2023年施工现场临时设施建设管理办法

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篇1:施工现场临时设施建设管理方法

关于地铁9号线工程施工现场临时设施管理方法

第一条总则

为深化贯彻落实"平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针，切实提高9号线建设工程平安生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，结合本市实际制定本管理规定。

国家和本市相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和本市相关标准、规范和规定。

其次条适用范围

深圳地铁9号线建设工程（含前期工程）在施工过程中满意生产和生活需要而建设的施工围挡、办公生活用房、厨房、浴室、食堂、卫生间、消遣活动室、作业工棚和仓库等临时设施。

第三条制订依据

（一）《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188-2022）。

（二）《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2022)。

（三）《临时性建（构）筑物应用技术规程》（DGJ08-114）。

（四）《深圳市建设工程现场文明施工管理方法》

（五）《深圳经济特区建设工程施工平安条例》

（六）《深圳市城市轨道交通工程文明施工管理方法》（送审稿）

（七）深圳市地铁集团颁布的相关规章制度

第四条一般规定

一、建设工程施工现场临建设施的建设，应当符合深圳市城市规划和环境、消防平安的有关规定，并能满意爱护职工人身平安与职业健康的要求。

二、建设工程施工现场临建设施建设应在经批准的项目规划区域内进行。需要临时另外占用其它场所的，依照有关规定到相关部门办理批准手续。

三、建设工程施工现场临建设施是为项目建设施工搭建的临时设施，不得转让、抵押、不得转变使用性质。

四、临建设施的建设应当根据设计、施工、验收程序执行，临建设施施工完成后需经使用单位、监理、业主代表共同验收合格后方可投入使用。

五、工程竣工后，施工单位应当自行拆除，并清理场地。在使用期内，因城乡规划建设需要拆除时，必需听从规划予以拆除。

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六、建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的临建设施实施统一管理，分包单位应当听从总承包单位的管理。建设工程未实行施工总承包的，由建设单位统一协调管理，各分包单位根据承包范围各负其责。

第五条详细要求

一、临时设施的选址

1、地段选址应平安合理，充分考虑各季节、各施工阶段的工程、水文、地质条件，不得设置在挡土墙下、边坡上方、低凹地带、雨季易发生滑坡、坍塌、泥石流和山洪、易遭雷击等危急地段。

2、应处于建筑物的坠落半径以外，否则应实行防护措施。

3、不应占压原有的地下管线，严禁在外电架空线路正下方，严禁在尚未竣工建筑物内设置办公区、生活区。

4、办公、生活区与施工作业区必需分开设置，并尽量远离深基坑和暗挖隧道上方，严禁在尚未竣工建筑物内设置员工宿舍。食堂应远离厕所、垃圾堆放点和有毒有害场所等污染源，厕所宜设置在主导风的下风侧。

二、临时设施的设计、施工、验收

1、施工现场自建或拆除临时设施时，施工企业应依据施工现场实际状况和有关标准规范，组织专业人员进行设计，编制临时设施设计施工方案，并经企业技术负责人审批、总监理工程师审查合格。

2、临时设施设计施工方案应包括的主要内容有：

（1）临时设施的结构形式和材料类型。

（2）临时设施的施工工程图纸。

（3）临时设施现场总平面布置、排水、电气和消防图等。

（4）临时设施的过程平安保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施；

（5）检验、验收与使用。

（6）拆除方案。

3、修建或拆除临时设施，应按临时设施设计施工方案组织专业班组进行修建或拆除，施工过程中应支配专业技术人员监督指导，修建或拆除前应向作业人员作具体的平安交底，作业人员必需持证上岗。

4、装配式临时设施的半成品构件应具有产品合格证；搭设2层及以上装配式临时设施时，必需有牢靠的抗风、防坍塌、防雷击措施。出租或销售装配式活动房屋的单位在施工现场进行安装或拆除作业时，应与建筑施工单位签订合同，明确双方责任。

