管理评审会议纪要1000字

管理评审会议纪要1000字

管理评审会议纪要07－20xx时间：20xx/8/19地点：会议室主持：唐国平参加人：唐国平尹宗华唐维国孔祥发李杰李智新杨义庆徐广凤邓华怡张正雄郎达宏张羽贵杨昆鹏童登坤童鹤莲刘艳云记录：杨义庆会议主题：管理评审会议内容：唐总：今天公司召开管理评审会议，会议的目的自我检验鹤评价公司质量管理体系的适宜性、有效性，并验证公司质量方针和目标是否满足。通过会议，制定一些措施，以达到持续改进的目的。各部门准备资料我与几位副总讨论过了，开会目的希望达到共识，形成合力，更好地完成改进措施。下面由各部门负责人报告。唐维国（管代）：作《质量管理体系运行情况综合报告》。孔祥发：《市场信息综合评价报告》、《质量分析报告》；《顾客投诉及意见分析报告》。李智新：《纠正措施执行情况分析报告》会议一致认为：1．公司质量管理体系基本符合ISO9001-20xx标准；2．质量方针和目标是适宜的。3．质量管理体系是适宜的、比较充分的、有效的。4．质量管理审核结果是准确的；5．组织机构的资源配置基本适宜；6．顾客基本满意公司所提供的产品；7．纠正措施的实施是有效的；唐总：看来大家都对各部门所作报告表示同意，下面我把现在市场环境通报一下：1．现在橡胶轮胎行业发展较好的有“三东”、“上海”和“杭橡”等，主要发展的是全钢胎，势头很猛，全钢胎（丁基内胎）免消费税又适应市场需要；2．今年原材料涨价，公司要消化近400万元的新增成本；3．现今国企改制是大趋势，贵州轮胎也不例外；4．管理是生产力，质量管理体系就是质量管理最好的手段，企业只有把质量提高了，才会又市场，才能生存。所以我要求：1．在坐各位务必，时时刻刻以提高质量为中心，相互协调、促进，使公司质量管理体系运行更加稳定和有效；2．认证办一定要提高审核队伍的水平，更好为公司的持续改进工作更上一层楼，为迎接CQC认证作好准备；3．控制文件要讲合理性、科学性，要深入理解标准和生产实际；4．各部门对审核发现的问题一定要认证分析，有效改进，不要搞两张皮；5．顾客要求和期望是我们持续改进的动力，要近可能多了解顾客的需要；6．质量管理体系的运行是需要全员参与的，要多向职工宣传质量意识，让大家心往一处想，劲往一处使；7．装备动力部要以满足工艺要求为第一要务，行动迅速、反应敏捷，不要拖拖拉拉。就讲这些，会后认证办要形成会议纪要下发。认证办20xx/8/20

第二篇：管理评审会议讲话700字管理评审会议讲话董事长、总经理：管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好）。二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定会起来的。三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。谢谢大家！高建强20xx-4-2＋管理评审会议纪要发表于：2023.1.2来自：字数：1127手机看范文管理评审会议纪要07－20xx时间：20xx/8/19地点：会议室主持：唐国平参加人：唐国平尹宗华唐维国孔祥发李杰李智新杨义庆徐广凤邓华怡张正雄郎达宏张羽贵杨昆鹏童登坤童鹤莲刘艳云记录：杨义庆会议主题：管理评审会议内容：唐总：今天公司召开管理评审会议，会议的目的自我检验鹤评价公司质量管理体系的适宜性、有效性，并验证公司质量方针和目标是否满足。通过会议，制定一些措施，以达到持续改进的目的。各部门准备资料我与几位副总讨论过了，开会目的希望达到共识，形成合力，更好地完成改进措施。下面由各部门负责人报告。唐维国（管代）：作《质量管理体系运行情况综合报告》。孔祥发：《市场信息综合评价报告》、《质量分析报告》；《顾客投诉及意见分析报告》。李智新：《纠正措施执行情况分析报告》会议一致认为：1．公司质量管理体系基本符合ISO9001-20xx标准；2．质量方针和目标是适宜的。3．质量管理体系是适宜的、比较充分的、有效的。4．质量管理审核结果是准确的；5．组织机构的资源配置基本适宜；6．顾客基本满意公司所提供的产品；7．纠正措施的实施是有效的；唐总：看来大家都对各部门所作报告表示同意，下面我把现在市场环境通报一下：1．现在橡胶轮胎行业发展较好的有“三东”、“上海”和“杭橡”等，主要发展的是全钢胎，势头很猛，全钢胎（丁基内胎）免消费税又适应市场需要；2．今年原材料涨价，公司要消化近400万元的新增成本；3．现今国企改制是大趋势，贵州轮胎也不例外；4．管理是生产力，质量管理体系就是质量管理最好的手段，企业只有把质量提高了，才会又市场，才能生存。所以我要求：1．在坐各位务必，时时刻刻以提高质量为中心，相互协调、促进，使公司质量管理体系运行更加稳定和有效；2．认证办一定要提高审核队伍的水平，更好为公司的持续改进工作更上一层楼，为迎接CQC认证作好准备；3．控制文件要讲合理性、科学性，要深入理解标准和生产实际；4．各部门对审核发现的问题一定要认证分析，有效改进，不要搞两张皮；5．顾客要求和期望是我们持续改进的动力，要近可能多了解顾客的需要；6．质量管理体系的运行是需要全员参与的，要多向职工宣传质量意识，让大家心往一处想，劲往一处使；7．装备动力部要以满足工艺要求为第一要务，行动迅速、反应敏捷，不要拖拖拉拉。就讲这些，会后认证办要形成会议纪要下发。认证办20xx/8/20

第二篇：管理评审会议讲话700字管理评审会议讲话董事长、总经理：管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好）。二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定会起来的。三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进