物料员工作总结

物料职工作总结物料职工作总结物料职工作总结篇一：物料员年关总结范文物料员年关总结范文物料员的年关总结物料员年关总结报告物料库房年关总结物料管理年度总结物料计划年关总结物料管理年关总结物料采买年关总结光阴似箭，光阴似箭，不知不觉中，我已经站在2011年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的光阴就这样赶忙忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的惋惜，想说的真是太多太多。走过了2011，踏过了2011，我已经从一个初到库房什么都不懂的毛丫头，渐渐到驾轻就熟，人生的路在前进，工作依旧。物料部是一个事务繁琐的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格依照各车间领料单上所填写的实质领用数量出库；在入库方面，依照送货单上的品种、规格、实质接收数量，保证数据的及时性、正确地，以便于采买及时认识车间的领用和库房的库存情况，方便采买及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，防范重复出入库。包装资料固然是协助资料，但也占着举足轻重的地址，没它不能够。我每天依照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采买及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能够造成节余资料的浪费。收货时，依照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装资料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采买进行各厂家的对账，做好实物查收，方便结账。诚然偶而有突发情况发生，特别是今后将包装物库房转移到了五楼此后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能够结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较以前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。篇二：资料员年关总结年终总结忙繁忙碌中，一年的时间片刻间又立刻过去。这一年里，在领导的相信和同事们的关心帮助下，我主要在只身一人公寓项目部学习和从事资料职工作。这一年里，在不停的学习和繁忙的工作中间，学习知识的充分感和工作中获取经验的欢乐感，向来激励着我，让我深深的领悟到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我激动不已、感想万千，其中有来自领导对职工的培养与理解，有来自企业同事之间的谅解与帮助，也有源于自己工作中的收获与挫折。一、努力学习专业知识，在工作中不停提高自己的工作能力众所周知，资料是企业运作的后勤保障，是关系到企业整个项目最后收益的重要环节，因此我很感谢企业和领导对我的相信，将我放在这样重要的岗位上，从事资料职工作，使我懂得了好多道理，也积累了一些过去向来没有的经验。任。和非不懂的，虚心向同事学教，不停提高充自己，立争在本位上企业做出更大的献。二、把量关，专心做好，把好资料采关采人必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市行情，掌握市。格资料采流程，于大批量的建筑主材前，我都会和目理碰，提前系多家供商，到不相同厂家去看资料的量，认识厂家的供能力，以及认识厂方和供商的要求，格多方比，四、格资料收制度大宗资料和三材，我都会提前要求供商同出具资料的各种材明，合格等等，并由施工、工种施工和理共同资料量，并建立台，尔后直接出施工，于不合格，不吻合量要求的资料，决予以退回。向他明原委，争取他的理解，不企业形象，同又能建立健康优秀的合作关系。五、努力战胜工作中的苦累，把工作的荷来看作是自己的体力与意志的作资料，工作中就是在市、工地、公室三地，常是一跑市一不停的接打系资料供商，资料回来要充当搬运工卸资料，中午吃完后，同事能稍稍休息一会儿的候，我要开去市跑施工申的资料，有在外面跑资料午，就在市上找个快餐点，任意弄点西填下肚子，有流程不好走，国企位，批，一个资料付款子，有要打也许自己跑到督促个三四遍甚至是六七遍付不出去，供商的要款每天催⋯⋯不些都算不上什么，每到有些苦累的候，我都会想到企业的那些外派北京和南下广州的同事，想到企业的前上有老下有小的，也都是主，企业的目在一努力着，有些前在前面我做模范做榜，我年青体壮的，点苦又能算得了什么呢？，不不过要做的好的方面，同也要存在的。一、工作的条理性不清楚二、缺少工作，特别是工作三、缺少平工作的知四、在学建筑知识上，还做的远远不够总结人：xxx二0一二年xx日篇三：物料员年关个人总结2011年将要结束，2011的的工作也立刻告一段落，今年2月份抵达企业，已经快一年了，开初只是一名生产线的职工，在7月份一个很有时的时机巧合下，我抵达了库房，做上了一个物料员，这是我的时机，也是我的好运。回望2011，真是让我感想万千，是我难以忘掉的一年，这一年来，存心酸也有甘甜，这一年，很难忘。一年来，我向来严于律己，我的看法就是：要做，就必然要做到最好。我相信我能做到最好。在进库房以来，我向来坚持着以身作则，严格要求自己，乐于遵从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决所有困难。还记得刚进来的时候，最大的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都没精打采的，但我向来坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表今后。这句话让我懂得，无论以前有着怎么样成绩，只有不停学习才是最重要的，今后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。因此我不停去努力，不停去吸取新的知识和技术，不懂的我就问老同事，虚心向他们请教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不停的去超越自我，才能在残忍的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想忧如家，好多时候都怕自己坚持不下去，好运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘掉的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。诚然我们互相之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的可贵，更加懂得珍惜。篇四：资料员个人年关总结个人工作总结一、采买人员必定做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动向。在采买详尽资料前第一要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种资料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交查收人员和资料员。二、把好资料采买关。三、严格资料进场查收制度。四、加强资料计划管理。施工项目资料计划是对施工项目所需资料的展望、部署和安排，是指导与组织施工项目资料的订货、采买、加工、储备和供给的依照，是降低成本、加速资本周转、节约资本的一个重要因素。工程项目动工前或动工后15天内必定拿出整个项目的资料用量计划，并依照施工生产计划编制季度、月度资料计划。季度资料计划使项目资料计划详尽化，是依照施工计划编制的，可对项目资料计划进行调整，它是用来核算项目季度各种资料的申请量，落实各种资料的订货、采买和组织运输。月度资料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。五、加强周转资料管理，提高利用率。周转资料价值高、用量大、使用期长。对周转资料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防范损坏。周转资料应由队或项目部一致管理，及时做到随拆、随收、随清理、随维修、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转资料列户到人，以损换新。提高充分自己，为企业做出更大的贡献。青岛建工企业有限企业城阳项目部2011

