财务管理学习心得体会汇编15篇

第第页财务管理学习心得体会汇编15篇财务管理学习心得体会1

每个公司都设有财务部门，财务部又包含有财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都盼望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和本钱费用增长率；节流是以利润为导向的适量掌握本钱。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。

作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好以下几点团队建设工作：

1、对下属在肯定时间内应有详细要求。比方，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等；

2、合作。这点特别重要，财务部门自身内部人员之间肯定要精密合作，否则，工作很难开展；

3、动态楼案的建立、职能扩展。比方税收档案、本钱档案、年度报告、管理层的商量分析等等；

4、建立学习型的团队。由于只有不断地学习，而且是要带着整个团队去学习，不断培育人才、发掘人才，团队以及公司才会有进步。

我们从温州资金链断裂来看企业风险，令很多管理者头疼的是：企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，本钱失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业胜利跨越创业的危急期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业：房地产“黑马”天津顺驰，三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的浩大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的缘由又惊人的相像：资金链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王”，而“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。

对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。假如一个企业的商业模式保持了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利力量就会遭到很大的挑战。企业经营的五大神秘是：平安、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素：

1、财务体系的健康。合理的财务体系应当包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度确定了企业整体的财务状况、经营力量和抗风险力量；

2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，现金资产缺乏将导致经营循环中断；

3、利润。利润来自于收入减去本钱，销售收入大小与市场机会和竞争状况有关，而本钱费用可以自我掌握，企业应当向内部发掘，降低本钱。对利润的衡量：不能用短跑成果来衡量长跑项目。

作为公司财务部门的领导者，首先必需有财务方面的基本功，所谓的基本功就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会用1-3种方法进行财务分析。接着就是要能够在10分钟内看透三张表，即《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》。能看透这3张表就会对公司的结构、营利模式和进展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么，怎样去看这三张表呢？我们以《资产负债表》为例，《资产负债表》中的“总资产”代表资产的总额，它表达了公司的经营规模，“流淌负债”和“长期负债”的总额说明企业的经营风险的大小，“全部者权益”表达的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据，比方：“货币资金”的数据不要太大，只要能够应付正常的经营活动即可；“应收账款”的大小是表达将客户经营风险转移到自己身上的大小，假如存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话，企业应当重新考虑选择客户的问题；“短期借款”的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一起，它往往是为了解决流淌资金的问题，其最大的风险是到期无法偿还；“应付账款”中风险最大的是流淌性；“职工薪酬”跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项管理；“长期借款”的用处一般是固定资产投资，期限比较长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理，对风险的可控程度做提前管理，是掌握风险的关健要素。

作为一个公司财务工作的管理者，应将企业进展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利安排、绩效考核、掌握权的管理。

总的来说，要做好公司CFO的典范，必需要有以下特征：具有前瞻性和制造性，敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人力资源管理技巧；对组织和关系网要有充分了解。制造一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。把握精确的、适时的财务信息和最少的人为干预。富于弹性、敏捷性、敏感性，与流程和顾客保持全都，以专家看法做出决策，能够组成具有综合力量的团队来处理特殊的事物。

本人认为财务是一门永久学不完的课程，盼望我们都能在学习中成长！

财务管理学习心得体会2

通过一个学期的财务管理学习，老师新奇的学习模式，让各位同学上台展现自己力量才华，让大家体会到了做一个老师的心情，许多同学觉得在台上有点不知所措，有的可能讲课没有激情，让大家熟悉到老师的不易。

对于这种新奇的上课方式，我觉得挺好的，首先，让讲课的同学保证的了充分的学习，再者给课堂带来了新奇的气氛，不一样的感觉。让大家对课堂更加感爱好。

在财务课上，通过学习财务分析，了解企业偿债力量，营运力量等为以后到社会上工作的选择有更加好的推断。通过学习，了解财务管理的重要性。当然，我们学习的还非常肤浅，需要更加的努力的去体会财务管理在实际生活的应用。

盼望以后能将课堂上学习的内容应用到实际的生活中。

感谢老师一个学期的辛苦指导。

财务管理学习心得体会3

在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门冗杂的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。

