学校督导管理工作计划

学校督导管理工作计划学校督导管理工作计划一、工作目标和目标规划1.1工作目标为保障学校教学质量和学生权益，推进学校教育教学改革，实现“优质教育、公平教育、质量立校”的目标，制定以下工作目标：1.全面了解学校教学、管理和服务情况，评估学校办学水平，发现问题并提出建议。2.支持学校进行教育教学改革，提高教学质量和学生创新能力。3.维护学生合法权益，加强校内管理，规范校园秩序。4.提高学校内部和外部评估合法性和权威性，提高学校影响力。1.2目标规划为实现以上工作目标，进行目标规划如下：1.认真组织全面督导工作，力求做到全面、系统、全面。2.注重整体和全面发现和解决问题，根据督导情况提出个性化建议和意见，促进学校持续改进。3.与学校领导和教师密切沟通，了解学校需求和问题，提供解决方案，不断推动学校教育教学改革。4.严格执行纪检规定，维护学生的合法权益，推进校园建设，促进正常教学秩序。二、工作任务和时间安排为实现前述目标规划，设计以下工作任务和时间安排：2.1工作任务1.督导前期准备：全面了解学校情况，将该校重点问题列出并进行优先规划。2.实地督导过程：以具体问题为导向，对学校进行全面、系统、多角度的督导，调研学生和家长的意见，掌握教育教学过程中的问题，提出督导建议并向学校汇报。3.督导报告的撰写和上报：将督导实践和改进建议总结成报告，定期向学校和教育主管部门上报。4.跟进检查督导实效：跟踪学校改进进度，收集有效反馈，核查改进情况。2.2时间安排1.督导前期准备：每学年开始、议会会期前。具体时间根据学生课程设置而定，通常在八月下旬或九月初进行。2.实地督导过程：每学年上学期和下学期，各两次，共四次。督导时间一般在学期中段或学期末。3.督导报告的撰写和上报：分别在每次督导之后，于两周之内完成撰写，并在一个月之内上报。4.跟进检查督导实效：每学年结束之前进行。三、资源调配和预算计划为实现上述工作目标和任务，需要进行资源的调配和预算计划。具体内容如下：3.1人力资源调配1.配齐督导团队：依据工作量和专业性，配备一支队伍，负责全校的教育教学质量督导和管理。2.配齐后勤团队：负责督导用车、餐饮、住宿等问题。3.2预算计划1.开支目标：督导工作计划所需要的资源和费用，如资金、物品、人力、场地、车辆等。2.开支来源：学校行政费用，督导工作专项资金预算。四、项目风险评估和管理1.责任人制度对督导工作具体责任人进行明确，以及与督导工作相关的其他主体，明确其职责、权限、任务、成果要求等，通过真正的落实责任人制度的方式，确保项目执行的顺利。2.风险识别在督导工作过程中，重点关注督导所出现的并有可能影响项目目标实现的各种风险，并对其进行全面梳理和评估，制定出应对措施。3.风险管理根据风险评估分析，制定督导工作的风险管理措施和应对措施，及时跟进并解决问题。五、工作绩效管理根据工作目标和任务，制定工作绩效管理目标和措施，发现工作过程中的问题，及时进行调整与改进，最大程度地提高工作效益和成效。六、沟通和协调督导管理过程中，不同部门之间的协调和沟通显得尤为重要。要做到同级沟通、跨部门协作，站在学校和教师的角度考虑问题，警惕防止形成不利于教育发展的阻碍因素。七、工作总结和复盘每学年末，进行工作总结和复盘，深入分析工作得失，突出优点和不足之处，了解督导工作的主要影响，并探讨可能的改进方案。在总结和复盘中，提出明确的改进措施和优化建议，为下一年度的工作提供指导和支持。八、结