孙厚岩年

12月

9日篇五：资料职工作总结工作总结片刻间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作今后，工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管资料询价、资料采买以对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的议论与认识，把工作中的得失败弊分析的更加完整，防范同一个失误出现第二次，从而为以时间里资料需求量相当大，供给时间差的相当短，我心中理解我所承项目部以及供给商的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已优秀格把关。外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不吻合要求的资料，一经发现，立刻散场，绝不姑息！但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，第一自己平时很少进行自我总结，资料采买人员应善于总结，从而不停提高自己业务能力，为能采买到物美价廉的资料做好经验积累。的经营形势下,努力降低工程成本是企业的必然选择。同时，降低成本是提高经济效益，提高项目管理水平的重要前提，而降低成本的重点在于降低资料采买成本。若是能经过加强采买管理，进料花销平均每降低一个百分点，就能降低好多成本，因此采用必要措施，加强采买管理特别重要。工程管理的要求还相差甚远，因此人员培训就显得特别重要。其次几个项目资料需要集中采买。集中采买是降低采买价格的重要前提。只有集中采买，获取规模效益；提高保障效率，才能保证采买质量；要实现控制，第一就要集中采买。集中能够形成批量，能够在市场采买中处于主动的位置，给供给商在竞争中形成压力，获取质优价廉的服务。其他加强资料计划管理。时编制资料计划，资料需用情况改正时，要及时改正资料计划。编制、审查资料计划时，要求工程技术人员充分考虑、尽量采用绿色建材并合理控制物质数量，减少库存资料的资本占用，实行零库存管理，充分利用社会资源这个大库房。同时，为不影响施工进度，一些紧俏物质、外委加工物质等采买所需时间较长的物质，要提前编制资料需用计划。其他加强进货渠道管理，在保证物质质量的基础上不停拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采买方式，特别重要。议论进货渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、花销最低，花销相同、质量选优”的原则。依照这样的原则确定长远的采买供给渠道，建立合格供货方名册，并对供货方实行动向管理，就可否具备相应的生产经营资格、基本生产经营条件、质量管理现状和服务能力可否能保证供给的物质为合格产品、并满足安全方面有关要求进行审核。对经审查确认为不合格的供货方，则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，除掉靠坐等供给商上门存在的限制性，我们实行积极“走出去”，认识同类施工企业的供给商议论情况，并经过其他一些路子认识更多的优秀供给商