中石油工作前安全分析

安全经验分享1目前一页\总数一百页\编于十七点工作安全分析课程目的基本的危害识别技能；理解JSA与操作规程，JSA与作业方案，JSA与许可证的关系；会使用JSA的方法，对常规作业与非常规作业进行JSA分析2目前二页\总数一百页\编于十七点工作安全分析课程安排JSA基本介绍;危害识别；常规作业JSA;非常规作业JSA;3目前三页\总数一百页\编于十七点

JSA基本介绍4目前四页\总数一百页\编于十七点什么是工作安全分析(JSA)？事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法

摘自《工作安全分析管理规范》-中石油HSE程序5目前五页\总数一百页\编于十七点看一下JSA的例子

6目前六页\总数一百页\编于十七点为什么需要JSA?首先讲一下现代企业安全管理重要的要素：1.领导承诺

2.员工参与

3.危害识别与控制

4.培训

5.沟通

6.事故管理

7.安全检查与审核

8.其他。。。。。7目前七页\总数一百页\编于十七点JSA的好处可作为新员工上岗前的培训方法简单，结构清晰，结果实用形成安全工作的习惯发现某项工作任务中潜在的危害因素有助于完善操作规程 将员工和主管第一手的经验文件化 员工参与有助于提高效率、保障安全和提高生产力 分享经验教训 当进行事故调查时，提供有用的信息8目前八页\总数一百页\编于十七点什么样的工作需要JSA

1.工作分类常规作业：日常工作,有的有SOP,有的没有非常规作业：偶然出现的工作，例如检修，安装等

2.只要是有一定危险的工作都可以做9目前九页\总数一百页\编于十七点常规作业的JSA新的操作变更后的操作发生过事故或未遂事件的操作危险物料的人工操作备注：有一定危险的操作都需要做JSA10目前十页\总数一百页\编于十七点非常规作业的JSA在生产区域从事的以下作业：涉及到能量隔离的作业需要许可证的操作：动火，受限空间，开挖，高空，吊装交叉作业

11目前十一页\总数一百页\编于十七点危害识别12目前十二页\总数一百页\编于十七点几个定义危害(HAZARD):能对人和环境造成不良影响的物理状态，例如：化学物质，机械运动，高空作业，地面不平等等；严重性(severity)：可能引起的后果的严重程度；可能性(possibility)：后果事件发生的几率；风险(RISK)：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合；

（绝对）安全：没有危险；不受威胁；不出事故-来自新华字典；（相对）安全：没有不可接受的风险（Freedomfromunacceptablerisk)-IECGuide5113目前十三页\总数一百页\编于十七点危害识别机械损伤危害,几乎所有行业都可能存在机械损伤的危害14目前十四页\总数一百页\编于十七点危险点旋转往复输送切割冲压挤压弯曲15目前十五页\总数一百页\编于十七点举例16目前十六页\总数一百页\编于十七点举例17目前十七页\总数一百页\编于十七点举例18目前十八页\总数一百页\编于十七点举例19目前十九页\总数一百页\编于十七点举例20目前二十页\总数一百页\编于十七点举例21目前二十一页\总数一百页\编于十七点举例22目前二十二页\总数一百页\编于十七点举例23目前二十三页\总数一百页\编于十七点举例24目前二十四页\总数一百页\编于十七点举例25目前二十五页\总数一百页\编于十七点化学品危害介绍化学品的基本知识26目前二十六页\总数一百页\编于十七点化学品与危险化学品

什么是化学品？什么是危险化学品？27目前二十七页\总数一百页\编于十七点危化品标签（1）1993-19991999-201028目前二十八页\总数一百页\编于十七点危化品标签（3)29目前二十九页\总数一百页\编于十七点毒性毒性

–某种化学品或物质对生物的危害程度进入途径

吸入–吸入肺部

吸收–眼睛和皮肤的接触

食入–吞咽目前三十页\总数一百页\编于十七点毒性测定LC50

-LethalConcentration-50%半数致死浓度-50%

短期（急性）暴露于某种化学品中，2周内引起样品组50%死亡率优先测定–10只白化鼠（5雄，5雌），暴露1小时后，观察两周。31目前三十一页\总数一百页\编于十七点毒性测定LD50:Lethaldose,是半数致死剂量，指使实验动物一次染毒后，在14天内有半数实验动物死亡所使用的毒物剂量。32目前三十二页\总数一百页\编于十七点如何使用LC50/LD50值

气体：LC50<5000ML/M3,气体为毒性气体液体和固体：经口摄取半数致死量:固体LD50<200mg/kg,液体LD50<500mg/kg;经皮肤接触24小时，数致死量LD50<1000mg/kg

目前三十三页\总数一百页\编于十七点几乎所有个体都可以反复暴露于其中而无机体副作用的某一物质在空气中的浓度。又称阈值

常用空气中浓度度量百万分之一（气体、蒸汽）毫克每立方米空气（固体尘粒，等）EXPOSURELIMITS暴露极限目前三十四页\总数一百页\编于十七点TLV-ThresholdLimitValues阈值OSHAPELs-允许暴露限