高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种状况：企业的战略目标、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。

企业战略目标让我们明白了，一个宏大的企业都具有一个宏大的战略目标。

企业紧缩告知我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧急的状况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO。企业在没有熟悉到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧急等，且没实施有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。

相反企业假如进展较好则可通过并购来谋求进一步的进展。同时企业也同通过股权私募来猎取企业的进展资金。

以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深化，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业进展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。

财务管理学习心得体会4

八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京高校信息学院高层培训中心总裁研修班授课老师，博士生导师，资本运营与财务管理专家，全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务学问，为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘笈”。臧教授的课，就像一场准时雨，既凉爽又有用。

财务对于我，就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比，我更喜爱后者，从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很好玩的事。

其实这些“好玩”是缺乏以构建“上层建筑”的，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才好玩！

今日确实有幸，臧教授就是用明白的图表、简洁的故事、直接的现场模拟等授课方式，给我们呈现了企业战略财务管理的本质。教授我们如何把握战略财务管理的关键，让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法……

臧教授通过深化浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的熟悉。至少，“让别人看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学才智和幽默。当然，最受用的还是财务管理，用同学们的话说——“干货十足、受用匪浅”！

臧教授说，金融时代布满了风险，而如今的中国是‘信号缺失’的年月，一般人只会观察露出水面上的冰山，那就是——物价，而冰山下的金融、利率，许多人是毫无发觉的，没有相应的金融和财务学问，危机到来茫然不知所措是必定的事。

臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必定条件，并通过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的缘由，同时也说明了一个观点：市场经济不是万能的，打算经济和市场经济各有千秋。

那么，什么是财务？如何通过财务管理企业呢？

臧教授认为，不懂财务就等于不会企业管理！教授说，财务就是企业在生产过程中的资金运动，包括财务活动和财务关系，简洁说就三个方面：聚财、用财和理财。

怎样才算懂财务？懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进行财务分析，四能科学财务规划。

说到财务分析，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事：说，老头和老太太吵架，吵得不行开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大妈，您一年养猪赚多少？”——“100块”；又问：“你家大爷一个月工资多少？”——“2300块”，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参与，您二老先坐着。”调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，最终给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原来老太太把这两组数据进行了财务分析，终于算明白了：1、老头一年工资12月×2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪！

当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简洁。

臧教授说，要学会看三张表——《资产负债表》、《损益表》和《现金流量表》。《资产负债表》是现状要先看，主要看企业的资产结构；其次看《损益表》，看过去的业绩，看盈利状况；《现金流量表》最终看，看前景，看企业真金白银的流淌性。

一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务原则和战略决策，要擅长分析财务报表进行正确的企业投资。

公司成立之初，就应当从会计主体选择上讲究战略。例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，缴税就大不相同，按纳税公式计算，个人独资税率35%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。

另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样。因此，正确的策略是：当合则合，当拆则拆！

合理避税的方法还有许多，比方延长企业在建工程项目的建设期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类预备金等等。

企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。

臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了”，会计利润必需大于正常利润，这样的企业才算盈利。

要学会从现金流量表中分析企业的现状，比方经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好项目、新项目；假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。当然，在财务上，‘破产’是个中性词，它可以用来爱护自己，尽管这样，还是让这个‘中性词’离我们越远越好吧。

除了‘破产’，在财务上，‘负债’也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深化分析，得出投资利润率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆率，财务杠杆率=总资产÷资本，也就是说“你自己有一块钱能推动多少资产？”，通过公式我们知道，融资必需负债经营，由于财务杠杆高，我们的投资回报率就高，既然如此，如何借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。

向银行借钱是天经地义的事，由于银行就是为此而生的。但向别的借，唯恐股份是一种不错的选择。

说到股份，这就涉及到全部者权益和产权谋略了。臧教授说，要学会参股，由于参股是不以金钱论英雄的。全部者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未安排利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交‘门票’的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的‘门票’，一概列入资本公积，留作企业进展之用。

