2023年工程施工项目部管理制度汇编

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篇1:工程施工项目部管理制度汇编

工程部项目施工管理制度

名目1一、组织原则21、项目经理岗位责任制22、项目副经理岗位责任制

3、技术总负责岗位责任制24、质量负责人岗位责任制35、施工员岗位责任制：36、技术员岗位责任制47、平安员岗位责任制48、资料员岗位责任制4二、

工程部工作内容51、投标阶段52、定标阶段53、项目执行阶段54、项目现场工作流程5三、工程项目现场质量、技术管理制度6四、工程项目现场质量检验制度61、现场状况复核与预检62、隐藏工程检查7五、施工现场平安生产管理制度7六、项目资金管理方法81、项目用资金使用原则：82、付款业务流程及掌握要求83、项目用付款审批权限及流程9七、施工现场档案管理制度：未明确何人负责10八、惩罚规定10九、嘉奖制度11工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公正的原则下，特制定实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理岗位责任制

（1）主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督；

（2）确保项目完成的目标与制定的目标全都；贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导对工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

（3）合理的安排项目资源；

（4）对项目的施工质量、平安、进度全面负责，全权负责项目的方案、实施、监督与掌握，确保项目达到预期效果；

（5）按周、月、年制定生产方案及总结。帮助工程部制定项目目标、协调内外关系；

（6）组织参加项目施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查；

（7）协调处理好项目过程中消失的各种冲突和问题，确保项目顺当进行；

（8）形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评；

（9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展状况，接受并乐观协作项目管理办公室的检查和监督；

（10）全权管理项目组成员，并对其进行一票拒绝的绩效考评。对表现不好的员工，有权申请予以惩罚甚至退回原部门；对表现较好的项目组成员，有权申请予以表彰及对其个人在公司的进展提出合理化建议；

（11）有权对公司审批的项目资源（如：人员、资金、物品等）进行详细的安排和使用；

（12）有权依据项目进展状况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会；

（13）有权依据项目需要，申请方案外资源的权利。

2、项目副经理岗位责任制：

（1）项目副经理对项目经理负责，接受部门经理领导；

（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目平安保证体系对施工过程质量负责。负责项目施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施；

（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理支配工序，确保施工质量；负责优化施工组织工作，领导平安文明施工，组织实施本质量方案确保满意合同要求和实现质量目标；

（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有方案的支配施工机械和材料的进出场；

（5）负责订正和预防措施的组织实施；

（6）帮助项目经理负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施；

（7）帮助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的协作工作。

3、技术总负责岗位责任制

（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量方案并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；

（2）学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

（3）负责技术交底和质量方案的交底工作。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

（4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、精确     性和可追溯性。

（5）负责组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题；

（6）参与现场生产例会，在会上报告施工状况和施工组织设计落实状况。

（7）负责组织动员本项目全体员工乐观协作质量体系审核，仔细制定订正和预防措施。

（8）组织讨论解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质量负责人岗位责任制

（1）对工程项目的质量全面负责，并负责质量问题订正和预防措施的落实；负责制定项目质量工作方案，并帮助领导组织实施；负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

（2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量方案，参加制订质量的年、季、月质量技术措施方案；

（3）依据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发觉不符合或不符合趋势的马上实行订正预防措施。

（4）收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

（5）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

（5）定期汇总质量目标的实现状况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正；

（6）参加特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

（7）做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患消失不及格品的掌握，行使项目质量拒绝权。

5、施工员岗位责任制：

（1）在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和平安。

（2）仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案；根据图纸核实施工现场水、电源点位；

（3）指导相关施工单位根据图纸及工艺要求施工，确保设备的安装及相关配套设施完善；

（4）根据项目制定的月施工方案编制周方案，确保月方案的顺当完工；

（5）编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。合理规范施工现场场地卫生，现场材料堆放，协调施工队交叉施工的协作工作；

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（6）仔细做好"三检'和隐藏验收等签证及记录；

（7）参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。

6、技术员岗位责任制

（1）在项目负责人的带领下，负责所担当作业范围内的施工组织支配和施工管理工作。制定保证平安技术的措施方案，监督作业人员平安技术教育、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任；

