2023年学校考核管理办法

第学校考核管理办法

学校考核管理办法（一）教师业务考核的目的

掌握教师的学识、教学能力、科研能力，以便对教师业务水平做出科学的评价，根据教师业务现状制定教师培养进修计划，确保教师素质及学校教学质量的稳步提高。

（二）对教师业务考核的要求

第一、学校要成立业务考核机构。

第二、教师业务考核的时间、考核办法、考核细则自定。

第三、教学活动是一个复杂的劳动，要定性、定量结合，保证考核的客观性、公开性、科学性，以利于促进教师业务素质的提高。

（三）教师业务考核的内容

制定教学计划、备课、说课、评课、作业布置与批改、育人工作、命题与考试、课外活动、教学研究、教学实验、教学效果、制度执行等诸项。

第一、教学计划的制定包括：

1、学习新课程标准，掌握课程标准对本学科、本学段的具体要求。

2、通读全册教材，安排学期教学进度。

3、安排学期测验次数、内容、时间。

4、安排实验与演示实验。

5、确定切合学科特点的教学研究专题。

第二、备课部分包括：

1、确定每单元、每课的教学目标要求，注意三维目标的体现：知识与技能，过程与方法，情感、态度与价值观念。

2、结合学生实际，注意教学重点与难点的处理。

3、充分估计教学过程的复杂性，设计非直线型教学路径。

4、积极参加教研部门及校内各种备课活动。

5、在备课中能创造性处理教材，体现个性；对教学各种情况弹性处理。

6、教案能结合学科特点，设计合理、实用性强。

7、教学后要有反思及改进措施。

8、平时复习课要有教案，期末复习要有整体设划。作文课要有指导和讲评教案。

第三、说课部分包括：

1、教材分析。

2、教学目标的.制定。

3、教学程序设计。

4、教学中的创新点。

5、结合新课标对教学实际的反思。

第四、听课评课部分包括：

1、按要求听足课节数。

2、认真记好听课记录。

3、积极参加评课交流。

第五、作业的布置与批改部分包括：

1、作业数量适中、难易适度。内容灵活多样，富有综合性和可操作性。

2、对学生作业要有规定，书写规范。

3、认真批改作业，及时反馈。

第六、育人工作包括：

1、树立为学生的一生发展奠定基础的观念，寓教育于教学之中，即教书又育人。

2、热爱学生，面向全体。

3、因材施教，做好后进生转化工作。

第七、命题与考试部分包括：

1、严格控制测验次数，掌握好试题的命题难易程度与评分标准。

2、做好试卷的质量分析。

3、考试后制定改进措施。

第八、课外活动部分包括：

1、定时间、定地点、定人员、定内容、定次数。

2、讲究活动质量，培养学生兴趣，发展学生个性；通过活动看学生的发展变化情况。

第九、教学研究部分包括：

1、参加教学改革、研究课或公开课的作课情况。

2、教科研课题的制定与实施、论文评选情况，

3、教、科研课题的研究情况及成果情况。

第十、教学实验部分包括：

1、编制实验计划，安排实验课题。

2、做好实验的准备工作。

3、做好分工，安排好实验的步骤。

4、做好总结。

第十一、教学效果部分包括：

1、教学任务完成情况。

2、学生考试的合格率与优秀率及其它情况。

3、学生、家长、社会的满意度。

第十二、制度执行部分包括：

1、出勤情况。

2、贯彻学校规章制度情况。

学校考核管理办法

一、考核原则

学校年度考核工作，坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确的原则，考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。

二、考核对象

在校全体工作人员。

三、考核时间

考核时间跨度为本年度1月1日至12月31日。

四、考核内容

根据个人年度工作情况，从德、勤、能、绩四个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。

德（20分）：主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能否遵纪守法，严于律己，自觉抵制不良之风；能否热爱学校、安心本职、依章执教，严谨治学；能否团结同事、关心学生、互助协作、尊重谦让；能否服从学校安排，遵守学校规章制度，努力完成工作任务；能否关心集体、团结协作，开展批评与自我批评。

勤（20分）：主要考核工作态度、敬业精神和工作纪律等情况。即在工作中是否遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责；工作中是否有事业心、责任感，精益求精，踏实勤奋；是否积极参加工作会议和业务学习，无缺勤。

能（30分）：主要考核业务技术的运用发挥，业务水平的提高以及知识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成；是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法；是否精通业务，知识更新快，专业技术能力较强或提高较快；工作中是否有改革创新。

绩（30分）：主要考核履行职责情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平和社会效益以及经济效益。即在工作中是否很好地履行本职岗位职责，积极完成年度工作任务，工作效率高，工作效果良好，没有出现责任事故。

考核结果分为优秀、合格、基本合格三个等次，其中优秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。

五、考核标准

（一）优秀：政治思想表现、职业道德及工作态度好，工作能力强，业务水平高，出色地履行岗位职责，工作实绩显著，在工作人员中有突出表现，年度考核分数90分以上。

（二）合格：政治思想表现、职业道德及工作态度比较好，工作能力较强，廉洁自律，业务水平能胜任本岗位工作

要求，较好地履行岗位职责和完成工作任务，年度考核分数75～89分。

（三）基本合格：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求；工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务；在工作中造成一定失误，年度考核分数60～74分。

六、考核程序和方法

1、由本人填写《年度考核登记表》，填写内容要齐全，按照考核内容对自己一年来的实际工作情况填写，交学校年度考核办公室。

2、学校考核小组采取定量考核与定性考核相结合的方法，对每一个人一年来的工作进行综合测评打分，评出优秀、合格、基本合格三个等次。

3、实行优秀人员公示制度，对确定为优秀等次的人员进行公示，公示时间为5至7个工作日。有异议的，考核领导小组认真调查核实，并向反映人通报调查结果。

4、考核等次意见须通知本人，有本人签名，否则不予承认。

七、时间安排

本次年度考核工作，由学校年度考核办公室统一安排。

学校考核管理办法

第一章总则

第一条本制度是公司（以下简称公司）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。本制度适用的人员分类：

1、中层管理序列：各部门正（副）经理；

2、市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；

3、咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；

4、辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；

第四条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。

第二章薪酬体系

第五条薪酬的结构

共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例。

1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月15日前发放。

2、月度绩效工资

根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。

3、季度绩效奖金