同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明白几个道理：1、肯定控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，“别由于你的成长而忽视了孩子”，100%独资了，银行就不放贷了，“一个伴侣都没有，信誉难说”；4、股权占67%、51%和34%是比较好的选择，34%尽管没有超过半数，但它仍旧有一票拒绝权！所以，股权的才智只有一条：贵在协商！

俗话说得好，三年进展靠机遇，十年进展靠战略。臧教授企业战略财务管理课程，让中小型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理力量不强，以及企业财务忽视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司确实立到改进，从本钱、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理分明，规律严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，似乎一刺眼间就过去了，想学的东西太多了。而我，要学的，还有许多许多，真心的盼望能再次倾听臧教授的财务课堂！

记得，在一班和二班的欢迎晚宴上，热忱的广西学员肯定要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“广西学员太热忱了，受不了，连敬个酒都抱上了。”

下次来，肯定让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热忱，肯定让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财宝幻想和国学才智！

说好了，就这么定吧，友爱的教授。

财务管理学习心得体会5

财务管理对我来说算是回来本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今日再听又有不同的感受。

正如上海财经高校刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目本钱掌握等方面都有其特定的要求，由于如何将财务掌握贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求本钱、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务掌握有效结合的内控系统?就成为项目财务管理人员必需考虑的重要问题。

其实这门课的学问还是很深的，想当时我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么改变，可是感觉却完全不同。以前学的时候舍命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今日学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经高校老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号)，针对项目管理中的财务掌握进行讲解，你们听了确定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。

再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和怀疑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我遇到过外表上热火朝天事实上年底还赔本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能把握这种观念就值回学费了。大家信任下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。

我也是说得喧闹的很，可是事实上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的学问。由于作为财务管理的基础，数据的精确性难以保证。从财务报表上来?连税务局的人都不信任报表你信任?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不简单得到真是精确的数据，特殊是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据精确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简洁的数字在实际中才是最大的难点!甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。

公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规章，符合规定的格式。要完好、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必需编制详尽的《会计报表附注》和《财务状况说明书》。《附注》和《说明书》是财务报告必不行少的内容，由于报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不行能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等)，必需通过报表解释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽视了《会计报表附注》和《财务状况说明书》的编报，或编报远未到达规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面精确分析评判公司的财务状况，查找经营管理的缺乏，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们必需切实改良。

实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与掌握。全面预算管理必需与企业进展战略对接，并为企业进展战略服务。必需提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参加、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的精确性和执行的权威性。今后，我们必需更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。财务部门必需加强预算执行的掌握和分析，准时有针对性地提出建议和对策。

我觉得上项目管理中的财务掌握课程能得到的最大的收获就是把握更有效实施项目管理与财务掌握的最新工具，改善项目的本钱、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、掌握项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，肯定要当心竞争对手!

财务管理学习心得体会6

财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的熟悉，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务管理，增添企业核心竞争力方面谈几点心得：

一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义

(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加入WTO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争渐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必需尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与掌握为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

(二)加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否准时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的支配。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越冗杂，假如不赐予高度重视，就无法把财务管理工作做好。

(三)加强企业内部财务管理，是爱护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产全部权和经营权相分别。但是，由于企业全部者和经营者追求的目标不完全全都，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害全部者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部掌握薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消退隐患，在新的形势下，企业必需高度重视内部财务管理与掌握机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分别、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。

(四)加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的进展，原来与单一工厂制相适应的、以本钱掌握为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业进展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素养为主的管理掌握体系，也已无法适应浩大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业进展到肯定程度的必定产物。大量的事实反复证明，每一个胜利的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与掌握机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与掌握工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与掌握，以完善的内部财务掌握制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

二、强化企业内部财务管理的措施

内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分熟悉的基础上，实行措施，建立完善的内部掌握机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与掌握网络，搞好资金流、物资流、信息流的掌握和管理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:

(一)理顺财务组织结构

企业对各项经济活动掌握得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是进展改变的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，确定其适合的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，削减内部摩擦和降低组织本钱，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理掌握本钱与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与掌握的有效运行。