5、监理单位应根据相应规范、标准要求对临时设施进行监理，发觉问题时应督促整改。

6、临时设施施工完成后，建筑施工单位应会同相关单位进行验收，未阅历收或验收不合格的临时设施不得投入使用。

7、临时设施应在工程开工前建设完成，如需增加或迁建的，必需另行设计方案。验收时项目部必需供应如下资料：

（1）经批准的《临时设施设计施工方案》和图纸；

（2）主要部位结构材料、相关成品的产品合格证或质量说明书；

（3）隐藏工程验收资料和检测报告；

（4）自检报告或施工小结。

三、临时设施的设置标准

1、办公、生活区

（1）办公区、生活区与施工作业区必需分开设置并尽量远离深基坑和暗挖隧道上方，严禁在尚未竣工建筑物内设置员工宿舍。

（2）施工现场临办公、生活用房宜采纳轻钢结构标准型拼装活动板房，必需保证结构平安，外观干净且符合环保和消防平安标准。临时建筑层数不宜超过2层，最多允许层数宿舍及办公用房均为2层，并设置符合平安规定的通道和钢制楼梯。严禁搭建木结构房屋、帐篷及利用现场围挡搭建临时建筑物或设施。周边应配备消防设施，且临时消防车道宽度不应小于4.0m，净空高度不应小于4.0米，并保证畅通。

（3）办公、生活区域内地面必需采纳砼进化硬化，厚度不少于15cm，设置良好的排水系统，夜间应有照明。如有条件宜布置肯定量的绿化。

（4）办公用房室内净高不应低于2.5m，室内地面硬化后铺地砖高于场地地面，防止雨水浸泡。

（5）宿舍应设置可开启式窗户，保证室内通风良好，宿舍内应保证必要的生活空间，宿舍室内净高不应低于2.5m，人均居住面积不得低于2㎡，每间宿舍居住人数不得超过16人，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺；宿舍内应设置生活用品专柜。

（6）电器线路的敷设应符合标准，严禁私拉乱接。

（7）生活区内应设置饮用水设施，饮用水应符合国家卫生标准。

（8）应按环保要求设置密闭式垃圾容器，生活垃圾应按环保要求收集与处置。

（9）应设置医疗保健室（点），备有常用药品、急救器材及相应专（兼）职医务人员。宜设置员工活动室并配备必要的文体活动设施、用品。

2、食堂

（1）如设置食堂的，应当依法办理餐饮服务许可手续。

（2）食堂与厕所、垃圾站等污染源的距离不宜小于15米以外的地方；食堂最多允许层次为一层。

（3）食堂应设置独立的制作间、贮存间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。加工间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米；加工间内还应设置橱柜，地面应做硬化和防滑处理；食堂应有通风、排气和排水措施；储存间应配备必要的冷藏设施。

（4）食堂纱门、纱窗、纱罩配备齐全；食堂门、储存间门、下水道口、排气窗口要设挡鼠网。食堂外设密闭式泔水桶，并应准时清运。

（5）食堂及就餐场所，应当符合其它相关卫生管理规定，定期消毒和除害，建立健全的生活卫生管理制度。

3、厕所和淋浴室

（1）施工现场厕所应采纳水冲式，男女分开，保持洁净清洁、通风良好，厕所门窗及照明设施应配备齐全。厕所地面、墙裙、蹲坑、小便槽应贴瓷砖，蹲位之间隔板高度不得低于0.9m，新建临时厕所化粪池应作抗渗处理，厕所下水禁止接入市政污水管网，应定期抽运。

