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文档简介

年5月29日公司员工培训管理制度(一)文档仅供参考员工培训管理制度第一条公司员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。第二条员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。第三条培训内容:1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。3．专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。4．基层管理人员应经过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。5．基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心理,学会业务知识和操作技能。6．公司的其它人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。第四条培训方法:1．专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质。2．本公司业务骨干介绍经验,传帮带。3．组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。第五条培训形式:1．长期脱产培训,培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员

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