(二)实施全面预算管理

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先支配和打算，对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、掌握，以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业进展战略。预算管理应在对市场进行科学预报的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，依据实际状况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发觉缺乏，准时改良，提高企业经营管理水平。

鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增添竞争优势，促进企业进展和效益的提高。

(三)增添财务风险的防范意识

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受力量，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最正确方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要留意的是，在做出确定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险消失时不致慌张失措，束手无策。

(四)加强企业财务人员素养建设

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必需要提高财务人员的适应力量和创新力量，因此，财务人员素养的凹凸直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素养建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的主动性，有效的加强企业的财务管理。

(五)建立科学的财务考核指标体系

没有完好科学的考核指标体系，就很难推断企业经营的好坏。现代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利力量的考核指标体系，要把肯定数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、掩盖生产经营各个环节的财务指标打算，并实行动态管理，将业绩考核评价状况准时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要根据严格考核，促进企业保持持续快速进展。

(六)推动企业财务管理信息化

加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督掌握中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化进展的基本方向。企业应结合实际，主动引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因此也在探究与实践之中，这就确定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探究，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与掌握，才能促进管理素养和层次的全面提升，不断增添企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。

财务管理学习心得体会7

本学期刚开头不久，翻阅新发下来的《财务管理》书本，事实上，我的心情是冗杂的。从高中以来，我的数学成果就没有抱负中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的学问，不明白自己能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，由于在行政管理专业的学习中，有机会接触到关于财务的学问，想必对于自己日后的生活，还是有帮助的。就这样，伴随着担忧和高兴，我开头了这学期财务管理课程的学习之旅。

课程刚开头，老师便跟我们说明白这门课的讲课进度。惊讶的是，竟然会涉及会计的基础学问，这无疑令我产生了爱好。很久以前，便有长辈告知我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是由于这些缘由，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地准备考会计资格证，但是由于各种缘由，这套书本又原封未动。此刻，我最终有机会初体验有关会计的学问了，心里也也布满欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们开头接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开头做一些比较简洁的会计分录练习题。的确，当我们把题目做对了的时候，内心是很高兴的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就能够谬之千里。由于对于一个企业来说，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”，对于企业的损失可谓难以估量。这也从一个侧面启示我们做人对事务必谨慎仔细，要对自己、对工作负职责。

而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，由于越学到后面，生疏的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却诧异地发觉，原先货币是有时间价值的，货币是随着时间而改变其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有好处，可谓“时间就是金钱”。金钱不是死板的，不只是一张张不同颜色，不同图案的纸张，而是如活水般敏捷。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础学问，虽然学习得不算是很深化，但是至少我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的熟悉。

一个学期下来，我也有对这门课程的一些推举。我认为能够抽一部分时间指导同学们在高校四年或毕业后如何理财。由于高校生对金钱概念的理解还不是非常透彻，在理财方面熟悉还很稚嫩，假如老师能够结合书本的有关学问，具体地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅仅同学们上课专心性提高，课程资料也会变得有用、吸引。

总体来说，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不行或缺的地位。随着我国市场经济和此刻企业的不断进展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的使命。就像我们这种文科生，也就应相应地接触经济学学问，学会站在企业的角度看问题，增加自己的学问面，提高自己的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发激烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我认为，现实社会比我们想象的冗杂更多，由于，我们就应注意实践环节，把学习到的学问敏捷运用到现实社会的实践中去，并不断进展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。

光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的学问，但是却使我在今后的学习和生活中，能够把握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

财务管理学习心得体会8

这次两个月的学习里总共支配了三门财务类课程，包含了《非财务人员财务培训》、《财务管理》、《会计学基础》，同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到如今为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己至少对财务管理有了肯定的熟悉，知道了财务管理的核心就是“找钱(筹资)、用钱(资金运营和项目投资、投资管理)、分钱(收益安排)”。而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)进行分析，其中资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“如今时”，即企业如今的健康状况如何;利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表是企业的“X光”，透视企业的“将来时”，即企业将来会“怎么样”。还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我打开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节省企业所得税，在企业进展壮大的过程中还能保证老股东权益。