TWA–对时间的加权平均值,

8小时/天、40小时/周、全职STEL-短期暴露限,每次最多十五分钟，每天两次C-Ceiling最高限度,未防护下不能在更高的浓度中工作ACGIHTLVs-(MostCurrentInformation最新信息)AmericanConferenceofGovernmental&IndustrialHygienists美国政府与工业卫生学家联合会也用TWA,STEL,最高限度目前三十五页\总数一百页\编于十七点36目前三十六页\总数一百页\编于十七点易燃液体我国规定的易燃液体根据闪点确定:(其闭杯试验闪点不高于60.50C，或其开杯试验闪点不高于65.60C)闪点的意义37目前三十七页\总数一百页\编于十七点易燃气体

易燃气体的定义：爆炸下限(LEL)<13%,或爆炸上下限差值(UEL)>12%38目前三十八页\总数一百页\编于十七点常见的易燃气体爆炸范围乙炔2.5-83% hydrogen氢气4-74%

methane甲烷 5-14% propane丙烷 2.1-9.5% ammonia氨 16-25% 39目前三十九页\总数一百页\编于十七点缺氧19.5-23.5%

正常氧气浓度

15-19%

工作能力降低、感到费力

12-15%

呼吸急促、脉搏加快，协调能力和感知判断力降低

10-12%

呼吸减弱，嘴唇变青

8-10%

神智不清、昏厥、面色土灰、恶心和呕吐

6-8%呼吸停止，6-8分钟内窒息死亡

4-6%

40秒后昏迷、抽触、呼吸停止，死40目前四十页\总数一百页\编于十七点缺氧41目前四十一页\总数一百页\编于十七点富氧氧浓度>23.5%加快燃烧很多不易燃物质都会燃烧42目前四十二页\总数一百页\编于十七点压缩气体潜在的危害储存的能量压力的常见单位：Kgf/cm2Mpa,Bar4.0.3kgf/cm2压力能够把眼睛压出或导致内脏损伤

43目前四十三页\总数一百页\编于十七点腐蚀性物质在皮肤接触处可以通过化学反应消耗生物组织的，或者引起结构性材料严重腐蚀的固体、液体和气体酸或其腐蚀性在pH范围的低值端(小于7)。强酸pH小于3。碱或其腐蚀性在pH范围的高值端,强碱pH值大于12例如酸:盐酸碱:氢氧化钠44目前四十四页\总数一百页\编于十七点高空坠落的危害

45目前四十五页\总数一百页\编于十七点对于常规作业-工作面只要相邻工作面高度差超过0.5米，就需要护栏护栏高：1.1米，需要中间护栏，踢脚板地面孔洞<20MM

非常规作业：在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业46目前四十六页\总数一百页\编于十七点斜梯47目前四十七页\总数一百页\编于十七点直梯48目前四十八页\总数一百页\编于十七点49目前四十九页\总数一百页\编于十七点50目前五十页\总数一百页\编于十七点噪音

当人体暴露在右面的噪音下,就会造成听力损失

每天接触的小时数时间加权平均限值8854882911940.5970.251000.125103峰值任何时候不得超过115分贝(dB)51目前五十一页\总数一百页\编于十七点耳朵结构52目前五十二页\总数一百页\编于十七点听觉绒毛NormalCiliaDamagedCilia53目前五十三页\总数一百页\编于十七点空气中的粉尘通过口和鼻进入身体粉尘最终到达肺部大的粉尘可以被过滤掉(100UM,50%,)小的可以进入我的胸腔(10UM,50%,)更小的进入肺(2.5UM,50%)粉尘能引起气管和肺的刺激,导致咳嗽,胸闷,呼吸困难粉尘如何影响呼吸系统54目前五十四页\总数一百页\编于十七点粉尘如何影响呼吸系统55目前五十五页\总数一百页\编于十七点ACGIH对微粒大小的分类

(美国政府工业卫生学家会议)可吸入的微粒可以进入呼吸道空气动力学直径为100µm的微粒有50%的可能会被吸入可进入胸部的微粒可以进入气管空气动力学直径为10µm的微粒有50%的可能会被吸入可吸入肺部的微粒可以进入肺泡空气动力学直径为2.5µm的微粒有50%的可能会被吸入56目前五十六页\总数一百页\编于十七点背部损伤脊椎很灵活,举起物体是人类的正常功能但是当举起,拉动,推动时,脊椎不能承受过度的弯曲或扭曲57目前五十七页\总数一百页\编于十七点腰肌劳损58目前五十八页\总数一百页\编于十七点触电的危害59目前五十九页\总数一百页\编于十七点环境危害释放大气中污染土壤和地下水雨水系统

