【企业竞争优势分析案例-以S公司为例5400字（论文）】

企业竞争优势分析案例—以S公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u19201一、引言 一、引言随着社会经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，因此分析企业的比较优势非常有现实必要性。比较优势理论强调，公司在人力资本，自然资源，地理条件等方面建立起来的比较优势。中国许多劳动密集型公司的发展就按照比较优势的原则寻得发展。但是，我们还必须清楚地认识到比较优势也有不足之处：其一因为具有比较优势的公司技术含量较低，进入门槛较低，因此将吸引大量的竞争者入侵。公司之间的竞争变得越来越激烈，原始的比较优势逐渐减弱或消失了，另一方面，仅强调比较优势也会带来创新不足等问题。因此，仅依靠产品市场中的“价格战”不足以给公司带来持续的竞争优势。如何提高企业自身的竞争优势也成为现代商业竞争的关键。公司经营中对降低成本和提高产品异构性的现实需要导致了公司之间从产品市场竞争变化为要素的竞争。公司的竞争优势来自多种因素的共同作用，包括人力资源管理和培训，组织管理，研发资源和市场营销等多种因素。二、以S公司为例分析企业竞争优势（一）S企业介绍S公司在2002年正式成立，其公司业务最初是微型麦克风的制造与销售。2005年，公司开始开发微型扬声器产品，并成功获得了三星和其他客户的认证。自2006年以来，该公司一直致力于微型扬声器行业。它于5月在深圳证券交易所成功上市，并于2012年成为苹果，三星，诺基亚，华为和联想等国际知名品牌的麦克风供应商。目前，公司的主要业务是电声器件，光电产品，电子配件以及LED封装和相关产品的研发，生产和销售。自成立以来，作为国家高新技术企业，公司的生产经营状况良好，业绩保持了稳定，快速的增长。多年不断努力的结果，己经使公司逐步转型，从原来的单一的微型电声元器件制造销售业务发展为涵盖微型电声元器件和消费类电声产品在内的成品业务，成为声学产品整体解决方案的提供商。在微型麦克风领域，公司市场占有率居世界同行业之首；蓝牙耳机ODM业务和3D眼镜业务量均居世界第一;在微型扬声器/受话器领域，公司居国内同行业第二名、国际第三名。公司始终专注于声学科技领域，坚持进行自主开发创新，力争发展成为全球领先世界一流的声学领域整体解决方案提供商。一直以来，公司凭借深厚的研发水平、不断创新的生产工艺、综合的成本方面优势以及素质修养高的管理团队，获取了三星、苹果、惠普、思科、LG、松下、联想、华为等在内的优质客户资源，在电声行业取得了有利的竞争地位。（二）主营业务、客户及效益情况S的主要活动是电声器件，光电产品，电子配件以及LED封装和相关产品的研发，生产和销售，并且公司始终依靠深入的研发，生产技术的不断创新，广泛的成本优势以及质量管理团队为三星，苹果，惠普，思科，LG，松下，华为和联想等用户提供了高质量的资源。在微型扬声器购买者的份额方面，该公司的微型扬声器公司在2013年之前在移动电话购买者中占有很大的份额，大约占到了微型扬声器购买者的份额。苹果40％，三星23％，华为10％和OPPO。这6％的等待。2018年，公司的微型扬声器超过3亿只，占公司总销售额的30％以上。三、影响S企业竞争优势的因素（一）人力资源管理方面人才战略直接影响公司支出的重要部分，例如在管理期间选择和培训员工以及发放公司薪水。尤其是对于S这类制造业劳动密集型企业来说，这部分支出占较高的百分比。因此，将人力资源战略运用于企业竞争，合理优化员工结构，合理分配费用，可以在最大程度上降低成本方面发挥作用。通过将公司的利益与每个员工联系起来，员工的能力决定了公司的生产和运营能力，而员工的素质决定了公司的整体竞争力。公司的竞争优势主要来自公司的独特特征，例如人力资源，声誉，企业文化和品牌，这些特征的存在，无法轻易被学习和模仿，但可以为公司带来了明显的竞争优势，带来了明显的经济效益。当我们进入信息时代时，诸如知识和信息之类的东西就决定了公司在激烈的企业竞争中是否能够保持强大的竞争力，这已成为公司发展的重要而无形的组成部分。