（2）施工现场应按作业人员的数量设置淋浴间（男女淋浴房必需分设）、盥洗处并保障热水供应，墙面、地面铺贴瓷砖，有排水、通风设施，设置存衣柜或者换衣架。

4、施工作业区

（1）施工现场应合理规划，场区大门口及主要道路、加工区地面应实行混凝土硬化和实行良好的排水措施。

（2）每个工点需设置成套的自动洗车设备，确保外出工地的车辆不对市容环境造成污染。

（3）施工作业区加工棚设置应以平安、美观、有用为原则，并保证其稳定性。禁止使用石棉瓦、三合板、竹片、毛竹、彩条布等材料搭设简易临时设施，临时设施用料，应符合平安、节能降耗和爱护环境的要求。同时满意消防和电气平安相关要求

（4）现场值班室、仓库按上述办公、生活区设施要求搭设，氧气、乙炔等危急品必需设置单独的库房，且有通风和防晒设施，并设置警示标志。

（5）施工作业区要求悬挂操作规程和警示标志，并按要求配置灭火器材。

（6）施工作业区如需设置塔吊井架、水泥或其它建筑材料储存罐等临时设施的、需确保平安使用要求。

（7）装修施工阶段现场应设置足够的临时移动厕所，原则上每个车站配备2座临时厕所。定期进行清扫，确保厕所内洁净无异味。

5、施工围挡和围墙

施工现场周边必需设置连续、密闭的围挡，保证围挡稳固、平安、干净、美观。施工围挡设置应符合下列要求：

（1）施工现场围挡的设置应符合《关于轨道交通三期工程围挡标准等相关问题的会议纪要》、《深圳市地铁9号线工程初步设计文明施工及环境爱护专项设计》和《深圳市建筑施工平安防护实体标准化指南图集》等有关规定。

（2）围挡材料严禁采纳单层彩钢薄板代替使用，禁止使用彩条布、竹笆、平安网等易变形材料。

（3）工地应有固定出入口和值班室，出入口大门应根据《深圳市地铁9号线工程初步设计文明施工及环境爱护专项设计》等相关要求进行设计，大门应采纳金属材料，办公区域有条件的应设置自动伸缩门。门口应有美化、亮化措施，门头上方应当标示企业名称和企业标志。

（4）围挡外侧应采纳全线统一风格的背景图案和宣扬标语，由项目公司按相关要求统一设计，报监理和业主批准后执行。

（5）倒边施工、交通疏解、管线改迁等需要设置临时性围挡的，围挡标准不得降低。

（6）夜间应在围挡顶部设置红闪灯，围挡四周路口应设置交通疏解示意图或引导牌。

（7）拆除工程可在拆除前采纳金属板材做临时围挡，拆除完成后项目开工前应设置符合本规定要求的围挡。

（8）围挡不得用于挡土、承重，围挡内侧堆放材料时，应与围挡保持平安距离。

（9）不得在塔吊回转半径有效平安距离内设置围挡。

6、图牌和标识

（1）施工区域的主要出入口应当悬挂"七牌一图'：工程概况牌；组织网络牌；平安纪律牌；质量、文明施工管理牌；消防保卫牌；项目经理、总监理工程师、业主工程师名单及联系电话公示牌；重大危急源公示牌；施工现场总平面布置图。

（2）办公区域应悬挂以下图牌：工程施工形象进度图；文明施工管理架构图；平安生产管理架构牌；质量管理架构图。

（3）图牌应悬挂规范，安装坚固、整齐，字体工整、美观。

（4）对接近商业繁华区、居民区、学校等文明施工敏感区域，每个作业区间应当至少设置一块"温馨提示牌'，悬挂在围挡外侧醒目位置。"温馨提示牌'详细内容包括：对周边造成影响的施工工法、影响因素及影响时间，施工单位、监理单位、建设单位项目负责人及联系电话。

