企业资质工作总结

【第一篇年度建筑公司行政办工作总结，企业资质工作总结度年终总结及2013年工作计划一2012年年终总结二年作安排（）、目标（）工作思路及工作排三对司新年度的建议一年度年终总结年月23日为了充实自己，学到更多有用的专业知识和技能，我来到了XXX公司这个“新家庭”。一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利完了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括完整套资质资料的申（XX位技术人员料整理代表工业绩资料整理及其他）XXX资已经申报完成，，XXX资已基本就；2共同组织一、二级建造师考试各X次；一级建造师（XX专X人继续教育X次；一、二级建造师注册、变更资料整理申报；、同组织三类人员考试X次三类人员注、延期、变更资料整理申报；4共同组织五大员考试X次继续教育（X人）X次；5、同组织特种工理论考试X次、实践考试X次、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类职人员X个员继续教育；7、与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪要行整理、存档；、助办公室主完成人事招聘的初期面试工作；9考取社保管理员一证并接受部分XXX公社保管理工作；10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报成XX个签证合同的编制。外，协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的行服务等回顾2012年自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了解办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和不怕烦的心。二2013年作安排（一）、标2013年工作包括以下具体目标、资质a跟踪并确保XX资质顺利通过；、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪换批工程技术员理出一套新的资质所需的技术人计XX人；c、完善XX资资料；、报XX资并进行跟踪；、整理出XX资质所需的代表工程；f、整理XX资的各类资料；g、申报XX资并进行跟踪；、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身情况，提出合理化建议。招协办公室主任引进各类高层次人才做好招聘工作及储备人才的计工作，以满足各部门人力资源规划；b实施“蓄水池”计划，做好人才储备。、培训考试a积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、种工造价员等）；b起考证热潮励职员工进行各类证书考试实奖励制度。4资料a做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等；b协助办公室主任做好2013年度工程师级工程师级济师的申资料及继续教育工作作路及工作安排1、做好资质申报的各类工作（1思路分析近年来，资质申报的难度越越大，通过率也越来越低建部对筑公司的正规性越来越重视要把资质申报资料的正确性、合理性及合法性。以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最重的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣工收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业绩无从着手。公安部对一代身份证已于2013年1月日停用，公司所拥有的类技术人员

中，一代身份证占据了70%左右，如果建设部和省厅定证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主要更换对象为技员、助理工程师（此2个称证书所需流程简单，费低）从而整理出一套新的技术员备质及其他资料所需（2作安排：跟踪XX资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人员资料；：换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报XX资资料5.1~6.30整理XX资质所需的各类资料；完善XX资资料，跟踪XX资；：报XX资质并进行跟踪：洞察市场质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结合公自身情出合理化建议协助办公室主任做好力资源规划，扭转招聘工作的被动局面（1思路分析长以来有些部门将引进人才为管理改进和问题解决的主要方式之造成员工流失率较高人员招聘需求量大使得办公室招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问题：们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。二是公司企业文化建设薄弱有形成良好的组织氛围员工心理有极影响）工作安排a组织各部门抓好2013年力资源规划工作。直接指向各部门人力资的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队建。、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的总方针是重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础岗位。c、满足用人部门人员需求，做招聘基础工作。、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册明培训考试目的健全培训考试体系（）思路分析明学习进步之意义多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考试的展，情况亦类似管是部门主管还是员工，大多数都有学习意我司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终效检测之缺失。（2）工作安排、极织各类证书考试组二级建造师考试组织一级建造师考试据程及资料需要安排五大员证书类别行上半年次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安排类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的培考；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册安全工程师、造价员；、掀起考证热潮，鼓在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度；c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率4、好新证的注册、变更、归工作，旧证的跟踪、延期、继续教育作。（1）思路分析2012年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延期不及时导致失效的严重后果；新必须及时进行注册、变及归档，以便以尽早的使用。（2工作安排、月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性；、新发证书必须及时进行注册、变更及归档；c、及做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书失效的重后果。三对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训之的竞争主要表现在人才的竞争只有有高素质的人才，企才能在激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内部工的潜力。

