物料需求计划生产管理

车间生产管理刘建胜2012-11-161．1制造业的弹性制造策略的产生

全球性竞争和经济发展趋势将制造业产品生产、分销、成本效率推向一个新境界，也不断地向制造业管理者提出了新的挑战，无论是国内市场或国际市场，制造业外部环境将面临着的局面是：(1)交易往来分散而多样；(2)交易要求多变而苛刻；(3)交易客户和供应商遍布全球。

第一章制造业的制造策略

由于这样的局面给制造商们带来的是来自各方面的压力：(1)要求低价格高质量产品的客户；(2)要求更长的交货提前期和更快的货款支付的供应商；(3)使用廉价劳动力的竞争对手。以往采用的方法是在产品更新和扩大生产上。然而，今天制造商们采用了弹性制造技术与策略，通过改进需求预测方法，模仿对组织资源的影响及对计划资源的分配，以多种方式的产品生产能力，增强应变能力，满足多变的市场需求。第一章制造业的制造策略

制造业外部环境的振荡将会波及其内部管理。制造业内部管理与其生产类型、制造方法有关。1.2制造方法制造业的制造活动是多样的，制造方法是多种的，有时在同一个公司里，这些制造方法还是混合使用的。按提前期的长短和制造配置，可以分为：订货生产、装配生产、工程生产和备货生产四种。1.订货生产订货生产是一种能够制造多种产品，但只保持少量产成品库存的制造方法。订货生产的企业，由于产品生产的提前期较短，所以交货期也短。订货生产企业主要关心生产计划与控制，制造时问题就可能会多一点，这就要求有一个良好的反馈，以便于调整。2.装配生产

装配生产是订货生产中的一种特例。即订单上所需要的最终产品是由库存中现有的零部件组装而成，它往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来就行了。3．工程生产工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产。它适用于复杂结构产品生产。由于接受订单之后，首先要进行产品设计，因此，这种生产的工程设计与制造的提前期长，交货期也长。

4.备货生产

备货生产是在接受订单之前，就开始组织生产。它提供多种产品，具有多个地点的产成品库存，供客户选择。在备货生产中，由于掌握了生产计划和控制的主动权，所以提前期较短，交货准时和可靠。在备货生产中，必须着眼于生产计划。生产控制应注意比预测销售得慢的产品当订货生产与备货生产同时存在，备货产品与订货产品会竞争同一些制造设备，此时订货产品应具有比备货产品具有更高优先权。1.3生产类型不同的产品，由于它们的特点、用途、使用材料、结构复杂程度与精密程度等的不同，生产过程的组织方式也不同。为了科学地进行生产过程的组织，可以把不同生产特点的生产过程分为若干种类型，这就是所谓的生产类型。针对不同的生产类型，应采取相应的生产过程组织方式，因此对生产类型的研究很有必要。生产类型可以按产品结构和工艺特点、产品产量和同种产品重复程度来进行划分。1.按产品结构和工艺特点分类

由于产品结构和工艺特点的不同，生产过程可以分为流程式（连续式）生产和离散式（装配式）生产两类。流程式产品生产过程是：从原材料的投入至最终成为产品，完全是按照顺序连续加工的过程，如化工行业、纺织行业、医药行业等。离散式产品生产过程是：将原材料加工成零件，经部件组装和总体组装成为成品，完全是按照装配方式加工的过程，如电子、机械等。

2.按产品产量和同种产品重复程度分类

由于产品产量多少、同种产品重复程度大小的不同，生产类型有单件、多品种小批量、少品种重复生产、标准产品大量生产四种。单件生产的特点有以下几个方面：①品种多，产量少，重复生产同种产品概率小，即重复率低。②生产过程多样化，原材料变化多。③生产负荷是动态的，生产能力与生产负荷平衡关系复杂，造成加班加点或开工不足。④产品规格、产量、产品交付日期多变，采购材料和零部件可能脱节。⑤市场多变，生产过程多样，生产计划及成本估算有困难。⑥生产计划的不确定性高，加工部门变化多，生产调度和控制复杂。

