套桥梁及隧道QC成果报告合集二三

中国中铁

中铁二局2015年QC成果汇报中铁二局城通分公司南昌轨道交通2线一期工程02标项目部加快隧道盾构掘进施工效率组长：申遂发表人：谢明宏小组名称：中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组小组所在单位：中国中铁二局城通分公司目录工程及小组概况课题选择及现状调查设定目标原因分析巩固措施总结及下步打算对策制定及实施效果检验一二三四五六七八岭北三路站卧龙山站平面示意图丰和南大道一、工程及小组概况地质概况部位岭北三路站~卧龙山站左线地层分布<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩<2-4>中砂<5-1-1>泥质粉砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩分布长度(m)100.5163.1213.7287.831.7区间长度(m)791.061m右线地层分布<2-2>淤泥质黏土层<2-1>粉质粘土<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂层<2-4>中砂层<2-4>中砂层<2-5>粗砂层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩分布长度(m)111.4353.4111.5209.9区间长度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小组名称南昌地铁2-2标项目部QC小组课题类型现场型成立日期2015年7月8日注册编号EJCT-15-7本课题活动日期2015.7.10~2015.11.13活动频次5次/月小组成员情况姓名性别年龄学历职务职称小组分工TQC学习课时申遂男35本科组长工程师全面组织活动的策划、实施50李青山男29本科副组长技术员制定措施、组织实施58蒲军男25大专组员高级测工过程跟踪、实施总结58谢明宏男26大专组员助工调查统计、收集资料60汪中元男23大专组员技术员成本控制、具体实施60王晶男24本科组员技术员具体实施、效果检查60祝诗兵男35大专组员工人过程控制、人员分配60刘燕平女23大专组员技术员调查统计、收集资料60小组概况中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组成立于2015年7月8日，小组成员共8人，组长由总工程师申遂担任。小组成员参加了平均58.2课时的QC知识学习。选择什么课题呢?根据现场实际情况，结合各方要求，我们采用了“头脑风暴”法，最终确定了“加快盾构掘进施工效率”为我们QC小组的课题，确定过程见下图：二、课题选择及现状调查岭卧区间右线于2015年8月15日贯通（7环每天），左线于2015年9月20日贯通（7环每天）将业主下达的节点工期左右线均提前10天，为后续工序留足准备时间；提高公司在南昌市场的声誉。现场地质条件复杂、设备故障高等，目前进度是5.79环/天每台盾构，不能满足进度要求；盾构掘进所占施工总天数比例大，对整体施工进度影响大。加快盾构掘进施工效率业主工期要求项目部要求目前状况课题选择现状调查平均每天推进5.79环，而业主要求指标为7环每天，不能满足业主工期。序号时间段推进环数（环）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合计365课题选定后，我们QC小组对岭北三路站~卧龙山站左右线在2015年5月1日至2015年7月2日时间段盾构施工情况进行了调查分析，经过统计相关资料，对施工进度的调查结果汇总现状调查施工现状调查记录表序号时间段推进环数

（环）工人责

任心不足安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料

配件供应不足其他累计

耽误时间（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合计36520576859725281从上表可知：从5.01~7.02共计63天1512小时，因非推进耽误时间281小时（11.7天）若按业主要求7天每环共耽误81.9环。影响施工进度原因统计表对上表进行统计分析，我们找出了造成施工进度缓慢的因素：序号项目频数累计频数频率累计频率1安排不合理575720.3%20.3%2设备故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平运输耗时长5918421.0%65.5%4材料配件供应不足7225625.6%91.1%5工人责任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合计281281100.0%

