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文档简介
分值范围(分)案,关键施工(分)《施工组织设计》评分细则评分标准认识全面深刻，论述完整清晰，总体面准确,解决方案比较科学、系统、安全、经施比较得力，对面准确,解决方案基本科学、系统、安全、经阐释基本清晰.对工程重点、难点认识不深刻、表述不全面不(分)(分) 优等分：劳动力投入能满足施工需要,投入计划与进度计具体.劳动力投入不能满足施工需要，或投入计划与措施不具体.评分标准调，调配计划合理，保证措施具体.与进度计划比较分：机械设备投入基本满足施工需要,投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。差等分：机械设备投入不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体.证计划全面细致、结合实际、措施具体，责任责任不细致、结合实际不够、或措施、力、可操作性比,保证措施比较可靠，承诺违约责任次大、经济赔6。施工进度计偿次大。度保证措施及确、完整，关键节点控制措施基本合理、具有可操作性分值范围济赔偿承诺.(分)差等分：施工进度计划编制基本不合理、不可行,或关键线路不清施工保证措(分)评分标准违约责任最大、经济较得力，责施工标准高，承诺违约责中等分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划计基本全面周有违约差等分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划计不全面不周或无违约责任承诺、或无经济赔偿责任承诺.其它说明:、完整、严谨，落实性比较强，经济效益比较大.差等分：未提出合理化建议或提出的建议不合理，或没有落实合理其它说明:分：总体布置规范合理，能切实满足技术、质量、安全、文明施工需要.分:总体布置比较规范合理，能较好地满足技术、质量、安全、文明施工需要.差等分：总体布置不合理、不规范，
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