生产成本控制管理办法

生产成本控制管理办法第一章前言第一条为加强成本管控，规范生产材料的消耗管理，减少材料的浪费，提高材料的综合利用率，特制订本办法。第二条本办法适用于公司产品直接生产用材料（含维修类业务）、工艺装备制造用材料、设备设施维修维护用材料的消耗管理，不包括燃料、动力、液氧、天然气等。第三条生产材料的消耗由计划物控部负责管理、财务部负责核算、企管部负责考核，按照谁使用、谁负责的原则，各事业部及维修班组为材料消耗的主体责任单位。第四条研发中心设计的产品，由研发中心随图纸下发第四条研发中心设计的产品，由研发中心随图纸下发《排产表》及《物料清单（BOM表）》，作为材料消耗考核及管理的依据。事业部设计的产品，由责任事业部随图纸出具《排产表》、《物料清单（BOM表）》，经计划物控部组织审核、确认后，才可作为材料消耗考核及管理的依据。维修类订单（产品）或维修的设备、设施，由责任事业部或维修班组出具《维修技术协议》或《维修（拆解）鉴定单》，经客户鉴定确认后，报计划物控部作为材料消耗考核及管理的依据。第五条材料消耗管理按照材料的价值、来源、用途及性质，分为定额管理、限额管理、以旧换新、审批管理四种形式。第二章定额管理类第六条定额管理类材料原则上为采购的价值较大、使用数量较少、易于单独统计核算的材料，其中既有成品、半成品，也有配套件、零部件。第七条定额管理类材料由计划物控部材料计划管理员，按照《排产表》、《物料清单（BOM表）》或《维修鉴定单》实际数量严格控制，不得超发、超领、超用，不得少发、少领、少用，产品发货前应逐项核对已领用定额材料明细及数量。因设计变更，材料代用、超用或不用时，按照超额领料程序进行审批。第八条制造事业部定额材料有：1、 配套件：电动机（含启动器、变频器X减速机、耦合器、制动器、清扫器（非自制）、蛇簧联轴器等。2、 配套成品：综合保护、胶带、托辊（外购）等。3、 夕卜协（委）件：包胶、齿轮、铜套、铸铁（钢）件、斗箱等外协件。第九条再制造事业部定额材料有：1、 液压支架维修类：阀组、单（双）向锁、高压胶管、组合密封件、新制作千斤顶（含外缸、中缸、活柱、活塞杆、导向套等主要部件）等。2、 三机及减速机维修类：夕卜购主要零部件、减速机传动轴、轴承、齿轮、密封等。3、 夕卜协（委）件：电镀、激光熔覆、热处理、环焊等。第十条工程油缸事业部定额材料主要为外协（委）件，有：蛇簧联轴器毛坯件、蛇簧联轴器壳体铸件、蛇形弹簧、缸底铸件、热处理、粗（精）机加工等。第十一条设备维修、维护类定额材料主要是更换主要的零件、部件。第三章限额管理类第十二条限额领料主要为相对单价较小、使用数量较多或有加工量的自主加工材料，如：钢材、螺栓、U形卡等。第十三条限额管理材料由计划物控部材料计划管理员，根据《物料清单（BOM表）》或《维修鉴定单》，对于不同的材料使用状况或加工量，按照一定的比例进行控制。第十四条整件材料无法分割领用时，剩余的材料应及时办理退库。如型材、棒材、管材、板材等。第十五条各事业部应做好钢材的排料、号料、拼料，减少下角余料。下脚料处理及废铁处理时，由企管部组织召集计划物控部、各事业部对待处理的废料进行现场鉴定，严格控制废料尺寸的大小。第十六条钢材限额消耗如下：钢结构件类的制作，包括皮带机结构件（不含滚筒）、液压支架结构件等，钢材消耗综合量不得高于设计重量的10%。滚筒轴类加工，综合钢材消耗量不得高于设计重量的20%。光杆销加工，综合钢材消耗量不得高于设计重量的10%。T形销加工综合钢材消耗量不得高于设计重量的20%。千斤顶类加工，包括外缸、中缸、活柱等，综合钢材消耗量不得高于设计重量的15%。第十七条标准件限额消耗如下：8.8级螺栓、8.8级螺母、不锈钢三通、不锈钢弯头、不锈钢管接头、不锈钢U形卡等标准件，综合消耗量不得高于设计数量的0.5%。普通螺栓、普通螺母、普通U形卡等标准件，综合消耗量不得高于设计数量的1%。普通三通、普通弯头、普通管接头等标准件，综合消耗量不得高于设计数量的0.5%。第十八条熔覆合金粉末限额消耗如下：60mm<T件直径<100mm时，合金粉末消耗量不大于设计重量的25%；100mm<T件直径<150mm时，合金粉末消耗量不大于设计重量的20%；150mm<T件直径时，合金粉末消耗量不大于设计重量的15%。第十九条焊条、焊丝第四章以旧换新类第十九条以旧换新类材料主要包括各类工具、量具、卡具、刀具、割嘴、焊枪、压力表及氧气、乙炔、CO2.油漆、焊丝等。第二十条机物料等低值易耗品由计划物控部材料计划管理员负责审批，并建立台账，每月进行统计汇总，并监督检查使用情况。机物料包括：擦机布、乳化液、润滑油（脂）等。第五章超限额审批管理第二十一条超出定额材料或明显超出限额的材料，价值较大未进行定量或限量的材料，由计划物控部经理负责审批。第五章考核办法及其他第二十二条财务部每月8日前，完成上月产品的全成本核算及分析；企管部在免除价格因素、工艺技术因素后，每月15日前，完成对材料消耗异常产品的考核。第二十三条对于定额管理的材料，超领超用且无正当理由的，根据金额大小，对事业部负责人、事业部计划管理人分别处200-500元罚款对计划物控部材料计划管理人处100-200元罚款。第二十四条对于限额管理的材料，超出限额部分的40%作为对事业部的罚款，在当月工资中扣除。即：（实际用量-设计用量x（1+限额比例））x40%节省限额部分的60%作为对事业部的奖励，