2023年终工作个人总结

2023年终工作个人总结合集（文档）

（总结）以回忆思索的方式对自身以往实践做理性熟悉，找出事物本质和进展规律，取得（阅历），避开失误，以指导将来工作。今日的给大家共享了2023年终工作（个人总结），想看更多的请点击个人总结查看。

2023年终工作个人总结1

时间过去了一年，从工作开头到如今，我们也做完了一年的任务，在过去一年工作中，各个部门都奉献了不少力气，到达了公司的期望目标。现将一年（工作总结）如下：

在公司领导的统一指挥下，根据年初设定的规划，一步一步走，首先生产部根据规划，每月生产的服装到达标准后，依据当月的销售状况，规定生产数量。由于去年决策失误，导致公司损失严峻，影响到了我们公司的进展，这也让我们明白了任何进展都不能离开市场，只有市场有需要，我们才能够生产足够的数量，这才是我们生产过程中必需重视的一点。

公司构造方面也做了调整，2022年，削减了公司线下销售量，将我们公司的销售中心放在了线上，由于现在许多人更加喜爱在线上购置产品，这也是现在消费的主流方式，公司依旧保存了局部线下商店，或者让更多的加盟商进入，成为我们的合作人。

我们从纯粹的生产企业，开头扩展业务，有了新的零售（渠道），一个是开拓更多的业务，公司不能依靠一块业务进展，由于公司处于高速进展阶段，扩展业务，进展更多的商品，这是公司的方向，2022年虽然在业绩上取得了不错的成绩，但是也没有得到多少市场份额，在2022年中，将是我们进展的重心，固然前提是我们连续保持一年的工作进度。

经过了2022年的进展，我们已经有了极大的拓展，收到了许多有利的转变，这些都是公司每个员工共同努力的结果，由于在工作期间每个员工团结全都都在为公司的进展努力着，没有人敢放下担子，始终坚持努力做好自己的工作。我们公司每个人都积极努力，有着很强的分散力，都情愿为公司进展付出自己的力气，这是一个进展中公司具备的条件。

我们在2022年中工作作风严谨，没有人耽搁工作，这是每个员工共同努力的结果，我信任，只要我们始终坚持做好工作，就肯定会完成工作任务。在2022年中我们一样也有许多的问题，比方在进口原料方面，由于供货渠道不稳定，消失短暂停货。最终通过选购部努力开拓，最终找到了多个选购渠道，从而完成了工作。

在将来公司还会遇到许多挑战，我们只完成了这一年的工作，依旧有许多重任需要我们连续担当，需要我们开拓创新，我们要坚持下去，在将来的一年中，做出更多的成绩，公司的进展关系到公司每一个成员的将来，在2022年中，会朝着更高目标前进，做出更好的成绩，实现公司的飞速进展，朝着世界百强企业进发。

2023年终工作个人总结2

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，自我检讨总结，在工作中有许很多多的缺乏之处。在自己的岗位上有许多的失职和失误。主要缘由也在自己没有准时的处理当务之急。造成了一些不必要的后果。在工作中，领导所下达的一些工作任务。也因没有准时完成而担误了肯定工作进程。

在这一年中，和车间的治理人员的沟通和协作都比拟好。但有时候在为工作的事和同事之间会有一些争议和（辩论）。这些争议和辩论，在工作中是不行避开的。也不存在个人的私事。我的工作态度很明确。公私清楚。同事之间需要相互帮忙。各自理解对方的工作要任。

对于公司治理方面。在我个人看来应当加大治理力度。实施一些坚决性的管里模式。公司要进展。就必需有所付出。对于思想不创新的过去治理方式。领导们应当坚持实施正确而有方向性的治理方式。虽然说起来很简单，但做起来的确很有难度，但只要坚持去执行。困难都是临时的，只是一个时间的过程，作为一个进展中的企业公司。公司要上一个台阶、要扩大生产、要做好一个品牌。不能总拿过去做参考。过去好的（方法）我们要更新的更好。不好的程序我们应当要准时更改创新。公司要进展要扩大，虽然面临的困难很大。只要坚持。没什么做不了的事。只要坚持。公司的美妙将来是无限量的。