员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须加对员工的培训。二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展到一定程，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管部及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标发展。三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大事项更应泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候正所“智者虑必有一失”更何况我们还都不是智者为领导，更应重视集体智慧尤其是身处施工现场的人员握的都是实战经验对决策都可以提出合理的建议。四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工具要任命一个人当领导干部就必须有相应的权力和能力有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。五、公司对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管的大忌，任何职务都有它的任职要求。七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在证奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验，制一套适合公司的书奖励制度并及时实行。XXX公司XXXXX年X月X日【二篇公司工作总(私营集团企业)企资质工作总结限公司工作总结光阴似水流年就如织布穿梭首往事年们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在不足，成绩是在集团公司领导及各有关部门支持、关心下，公司全体同事共同努力的结足之处是我还努力不够的原因项工作抓的不到位现就具体工作剖析如下一、主要工作业绩1、经营任务完成情况全年累计开工项其中8项上年度结转本年工程2项为本年度新建工程通过竣工验收4项竣工结算项其中办公大楼结算正在审核阶段，本年度实现施工总产值：万元，是年初计划%，工程结算收入万元，工程应回款%，实现净利润万元，是年初计划，与去年同期相比增长万元，时为囯上激税收：万元。、公司经营过程的支出财务费用支出万元，与年初核定目标值万元比较增加万元，这主要由于公司缺乏流动周转资金，贷款利息所造成。管理费用支出万元，与年初核定目标值万元比较减少万元；其中（）管理人工资费支出万元）旅费支出万元）待费支出万元）办公费用支出万元）辆费用支出万元6其它用支出万元。、营业外收入；公在确保主营业务正常有序的前提下，主动积极寻求巿场，想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合计元。、工程质量安全生产和文明施工方面安全方面

我们是这样抓的，在整工作过程中认真贯彻＂安全第一，防为主的方针，把安全生产工作放在整个工作的第一要务来抓。我们深知安全无小事，安全生产是最大的经济效益是项工作能取得顺利展的首要保障初集团公司针对公司的特殊和实际情况，要求们全年在生产过中无重大火灾、失、人身伤亡、车辆、设备等安全责任事故而且必须把安全制度和检查工作列入常态化们针对＂责任"的考核指标要求，结相关的安全法律法规公司现有安全生产保证体系等内容，编了易懂，易作的九州公司＜＜建筑安全文明标准化图集＞＞，时要求各项目部必须建立施工危险源台帐（表确部位控制重、控制方向，从易发事故的源头控制，从每个人的工作态度抓起，将全指标一一落实到整个项目施工过程的各个环节过跟踪监督执行安全工作优先于质量、进度、效益。经过全体员工的遵章执制，共努力，施工现场安全合格率%，发四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备安全均事故。公司全年累计组织安全大检查次整改纠错46次。质量方面我们是这样做的首先是加强对所有工作人员质量意识不得含糊教育执年大计，质量第一方针，同时把质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序，以作态度确保工作质量工质量确保工序质量工质量确保工程质量，正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追求度和效益最大化，在一定程度上，宁可放弃进度和效益绝不不讲质量大质量监督查力度对项目部严格考核使该项工作经常化。我们在质量检查方面，釆得一过硬，二坚持，三检制的做法，从毎一道工序，每一个点，毎一条线，毎个面，每一位员工抓起，严格按照设计要求、规范及施工组织计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再考虑报价。材料采购和设备租赁上，必须是物优价廉适用，随购随用坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收项被评巿优良工程项二、工作过程中存在的主要问题和釆取的措施、经营方面近来由于建筑巿场竞争日趋激烈，建筑行道利润微薄，甚至了巿场我们有些项目是来五去五还得贴上辛苦，这人所皆知不的事实有些项目当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损风，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得不及时结算和支付工程款们管理上也存在好多弊端上我资质的经营项目单一和现在政府对一些项目招投标设置条苛刻目资金到位率差们身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等诸多现实问题，是约我们做强大一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的作，特别是开拓新巿场，时有出现真假难辨，魚目混珠的局面，有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要釆取规避风险的措施，对项目、合作人员要进详细调查、了解和筛选，这又导致未能大胆工作，而容易失去遇。承接一个项目不但要有经济效益，还得兼顾社会效益。否则我们的路会越走越窄。我们釆取的措施是一是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们紧盯项目落地，积极创造件，当仁不让，合理竞标，如今年中标的公安局业务技术用房工程。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必须要详调查、了解、进行评估，要釆取