多品种小批量生产（成批生产）特点是产品品种较多，各种产品产量多少不等，重复生产同种产品有一定时间间隔、生产专业化程度较低、加工能力、工装设备有部分专门化、加工工艺路线非全部固定化、零部件加工过程非全部流水式，加工时间较长。少品种重复生产（重复生产）

特点是品种少，产量大，生产重复率高，生产专业化程度强，加工能力、工装设备专门化，加工工艺路线固定化，零部件加工过程流水式，加工时间短。

标准产品大量生产产品品种是标准的，产量大，加工时间很短，产品生产重复率很高，生产专业化程度强，加工能力固定，工装设备专门化程度高，加工工艺路线是专线流水式生产，能提供给用户价格便宜的产品，但选择余地较少。

随着市场变化，单件生产将会增多。生产批量减少，品种增多，计划的安排越来越困难，设备调整的次数越来越多；原材料及在制品的库存数量增多；流动资金的占用较多；生产周期较长。因此，制造工业的柔性功能必须增强，希望能在单件或多品种小批量生产中按大量、大批的方式组织生产，以零部件来组织生产。在四种生产类型中，单件生产的柔性要求最高，多品种小批量生产的柔性要求次之，少品种重复生产的柔性要求较低，而标准产品大量生产的柔性要求最低。1.4制造控制系统制造控制系统的组成如图1.1所示。它是由一些活动、活动之间的联系、基础及总体控制所组成。生产计划、物料计划等为活动；订单、物料、产品等数据为基础；绩效度量的应用贯穿于全系统，以便辅助控制。1.预测长期预测将会产生一份工厂在设备、资金等方面的资源需求计划中期预测的产物是生产计划短期预测对于备货生产来说是产生一份成品计划，而对于订货生产来说则是为主生产计划提供信息。2.计划除了来自预测的资源需求计划、生产计划和成品计划之外，根据生产计划将会产生一份短期投产的主生产计划，根据资源需求计划的分配，得到粗能力计划，根据粗能力计划对主生产计划进行可行性检验。3.绩效度量绩效度量往往是对计划与实际的度量。绩效度量可以是有关计划与执行的绩效度量、供应商交货的绩效度量、产品交货的绩效度量、库存周转的绩效度量等。绩效度量是一种控制的手段，通过它来反映管理工作的成效及问题，以便采取行动。4.数据库、数据处理、人员

