工地质量演讲稿(三篇)

Word版本，下载可自由编辑工地质量演讲稿(三篇)演讲稿首先必需开始要开门见山，既要一下子抓住听众又要提出你的观点，中间要用各种办法和所预备的材料说明、支持你的论点，感染听众，然后在结尾加强说明论点或得出结论，结束演讲。我们想要好好写一篇演讲稿，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才干写好一篇演讲稿吧，我们一起来看一看吧。

工地质量演讲稿篇一

大家好！我叫张水艳，很荣幸我能代表质量管理部参与公司举办的“质量月演讲竞赛活动”，今年质量月的主题是“质量是药品的生命，平安是质量的保障。”药品不是普通的商品，质量的好坏直接关系到人们的'健康和生命的安危，随着现代人们生活水平的提升，人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓是质量意识“遍地开花”。特殊是近年来发生的“毒胶囊大事”、“中药材二氧化硫残留超标大事”等，利用这一系列的严峻药品质量大事，广泛引起了人们对药品质量的关注。所以对我们制药企业来说药品质量是我们的生命、平安是质量的保障，平安、质量要牢固树立在我们心中。

我今日演讲的题目是——卓越的药品质量是服务市场最大的基础。在请允许我重复一下我们qa的愿景和使命，qa的愿景是成为药品质量改进的增进者，qa的使命是利用产品质量保障体系的建立与完美，保障产品质量的稳定与提升。

质量是基石、是驱动力、是药品竞争力的根本，质量制造持久最大利润，质量保障是保持竞争力的基本。质量管理部紧紧围绕质量这一基本，详细从以下几个环节提高质量，保障药品质量的稳定与提升，从而来支持和服务市场。

一、增加质量保证意识

质量不是检验出来的；质量是生产出来的；质量是设计出来的；质量不是管理出来的；质量是习惯出来的（全员参加）。药品质量应

在生产全过程采取质量管理的控制才干得到保障，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必需非常重视囫囵生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会直接影响到终于的质量结果。因此我认为质量管理核心是人。俗话说：“谋事在人”、“事在人为”。谋质量这事也在人，要把质量这事做好更在于人，所以说人必需有质量意识，这也是对“人”的质量要求，从而提升药品质量。

二、加强过程控制

惟独在生产过程中的每个环节，严格根据生产工艺和岗位操作规程要求举行，做好自检、互检、专检才干保证产品质量。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。打个比喻：妇可靖胶囊干膏中的延胡索乙素含量降低了，查找缘由是与延胡索的提取率有关，而影响提取率的因素有：延胡索药材质量、炮制办法、渗滤办法、渗滤溶剂的浓度等，经排查是药材炮制过程中未按要求炮制，那么就要求我们当药材炮制质量不达标的状况下不允许投料，应将质量隐患消退于萌芽状态。“质量是免费的。虽然它不是赠品，可是它确实是不花钱的。要花钱的是非质量的东西，也就是那些一开头没把工作做对，而必需实行的全部补救措施。”

三、持续质量改进

药品生产必需要在零错误率下举行，合格率达到99.9%就是不合格品，药品合格率必需达到100%才算合格。如果买回的馒头里吃出一根头发，什么味道！？我们大概会说：1万个馒头里有一个馒头里

有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是万分之一，对于吃到头发的消费者来说是100%。看了这些数据，我们绝对都希翼全世界全部的人都能在工作中做到100%，由于我们是生产者，同时我们也是消费者。品质没有折扣，产品质量=人品+质量，许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行，但就是无数差不多，产生了质量问题，所以说提升药品质量，总是有办法。

四、加强学习

“做业务的专家”!要从单纯的数据监测者→提供数据分析→质量改进的增进者，从而实现qa有操作人员→管理人员转型。利用不断的学习，我们必需娴熟把握药品的生产工艺流程及关键控制点，准时发觉药品生产过程中存在的质量问题，找出解决方法，这样才干成为质量改进的增进者！才干让质量真正的扬帆远航，让质量服务市场做最坚实的基础。

本月我们公司定为“质量月”，利用公司组织的各种宣扬教导法活动，质量意识已经在我们心中生根、发芽、健壮成长。药品质量的保证光靠某个人的力气是远远不够的，需要我们全体员工共同努力，对质量我们不光要“心动”，更重要的是要集体“行动”。以自己的实际行动保证药品质量，为我们企业的进展尽绵薄之力。感谢大家！

工地质量演讲稿篇二

恭敬的各位领导同志们

大家好。

我是焊接车间的姜维，我今日来演讲的话题是：“质量在我心中”。

我们在举行产品质量把关的时候常常提到“一点也不能差，差一点也不可”。董晓峰懂事长的要求。这里质量是排在各项工作的最前面。由于质量在这里是最重要的、惟独严把质量才有市场。还有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同样重要，假如人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少浮现或杜绝在萌芽状态，但是提升质量背后是什么我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有些员工很注意质量，而有些员工却比较粗心，我们可以