60目前六十页\总数一百页\编于十七点

风险介绍61目前六十一页\总数一百页\编于十七点风险分析几个定义：危害(HAZARD):能对人和环境造成不良影响的物理状态，例如：化学物质，机械运动，高空作业，噪音，粉尘，触电等风险(RISK)：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合严重性(severity)：可能引起的后果的严重程度62目前六十二页\总数一百页\编于十七点风险分析可能性(possibility)：后果事件发生的几率；（绝对）安全：没有危险；不受威胁；不出事故-来自新华字典；（相对）安全：没有不可接受的风险（Freedomfromunacceptablerisk)-IECGuide51现代安全管理的思想：绝对安全是无法管理的，而风险是可衡量与可管理的,所以管安全应从管风险入手63目前六十三页\总数一百页\编于十七点风险评价的方法

1定性评价风险矩阵作业条件风险度评价（LEC法）2定量评价事件树分析（ETA）

故障树分析（FTA）

定性评价是将可能性的大小和后果的严重程度及风险程度分别用语言或表明相对差距的数值或等级来表示。定量评价是将它们用概率值或其它数值来表示。64目前六十四页\总数一百页\编于十七点风险矩阵举例（2）-4X4矩阵

65目前六十五页\总数一百页\编于十七点严重性

风险矩阵举例（2）-4X4矩阵66目前六十六页\总数一百页\编于十七点风险矩阵举例（2）-4X4矩阵

共有I,II,III,IV级共四级风险67目前六十七页\总数一百页\编于十七点可接受的风险4x4矩阵风险68目前六十八页\总数一百页\编于十七点风险矩阵举例（3）-5X5矩阵

69目前六十九页\总数一百页\编于十七点针对风险的级别，各个公司有自己的处理原则(2)

5x5矩阵风险70目前七十页\总数一百页\编于十七点LEC（ESP)法作业条件危险性评价法用与系统风险有关的三种因素之积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素是：E(E)—

人员暴露于危险环境中的频繁程度；C(S)—

一旦发生事故可能造成的后果的严重性；L(P)—

事故发生的可能性。风险=暴露频次x严重性x可能性R=EXSXP71目前七十一页\总数一百页\编于十七点暴露频次E：72目前七十二页\总数一百页\编于十七点严重性C：73目前七十三页\总数一百页\编于十七点可能性L：74目前七十四页\总数一百页\编于十七点风险评分的解释：风险D=LxExC75目前七十五页\总数一百页\编于十七点总结目前中石油总部《工作安全分析管理规范》推荐使用的是5X5的风险矩阵和LEC法76目前七十六页\总数一百页\编于十七点常规作业JSA77目前七十七页\总数一百页\编于十七点CAI油漆罐厂房爆炸78目前七十八页\总数一百页\编于十七点事故分享-CAI油漆混合罐厂房爆炸79目前七十九页\总数一百页\编于十七点事故分享-CAI油漆混合罐厂房爆炸80目前八十页\总数一百页\编于十七点

常规作业JSA例样81目前八十一页\总数一百页\编于十七点什么样的常规作业需要做JSA

前提：有人员操作,有明确操作步骤新的或便更的操作已有操作规程，但没经过JSA分析，并且存在一定风险没有操作规程，且操作存在一定的风险发生过事故或未遂事件在员工建议或基层会议上，有员工反映有风险的操作82目前八十二页\总数一百页\编于十七点常规作业JSA步骤成立小组：

1.以班组为单位，通常是班组长做主持人，操作人员参加，必要时，技术人员参加

2.可以邀请HSE人员参加，HSE人员通常是专业指导和方法指导

3.小组人数通常在4-5人左右

4.小组至少有一人熟悉JSA方法

5.小组所有人员熟悉本岗位的操作，并了解本岗位的风险83目前八十三页\总数一百页\编于十七点列出本组要做JSA的工作初步清单根据前面讲述的需要做JSA工作的要求，列出本组需要做JSA工作清单，84目前八十四页\总数一百页\编于十七点小组讨论分成若干小组，最好来自同一基层单位的同事在一组，填写附件：常规作业JSA清单85目前八十五页\总数一百页\编于十七点JSA分析步骤把工作分解成具体工作任务或步骤观察工作的流程,识别每一步骤相关的危害以及造成的后果提出现有的控制措施在目前的控制措施下，分析仍然存在的风险(矩阵法,或LEC法)提出建议改进措施86目前八十六页\总数一百页\编于十七点把工作分解成具体工作任务或步骤不可过于笼统，不可过于细节化，通常列出有风险的步骤如果原来有操作规程，可参照原来的SOP进行步骤确认。通常是4-10步，少于3步的作业，通常过于简单，不需要做JSA高于10步的，建议作为多个JSA第3步第1步第2步第4步87目前八十七页\总数一百页\编于十七点存在的风险使用LEC法或矩阵法分析存在的风险

确定风险是否可接受88目前八十八页\总数一百页\编于十七点

取消危险的工作寻找减少工作频率使用低风险的材料或设施工程控制措施管理控制措施适用的个人防护设备（PPE）建议改进措施89目前八十九页\总数一百页\编于十七点常规作业JSA关键要素

领导重视，亲自督促尊重员工，鼓励参与重视细节在作出建议时，要考虑可行性认真对待所有建议定出计划贵在坚