与其他公司不同，公司拥有的信息和知识技能可以迅速成为公司的重要特征。在建立公司专有技术和创新能力的过程中，人力资源作为知识和信息的主要载体也促进了业务利益的最大化。在保持公司原有竞争能力的基础上，与人力资源战略成为公司的基本竞争力，特别是对员工的培训机制，对于提高创新能力和实践能力成为公司业务发展的独家优势。（二）组织管理你能力公司竞争优势的发展在很大程度上取决于决策和管理技能。特别是一些像S这样的中小型企业，其经营过程中具有“家族企业”的特征。类似的许多小型企业是由普通百姓在家庭中创立的。该模型相对简单，但是由于“情感关系”的影响，日常管理更加复杂。像军舰指挥官一样，管理人员只有在了解了正确的比赛方向并具有较强的判断力和决策能力之后，才能准确地实现目标。（三）营销方面著名的营销大师菲利普·科特勒（PhilipKotler）提出，营销将满足客户的需求，创造利润并为客户创造价值。这向我们表明，公司必须坚持以客户为导向，以客户满意度和利益为出发点，并以此作为公司所有工作的目标，S企业也是应当如此。从战略业务管理的角度来看，营销必须避免“营销中的近视”。公司必须树立普遍意识，考虑利益相关方作为客户，供应商和支持生产者的利益。同时，他们必须密切注意竞争对手的行为。在公司内部，不断提高公司的运营能力，抓住市场机遇，保护无形资产（如品牌形象），并在现实的基础上整合公司的所有资源，关注未来，实现长期发展公司，竞争和行业动态的变化。做出未来的预测。（四）研发能力关于研发技能，一方面，基于资源基础理论，研发技能是公司资源与外部信息的集成，以在学习过程中不断积累而的形成新产品或服务中。另一方面，基于知识的观点提出了研发能力。基于知识实施研发，研发过程与知识转化过程相互融合。丁勇将研发技能概括为开发和商业化新产品的科学能力，其目标包括通过研究，整合和应用新老制造商的知识来开发新产品和扩展现有产品的能力。研究与开发能力被广泛认为是动态能力的一个维度：赵延义等通过模型证明，在动态环境中，研究与开发能力逐步提高所带来的竞争优势继续增长。对于S企业来说，它本身作为制造类型企业，产品的创新与技术毋庸置疑都是至关重要的。四、提升企业竞争优势的对策（一）提高人力资源培训体系优势随着技术的进步和社会的发展，市场中出现了越来越多的公司。当代公司在享受机遇的同时，也承担着巨大的风险。为了在经济浪潮中立于不败之地，公司除了要加快转型以顺应趋势，还必须全面分析公司的现状，将其与现实相结合，并在各个方面提高全球竞争力。其中，有效的人力资源管理和合理的人才配置是企业提高竞争优势的重要措施。在公司的整个发展过程中，通常是由于公司规模，财务支持等因素的影响而发生的，这限制了公司的复苏。但是，随着公司的不断进步，严格的指标不再是评估公司的好坏的基本标准，而是对人才的竞争。这也已成为公司竞争优势中最重要的环节。人力资源培训的发展主要分为四个阶段，分别是培训需求分析，培训计划的制定，培训活动的组织和培训活动的评估。1.明确培训需求考虑到员工是主要的培训机构，公司必须根据自己的情况合理分配资源，并且在实现其价值的同时，他们还必须能够“充分利用自己的才能”。可能，对于人力资源部门，培训讲师需要拓宽思路，在团队选择和入职之前充分了解员工的需求，详细记录并建立文件。培训前以员工为核心，进行准确分析，从培训的目的、主题、方向和内容上进行创新，并使用多维分析方法建立需求模型，以确保科学合理的分析。2.拟定培训计划培训计划通常是由业务主管制定和传达的。在此过程中，最重要的基础工作往往容易出错，并且员工的声音无法真实准确地传达出来。因此，在制定计划之前，业务主管需要更多地了解员工的需求，将其与日常工作相关联，同时与部门经理了解工作情况，并结合需求分析的结果以制定实用的培训计划。在他们之间，必须明确培训的目的和要求，合理安排培训时间，并突出具体的培训计划，以便员工可以在日常工作中真正使用培训的内容。3.组织培训活动有效组织培训活动是建立培训系统的重要环节之一，因此应努力确保活动的顺利进行。首先，课程的选择必须结合公司自身的情况，以了解各个级别员工的文化水平和实际情况。