（2）熟识设计图纸，参加设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

（3）制定保证工程质量掌握方案，深化现场督促指导操作工艺，发觉问题准时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任；

（3）仔细执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误；

（4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

（5)做好施工现场的平安生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

（6）参加平安事故调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

（7）定期向上（项目经理）汇报施工中的技术质量状况。

7、平安员岗位责任制

（1）在项目经理的领导下，制定落实项目平安防范措施。调查讨论生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施、方案，并对贯彻执行状况进行督促检查；

（2）每项工程必需按公司规定，组织平安教育、平安技术交底以及平安措施的培训等。

（3）做好平安宣扬教育和管理工作，帮助制定平安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

（4）仔细做好平安台账，组织平安生产检查。

（5）对工程重点部位要制定书面平安措施。发觉重大平安隐患，应马上实行有效补救措施，并准时汇报，将隐患毁灭在萌芽状态。

（6）阻挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生冲突，必需把平安放在首位；

（7）每周对施工队召开平安生产早会。

8、资料员岗位责任制

（1）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

（2）负责收集和整理公司质量体系认证需要的资料。

（3）准时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员准时做好资料的记录；

（4）负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

（5）维护项目工程资料的完善与平安，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝供应使用。

（6）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

二、工程部工作内容

1、投标阶段

（1）参加新投标项目方案的审查，审查内容包括平面布置、系统设备配置及方案与招标要求的响应等；

（2）编制与施工组织设计相关文件；

（3）参加新投标项目成本核算，审核报价文件。

2、定标阶段

（1）协作销售部参加项目合同的谈判及合同签订工作；

（2）合同签订后，初设阶段的图纸递交业主，组织图纸审查工作，并准时将相关审查看法返回技术部，以便技术部修改图纸完成初设阶段的相关设计工作，尽快绽开施工阶段的设计工作。

3、项目执行阶段

项目执行阶段以工程部为项目执行责任部门，项目经理为项目责任人，详细执行以项目经理牵头组织实施。

（1）依据技术部供应的施工用技术资料（含技术方案、图纸及系统设备配置清单等），预备项目土建（若有）、安装、防腐等工程的合同文本，进行合同谈判和合同签订工作；

（2）依据现场状况及土建（若有）、安装、防腐工程合同，协调相关施工方向业主报送《施工组织设计》，协调业主与土建施工方，确定进场开工的时间；

（3）依据批准的《施工组织设计》与系统设备配置清单，编制设备及材料进场方案供应给选购部，以便于选购部掌握设备、材料的进场时间；

（4）依据技术部供应的施工用技术资料，组织、协调现场的施工管理工作。若施工中技术部进行相关设计修改应准时将修改后的资料供应给工程部；若现场施工无法与设计全都或因现场条件限制需要进行设计修改时，技术部及工程部共同备案后方可实施；

（5）项目现场施工工程完工后，项目部整理相关资料，编制竣工文件；技术部依据相关技术资料，结合相关系统设备说明书，编制项目系统用户手册的初稿。工程部结合项目现场调试的实际状况与技术部协商，进行修改完善后，形成完整的项目系统用户手册；技术部汇总相关设计修改及现场反馈信息完成竣工图，并交由工程部与其它竣工资料一并供应给项目业主；

（6）与财务部协作，按工程进展，进行施工工程的付款工作；并协作销售部进行项目收款工作。

4、项目现场工作流程

（建议按公司文件《工程部工作流程》执行）

（1）预备阶段

（1.1）仔细阅读项目施工图纸，准时与甲方沟通，确保项目进场时间及支配。

（1.2）与施工队伍准时沟通联系，确保项目根据既定目标的完成。

（1.3）报送《施工组织设计》、《平安技术措施吊装方案》、《吊装方案》、《用电方案》、《平安应急预案》、《平安技术交底》特种作业人员证件（电焊工、电工、起重工、架子管工等），项目组织机构及联系方式等工程前期资料。