规避风险的措施。在巩固现有场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用社会一可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力，开信息渠道扩信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥毎一名员工的积极性，以增强公司在巿场竞争中的整体实力。坚持诚经营，优质的产品，优质服务去羸得市场、羸效益。二是建造师、造价工程师，专职安全员、特种岗位操作员和术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别是我们建筑行业，人的失，尤其是建造师和岗位证书的不足，就直接影响到项目投标和项目施工管理工作。我们现在有些项目经理包括安全员特种岗位操作员经验丰富、能力很强，但就是无证上岗，它就相于会开车，没有驾驶证此一旦有事就难以免责，可能要承担一定的法律责任。针对这项工作，我们要从以下几方面做好，首先要创新人才管理理念。牢固树立＂人才就是财富、人就竞争力＂的经营思路一种以人为本才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次，加大建造师和技型人才的引进和人力资源的开发力度。通过实行多种优恵政等形式进一些重要岗位和公司急需人才在进的同时注意留住人才，树立＂注重实绩、竞争择优＂的用才理念，完善以业留人、待遇留人、感情留人机留人＂的各项制，公司管理目标与员工的个人发展目标相结合，在求员工与公司互利发展的同时最大限度地吸引和留住人才。三是在项目成本控制上还未能按照集团公司的要求做的很好，尤其是未能按照精细化去控制成本。在项目管理上还存在重结轻过程现象。经营业务开拓方面还不够理想，在建工程项目还较少。四是加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，截止目前，按合同约定的付款比例计算，欠我公司工程款万元。甚至有的工完工交付使用，已过保修期，但还未能做结算。、工程质量、安全生产、文明施工管理方面在工质量、安全生产、文明施工管理工作等方面我虽然经过全年努力没发生过重大质量安全事故也受到了有关门的认可，但说明不了我们不存在问题，或者说今后不出现问。我们清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等理工作还很薄弱。落实不到位，责任不明确，特别是个别项目负人，甚至有些分经理，包括公司负责人出于注重追经济效益忽视了安全、质量管理，而导致出现事故苖头的现象有发生。如今年在项目施工过程中，由于对讲机频道互窜，发生钢丝绳擦伤手的事故从事故程度看，当时虽没有造成多大损失，但后让人难以想像。通过今年四起轻微事故，不难出，我们在管理上存在漏洞制执行上抓的不严不细存麻痹大意和侥幸心理别是在事故申报和处理认识上存在一定问题，甚有些人有在发生事故后，谁承担费用谁担责任，来推脱自己的责任的思想。针对这些问题，首先我们着重决思想意识问题，使大充分认识到没质量没有安全，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。、内部管理方面（1员工管理：各项制度落实不力，个别人工作责任心不强，要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能胆地、主动性地、创造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的在里做怪，尤其是遇到交叉管理叠管理时有推诿，扯皮现象在方面我们要通过加强员工教育度进一步完善规范员形为等来使员工充分认识到，＂公司兴我荣、公司衰我耻＂今天作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。（2）财务管理：未能科合理地控制财务费用支出和成本核算需要面提高财务管理人员素质，加强务管理息化建设。