第六条附则

（一）本规定经批准后，自颁布之日起实行。

（二）利用施工现场原有的固定建筑作为临时设施的参照此规定执行，并在《临时设施搭设与拆除方案》中注明。

（三）本规定如与国家、深圳市有关部门的规定有不符之处，按国家、深圳市有关部门的规定执行。

（四）本制度由地铁集团安质部负责解释。

篇2:电子信息产业进展基金管理方法

电子信息产业进展基金管理暂行方法

第一章总则

第一条

依据国务院《关于印发鼓舞软件产业和集成电路产业进展若干政策的通知》（国发[2000]18号）精神，为支持以软件和集成电路为核心的电子信息产业的进展，规范电子信息产业进展基金（以下简称电子进展基金）管理，发挥资金使用效益，特制定本方法。

其次条

本方法所称电子进展基金是中央财政预算支配的，用于支持软件、集成电路产业，以及计算机、通信、网络、数字视听、新型元器件等电子信息产业核心领域技术与产品讨论开发和产业化的专项资金。

第三条

电子进展基金支配的基本原则

1、符合国家产业政策和电子信息产业进展规划；

2、有利于提高电子信息产业研发力量，加快我国自主学问产权的技术和产品开发；

3、有利于促进科研成果转化，引导高新技术企业加快技术创新；

4、有利于电子信息技术推广应用，促进产业结构升级，形成规模经济；

5、公开、公正、公正。

第四条

电子进展基金由财政部、信息产业部各司其职，共同管理。

财政部职责：负责基金预算管理，批复基金预算和决算，审批项目支配和资金使用方案，对资金使用状况追踪问效，监督检查。

信息产业部职责：负责发布项目指南，组织项目申报和初审工作，对项目实施过程进行检查，组织验收完工项目。

财政部、信息产业部联合设立电子进展基金项目审查委员会，主要负责对电子进展基金项目的审查工作，同时在信息产业部设立电子进展基金管理办公室（以下简称基金管理办公室），负责电子进展基金管理的日常事务。

其次章项目选择与管理

第五条

电子进展基金按项目管理，实行公开招标和企业申报相结合的方式选择担当单位。程序如下：

1、信息产业部于每年初组织专家确定当年电子进展基金支持项目指南，在全国范围内发布，项目指南主要包括产业名称、技术领域、技术目标和国家重点支持的实行招标管理项目等内容；

2、符合条件的单位，按要求通过电子进展基金申报专网申报（网址：），同时将书面材料报基金管理办公室；

3、电子进展基金管理办公室整理申报项目材料，并组织中介机构进行评估。中介机构由财政部与信息产业部共同确定；

4、电子进展基金管理办公室汇总、审核中介机构评估结果，对部分重点项目进行前期论证，制定项目支持方案草案，报项目审查委员会审查；

5、信息产业部依据项目审查委员会的审查看法确定项目方案，报送财政部；

6、财政部依据公共财政要求和国家产业扶持政策，批复项目方案和预算；

7、信息产业部接到财政部的项目批复通知1个月内将项目下达到担当单位。

第六条

项目担当单位应具备以下基本条件：

1、法人资格；

2、必要的专业技术人员；

3、必要的讨论与开发或生产设备；

4、在讨论与开发技术领域已取得相关科研成果；

5、其它应具备的条件。

第七条

电子进展基金由信息产业部授权基金管理办公室与项目担当单位签订合同，对项目实行合同制管理。合同的主要内容：

1、项目目标及主要内容；

2、技术经济指标；

3、年度方案内容及考核目标（指跨年度项目）；

4、项目预算及资金来源；

5、电子进展基金支持方式；

6、产权归属；

7、完成期限；

8、共同责任；

9、有关附件。

第八条项目完成后，由信息产业部依据项目合同组织验收。

第三章资金及财务管理

第九条信息产业部按规定程序向财政部请拨电子进展基金，并在收到款项后按项目方案准时足额将资金划拨到项目担当单位。

第十条电子进展基金开支范围：

项目经费：指用于项目本身所必需的经费支出，主要包括：设备购置、原材料、燃料动力、资料、印刷、租赁费、鉴定验收等费用。

评审和管理费用：评审费用指财政部、信息产业部对项目进行评审论证所发生的费用；管理费用指基金管理办公室在管理电子进展基金工作中发生的调研、会议、询问、网络运行与维护、信息管理等等必要支出。评审和管理费用根据不超过项目资助金额的3.5％把握。