（1.4）会同设计和用户进行图纸会审并形成会议纪要。

（1.5）设备/材料到货验收

钢材、管材等材料到货进行验收，对数量，规格、材质、外观等进行验收，并收集相关材质证明资料（由供货方随机供应）报送用户进行验收，只有经过用户或者监理验收签字后的材料才能进行使用。到货验收后准时移交安装单位。

（1.6）设备的验收：设备验收分为到货验收和开箱验收。

设备到货验收：主要验收设备的规格、数量、型号、包装方式、外观、随机发货的文件资料等。

箱装设备假如具备条件马上进行开箱验收，对比货物清单进行开箱验收，对箱装的货物进行具体清点。

设备验收后准时报送资料给用户，未经用户验收合格的设备不得安装。

设备、材料到货验收或者开箱验收的各个环节应当有相应的照片，若发觉有质量缺陷等，应当有具体的照片，并准时汇报公司，由公司与供货商进行协商。

（2）实施阶

5、运行阶段

6、竣工验收

7、移交阶段

三、工程项目现场质量、技术管理制度

1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，根据质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量掌握各项工作。

2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必需由技术部作出变更才能现场更改。

3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

4、施工前必需复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满意施工要求。

5、施工前，必需做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应

尽量统一，避开各施各法。

6、隐藏工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

7、防腐作业过程中必需对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

8、加强施工过程质量掌握，准时发觉质量问题，定出可行的预防措施，准时整改，避开消失重大、严峻质量事故。

9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

10、做好质量保证资料归档工作，仔细做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。

四、工程项目现场质量检验制度

1、现场状况复核与预检

现场状况复核与预检由项目经理负责，项目技术员主持。进入施工现场后的首要工作。主要工作内容如下：

1.1、轴线、中心线检查；

1.2、土建标高，浇筑质量，二次灌浆检查

1.3、检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。

1.4、挫边量，垂直度检查

1.5、焊接质量，焊缝高度检查

1.6、全部螺栓，喷头等螺栓连接件的检查

2、隐藏工程检查

主要检查项目有：

2.1、除锈作业检查

2.2、喷砂作业质量检查

2.3、防腐厚度及漏点检查

2.4、设备安装是垫铁，水平，联轴器检查

3、工程检查验收制度

3.1、每道工序施工完成后各班组首先应进行自检在其自检合格的基础上由项目质量检查员组织检查评定，自评合格后报监理单位进行检验批的验收。

3.2、对工程检查、验收中所提出的质量问题由工程项目主管工程师负责监督完成处置，项目质量检查员负责检查验证，经项目经理签字确认后方可报回执。

3.3、必需建立健全的工程质量检查验收机构并配备专职人员，有效制止违章作业，对不合格部分项，工程质检人员有权拒绝签证并责令整改。

3.4工程及进场材料未经检验合格一律不得放行，因状况紧急确需放行时除应满意法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准并办理相关手续并准时在隐藏工程验收记录及施工记录中标注清晰。

五、施工现场平安生产管理制度

1、建立健全平安生产文明施工保证体系（详见平安保证体系框图），公司平安部门全面监督指导，并进行常常性的监督检查，以项目经理为首抓好项目的平安生产文明施工，设专职平安员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业平安生产文明施工，班组平安员指导检查本班组平安文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将平安生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。

2、加强平安生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习平安操作规程及文明施工的管理规定，坚固树立"平安第一、预防为主'的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避开工人过度疲惫引发平安事故。

3、加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象，自觉维护我市建筑行业的良好精神风貌，杜绝扰民等大事发生。

4、做好现场宣扬工作，现场悬挂平安标志和平安文明施工措施，危急地带及夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护。

5、针对分部分项工程特点，制定有针对性的平安技术措施或特地的平安文明施工方案，层层做好平安技术交底工作。

6、现场各种机械设备有专人操作并严格执行平安操作规程，特别工种持证上岗，杜绝违章指挥。

7、加强用电管理，严格执行"三相五线制'和"一机一闸一爱护'、"一开关箱'制度，配电电缆整齐有序，机电设备专人管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按规定设避雷装置。