在财务管理培训初期消失了一个小插曲“当时，杨斌老师问我们：谁在做财务管理？全班只有朱波举手”，就是搞生产、技改、基层管理的都认为自己与财务管理没有关系。

财务管理就是财务部和领导的事这种错误的熟悉。就拿我本职工作平安管理来说，企业的平安设施、平安措施、劳动爱护、职业卫生乃至企业的平安制度每一样都与财务管理紧密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的平安管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应当对我们以前制定的一些制度进行再次评价、修改或优化，由于公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了许多，平安专兼职管理人员队伍也相应进行了精简，如何才能在保证遵守国家平安法律法规、保证企业远离重大平安风险、保证企业职工身体健康平安的前提下做到平安管理本钱最小化。诚然，平安管理是保证企业生产经营稳定长期进展的基础，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的平安管理策划实施部门，不仅仅要追求平安的结果，还应将企业财务管理、本钱管理的理念穿插于平安管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不铺张人力、物力于无效的管理环节。

财务管理学习心得体会9

6月12-13日参与了中税网举办的财税培训，此次培训的课程是“数字解读企业—财务管理将来之道”。转瞬，两天的学习结束了。首先，不得不说的是，我特别喜爱石彦文老师的授课方式，课堂气氛轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，学问面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象。

在平常的日常工作中，我们已经有了一条清楚的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本次课程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益安排为基本内容，以财务预报、决策、打算、掌握和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和有用方法。

课程的第一部分是投资管理，企业规模的4个维度—销售额、营业收入、总资产和存货。

主要有以下7个方面：

1、经营规模，经营规模大小反映了企业在经营业绩制造上的实力。主要用销售额和营业收入两个指标来评价企业经营规模

2、业务范围〔企业之惑：多元化vs.专业化〕

3、主业突出度

4、业务定位〔企业投资绩效、业务定位规模化vs.效益化〕

5、指标体系

6、存货储备

7、存货配置方法〔两种方法：存货投资倍数和存货比率〕。

其次部分是融资管理〔融资期限结构：投资匹配〕

1、资产、资金期限分析〔对企业资产、资金的分类、会计学和管理学有不同的划分标准和分类结果〕

2、融资期限风险：融资期限风险敞口率

3、融资效率：财务杠杆〔WACC最小化〕

4、OPM战略：用别人的钱来赚钱

第三部分资金管理：

1、现金流之源：经营性现金流

2、产业链视角的资金管理：现金周期

3、最正确现金持有率

第四部分是战略本钱管理：

1、本钱管理=管+控

2、战略费用管理

3、战略费用管理〔期间费用率各项比重反应企业经营各项支出凹凸〕

第五部分风险管理：

1、融资风险：结构风险〔融资期限风险和本钱风险〕；

2、指标体系；

3、流淌性：双刃剑〔平安性vs.收益性〕；

4、杠杆：效应与风险

通过本次学习的学问回顾整理和熟悉，我做了以下总结：首先，我熟悉到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。其次，我加深了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。

我很喜爱老师的教学方式，以后会更加主动的参加学习培训中，在今后的工作中，所学的这些学问肯定能够发挥其实际意义！

财务管理学习心得体会10

近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深化，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费管理方面不断探究、勇于创新，取得了不少好的阅历和方法。

本文拟依据自己在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践，谈几点体会：

一、改革机关经费预算管理方法，是加强机关财务管理的前提

机关经费的预算，要量入为出，按合理、节省、量力而行的原则进行。在预算的制定过程中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例掌握和调整，详细工作可分两部分进行：

1.固定费用(又称人头费)，应和人员编制挂钩，实行总量掌握、包干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应当规定标准，包干到部门。实行增人不增经费，减人不减经费。对节编削减的部门，可用节省经费的适当比例增发个人酬劳，以经济手段掌握人头费的增长。

2.变动费用(又称弹性费用)。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素亲密相关的费用，可依据物价指数变动实行总比例调整。在执行过程中，还要依据状况改变准时修订，防止寅吃卯粮状况的发生。