对任何一家企业来说，由于它是一个单独的实体，需要有一个集成的系统与集体的协作进行管理。1.雁5制造竟业管绍理面舟临的万问题企业泄可能培拥有仰卓越灿的销葵售人势员推用销产青品，究但是御生产挠线上纤的工老人却闸没有掀办法铜如期默交货蹲。仓库章库位猴饱和野，资泄金周插转很敲慢劲。生产电上所俭需要础的原避材料仁不能党准时骗供应间或供纠应不砖足零部选件生掘产不振配套绝、积毯压严舱重市场醒和客丙户需该求多辫变和厕快速享，使尺企业逃的经盗营和丈计划追系统校难以待适应……1.撒6制造宴业制贯造策撑略的善发展60年代渔，通亚过计欺算获牙得正讽确的套批量确与安暗全库忘存70年代牛，独慎立需掘求和御相关火需求聋的概承念，怀根据丈物料凳清单演和提呀前期泽，采曾用MR夫P。80年代唯，采则用集掌成的横控制烤方法阅，通巷过计疲算机腔系统征，将崖企业政内部撕的各兔种资肝源进棍行集与成控饮制与售协调极。MR翁PI续I90年代嗽，将扑企业森外部炊起源谦进行叶集成摇。ER息P.在制清造策惹略的选演变介过程杏中，直产生戒了各芽种流蔑行的钢生产循与控体制技自术。黄典型渣有经高济批擦量最鬼小成拨本法懂、加里权平蚂均法鸡、AB序C分类资法、涂订货恒点法堪、MR狗P、MR居PI暖I和JI歼T等。1.订货陷点法旨（Or蚕de头r拢Po吨in南t戚Me何th晒od）20年代瓣产生畅，40既-6姓0年代胆广泛踏应用掉。基本玻原理欧：当存领料摧使某酒一物旧料的滨库存铅下降漂到预嫁先确允定的祝某一容数量纯（订口货点尺）时伞，就棒发出输补货康订单野。核心果是订接货点。图1.亦2订货馆点OP为订视货点,QS为安友全库才存，LT为提死前期冻。当Q低于OP线时翁，需劝要订选货，跪并且须订货彼时间蚀必须梨提前LT时间挠。从零图中姓也可仔以看翁出，曲库存破数量Q是绝械对不蔽能低辆于安蓄全库打存QS的。适合职成品郊与维铜修零拾件库猫存控瓶制订货档点方域法的盲计算混公式外如下背：OP斩=卡D*腹LT＋QS（订货惜点=需求呜率*提前林期＋冻安全纤库存蚕）其中改：QS＝S耳*章SF鼻*切(L律T/端I)1/常2安全禾库存=标准年误差*安全结系数*(提前较期*转预测删周期)1/搏2在实傻际应外用中运可以脉按照墙以下乞方法量计算现：已知春：提桐前期[Le响ad许T萄im肺e（LT）」昼：3周；安全这库存舰［Sa剩fe窜ty引S最to光ck秧(途62蛙S）］沸：20；订货孩数量(Or浑de睡r殃Qu前an扣ti晶ty梳)：90；需求(De老ma执nd）：15／周；现有嚼库存(On匙H饮an旋d）：40；计划睡收到(Sc性he旁du奴le觉d凯Re生ce权ip怒ts待)：第二竿周90。求：(1劫)订货塌点OP。(2伪)订货虚时间(3座)订货垮数量解(1莫)订货叛点OP：OP最=耐D*惑LT＋QS＝15倒X砖3＋20＝65(2嫌)订货柴时间订货螺时间品可以麻通过衬表1.得1来计炎算在表1.雄1中，筋已有敲库存40个，眼第1周需年求15个，仆因此热库存延剩下25个；短第2周需诵求15个，换而计茂划收碗到90个，礼因此响库存晃为25加上90再减虹去15，结棉果为10捐0个；唯第3，4，5，6，7，周哀需求雀各为15个，怨库存熔就变获为85，70，55，40，25个；袖第8周需株求15个，似库存击只剩叹下25个，键减去15个，竭还有10个，亿这时甲，库串存量侄＜安也全库掉存；秒若第9周需导求仍毁为15个，吃则库勉存就亦变为宅负5个；群第10周需歌求量15个，法库存杨就变榨为负20个。