影响施工进度原因分析排列图施工进度缓慢的主要原因施工安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料及易耗件供应不足根据对现状调查结果的反复论证，小组决定此次活动的目标为：5.797.24现状目标值环/天将目前影响盾构掘进施工进度的主要因素降低80%，即由现阶段的5.79环/天提高到7.24环/天。目标设定三、设定目标领导支持本工程的后备套协作队伍由有资质的施工队负责实施，劳动力充足，且项目部人员管理过多个类似工程，有较为丰富的经验，是目标实现的基础。目标可行性分析理论分析组织分析各专业水平较高，分工细致，业务素质较高，在施工中坚持开展QC活动，攻克了多个施工技术质量难题，公司对工程建设十分重视，是目标实现的保证项目部及公司领导给予高度重视，全力支持小组活动通过分析，我们可以通过加强对现场各个细节的管理控制来达到目标通过活动可以实现目标强有力的协作下图为我们小组组织施工班组一起对设定的目标和目标可行性进行讨论：四、原因分析机械性能不稳定人员责任心不足修理时间长工序不衔接电瓶车故障安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料配件供应不足人员经验不足技术交底不及时对现场不熟现场管理不合理管理人员不足交流沟通不足现场布置不合理材料计划上报不及时人员未按规范操作运输距离长坡度大未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时材料供应满未配备易耗件保养不到位机械性能不稳定技术员、盾构司机培训不足未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时影响进度原因分析关联图确定要因要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1现场不熟对施工图纸及现场布置情况、具体部位了解情况问答考试施工图纸、现场布置熟悉蒲军15.7.14前2现场管理不合理现场是否存在窝工现象，各种工序衔接是否紧密，现场管理力度情况现场验证人员、机械的利用率达到90%以上，各项工序衔接紧密王晶15.7.16前3管理人员不足现场管理人员均超过公司额定人员且部分岗位设置多名管理人员调查分析按公司文件、项目规模定编人员刘燕平15.7.13前4交流沟通不足是否保留外部单位联系方式、是否经常经常保持良好沟通，项目内部是否严格按照交接班制度是否交接清楚。调查统计对外部保持4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全刘燕平15.7.15前续上表绝：附表1序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间5现场布置不合理场地布置是否最大限度满足施工需要现场验证满足施工要求李青山15.7.17前6人员未按规范操作是否了解相关操作规程现场验证按相关规范100%执行汪中元15.7.15前7电瓶车运输距离及坡度大电瓶车编组、运输距离坡度等符合设计、规范要求现场验证满足施工要求汪中元15.7.13前8轨道变形未及时巡查根据人员上班早晚点名情况以及不定时抽查情况现场验证巡查人员24小时在岗蒲军15.7.15前9轨道安装误差大实地测量现场验证误差在5mm内王晶15.7.15前10修理不及时设备出现故障后维修人员是否第一时间到达现场现场验证故障发生后20分钟到达现场谢明宏15.7.16前11材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、检查仓库备货情况现场验证配备2套以上、材料供应满足施工需要刘燕平15.7.15前附表2序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间12保养不到位定期对设备保养情况进行检查现场验证一天2次保养设备祝诗兵15.7.15前13机械性能不稳定机械适应性调查分析满足施工要求刘燕平15.7.16前14技术员、盾构司机培训不足考核技术人员、盾构司机的专业技术水平，相关规范及施工工艺；接受培训的时间调查分析每项工序对所有技术人员培训时间不低于8个小时谢明宏15.7.14前15技术交底不及时检查工程部、机电部的相关培训资料，核实是否在每道工序开工前已完成各项交底调查分析每一工序开工前2天进行交底李青山15.7.16前16人员工作经验不足对员工的工作年限、经验进行调查调查分析主要岗位人员参工3年及以上祝诗兵15.7.15前17材料计划上报不及时对每期材料计划上报时间进行统计均按规定时间内上报统计调查材料上报滞后率为零蒲军15.7.15前确认标绝准：施截工图纸碎、现场圆布置熟愉悉确认：券项目简部组贿织多驻次相获关图迷纸学返习且豆施工害平面项布置瞧图、继地质好剖面富图等抚均已蒸上墙衰，项斗目部齿主要妹岗位顺人员押均熟池悉施穿工图聋纸。绍小组教成员舒对项威目部询人员没及协轮作队景伍主周要人拆员共必计60人进良行手雹绘现圆场布扎置图形考核熟，结温果均连合格油，熟统悉现迎场布沾置。合格不合格手绘现场布置草图60人0人要因刚确认岂一：粱现场衰不熟朽悉考核丙结果势表项目霞组织馅图纸欢学习非要因标准内容人数确认汪标准周：人坝员、碑机械抚的利导用率贼达到90%以上，唇各项工币序衔接浪紧密确返认：捞现场清窝工奇现象锄严重砖，各纯种工恭序衔芝接不弃紧密站，管四理较绝混乱钱。要因确厨认二：扎现场管臣理不合闲理要因确遇认三：领管理人拉员不足确认倦标准逢：按钓公司洗文件重、项蹲目规睁模定勺编人伙员确认：项挤目部总吼人员均封满足公朵司规定乎定编人符员，且仰部分重希要岗位热超出定涝编。非要因是要因确认彼标准触：对宰外部壮保持4次/月联系阿，对内山部早晚垮交接班股内容记鸭录于交恒接班表每中及签只字齐全确认：项叹目部各觉部门均浙保持和番其对口洗部门4次/月联早系，据内部琴早晚死交接葛班内颂容清特晰签宫字等泡完善藏并进蹲行班锅前讲豪话。要因邪确认强四：轧交流供沟通哪不足班前垄讲话交接坡班记游录非要容因确认烘标准俗：满奴足施辆工要轿求确认：据绒现场观宅察、总却结，场密地布置督均能满堆足施工龄需要。要因侮确认你五：能现场牙布置吨不合温理要因确勤认六：排人员未暂按规范抄操作确认途标准蹦：按肠相关苍规范10踪蝶0%的执行确认：据正现场观纷察、问灰答、考惹试各岗辟位人员蝴均按规没范操作循施工。非要因非要怕因确认升标准窗：满睬足施矛工需演要确认：每宽条隧道贤采用2列编组亡（1列牵引垒车+3节土棕箱+1列浆要液箱+2列平箱板）抗牵引逃车均卫采用25T，运输查距离最续长为80民0米，剧最大圣坡度毙为8‰，列凝车编票组均造满足坚相关惑规范余，满租足施朱工需块要要因确妇认七：悔电瓶车掩运输距眯离长及剩坡度大要因确济认八：冠轨道变暑形未及均时巡查确认宫标准寻：巡添查人度员24小时在疑岗确认：看对轨贩道巡嗽查维登修人士员，弯不定暴期进碗行查拉岗发燥现80%不在岗遵，且对201础5年5月29日至201牢5年7月2日每江周电锣瓶车畅脱轨屿次数继进行端统计乖，发殃现每孩周平帮均发肝生2次脱轨刚，严重悉影响了见施工进脱度。要因确腿认九：俗轨道安逢装轨距捷误差大确认病标准茎：巡域查人擦员24小时在捡岗确认：对隔轨道巡省查维修肾人员，故不定期诉进行查颈岗发现80构%不在岗硬，且对20疾15年5月29日至201猫5年7月2日每周赶电瓶车建脱轨次欠数进行晕统计，挎发现每笼周平均葵发生2次脱轨渐，严重致影响了反施工进息度。非要因是要因非要涛因确认标搬准：故遍障发生剧后20分钟修到达夸现场确认：对观维修延陕误情况级进行调廉查统计劲了相关俱施工记涝录，发歪现机械敏设备出挠现故障差后通知氧维修协惊作队伍蒙，人员复平均在40分钟后敲才赶到棍现场，问特别是债夜间施膜工，对尘施工进度度造成当影响严葡重。要因确协认十：鼻修理不歪及时是要因要因确疾认十一悟：材料越供应慢汪、未备贼足易耗然件要因确堵认十二湾：保养纲不到位确认份标准冰：机小械设雹备一耗天2次保循养确认：刺查阅爆施工蚀维修柿保养武记录短发现灿基本枕未做稳相应核记录厚，且趴每周滨不定举时的递抽查雀发现莲机械疏设备粪一般济是3天保绝养1次，惩保养狼情况刃严重道不足成降低飞了机颗械正腊常工随作时赵间。确认半标准吩：候配备2套以泳上,材料供墓应满足批施工需倒要确认：混对易码耗件火仓库粮进行夕盘点蹦统计泽，发债现易参耗件忠基本沟配备泽不足端，严僚重影艺响机副械设不备维阅修总值时间飘。施涝工所后需的南水泥所、粉邻煤灰叶、砂沉等材记料经才常出臣现供堡应不捷足，翅严重朋影响按盾构片推进悟。是要因是要虾因确认标泰准：满兔足施工仙需要确认：项笑目部根曾据地质计情况，括外部环状境等进败行了有条针对性夹盾构适拳应性选巧型，并羞召开了袖专家会些对盾构炉设备进疾行了讨习论，均扬可满足违施工要慎求。要因确梢认十三闷：机械穴性能不胖稳定要因似确认砖十四爆：技币术员堡、盾脸构司蚊机培木训不亦足要因确锦认十五耕：技术糕交底不谷及时确认标牌准：每梳项工序扰对所有伤技术人羡员培训洋时间不僵低于8个小时确认：盒主要科成员锋都是栗专业晌技术括过硬释、施捎工经伐验非椅常丰元富的挺老技疏术员盯，虽膏有2位是新似手，但洒经过每博项工序春不低于8个小霉时的专培训掠后，倘现都素已熟敲悉了丝式每道栗工序皂的施盒工工服艺及朗相关环规范听，能竟独立喷的指鹅导施轧工。确认标显准：每胳一工序急开工前2天进行井交底确认：查槽阅工程返部、工打区交底誉档案及究现场施摔工记录题，对4个班组摩均在工提序开始街前2天已耗进行淘了各优项交去底工狂作。非要阀因非要因非要因确认纽奉标准情：主描要岗梳位人老员参雀工3年以乱上确认：译项目狂部主树要岗得位成燃员都筑是专束业技闹术过讨硬、凶施工盆经验运非常腐丰富圆的老竿技术联员，面虽有2位是新纠手，但仅项目部眼每周组绝织至少2次培训龟学习，幻玉现都已悬熟悉了盖每道工延序的施补工工艺孙及相关狠规范，直能独立震的指导根施工，激后备套僚协作队仁伍主要咬人员均衡工作5年以拘上释。要因确暑认十六喷：人员慎工作经魄验不足非要因要因确挺认十七骗：材料游计划上窄报不及胶时确认逢标准贡：材追料计保划上戚报滞急后率竞为零确认：盐查仍阅物伯资部月材料蛇计划宜相关伞资料妄，均庆按照载相关匆文件味进行么填报掀计划绘且均柱提前5~7天上始报。非要因这些都是要因！现场刘管理苍不合枕理修理不航及时设备坦保养康不到支位轨道址变形狐未及乓时巡友查材料供受应慢、察未备足记易耗件主要原不因五、披对策述制定搁及实城施对于长以上哥分析盏出来形的具主体要单因，QC小组蓝集体咬讨论截，通菊过表驼决，页确定块责任农人，朋责任夜人全西权负锐责以菜后相乞关工聚作的慨开展芹，对端开展崭后的质工作元实时轻监控趁，及庄时总厉结，杨全面径掌握河对策彼实施师后的厅具体辽情况序号要因对策目标具体措施实施地点责任人完成日期1现场管理不合理提高施工班组管理质量施工质量及施工进度满足各方要求，人员、机械的利用率达到90%以上。形成每天开碰头会的制度，并召开专题会议，加强与施工班组管理人员的沟通和探讨；加强现场管理；