同时，必须认真选择培训讲师，以确保其技能与资历等达到可以培训的标准，对此可以选择公司内部的领导来组织培训活动。4.评估培训活动作为培训活动的最后工作，将评估和总结整个培训过程。对培训的全程进行反馈，以指导未来的培训活动。首先，为了确保客观和全面的评估，必须收集尽可能多的有关学生的信息，并让员工充分表达自己的意见，其次，他们可以通过问卷调查和访谈来理解。从员工的角度出发，我们将认真理解员工培训内容的掌握程度和空缺情况。最后，还需要继续检查员工的表现和出勤情况，并获得培训结果。（二）提高组织管理能力优势长期以来，面对S企业存在的集权化现象，而且大多数高级企业高管与管理人员有近亲的情况。公司的组织创新能力与组织资源都与组织下放或集中程度有关。近年来，随着时间的流逝，人们的意见也发生了一些变化。在公司员工的组成和结构方面，传统的“亲属关系”模式已被放弃，但市场是载体，人才是基础。在整个企业文化中，制定了严格的管理制度，合理的人员配备和创新的思维。同时，公司的竞争优势对经理的适应性和适应性提出了严峻的挑战。决策者可以根据市场变化随时调整公司的战略计划，并有勇气做出大胆的决定或放弃资源以做出响应。在良好的市场条件下，我们可以及时监控，抓住机会并争取市场份额。但是，在不利的市场中，企业应该学会及时停止亏损，将注意力集中在整个公司上，放弃一些获得的利益，并能够自由地放松。这时，公司最高管理者还应与高层市场调查准确沟通，并从根本上鼓励员工的热情和工作热情，从而提高公司的竞争力。（三）提高营销优势美国管理研究员彼得·德鲁克（PeterDrucker）曾指出，公司具有两个基本功能，一个是市场营销，另一个是创新。郑玉煌教授认为，营销的本质是吸引顾客和留住顾客。参与市场经济的公司必须树立科学的营销理念。科学的营销理念强调，公司的营销活动必须立足于整体和长期的理念，坚持以客户为导向，以客户为中心，不仅吸引客户，而且要留住客户，培养客户的满意度和忠诚度，大产品要不断升级。产品曾经可能不再是伟大的产品，但是满足客户需求是永恒的。台湾鸿辉集团的创始人施振荣以简单的生产方式启发了我们。公司需要在市场营销等方面下大力气，这样才可以获得丰厚的利润并赢得可持续发展的竞争优点，提高企业的收益。（四）提高技术优势中国正在经历从“中国制造”到“中国创造”的慢慢转变。这种转变必将经历种种困难与资金投入。但是类似于微软、谷歌和苹果等世界一流公司都是拥有远远领先于竞争对手的技术优势，因此对于企业来说业务的长期发展不能被技术因素所忽略，这也是关系到企业比较优势的关键所在。在历史上，数码摄影技术的普及和应用是对传统摄影技术的破坏。曾经是闻名世界的柯达公司的外观不再好看，智能手机也使诺基亚倒下。历史的痛苦经历表明，公司需要意识到技术优势。如果他们不开发新产品或不升级其技术，则可以将其删除。许多世界一流的公司预测，一定比例的利润将用于研发，从而保持公司持续的技术领先地位。现代公司面临的激烈的市场竞争要求公司随着时间和环境的变化而变化，以提高其环境适应性。公司的原始竞争优势可以被竞争对手模仿，甚至竞争对手也将胜过企业，而技术的模仿与超越是很难的。因此，要想提高企业的竞争优势，需要提高企业的技术优势。五、结论在现代化市场竞争中，分析企业的竞争优势对于调整企业经营政策有很大帮助，并利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业的竞争优势与企业经营发展中的各个因素都息息相关。论文以S企业为例，对该企业的竞争优势进行分析，发现企业的人力资源管理与培训、组织管理、技术研发与营销对企业的竞争优势有很大的影响，并尝试性提出改善策略，对这四个方面进行针对性提高。论文的写作尚存不足之处，在市场竞争中不同的企业其影响竞争优势的要素是不同的，而S企业作为制造业企业，对于制造业同类型的企业具有更高的参考性。本论文立足于企业竞争优势理论基础与文献资料，从现实中具体的企业作为案例展开论文的分析，有一定现实指导性。

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