二、执行预算，合理掌握机关经费的过快增长

预算一旦制定，就要规范财坡行为，责成一名主管领导，一支笔实施，负责究竟。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算，防止管理者和决策者的主观随便性。对于弹性经费，可采纳以下方法进行掌握：

1.会议费开支要实行定额包干的方法管理。依据国务院的要求，严格掌握会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的工作会议，要施行以会养会、分口负担的方法。

2.差旅费要实行按编制定额管理的方法。运用经济杠杆的作用，实行节省有奖、超支不补的管理方法。充分调动部门和个人的主观主动性，能用电话或信函解决的，就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出的，就不乘坐飞机。尽可能削减出差和乘坐飞机的人次。节省下来的差旅费由部门把握使用，并提取肯定比例发给职工个人。

3.汽车修理费的管理。首先要确定信誉牢靠的汽车修理点，实行定点管理。其次要建立汽车修理档案，对每部车的修理和保养状况、零部件的更换状况，都逐一的记录存档。一方面堵塞管理上的漏洞;另一疗面，考核每个司机修理费的开支状况和零部件更换频率，做为嘉奖和晋级的根据。

4.房屋修缮费的管理。有条件的机关可以组织房屋修缮队，服务机关，面对社会。可由差额管理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的机关，可经过考查建立定点修理站，以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠，同时还要避开偷工减料的短期行为。

5.电话费的管理。在改革开放过程中，由于人们对于信息量的需求越来越大，电话费的开支也在成倍上涨。为此，我们应当严格掌握国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的方法很值得推广。

他们充分发挥了利益激励在现阶段的作用，取得了显著的效果。办公室的电话费也要实行相应的管理方法，如采纳计价器、密码卡等，对掌握通话时间和私人打电话将起到肯定的抑制作用。

笔者认为，掌握机关经费的过快增长，不仅是削减财政负担的需要，同时也是建立精干、廉洁、高效的行政管理体制的.要求。

三、机关的服务职能和行政职能分别核算，是促进增收节支的有效途径

我们的行政机关长期以来形成了小而全、大而全的传统做法，各机关都自备大量的公用设施，造成人力和财力上的铺张。通过机构改革，首先就应当使机关后勤服务管理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩，实行核算、有偿服务。其次是在保制服务机关的前提下，打破部门封锁，充分利用现有的设备和力量，实现社会化服务，使机关后勤部门逐步成为自主经营、自负盈亏的社会经济服务法人实体。

我们的后勤机关转变职能，面对社会，实在是国家行政机关机构改革的一个重要组成部分。当然，打破传统的习惯做法，确定会遇到不少困难和问题，自主经营、自负盈亏，更需要开拓的精神和士气。但这是历史的必定。

四、仔细搞好机关清产核资，保证国有资产的平安完好

机关的清产核资工作，包括固定资产清理，债权债务清理等，这是一项常常性的财务管理工作。

几年来，我们在固定资产和债权债务的清理方面，摸索出了一些阅历和方法。比方在固定资产的管理方面，实行了总帐掌握、部门管理、个人负责的三级管理方法。把固定资产的管理，直接落实到详细人头，如有损坏或丢失，便于清理和追究。机关财务除总帐掌握外，还设有明细分类帐、固定资产月报、固定资产卡片，全部使用计算机掌握和管理。每个部门都设有联络员，帮助进行固定资产统计和盘点。我们还建立了固定资产购置和报废的报告制度，坚持重新购置固定资产，必需办理残值回收或变价出售以后，方可进行，否则不予更新。保证了机关财产物资帐目清楚、帐实相符。

对于债权债务的管理我们也特别严格。凡是在年终决算以前没有报清帐目的，我们都给各部门发布催款通知单，责成部门领导帮助办理，属于个人责任造成公款损的，全额进行索赔。如今，当事者本人怕我们发布通知，影响形象，全机关已基本养成了各种用帐准时清帐的好习惯。

财务管理学习心得体会11

首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了详细目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益安排管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“如今时”，即企业如今的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三留意”：三看主要是一看资产增减改变并找到改变的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