8、对工作面进行严格验收，机械、脚手架、平安网、施工用电等施工设施安装完毕，需按规定阅历收合格方可使用，并进行常常性跟踪检查，准时消退隐患。

9、充分利用"三宝'，进入现场必需符合规定，钢管脚手架、平面铺满架板，严密防范，防止事故发生。

10、突出抓好阶段性的平安工作重点。在全面抓好平安生产的同时，应针对不同阶段工程特点重点防范。基础施工阶段重点抓好支护及围挡，主体施工阶段重点抓好防护，脚手架的稳定，防高处坠落，抓好防火工作，全过程必需抓好平安用电。

11、严格执行本公司平安防火制度和工程项目防火责任制，贯彻预防为主，消防结合的方针。建立平安防火领导小组，对全员进行防火平安教育，配备足够的消防器材，现场用火须经项目经理批准，实行严密措施，重点防止用电和火种管理不当，引发火灾。每周组织一次平安防火检查，主要是重点防火部位，如仓库、宿舍、木工棚等。

12、备足防雨器材，用电设施要遮盖防雨，定期检查垂直运输机械的锚固，实行一切必要措施，防止风雨天气造成的危害。

13、加强检查突出重点部位的防范。发生隐患，定人定措施，马上进行整改，并监督执行，做好记录。实行平安第一、一票拒绝、一票罚款，不符合生产规定决不允许施工。对整改不力的进行经济惩罚。

六、项目资金管理方法

1、项目用资金使用原则：

1.1、工程部各个项目部资金的支付必需依据有效合同、合法有效的票据，并办理相关审批流程，零星材料和工程用仪器设备选购、备用金借用、出差及款待实行报告制（向项目部主管副总经理报告），杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特别缘由临时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，并明确用途、时间和经手人。

土建、安装、防腐等合同的付款，由项目经理依据相关合同的商定，按付款业务流程及掌握要求执行。

土建、安装、防腐等合同以外增加的款项付款，经过公司总经理核准后，按付款业务流程及掌握要求执行。

零星材料和工程用仪器设备选购，300元以下的可由项目经理向项目部主管副总经理报告，获得批准后可进行现场选购，项目经理应做好相关记录并保存相关票据；超过300元的，由项目经理告知公司本部工程部相关管理人员，

工程部相关管理人员填写《选购申请表》，按《选购申请表》格式要求审批后，交由选购部进行选购。

各个项目申请备用金的总额不得超过该项目总价的0.25%。项目经理提出申请项目用备用金，应向项目部主管副总经理报告，获得批准后，按公司相关财务规定填写《借款单》申请项目备用金。项目经理不在公司本部时，可由公司本部工程部相关管理人员代为办理。项目经理申请项目用备用金前，应供应前一次备用金使用状况的汇总表给主管副总经理与公司本部工程部相关管理人员。

项目经理使用项目费用300元以上的业务款待费用，应获得项目部主管副总经理批准后才能使用，项目经理应保存相关票据并作好记录；项目上使用项目费用300元以下的业务款待费用，由项目经理同意。

1.2、任何一项经济业务必需有两人以上参加，不应有脱离监管的经济行为。

1.3、各项目部的资金原则上不得外借给其他单位或个人。员工因办理业务需要预先借支资金的，必需根据规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后准时报销、销账或退还所借支的资金。

2、付款业务流程及掌握要求

2.1、工程项目上，土建、安装、防腐等合同的付款由工程部填写《付款申请单》，并按"付款流程图表'进行审批后，交由财务部门处理；

付款流程图表

申请人

审批人

财务部门

付款申请单

按相关财务规定处理

2.2、业务流程掌握要求：

业务操作

操作人

掌握要求

备注

支付申请

项目经理

明确告知用款经办人需要支付款项的相关信息；

按相关合同要求供应付款凭据；

督促收款方供应票据，并明确告知用款经办人票据供应的方式。

/用款经办人

填写付款申请单，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等；

附相关附件：收据、发票以及相关凭据等；

项目管理人员应提前告知经办人所属项目支付申请相关事项，并按相关文件要求供应相关凭据；

对于合同文件以外的支付款项，项目管理人员应提前告知经办人。

/支付审批

总经理或主管财务的副总经理

核实付款事宜的真实性、合理性；

对有涂改现象的票据一律不审核；

对不真实的付款事项拒绝审核。/

3、项目用付款审批权限及流程

项目用付款审批权限及流程，按"项目用资金管理审批权限一览表'

