文件汇总店长目标责任书定

红线团婚二0一六年度店长岗位目标责任为了有效地加强激励与约束机制，保证红线团婚恋公司 年度销售和管理目标的实现，本着责、权、相结合的原则，经双方同意，签定本目标责任书（新店考核期为半年）第一部 职务聘任与工作职一、经公司研究，总经理决定聘任 在 年度担任 职务。二、责任方的直接上级为区域经理，该岗位向区域经理汇报工作，其工作直接对区域经理负责。三、责任方的工作职责，按照本岗位的《岗位说明书》执行。四、责任方对直接下级的督导、管理、评价与考核，按照本岗位的《岗位说明书》执行五、店（组）员配置（ 人）六、月度费用指标 元第二部 责任方承担的主要绩效指标及考核评价方考核类考核项权考核标1、会费收入完成每月营业收 万元。完成得62、VIP会员数量增长率，信每月每人新增诚信会员1人，新入信息30条，业绩指传数量，及数量，完整性真张。信息完成得2性交往中会员50%。周五检查无两周未联系完成得23、交往中每月1起 扣14、每月客户退费1 扣25、退费由学习委员，每周发送给扣26、每天、会学习精点内容辑费用指促销活动、赠品、办公用品、水费电费 费控制在预算范围内控制在预算范10费用超出预算得0分。在同期往月减固定物固定资产店内物品盘点帐实相符固定资产、物品、、合同、三联单等财务报表实相符得10不符的得0分月度计每月2号前提交上月签单客户数下月工作计划及每日学习汇总按时提交，材料质量采信度高得10分按时提交，材料质量欠缺得5分未按时0员工管员工流当月无员工流失（工作2月以上为准 得10分当月员工流失1人次以 得5分当月员工流失2人次以上（含）0店务管店面环境卫力合理安排员工工作1 店面环境卫生1公平对待员工1到位2掌握业务技能并培养员工为胜任者3（7通关内按照公司要求召开早夕会2财务管 帐户（最迟第二天13点前）不得财务制度3无任何财务问题，主动接受监督2不因自身利益破坏规则3主动节约费用并不影响工作质量2分满勤得10考勤管出勤请假1天得3请假2以上者0请假多出来的天数安比例本月利其交办的其他事按时完成并及时回复10未按时0备：店长监督成员工作岗位职责到位情况，如果未到位，要奖罚分明，公司只出成员到位工资，未到位店长负责第三部分责任利和义一、责任人的权1、负责 的日常管理工作，对负责的店/组业绩管理目标的实现负责2、有权按照公司的年度计划实施本店的工作计划，对年度计划的执行结果负责3、有权审核总经理的有关事项和费用开支4、有权对下属人员的工作进行指导和工作监督5、有权根据公司规定，对本店/组的人员进 、奖惩6、有权建议公司聘任或解聘本店/组员工1、责任人有严格执行公司各项规章制度的义务2、责任人有接受公司监督检查的义务3、责任人有接受公司考核的义第四部分薪酬、考核和奖三、责任店/组考核工资标准为说明：①每店/组核定人数以5人为上限四、薪资规序 月度考核结1、月薪按如下 月薪资兑1 50≦考核得分 按照实际得分比例计算月考核工2 考核得分 不兑现考核工五、公司每季度对责任人进行1次考核，3个月内会费任务量%（含，重新考核店长资格。六、当责任人超额完成年度、月度计划时，总经理根据完成情况给予，办法另行规定。七、责任人业绩突出，经公司考核合格后，按照制度规定予以晋升。第五部分其一、经双方商定，可就目标责任书的异动事项鉴定补充条款，补充条款