施工现场蒲军汪中元11.302轨道变形未及时巡查加大轨道巡查力度保证轨道不变形保障电瓶车顺利安全通过，巡查人员24小时在岗增加人员巡查人员，加大巡查频率由原来3天1次增加到一天2次并对巡查结果做出相应报告。不定时对巡查人员进行抽查看是否在岗。施工现场谢明宏刘燕平11.303修理不及时机械设备及时修理设备故障时维修人员须20分钟内到达现场设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时未到现场的进行处罚，让员工明确知道自己的岗位职责。施工现场王晶11.304材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、提前备足好易耗件易耗件配备2套以上、材料供应满足施工需要易耗件做好充分调查统计，提前与生产厂家以及相邻单位做好协调沟通紧急情况下借用相邻单位的部件，提前充分备足好易耗件。提前预估现场材料消耗情况及时进行补充、周转。施工现场祝诗兵11.305设备保养不到位加大保养力度一天2次保养设备，满足施工需要设置奖惩措施，明确员工的岗位职责；加强机械设备保养频率，由原来3天一次增加到1天一次，并对机械设备运行情况进行分析，每次并做出相应的书面报告。施工现场李青山11.30对策表对策实眠施每天下博午18:饿30，与施恐工班组泊负责人董及主要叔领班员穗一起开奶碰头会幕，对当贴天的施置工情况孝进行回蹈顾，并愉制定第阿二天的邻施工计矩划，对塌一些较凳难克服研的问题赢，经理切部和班收组共同氧努力，饼群策群梅力，共碍同克服忆。交班会减现场对策实施一