项目用资金管理审批权限一览表

工作事项

资金额度

工程项目经理

工程部负责人

主管副总经理

主管财务副总经理

总经理

土建、安装、防腐等合同的付款

合同要求或经过公司总经理核准增加的额度

零星材料选购

工程用仪器设备选购

业务款待费

项目备用金借款

七、施工现场档案管理制度：

1、项目应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、工程的竣工资料原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置缘由而无法独立完成时，可向技术部申请帮助。

八、惩罚规定

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正值手段诈骗财物者，公司将视状况赐予经济惩罚或辞退，状况严峻者报公安机关处理。

2、不听从项目部领导工作支配、调配的将赐予辞退惩罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济惩罚，并在被惩罚人薪资或项目奖金中扣除。

3.1、不遵守岗位职责，不按时上班者；

3.2、施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力消失质量问题，造成返工及材料严峻损失的；

3.3、施工班组消失平安事故，造成公司经济损失的；

3.4、属于管理协调不当造成某段工作停滞及阻碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

3.5、由于收集和整理资料不准时或工作不力而影响工程结算的；

3.6、管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

3.7、人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

九、嘉奖制度

1、嘉奖（A类）：嘉奖个人50元至200元，项目奖金一并发放；

1.1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

1.2、工作中表现突出，制造优良成果的；

1.3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

2、记功（B类）：记功类嘉奖奖个人200元至500元，与项目奖金一并发放；全公司通报表彰；

（以下三项节省成本均在500010000元以内者）

2.1、提出合理化建议，节省建设成本成效显著者；

2.2、杜绝铺张，发觉公司内或施工方人员的铺张现象准时有效进行制止的；

2.3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C类）：（节省成本均在10000元以上者）

记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导讨论打算，公司员工大会表彰。

篇2:华润置地项目部机械损害事故专项应急预案

标准执行程序

STANDARD

OPERATION

PROCEDURE

机械损害事故专项应急预案

（2022版）

单位名称：

华润置地（南昌）有限公司项目部

预案编号：FJCR-EHS04-NC*M-YJYAZ*001

编制单位：

项目部EHS工作小组

颁布日期：二O一五年四月三十日

1事故风险分析

1.1机械损害事故定义：

机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的损害。

1.2机械损害事故类型：

各种传动机械的外漏传动部分（如齿轮，轴、履带等）和往复运动部分都有可能对人体造成机械损害。

1.3机械损害的危害程度：

机械损害可能导致人员受伤、致残、死亡；设备损坏、报废；财产损失等

1.4发生气械事故的潜在缘由：

（1）人的担心全行为

操作失误，操作失误可能表现为两个方面。一是不熟识机械的操作规程或操作不娴熟，二是精神不集中或疲惫。

违反操作规程，主要表现在对平安操作规范不以为然或因长时间操作没有发生事故，为了图省事担心平安操作规程要求办事，结果酿成伤亡事故。

违反劳动纪律，主要表现在：由于操作人员想抢时间、想早完成任务早下班，明知违反操作规程，却凭侥幸心里违章操作，因一念之差铸成大错。

穿着不规范，主要表现在：不按规定穿戴工作服和帽，或衣扣不整，或鞋带没系，结果常因衣角、袖口、头发、鞋带被机器绞住而发生事故。

违章作业，企业领导干部违章指挥也是导致机械损害事故发生的缘由之一。主要表现在：自己不熟识操作规程，却命令别人违反操作规程操作；或同意让未经平安教育或技术培训的工人顶岗，这样就简单发生事故。

平安操作规程不健全，操作人员在操作时无章可循或规程不健全，以致平安工作不能落实。

误入危急区，危急区是指机械设备可能对人产生损害的区域，如压缩机的主联轴节部位，和电机运转试验的旋转轴。

（2）机械的担心全状态

机械的担心全状态，如机器的平安防护设施不完善，通风、防毒、防尘、照明、防震、防噪声以及气象条件等平安卫生设施缺乏等均能诱发事故。

应急组织机构及职责

南昌公司EHS委员会负责一般事故C级及以上生产平安事故应急处置工作，EHS委员会办公室和公司相关职能部门在EHS委员会统一领导下，根据各自职责开展工作。事故发生后，依据事故状况，成立工作组赴事故现场参加和指导应急处置工作。