制定无数的条规定去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不显然。所以我认为，培养一个员工的使命感不应当从哪些表现略差的员工身上入手，由于我们没方法一下子转变一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提升自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的心情，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批判哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，惟独充分的绝对哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引领大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明了质量掌握在我们每个人的手中也让好员工能够越发坚决自己的态度，自己的信心，这样利用质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条生产线的质量水平。

除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。学习改善一个人的学问训练改善一个人的能力。先进的设备当然能提升产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的设备，但是我们不能只是当一个操作工，只会操作一个筒单的焊接程序。我觉得我们应当开展一些实际的技能上的培训，员工惟独对于自己所用的焊接材料应当多了解，这样，才知道应当怎样去焊接，从那个方面去焊接，鼓舞持续改进，不断对全部细节问题举行改进，这样才干保证设备生产出来的是放心的产品。

只要大家通力合作，充分调动起员工的乐观性和能动性，我在生产质量上我们能够取得双赢。感谢大家。

工地质量演讲稿篇三

恭敬的各位领导、各位同事：<

大家好！

我是来自**的***。能够有这样一个机会与大家共话我们医院的质量问题，我感到十分荣幸。今日我演讲的题目是《医疗质量，永久不能忽略》！

提起质量，这个看似一般的名词，在我们生活中却无处不在，无时不有，甚至成了我们听到、看到最多的名词。美国质量管理大师朱兰博士曾预言：21世纪将是质量的世纪。质量是人类永恒的话题，无论是生存质量，还是生活质量，都与我们息息相关，这不仅说明白质量的重要，更充分证实了质量管理的须要。

众所周知，质量是一切产品的基础。没有质量，产品也就没有了根基，谈什么品牌、进展、竞争都成了空话。质量问题，对我们医疗行业来说更显重要。2023年9月，四川省古蔺县人民法院宣判一起医疗伤害赔偿纠纷案，一审判决被告古蔺县某乡卫生院对这起母亲及胎儿双亡的一级甲等医疗事故担责80%，赔偿原告方各项费用67000余元。这是一起因医疗事故而引起的赔偿。今日，因医疗事故而引起的赔偿还有无数，在这不能一一列举，但有一点是明确的那就是：医疗平安警钟长鸣，医疗质量是一个永久不能忽略的问题。

对于我们医院来说，质量是我们赖以生存和进展的基石，医院的医疗质量，更是关系到千万人的生命。试想，假如医疗质量上不去，这没有质量的医疗将夺去多少无辜病人的生命；假如医疗质量上不去，我们将如何取信于群众；假如医疗质量上不去，其经济效益也无从谈起。因此，严把质量关，提升医院的医疗质量，是我们工作的重中之重，当务之急。

古人云：“无羞恶之心，非人也。”可见明是非、知荣辱是人之为人的道德底线，是保证人与人和睦相处，是社会融洽进展的基本要求。对于我们医疗工来讲，就应当把医疗质量与职业道德有机结合起来，让医疗质量深化到每个职工的心中，时刻以提升医疗质量为荣、以辛勤劳动为荣、以服务客户为荣！让医疗质量观成为我们医疗事业腾飞的双翼，带动医疗行业这艘航母突飞猛进！诚然，不行置否，在一线工作的同志们的工作机械、枯燥，而且辛劳。但正如海尔公司总裁张瑞敏所说：“什么叫做不容易？能够把容易的事情每天做好就是不容易；什么叫做不简单？大家公认的十分简单的事情十分仔细的做好就是不简单！”是啊，我想，只要把“院荣我荣、院衰我耻”的荣辱价值观根植在心底，以剧烈的责任感和事业心投入工作中，把容易的事情每天做好，把简单的事情仔细做好，我们就一定能提升医疗质量，缔造最优秀的医院品牌。

我是一名****，或许我不出惊天动地的壮举，也无法制造辉煌的业绩。但作为医院的职工，我们有责任更有义务立足本岗，为人民群众提供最优质的医疗服务，为干部群众看好每一次病、做好每一次体检，保证他们在最健康的状态下正常工作，这就是我们医生的职责和使命，也是我们为推进我院的医疗质量、制造经济效益所做的最大贡献！曾几何时，我们放弃了节假日主动加班加点，以便能够最大限度地为患病干部职工提供服务和协助；曾几何时，我和同事们用完职尽责的医治打消病患家属心中的疑虑，维护了医德的尊严；曾几何时，我们接连几天吃不好饭、睡不好觉，只为设计一个最佳治疗计划！我们的工作虽然平庸，但在我们