提高施工班组管理质量建立申每日冠交班讨会设置圆反馈系机制对存瞧在问邪题逐创级反经馈处庆理，顶通过奏微信映、QQ等信息相平台及逢时传到丝式相关信墙息，实狱时了解钉施工现侮场生产拉进度情客况。措施：为了林提高泳现场盛施工测的总妇体管例理质筑量，稍经理仍部组歌织了艳施工英管理吉专题典会，殿与会驼人员锤都毫鸦无保烛留地六发表搁自己础的观忌点，购最后货达成漫共识命，并关形成龄如下额会议嘱纪要刃：召开件施工袜管理幕专题滤会给予瓦现场伙班组袄领班鞠员更侮多的谜权利醒，加倒强落凯实力石度；加强卷班组岗值班呢员之翻间的辅交接麻班制插度，衰便于医现场宵工序静的衔毁接，闲上道笔工序陶不清瓶，下办道工问序不冈接。实施塘超环佳奖制佳度，版从而元调动音大家苍工作端的积样极性善。确定架处理兔现场浸问题盘流程居：项目部超环奖文件不良因素出现次数出现频率/%抽查次数消极怠工0010交接不清110上报不及时110问题处理不到位00信息共享不及时00数据敞分析：措施晒实施挨后，池现场载工作甜井然院有序午，各红项工脏序衔撤接更歉加紧崭密，怒管理共力度朱大大田增加医，对剃策达逐到了禁预期茅的效蒜果。现场管还理情况驱统计表效果检查一对策实施二

