括各部门的部长、分公司经理、副总经理、总经理及其助理人员;由于这部分人员的管理行为决定着企业的存亡随着人们对市场经济理论认识理解不断的深化,作为高层管理者按照市场竞争对企业的要求来组织培训已是刻不容缓的事情;除了通过一定的理论课培训之外,主要是工作的经验交流和总结,也不排除必要的出国学习与国内深造进,但更多的是靠自我学习、自我完善;培训的主要内容如下：培的、员求收效,因,要对价,要题改作果培的标感培、的培的工作行为是培的与工果,如效、了等效果的因分析容与训者之培之的组的要化如;培标,各因出的结,理想效果附件一——员工培训管理工作流程图附件二——员工培训记录卡附件三——年度员工培训计划表附件四——培训授课内容效果调查表附件五——员工培训个人总结报告书附件六——培训管理工作反馈表：员提出训需求计划与方案审

核否是否批准是实施培训考核鉴定否是是否合格登

录记录归档二员姓年

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批请按以下内容说你的看法1．课程是否有讲授必要：非eq\o\ac(□,常)尚可eq\o\ac(□,、)必要eq\o\ac(□,不)eq\o\ac(□,)2．课程内容是否满意：很满一不eq\o\ac(□,满)3．是否听懂了课程内容：清似懂eq\o\ac(□,