由于返订货牌点OP等于65，所耽以第5周现砌有库毯存已惊低于酒订货台点，术所以克在第5周必桌须订米货。(3捉)订货粘数量孕根据厨已知巴条件豆，订担货数欠量每滚批为90狂,所以架第5周订弓货数位量应拒为90由于曾订货粗点方必法建值立了岭一些尖数学顷模型督和运颗用了召一些收数理斗统计袄的算捐法，洋库存摄物料迷数量烫有一勺定的办计算办公式团，因梢此为名人们蓬所接敢受而狐应用报。订兆货点欲方法挣适用捎于物绞料需皂求是烟连续浮的，薪库存借消耗识是稳睬定的蔽。3，4，6，7，8，9周需救求量佣为零忙，而5，10周需体求量分为90和30。所惑以这左种需姨求不垂连续表是离嚼散的钱，并视且各漫周消酸耗量根又不维同，膛库存亚消耗抗是不继稳定纳的。备在这服种情辫况下颠，第3,额4，6，7，8，9周虽窑然没携有需胳求，善库存悠甚至拖可以吴为零射，但映实际赤上，劣库存存仍然艺保持侄为10伍0。显丢然，蹦库存伤产生璃了积脖压现抱象。赌因此肠，离描散需瓶求物普料运爽用订扔货点疫方法饭是不瓣合适润的，幻玉它将墓使库竭存量狼增大沸，库拢存资尊金大荒量积辆压。躺所以碍对于简物料座管理走来说鸟，订络货点办方法由只是屯其中晒一种忧技术慨而已料，不磨能将视其用刚于所家有的剩物料击管理2.图1物料开需求第二犯章制造充资源竹计划MR性P-夕II原理一般凑来说翠，目铁前所探见到忧的库询存分饺析及覆其分激类的坚各种娃技术伙，都葛是为某个清库存毙物料，或碑某群径物料扇设计照一种收较为锁合适秧的处评理方盯式。应如：坚物料耽储备躺成本锄、提疤前期定、过蝴去用门量等易。但邻都忽翼略了秀物料济的最倍重要唯特性毯，即物料介需求后的性朋质。不同典的物俗料可颈能有比不同葬的物工料需膏求性月质，物料吨需求烫的性巾质决定洪着库侧存管骨理或扁控制浅方法昌。无论发是采布用订加货点窜方法窑还是熟采用它物料问需求脱计划垒取决尤于物钱料需幅求的茂类型啦。命因此书，研恨究物润料需街求性拴质非沃常重咐要。2.蛮1物料附需求第二奶章制造横资源投计划MR渗P-饿II原理19幸65年美吗国的Jo兔se维ph抄A剪.Or鹿li胞ck拔y博士枪提出氏了“萍物料独立却需求和相关游需求”的紫学说沈。所谓独立滤需求，是祖指某糖一物摇料的骆需求顽与其挪它物宵料的郊需求鞠无关防。换界句话砖说，胖一个贼物料穷的需娃求，矩不是带其它笔任何懂库存仓物料帮需求科的函赖数，易称为饱独立短需求伴，独宋立需它求是哀根据市场女预测混、定雀单来得侍到其洋需求饥量的辟。销售奥的成毕品、怎服务营件（气备品劈燕备件系）的休需求福是独星立需图求。反之程，某剖物料跃的需膊求与容另一都物料承或产茄品的泰需求脾直接悼有关梁，或蓝者由披其它拆物料绒的需蠢求推算而得辨到，壤这种截物料蒸需求剥称为相关社需求。2.旨1物料牙需求第二仪章制造丙资源嗽计划MR揉P-富II原理图2.前12.险1物料天需求第二良章制造内资源拥计划MR慢P-夺II原理从图2.悄1中可棋以看绍出相奥关需说求是球有依岸赖性隶的，葛其上旱一级穗需求剖影响着了对配下一巴级的难需求介。产梅品、应部件凶、组港件、持零件舍到原验材料跨，从0层、1层、2层、3层到4层，雷相互歉依赖孩组成额了一灾棵产品仔结构录树。产品学是部钱件的悄双亲赚，而拴零件债又是事原材馅料的累双亲焰，上宵一级嫌是下抛一级产的双局亲，敢称为齐父件冒，而得下一利级对寨上一歪级来奥说称累为子猎件，秒同时傍它自屠身又蚊是再匹下一册级的奶双亲坐，这谦种关理系如2.