2.1EHS委员会

南昌公司EHS委员会是生产平安事故应急管理工作的领导机构，负责一般事故C级及以上生产平安事故的应急处置工作。主要职责是：下达应急处置指令；成立相关应急组织机构；召开应急会议，布置应急处置工作；统一协调调度公司内外部应急资源等。

2.2EHS委员会办公室

南昌公司EHS委员会办公室是公司EHS委员会的日常办事机构，设置在公司项目部。主要职责是：负责应急领导机构会议的组织和重要工作的督办；负责联络事故现场应急指挥部和社会信息沟通；负责向福建大区报送事故信息；负责事故应急管理综合协调和事故相关善后处理工作。

2.3各职能部门

南昌公司参加生产平安事故应急处置的相关职能部室主要有：人事行政部、财务部、合约管理部、设计管理部、项目进展部、客户关系管理部、营销管理部、项目进展部、万象城商业运营中心、物业公司。

营销管理部：联合客户关系管理部负责分析评估事故对华润置地品牌、声誉及经营的影响；负责事故舆情监测及进展状况跟进；依据华润置地新闻管理方法，负责统筹生产平安事故信息发布。

人事行政部：负责保障南昌公司办公场所的正常秩序，必要时，启用临时应急办公设施；帮助制定有关各方赔偿或补偿或追偿方案；为事故信息传递所需邮件、视频、电话、传真等通讯网络系统供应技术支持；做好交通、膳宿等后勤工作；负责对事故有关各方的法律责任进行分析预判，并提出建议；参加事故有关各方赔偿或补偿或追偿方案制定，并供应法律专业学问支持。

财务部：负责落实应急救援与处置所需资金，并加强对应急专项资金支付平安的监督管理。

万象城商业运营中心：负责对万象城持有商业物业发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查。

设计管理部：联合相关部门负责对工程建设阶段发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查；协作物业公司对物业管理阶段发生的建筑本体事故供应技术支持。

合约管理部：联合人事行政部，参加事故有关各方赔偿或补偿或追偿方案制定，供应合约方面的支持。

项目进展部：联合相关部门，对事发基层单位是否严格按国家及地方法律法规要求办理相关审批手续进行核查。

物业公司：联合相关部门负责对物业管理阶段发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查。

2.4南昌公司工作组

由南昌公司EHS委员会办公室及相关人员组成，组长由南昌公司EHS委员会办公室主任或授权人担当，主要职责是：

（1）准时将事故现场状况报告南昌公司EHS委员会，由南昌公司EHS委员会向福建大区EHS委员会汇报；

（2）准时将大区EHS委员会、南昌公司EHS委员会的指示传递至事故现场应急指挥部；

（3）帮助事故现场应急指挥部做好事故现场处置工作。

2.5事故现场应急指挥部

发生一般事故A级生产平安事故时，依据华润置地福建大区EHS委员会要求，南昌公司负责人担当副总指挥，事发基层单位负责人担当副总指挥，负责事故现场应急处置工作。

发生一般事故B级生产平安事故时，南昌成立事故现场应急指挥部，由南昌公司、事发基层单位有关人员组成。其中，事发基层单位负责人担当总指挥。成员还包括事发基层单位成立的医疗抢救、技术、宣扬、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。主要职责是：

（1）依据应急领导机构指令，负责现场应急指挥工作，针对事态进展制定和调整现场应急处置工作方案，协作地方政府开展应急救援工作；

（2）负责调配整合事故现场应急资源；

（3）指挥协调事发单位各专业小组开展应急救援工作；

（4）收集现场信息，核实现场状况，准时向南昌公司EHS委员会办公室和当地政府报告应急处置状况；

（5）核实应急状态解除条件，并向南昌公司EHS管理委员会和当地政府提出应急响应状态解除的建议；

（6）收集、整理应急处置过程有关资料，准时编写现场应急工作总结报告。

发生一般事故C级生产平安事故时，事发基层单位成立事故现场应急指挥部，成员包括医疗抢救、技术、宣扬、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。