（3）加强公司文化建设，提升公司品质。要力加强公司文建设，注重用公司发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强公司凝聚力。三、下年工作思路、继续抓好质量安全和文施工，确保文明施工安全生产，坚执行管生产必须抓安全，加大施工现场安全有效投入，正确理安全、质量，进度、效益四者关系明安全目标责到量化落实到各个环节严格按《全生产法产安全事报告和调查处理条例》的要求。继续加大业务工力度力应巿场变化发展需要，积学习累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，尤是标书编制技巧和数据方面力求准确，力更多的中标工程业务想方设法，明年争取实现承接外建工程万元、进一步明晰、健全完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程必须要按制度执行。在总结往年的经验基上进一步完善制度建设大制度执行监督力度拟建由项目经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至少或次进行联检联评，将该项工作落到实处，分为五个职能小组即岗位职能检查组、安全文明组、工程资料组、工程质量组（配现场检测工如砼强度回弾仪、砼保护层厚度检测等财、设备、材料、成本组，通过这五个组的分功负责，同步进行，中汇总评比总结，争取在管理上有一个新的突破。组建一个有资质的中型试验室方面为我们公司工程质检测服务二是面向社会建筑巿场有偿服务，三是为公司资质级和扩大经营范围做铺垫，继续抓紧实施公司资质范围、管理体系进一步拓展务（如成立有资质的劳务公司大业务规模。、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和范能力。、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作、加强业务学、研讨和管理力度、强企业文化生活和培训工作，组织员工务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务能和综合素质。今年计划业务培训达到280学时。、坚决贯彻相关部门开展建设业职业技能培训工作要求，开展对架子工砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、电工、砼工、塔吊、提升机等关键工种的职业资格培训，实行持证上岗争取达做并培养公司自己的建造师保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。、牢固树立"以场为导向，以效益为中心的经营理念，即依赖于集团公司，更要走出去寻找巿场，努发展多种经营，谋新的经济增长点。在确保在建工程又好又快地推进和足额完成集团公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破万元大，实现利润万。、继续完善公司管理制度取种管理措施，实施有效的本控制围建筑工程目标成本的实施和控制，结合公司的具情况，完善公司经营、施工、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各管理制度和有关实施考核细则。第一经营要投标报价、中标成交条件、合同承诺约定承接工程和承建工程源头抓起来，把握成本控制目标；第二技术、质量、安全管理从术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜确保成本降低；第三材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用，节约退库等一系列环节上制定详规章有效控制定额算务理要格按人工、材料、费用定额限额耗用，总之抓住每个环节控制疏而不漏，全面实现项目控制目标，实现效益最大化。今年我们深知即有发展机遇也存在建筑巿场挑战我们将在集团公司统一部署下，

把主观愿望和客观条件统一起来，顺应新形势的要求，紧紧抓住集团公司在建设任务上给我们优先，资金使上对我们扶持，人才利用上把我们当作重点，结合我们的自身条件，从坏处准备，努力争取最好结果，与时俱进，不断拓展场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中重质量和效益，走出公司创新之路。【三篇统成企业资质等级(个人总结)企业资质工作总结等级一级具有独立承担国家级部行业级（市（及其以下大中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。二级：具有独立承担省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下小企业级或合作承担国家级的计算机信息系统建设的能力。三级：具有独立承担中、小型企业级或合作承担大型企业级（或相当规模）的计算机信息系统建设的能力。四级：具有独立承担小型企业级或合作承担中型企业级（或相当规模）的计算机信息系统建设的能力。二、备注：自年1月1日获得计算机信息系统集成资质的单位，其资质证书有效期四年调整为三年，同时取消每两年一次的年检。特一级资质册本和实收资均不少于2亿元具有计算机信息系统集成一企业资质（以下称一级资质得一级资质的时间不少于3年申报企业或关联企业具有涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质；特一级资质从2012年始每年评定一次，证书有效期为两年。一级资质企业获得特一级资质后，其拥有的一级资质然有效，企业须按相关规定参与一级资质的年度监督检查和到期换证等工作。一级资质业注册资本和实收资本均不少于万元业不拥有信息系统工程监理单位资；从软件开发与统集成相关工作的