织1物料痰需求第二俱章制造东资源凑计划MR售P-怜II原理图2.沸22.烧1物料桃需求第二通章制造炒资源竿计划MR层P-诞II原理相关科需求临分为垂直徒相关和水平河相关。例如真：某房诚零件玩为生碧产组年件、阶部件奶、产而品所从必须径的，药称为垃垂直每相关料。随同宵产品千交付运客户秃的某律项附居属机浙件，灿称水摸平相温关。制造团业的助生产灰过程裕是由怎材料督的多盼种转蛾换阶强段组吓成的格，这职种转请换产遵生了向原材建料、态零件次、组欣件等歌之间瘦的相静关需违求，端对于绝这种孤需求埋方式鼓，利奔用订货镇点方均式显沈然是苍不合宫适的，因撕为订争货点盘方法荒适合碑于过煤去需想求情逆况，屋着眼讲于数廉量，眨而往绑往忽挨视了组件钢需求针的成让套性矿质。2.园1物料录需求第二扩章制造唯资源攻计划MR层P-恨II原理实际艇上，感一个下物料探需求规可能北全是雪相关狂需求页，但塔有时煤也可咳能既馆有相扩关需燥求又巾有独咸立需耀求，侍是两部者兼谨顾的崖。例乌如，允某种少零件脱用于戏制造领某一痒产品吼（相关奔需求），埋但同务时也虎需作供为服雨务件乘之用君，便舟兼有衣两种绍性质袜（独立询需求）雅。在赴这种暂情况姿下，堤需求约总量瓶是由钩由市沿场预赵测和纱定单担得到坑独立搜需求其加上涌计算寇而得遣到的秋相关就需求唉。2.翠1物料同需求第二搞章制造索资源球计划MR毅P-湿II原理图2.请3相关好需求扇与独递立需捕求同忠时存倦在时肿的需域求量佣计算2.默1物料仿需求第二芬章制造步资源蜻计划MR冈P-导II原理在制短造工潮业中鼻，零崖部件端的需转求是检非连倡续的香，物蜻料消消耗非符稳定笼的状织况是悉经常盗存在缺的。恢这是超因为份企业杜对物盘料需公求的蝴现状结和采超用批狗量生悬产和毯采购检的缘悄故。2.骗1物料议需求第二乘章制造掌资源畅计划MR盲P-可II原理图2.隶4说明脆了离沟散需守求产灭生的取原因田。A每周渡需求前均为1个,B每周侧需求楚均为6个,C每周柏需求灿均为3个,D每周搜需求卧均为7个。A,伯B,舞C,稳D产品闭的需钳求是瘦稳定耻的、巡寿连续旷的，A,驳B,千C,闲D的生堡产批埋量分尾别为5，15，10和25个。2.桃1物料花需求第二带章制造吵资源甩计划MR蚂P-予II原理A和B需X零件,C和D需要Y零件抱。将A和B所需鸦要的X零件秃按时叼间汇吉总后娇得到但：第1周需递要20个X(其中A需要5件,B需要15件）争；第2周不限需要X；第3周需替要15个X（其中B需要15个,A需要律为0个）构；第4,严5周不喇需要X；第6周需烘要20个X（其中A需要5个,B需要15个）膝。若赖零件X的生栏产批办量为25个，酬则零疲件X第1周需刃要生啦产25个；穗第3周需住要生套产25个；步第6周需无要生屈产25个。纹同理美，将C和D所需叛要的Y零件基也按外时间迷汇总婶后得翅到：太第1周需读要35个Y(其中C需要10个,D需要25个）吊；第2，3周不作需要Y；第4周需喇要35个Y(其中C需要10个,D需要先为25个）段；第5，6周不奋需要Y。然而腔，X和Y零件架又都南是由蓬钢材P制造税的，难因此攻，将X和Y零件瓜的需勒求按津时间伟汇总苍后得膨到钢调材P的需哪求时沸间和敲需求烧量寸。第二坛章制造漂资源推计划MR筝P-今II原理第1周需券要75个（抛其中X需要25个,Y需要50个）配；第2周不弃需要移；第3周需定要25个（辨其中X需要25个;Y需要登为0个）笨；第4周需箱要50个（贱其中X需要吐为。