3处置程序

南昌公司及基层单位要根据早发觉、早报告、早处置的原则，依据企业实际和平安生产业务特点，建立事故风险监测监控系统，明确负责监测的管理机构和人员，对可能发生的生产平安事故进行监测预警。

3.1预警信息报告与发布

南昌公司依据猎取的监测预警信息，对可能发生生产平安事故的隐患和预警信息逐级报告。对可能发生一般事故C级及以上生产平安事故的隐患和预警信息报至南昌公司EHS委员会办公室。对可能发生一般事故B级及以上生产平安事故隐患和预警信息报至福建大区EHS委员会办公室。

一般事故A级及以上生产平安事故预警信息由福建大区EHS委员会批准，事发单位发布。一般事故B级生产平安事故预警信息由南昌公司EHS委员会批准，事发单位发布。事故隐患或预警险情对社会可能产生影响时，事发单位应会同地方人民政府有关部门发布。福建大区通知所属单位解除一般事故A级生产平安事故预警。南昌公司通知所属单位解除一般事故B级生产平安事故预警。

南昌公司收到福建大区、政府有关部门相关预警信息时，根据有关程序通知所属基层单位。

3.2事故报告

南昌公司及基层单位应建立应急值守制度，明确预警信息和事故信息的报告流程，保障相关信息得到准时有效处理。南昌公司应急值班人员信息表见附件。

南昌公司及基层单位发生生产平安事故后均要在第一时间用电话逐级报告，一般事故C级及以上生产平安事故报告时间每一级不得多于1小时，并依据有关规定向当地政府及有关部门报告。

处置措施

4.1应急处置基本原则

紧急救灾，妥当避难，平安撤离，救人优先。

4.2发生气械伤人事故处置措施

4.2.1.防止机械损害事故的主要防范措施有：

（1）公司员工必需遵守平安生产的各项规章制度。

（2）机械设备操作人员必需设备的性能和操作方法。严格执行平安操作规程。

（3）检修机械必需严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度。机械断电后，挂上"禁止合闸，有人工作'警告牌，并确认机械惯性运转已彻底消退后才可进行工作。机械检修完毕，试运转前，必需对现场进行细致检查，确认机械部位人员全部彻底撤离，才可取出"禁止合闸，有人工作'警告牌，合闸送电试转。

（4）作业人员直接频繁接触的机械，必需有完好的紧急制动操控装臵，制动操控装臵的位臵必需使操在机械作业活动范围内随时可触及到；机械设备各传动部位必需有牢靠防护装置；作业环境保持干净卫生。

（5）各机械电源开关、操控开关布臵必需合理，必需便于操紧急停转并能避开误开动其他设备。

（6）严禁无关人员进入危急因素大的机械作业现场，非本机械作业人员因事必需进入的，要先与当班机械操取得联系，有平安措施才可同意进入。

（7）操作各种机械人员必需经过专业培训，能把握该设备性能的基础学问，经考试合格，持证上岗。上机作业中，必需细心操作，严格执行有关规章制度，正确使用劳动防护用品，严禁无证人员开动机械设备。

（8）设备检修和正常维护工作必需严格执行工作票制度，作业前应仔细进行作业风险预控分析，并实行有针对性的措施，预防事故的发生。

（9）使用工具前应进行检查，不完整的工具不准使用。对诸如电动葫芦、梯子、手提式电动工具、平安带等，应按规定测试合格后方可使用。

5、信息报告程序

发生事故应遵循准时报告及事故快报的原则，发生气械损害人身事故后事故现场应马上向主管部门，主管部门向分管副经理、经理报告，并上报平安科。

6．应急处置

6.1．应急预案的启动

6.1.1发生气械损害事故时，事故现场的其他作业人员，应准时将现场状况报告主管领导，主管领导应准时报告领导小组的正、副组长，同时将状况告安监部门。事故现场的其他