经财政部批准的其它支出。

第十一条

电子进展基金主要实行无偿资助、贷款贴息两种方式，有条件的可实行资本投资方式。

无偿资助方式，主要用于中小企业讨论与开发及中间试验阶段的必要补助，每个项目的资助数额一般不超过200万元，个别重大项目最高不超过400万元，并且项目担当单位须有等额以上的自有配套资金。

贷款贴息方式，主要对已具备肯定技术水平、规模和效益的项目单位实行这种方式以支持其使用银行贷款，扩大生产规模，推广技术应用，一般根据担当企业申请项目贷款额年利息的50％－100％确定贴息额度，每个项目贴息额度一般不超过200万元，个别重大项目最高不超过400万元。

资本投入方式，主要对少数技术起点较高、具有高成长性的电子信息产业项目采纳资本投入方式，资本投入以引导其它资本投入为主要目的，投入数额一般不超过企业注册资金的20％。财政部、信息产业部要对国家投资建立严格的责任制度，选择具备条件的合格的投资管理机构行使详细管理职能。

第十二条

电子进展基金项目担当单位收到国家拨付的电子进展基金时，作以下财务处理：

1、对无偿拨款方式，计入项目担当单位的"补贴收入'；

2、对贷款贴息方式，冲减项目担当单位的"财务费用'；

3、对资本投入方式，计入项目担当单位的"实收资本'或"资本公积'；

第十三条

年度终了后，信息产业部需将电子进展基金的年度使用决算报表于次年3月1日前报送财政部，财政部依据有关国家规定进行批复。

第四章考核与监督

第十四条

财政部和信息产业部负责对电子进展基金项目担当单位进行考核与监督，项目担当单位要主动将项目执行的有关状况报告财政部和信息产业部。

财政部和信息产业部要对项目执行状况进行考评，考评的内容主要是项目的执行过程、技术水平、经济效益、社会效益等几个方面。

财政部和信息产业部托付中介机构对担当单位实施不定期检查。

第十五条

项目因故撤消或终止，电子进展基金管理办公室应停止拨款，项目担当单位进行项目清算，并将电子进展基金已拨款未用资金如数上交基金管理办公室。

第十六条

电子进展基金项目担当单位必需执行国家有关财务与会计制度，严格执行项目合同预算。对弄虚作假、截留、挪用电子进展基金等违反财经纪律的行为，除根据国家有关法律法规对有关项目单位和责任人进行惩罚外，对项目担当单位还赐予以下处理：终止项目合同；停止拨款并收回已拨资金；取消项目申报资格。

第五章附则

第十七条

本方法自发布之日起施行。财政部1994年12月30日印发的《电子工业生产进展基金管理方法》（[94]财工字第477号）同时废止。

第十八条

本方法由财政部商信息产业部负责解释。

篇3:集团培训管理方法

贵州雨田集团文件集团培训管理方法

(待审批后执行)