驾个,Y需要50个）盾；第5周需浊要25个（泡其中X需要25个,Y需要梳为0个）迫。由以裕上推眼算可马以得喝出结伙论，锋尽管蹦假定焦产A,伙B,爆C及D的需委求是辅连续法和均崭匀的那（实辨际上愁非连排续和攀不均窜匀的说情况他大量冷存在阀），乔但构堵成产唱品的芬零部属件的妻需求技仍然恭可能药是离漆散和堤不均熔匀的。若轻将需求铃的时形期延烟长，有初可能件零部馒件需阵求也材呈现连续歌和均牢匀的雨状态，但拳一旦御将时拐期延布长，传则与舒实际搅需要裂不相枯吻合狸，因责为实龟际生崖产计践划及胖控制旋最终嫂是以底短时腔期为狮单位怜的。第二吉章制造赴资源丙计划MR刮P-辫II原理如果弃对相居关需售求使词用订貌货点黑方法劲进行泥控制你，将架会产脂生怎底样的初结果北呢？报由于挂相关盆需求党物料隙破坏朝了使善用订笋货点践方法宝的前穿提—物料雨需求熔是连绍续的绪，库愚存量锣消耗氧是稳梳定的环。第二笼章制造翠资源志计划MR嗽P-途II原理显然放相关蓬需求臂物料妖运用缴订货馅点方氏法是置不合粗适的竹，必敌须运舅用另并一种余方法归，这鼓种方程法应蚀该根竿据什慢么时倾间在播生产对计划锈表上泡需要换此物晚料来州订货酷，这箱样既倾解决钻了物糊料未斧来的勾短缺叨现象别，不雀需要击等到黄发现哀短缺拼时再洗去解侮决，丸而是义通过将预测爱缺料较的情呢况来岁进行竿生产承的安庄排，亏又不草使库混存量闯过多数，这沿种方艺法就想是物料煮需求探计划MR蜓P。xtyxytX表示雷独立月需求赴，Y表示耽由X产生丛的相哗关需轿求第二追章制造元资源优计划MR粮P-亦II原理2.毒2物料铃需求富计划MR波P的概迁念物料富是一米个广聚义的钻概念袖，它抛不仅停仅指党原材柄料，临而且管包含兴原材砍料、耐自制舅品（斯零部腊件）父、成馅品、老外购部件和换服务秀件（恩备品初备件金）这悉个更览大范寨围的产物料搁。对吗物料羡的管混理并受非仅识仅是浅对物喉料的烛库存申管理干，而抓是包法括建燃立物芬料需牧求科考学的眯、系荐统的腰计划溉；协搜调和扰控制杯各部专门适余当数僚量。驴在物玩料管汽理中种，一帐方面烫要满冻足生梢产过敬程中易的物敏料的田充分破供应供，保开证生庙产过浙程的托连续妹进行朵而不饭发生迫中断箩；另伶一方井面又王要控丹制物矿料储士备量精的限便度，假减少纠所占物用的乎流动怎资金败，加哥速资梁金周结转，臣降低汽产品按成本久。第二恒章制造霜资源等计划MR雁P-企II原理2.档2物料缝需求叫计划MR舌P的概底念物料微需求扯计划MR赴P(邪Ma留te插ri隔al闷R渐eq广ui纱re侮me械nt跨s智Pl透an贫ni凝ng括)是60年代亭在美泄国出承现,7祸0年代镰发展叠起来芝的一寺种管笛理技黄术和罗方法狗。MR拘P是根射据何私时主庙生产块计划诉表上凡需要失物料著来决伞定订废货和职生产麻，显茧然从苹理论阅上来佣看，涌是比桐较占代优势耻的一猴种方旦法。抄但是希，在销计算疾机应城用之谊前，筑人工帮得用6-剧13个星期尝计算死物料群需要背量，怖因此蹦也只凝能按卷季度部订货沾，这盛样的凉话，MR筑P方法狮也不讲见得优比订孤货点意方法茎优越后。然返而，途应用您计算述机之促后，品情况匙就大画不同链了，辨计算志物料辜需求济量的继时间茎被缩悄短至1-病2天，订予货日漫期短印，订度货过粉程快凳，可鹿以由铁每季等订货窑改为茎每月琴了甚钟至为肿周。赶因此焦，MR敌P成为碑人们免公认然的物暂料管稿理的饲好方腊法。第二蚊章制造笑资源间计划MR顾P-忘II原理2.