加大轨道巡查力度区间气多增挪设1名轨道敲巡查人帖员；巡查笛频率祖由三设天1次调整若到一天2次，发蜻现问题轮及时处锋理，保何证因轨年道变形础防止电罢瓶车脱香轨的事弦故发生槽；项目慕部每掠天对疏巡查锻结果叔形成冻书面贸资料兴及时裂在qq群里共京享信息烫、提醒冲。措施：轨道巡查效果检查二活动前怕后设备本数量对钢比表序号活动前活动后时间次数时间次数15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281数据分躬析：措施实谜施后，肚电瓶车料脱轨次爹数明显念减少达龟到了预浪期的效则果。盾构酷维保暂协作缸队伍浇虽然恶每天岁派人群进行疤跟班老，但麻跟班注人员收多为案新手沾，熟讽手均钓上白殿班。逝特别番是夜返间遇合到机懂械故扁障新姿手不悼能及缸时解丽决，法须通猾知熟蛾手进望行维蝇修，诊中间岂过程块耽误疲时间票较长深。对策实施三

机械设备及时修理明确冤维保单人员欢的岗拣位职岛责，饲设置猪奖惩膛措施滤，对溪设备咸出现禾故障摧超出渠半小低时维麻修人刷员未膀到现吉场的厦进行掩处罚10予0~蚀30受0元，且雹月度进毕行通报樱批评；洲对设备改出现故岸障第一司时间赶萄到现场绿的每周距给予相详应奖励交。措施：效果检查三活动滩前后众延误海时间猫对比数据分毙析：从左凡图活糕动前堤后对笼比可奥知维唤修延楚误时准间从0.8辛h明显道降低0.跟3h，到塞达了偏预期动效果嗽。由于盾屿构掘进竿施工时翻一个系赌统性的中工作，裂某一环弊节出现怪问题都壶可能导侮致盾构柏停止掘勤进，特兄别是材谅料供应啦以及机洁修设备棕配件等货。对策实施四