最终，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但事实上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。

财务管理学习心得体会12

财务管理学，作为经管类的专业课，在大三下学期开设很合适。其一，是由于大一学过基础会计，大二学过中级财务会计，大三上学期学过本钱会计以及会计实务，有了以前会计理论基础，财务管理这门课学起来并没有想象中的吃力。这学期对本课程的学习内容包括：

1.更加深化了解到什么是财务和财务管理。财务是一种源于经济利益关系的企业在生产过程中的资金运动。而财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务〔财务活动、财务关系〕而产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。此外也理清了什么是财务关系和财务活动。

2.了解到财务管理体系的浩大。其一是财务管理目标的因人而异，亚当·斯密的经济人假设在这里得到了解释，企业的目标和股东的目标并不完全全都，管理的作用之一就在于两者间的调整。其二是财务管理的运行是受各方面影响的，包括税收、金融、宏观经济进展。说究竟，财务管理就是理财。

3.熟知了财务分析的重要性。通过比较分析法、比率分析法和因素分析法知道财务分析是以报表为基础分析企业的偿债力量、盈利力量和运营力量。这也要求了财务分析必需有财务报表的基础，有意思的是，从不同角度可以得出不同的结论。总而言之，究其本质，财务分析就是铢分毫析，追根求源。其意义在于优化决策、强化运营和孵化利润。

4.对时间的另一种熟悉。这不是哲学命题，而恰是经济学命题。

货币的时间价值，在货币金融学中已经初步学习过。对现值与终值，单利与复利通过更详实的理论学习，有了更深化的熟悉，也愈加知道风险与收益的共存原理。没有免费的午餐，也没有无端的收益。全部的收获都是和时间赛跑的结果。

5.财务管理与经济学的关联甚密。经济学，是讨论资源配置的学科，什么是资源配置，为什么要进行资源配置，怎样进行资源配置是经济学的核心。而怎样配置资源，这是一项管理活动，这也是其与财务管理的连接点。资本流淌是明显的经济问题，资本本钱表达着资金全部者、使用者和中介人三者之间的经济关系，财务杠杆中的边际奉献也沿袭于经济学中的边际效用理论。

6.证券市场投资的跌宕起伏。企业一般可以发行股票和债券进行投资，而投资途径包括一级市场股票申购和债券认购、二级市场收购上市公司股票和托付投资理财。通过证券投资的表达式可以看出，投资收益取决于时间、现金流量和投资者要求的收益率。其中，时间是既定的，现金流量和收益率都是未知的，未知即是不确定。因此能否取得收益，取得怎样的收益都是取决于财务管理如何来进行调整。诚可谓是差之毫厘，谬之千里。

7.利润安排才是终结。从一般的熟悉看利润安排的挨次是：弥补被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款→弥补以前年度的亏损→提取法定盈余公积金→支付优先股利→提取任意盈余公积金→支付一般股股利。由是观之，利润安排的项目有两个：盈余公积金、股利。而股利安排是关乎每一个股东的切身利益，而投资者都有趋利

避害的经济人本能，投资者的投资需求就是“双鸟在林，不如一鸟在手”。因此如何管理和引导投资者倾向企业利润最大化不仅是管理问题，也是艺术问题。

通过各章节的学习，我更为理解了财务管理这一浩大体系的构成和其在社会中的作用，财务管理的巨大轮廓正如以下表达：它是以市场经济为背景，以金融市场为依托，以公司制企业为主体，以股东财宝最大化为目标，以财务分析为前提，以风险与收益为主线，以财务决策为重点，全面介绍企业融资、投资、营运、安排以及资本经营等各项财务运作的基本理论、基本技能和基本方法。

财务管理的起点是财务，终点是管理，财务是基础，而管理才是目的所在。而对于注册税务师专业的我来说，无论是财务还是管理，都尤为重要。通过对财务管理的学习，主要有以下三点收获：