第一条、为适应公司的进展需要，提升人力资源绩效，提高员工整体素养，增加员工对公司了解和提升本职工作的胜任力量，明确其培训相关流程和标准，特拟定本培训方法。

其次条、适用范围：集团公司全部在职员工的培训的方案、实施、参加、督导、考评等，均应依本方法规定执行。

第三条、培训工作开展的原则：

集团整个培训必需遵循如下原则进行开展：

1、系统、方案原则

培训工作的开展必需做到有预算、有方案地进行，且培训各子版块彼此须有连贯性，不同层级、不同时段应有系统性。

2、费用、效果原则

培训必需要兼顾培训费用投入和培训所达效果，力求做到"小投入，大产出'。

3、针对性原则

培训必需应需施训，不得"闭门造车'。

4、自主培训为主，外委培训为辅原则

第四条、组织分工：集团人力资源部负责本方法的宣贯、推行和管控，各分、子公司根据本方法负责详细进行培训实施。详细组织分工如下：

部门职责

集团总部

总部分管人事副总裁

拟定集团总体培训方法、方案并监督、指导实施；

组织拟定集团年度培训方案经报批后进行分解成季度培训方案，并指导实施；

审批各分子公司年度培训方案，并对落实状况予以督查、考核；

组织全集团副总及以上人员的技能提升培训（含内训和外派学习、培训协议的签订等）；

负责集团总体培训费用的掌握；

负责对内部培训师资的管理；

按半年为周期，负责全集团培训实施的考评（含培训组织状况、效果评价等）。

总部人力资源部

拟定集团总部人员年度培训方案、季度培训方案；

帮助分管领导开展对全集团副总及以上人员的技能提升培训；

负责集团总部人员入职培训，一般员工技能提升培训；

参加对各分子公司培训实施的监督、考评；

各分子公司

各分子公司分管人事副总

审核本公司年度培训方案；

指导培训方案的详细实施；

审批单项培训方案并对其培训总体效果进行考评；

组织本公司部门主管及以上人员的技能提升培训（含内训和外派学习、培训协议的签订等）；

负责本公司总体培训费用的掌握；

按半年为周期，负责对本公司培训实施的考评（含培训组织状况；效果评价等）。

各分子公司人力资源部

拟定本公司副总及以下人员年度培训方案、季度培训方案；

帮助分管领导开展对本公司部门主管及以上人员的技能提升培训；

负责本公司人员入职培训，一般员工技能提升培训。

第五条、培训类别：

集团培训类别分为：入职培训、在职技能提升培训两大类。

培训类别

适用对象

培训内容

入职培训

到公司就职的新员工

企业的进展历程、进展战略、企业愿景、战略业务单元、企业目标、公司荣誉、企业文化、劳动用工制度、薪酬福利制度、组织架构及部门职责、本岗位职责、转正标准及要求

技能提升培训

（含晋升、转岗）

职能系

高层、中层、低层

专项技能（如生产工艺、财务核算等专项技能）；

管理技能（如SWOT分析法；PDCA管理法等）；

职业素养（如商务礼仪、有效沟通、时间管理等）；

技术系

高层、中层、低层

销售系

高层、中层、低层

管理系

高层、中层、低层

第六条、培训工作一般性流程及操作要求

培训需求调查培训规划/方案(年度/季度）培训实施

（一）、培训需求调查：

每年11月上旬，由集团总部人力资源部组织各分子公司对各职系、职等、职级人员进行培训需求的调查、了解，归纳出客观、共性、系统的培训需求填制《培训需求汇总表》报集团人力资源部。（《培训需求问卷》、《培训需求汇总表》见附件）

新员工入职培训其培训内容为固定模式，故无需作入职培训需求调查。

（二）、培训规划/方案(年度/季度）的编制：

每年12月上旬，各分子公司依据培训需求编制本公司副总及以下人员的年度培训方案，并将年度方案进行分解，形成季度培训方案，经分管人事副总审核后报集团分管人事副总裁审批。每年12月上旬，集团总部人力资源部在分管副总裁指导下依据培训需求编制集团副总及以上人员的年度培训方案，并将年度方案进行分解，形成季度培训方案。

培训方案应明确：受训对象、培训课程、培训方式、培训费用等内容。（详见附表《年度/季度培训方案》）

（三）、培训实施：

1、入职培训：

⑴新员工入职培训的开展，其培训内容必需包括本方法第五条规定之内容，但各分子公司可依据本公司业务状况增加相关内容。（注：企业愿景、目标、企业文化、企业荣誉等与企业基本状况相关联的内容全集团必需全都）

⑵入职培训必需是公司内部人员受训，