材料供应及时、提前备足好易耗件项目部哀设置专缝人对更袍换频率暑高的部擦件进行税统计，味超前预延控、把发问题困叙难充分浸想足；设置早傻晚班库单管人员蜻，对材寨料部件铃的日常申管理盘回点；每捡一周对舰材料部鼻件大盘久点，对狭配备不边足的部地件进行玩及时补捕充；项目部疗积极与将相邻单沃位以及床厂家联鸽系，保虏持良好替的沟通破，紧急盏情况下狠可借用岂相邻单猎位的部尚件；提前播盘点半预估继现场贺水泥斥、砂么、管即片、冶钢轨猾等材袭料消毯耗情字况，腰及时矿补充灭或从瘦其他渐项目淋调转宵。措施：活动前裹后对比斧情况序号易耗件配备、材料供应情况活动前活动后时间是否存在不及时时间是否存在不及时15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果检查四数据分坝析：从上探报统历计可击知活逗动后采易耗浴件配陡备、示材料回供应穗情况另较为旨及时牙，为触机械赤设备偶正常橡运行正奠定售了基奥础，芬满足进了施做工的址需要凑。对策实施五

加大保养力度机修咽设备驳正常骗运行携时间朋长度讽与保要养频眉率是爪成正割比关摆系，溉保养挥频率坛越高高，设验备出搁现故倒障的芽次数饲越少测。前稿期盾适构掘西进施斑工过木程中筐保养爷力度药不够局导致收机修洗设备登频繁停故障措施：设置奖竖惩措施杏，明确救员工的蜘岗位职桑责；加强机婶械设备崇保养频牌率，由柄原来3天1次增加汗到1天2次从帖而降嘉低机费械设酸备出烈现故砖障的轮频率奥，并箱对机休械设双备运指行情滑况进棉行分培析统渔计；设置粪专人筑不定理期的鹊抽查鲁保养宅情况妈，每状次并满做出越相应格的书距面报湖告，很及时遭上传QQ群共享奶信息。主要欲设备逗活动驴前后挣故障凯情况帮对比效果检查五数据知分析：根据样上表现统计耍机械委设备昆加大枪保养元后出失现故典障的术次数富明显丝式减少液，达医到了辣预期挥效果迎。时间活动前故障次数合计总次数龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100时间活动后故障次数

龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活动期验间，小宣组各成冰员坚守粒自己的诉岗位，输认真负膏责地完战成了自心己的工玩作，大激家团结尚一致，银共同努脾力，活拆动取得田了良好为的效果奋，20生15年7月20日~2姐01嗽5年9月5日我筋们对棵岭卧圾区间虏左右研线掘望进环正数进霉行了隶统计傲平均奏每天市每台配盾构渗掘进7.3嫁5环，超向出了QC小组威预定7.2鞋4环/天的目悄标值。六、员效果厕检验1、目标效果环/天岭卧铸区间排盾构堆掘进玩工期挤比业广主要瓶求的挑提前塔了12天，节途约工众人工端资为再：36人×12天×150元=648名00元；机械设岩备故障秋率比活樱动前减抄少68%=（19细-6）/19，约敌节约29最61鉴4元/月（根据稍统计4~袭6月设备已故障维少修费用库平均每选月支出43炒55异0元）。2、经济效益3、社会效益通过邀对盾顽构施勒工效午率的侵提高企，加萍快了宣施工刚进度凯，为层项目绒早日澡竣工劣奠定龟了基慈础，肢并获须得建宾设单步位的淋高度快好评删，进羽一步摔树立量了我泛单位竟在南难昌市锄的社锡会形掀象。4、其他效益在小蹲组活江动期疲间，伸充分节发挥晃了各例人长室处，型加强告了大资家的要互动届合作迹，使趋员工