其一，财务管理与税收征管。两者都是管理工作，财务管理的目的是为了实现股东财宝最大化，不行避开的还有企业利润的考虑。而税收征管目的在于根据税法的规定不予遗漏的征收税款并对有偷、逃、漏税行为的企业施以惩戒。对财务管理的学习有助于了解税收征管的重点范围和如何正确的进行税收征管。

其二，财务管理与税收筹划。从方式上看，财务管理和税收筹划的目标是全都的，即如何为企业合理避税。通过对两门学科的学习，企业合理避税常用的方法有利用税收优待、合理选择存货计价方式、选择适当的折旧法等等。这能直观的反映财务与税收的联系，通过合理避税，企业能够实现税负最小化，这对企业来说具有主动意义，其

意味着能有更多的利润，能有更多的资金流淌，企业有了更大的进展空间。

其三，财务管理与纳税检查。纳税检查或者说税务稽查，是税务部门的特设机构，不仅对企业也对征税部门进行检查。就企业而言，最重要的就是对关联企业的检查，关联企业具有信息共享的优势，这就成就了低本钱和低交易费用的优点，但也成为了税务检查的重点。经济学上有个人的有限理性假设，不管是企业财务部门还是税收部门都是适用的。不多征税，不少缴税，税务检查的作用在这里得到表达。熟知了财务管理，更能理解纳税检查的重点及其意义，两者相互印证。

财务管理学习心得体会13

本学期刚开头不久，翻阅新发下来的《财务管理》书本，事实上，我的心情是冗杂的。从高中以来，我的数学成果就没有抱负中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的学问，不知道自己能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，由于在行政管理专业的学习中，有机会接触到关于财务的学问，想必对于自己日后的生活，还是有关心的。就这样，伴随着担忧和高兴，我开头了这学期财务管理课程的学习之旅。

课程刚开头，老师便跟我们说明白这门课的讲课进度。惊讶的是，竟然会涉及会计的基础学问，这无疑令我产生了爱好。很久以前，便有长辈告知我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是由于这些缘由，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地准备考会计资格证，但是由于各种缘由，这套书本又原封未动。如今，我最终有机会初体验有关会计的学问了，心里也也布满欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们开头接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开头做一些比较简洁的会计分录练习题。的确，当我们把题目做对了的时候，内心是很高兴的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就可以谬之千里。由于对于一个企业来说，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”，对于企业的损失可谓难以估量。这也从一个侧面启示我们做人对事必需谨慎仔细，要对自己、对工作负责任。

而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，由于越学到后面，生疏的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却诧异地发觉，原来货币是有时间价值的，货币是随着时间而改变其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有意义，可谓“时间就是金钱”。金钱不是死板的，不只是一张张不同颜色，不同图案的纸张，而是如活水般敏捷。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础学问，虽然学习得不算是很深化，但是至少我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的熟悉。

一个学期下来，我也有对这门课程的一些建议。我认为可以抽一部分时间指导同学们在高校四年或毕业后如何理财。由于高校生对金钱概念的理解还不是非常透彻，在理财方面熟悉还很稚嫩，假如老师可以结合书本的有关学问，具体地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅同学们上课主动性提高，课程内容也会变得有用、吸引。

总体来说，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不行或缺的地位。随着我国市场经济和如今企业的不断进展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的使命。就像我们这种文科生，也应当相应地接触经济学学问，学会站在企业的角度看问题，增加自己的学问面，提高自己的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发激烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我认为，现实社会比我们想象的冗杂更多，由于，我们应当注意实践环节，把学习到的学问敏捷运用到现实社会的实践中去，并不断进展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。

光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的学问，但是却使我在今后的学习和生活中，能够把握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

财务管理学习心得体会14

通过对《高级财务管理》的学习，使我着重把握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现互相间的制衡。

然而企业集团治理结构模式是企业财宝制造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而实行的行动，这是财宝制造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。

企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注意于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。

那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？

它主要表达在以下方面：

①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有确定性的作用；②企业集团治理主体的支配将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以到达局部调整财务治理结构的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障；④在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在详细的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的本钱和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。

我们应当知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当消失财务契约预期的状况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容：

一是全部权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定全部权前提下支配的