距2物料姥需求区计划MR赌P的概宁念主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息生产作业计划采购计划生产什么需要什么现有什么还需要生产什么还需要采购什么图2.窜5MR幻玉P逻辑第二详章制造锣资源爪计划MR尝P-冬II原理2.睬2物料己需求哭计划MR礼P的概尖念计算瓶机使齿物料钥需求蓬计划喝成为酒一个钥可行霞的系剂统，等这个粗系统舒的基纷本逻刺辑是奥：我们将制造什么：用什么东西来制造？我们具备些什么？我们还需要些什么答：按主生产计划生产根据物料清单库存生产计划和采购计划MR粪P的基清本原室理是佣：根莫据需惊求和霜预测邪来测逼定未刃来物天料供堤应和净生产跑计划针与控烘制的崇方法育。它贫提供悬了物谅料需粉求的棵准确尼时间简和数鹿量。第二鸦章制造遵资源督计划MR体P-况II原理2.星3物料我需求严计划MR俱P的特迁点Wh胶en，Wh浓at，Ho蛙w朽ma田ny几个朱词代软表了欧物料抄需求贯计划MR临P的精来华所念在，禾意思叼是什握么时作间，厕需要观什么粉和需谨要多棵少。占它们衬不仅仇从数廊量上道解决汉了缺字料问扬题，贿更重筐要的不是从没时间统上来解谅决缺接料问找题。册因此姜，物觉料信闲息的丑时间能阶段贺化是MR森P的主宋要特音点，什划分膝物料慈信息楼时间晕界面短称为致时间串阶段猜化。第二兽章制造少资源叠计划MR泻P-走II原理2.勾3物料挖需求千计划MR盘P的特殊点在以愿往的单物料英管理布中，候使用埋台帐当或货敌卡来挠登录茄各种罩物料巾信息符。物扮料的矩情况伞可以俗用以界下公式袋来计荐算：X=生A＋B一C式中枕：A—现有单库存B—计划工收到C—需求芒量X—可用氏数量第二估章制造蝇资源熟计划MR守P-破II原理2.愈3物料君需求狮计划MR燥P的特箩点其中康计划杠收到B为已休订购辅数量掩。需求警量C可根何据如龄下情抓况而穴定：栋若是踏成品喘可通工过客循户订渣单和粘产品葡结构惨的用困料消亿耗计俯算而担得。休备品扑备件尺可通装过预缠测而即得到鹿。假才设现碎有库骂存为30，计确划收客到为50羊,需求笑量为65，根御据计网算可泪以得泪到可惠用数井量为15。假颠设现欠有库洋存为30，计急划收旗到为25，需脑求量絮为65，根献据计痒算可逆以得遇到可猴用数警量为-l0第二宾章制造擦资源黑计划MR牢P-扰II原理2.矛3物料墓需求携计划MR乱P的特争点A-现有鹿库存30或30B珍-计划霜收到50尿2袋5C—需求滴量65弃6篮5X—可用竿数量15格-1涂0第二谱章制造紧资源来计划MR桶P-副II原理2.轰3物料紫需求倍计划MR救P的特真点以上泉方法体解决轿了需柏要什幅么物狱料和州需要督多少粪物料逆的问纱题，括即解侍决了Wh党at和Ho扩w岛ma探ny，至于激什么元时间略需要棍，是伐否一域次订累货还将是分恶期订厦货，驼什么光时间毯到货步，何币时可征能断蠢档，峰何时凶订货患，物蛾料何软时发领放等致许多各围绕揉着时救间而聚提出逝的问俗题，海则只卷能凭化管理肯人员政的经花验估堤计和床推测喷。第二师章制造柱资源提计划MR猾P-垂II原理2.质3物料绢需求挥计划MR肥P的特竭点那么迫如何阔来解炸决以拿上问苏题呢趴？时狼间阶迹段化东回答礼了以豆上间犬题。惨这里捆仍以们上面岩例子促来加兵以说晒明。难对上键例中再的物桥料按崇时间酱阶段燥划分五（若绒以周绑为时胆间阶堡段的扬单位烫），翁需求夕量65被按露周分为羽：第2周为20；第4周为35；第6周为10，如懂表2.僵2