对于质量方面。在过去的一年里消失在不少问题。固然，在这方面我的责任很大。往往都是一些小问题却被我忽视。我自认自己做事很细心。但难免也有马虎大意，因此就造成了质量的问题频频消失。

在新的一年到来之际。我将总结过去一年里的失职和错误。加以改正自我的缺乏之处。对公司产品的质量加大力度，力抓产品质量，产品工艺创新。

2023年终工作个人总结3

2022年度，依据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好效劳和治理工作，全面履行中心和分公司的各项规划，完成了年初制订的各项经营治理目标（责任书）要求。依据考核指标，2022年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能消耗用相比2022年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于2022年等目标。现对全年工作作如下汇报：

一、连续加强内部治理工作

2022年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫，连续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指标打下了根底。

1、理顺治理流程，调整组织架构

由于前几年工程部工作的简单性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、治理流程方面也鉴于实际状况做出了安排和配置。2022年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了具体安排，提高了部门工作效率。

2、根据iso9001：_质量治理体系文件要求，细化治理

2022年连续深入贯彻iso9001：_质量治理体系文件要求，对于体系中相关文件做了肯定的修改，以适应部门治理工作的进展需要。因此，在日常治理过程中，依据iso9001治理体系的标准，对设备运行中全部的记录进展严格的治理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。

2022年7月，中心审计部对物业分公司进展了内审，其中在涉及工程审核工程中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门治理制度，对上述问题进展逐一整改，并落实详细责任人，至2022年11月完成整改，并提交整改落实状况（报告）。（措施）如下：

①针对零星工程签证单不准时，工程部年初已安排各工程负责人，负责对2022年所发生的零星工程量、施工质量进展验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。

②针对保修单保存不标准，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进展用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从2022年8月开头，工程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。

③针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成2022年1～10月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。

④针对备料间未建立盘点制度，指派备料间治理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进展抽查。根据当月备料间物料总种类的10%掩盖率进展卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。

3、员工考核工作

工程部在会展中心员工考核制度的根底上，结合本部门的实际状况，制定了新的《工程部员工考核方法》、《工程部员工考核平分标准》，对各级员工依据每月的工作表现实施了公正、公开的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调发动工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。

4、员工培训工作

在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上，2022年工程部对相关培训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有规划的培育了一批综合性工程修理人员。工程部2022年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进展2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。

二、上级部门的各项工作落实状况

1、日常运行保障方面

a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积极开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调使用现场状况，敏捷掌握系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监视外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。

b、管道班组做好了系统的水温掌握，定时次检查各设备，消失问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象。

c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门使用的实际状况，对阀门进展了严格掌握，杜绝空耗铺张。

d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进展改良维护工作。

e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。

f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。

2、西馆展览效劳方面

2022年，西馆展览工程效劳工作取得了较大成绩。由于展览工程效劳的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克制各种困难，比方，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象效劳于客户面前。

三、连续加强节能降耗工作

物业公司2022年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进展广泛宣传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进展统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能治理。通过对中心空调运行等技术改造，掌握室内温度、更新使用节能灯具、照明分区分段掌握、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评比等手段，到达降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：2022年与2022年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增加10%，电费节省0.21%，燃气费节省30%，煤气增加17%。

2023年终工作个人总结4

时间一晃而过，弹指之间，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去，现将工作总结如下：

一、工作中取得的收获

在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟识商场物业治理根本学问，努力为商场开业做前期工作。协作办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生状况，进展考核与监视。在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活开工作，令活动顺当完成。与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。依据上级领导赐予筹划工作，努力完成上级领导的规划内容。

二、工作中存在的缺乏

固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己各项力量。缺乏根本的办公室工作学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解，从而影响到相关工作的进展。对治理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果。工作细心度不够，常常在小问题上消失错漏。办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等。

三、坚持治理、效劳与效能相统一原则

营运部不断健全治理职能，完善效劳体系，现场治理成效斐然。为了能准时、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题，在走动中去查找问题。通过准时的现场观看，去把握工作中存在的问题和缺乏，从而去制定相应的改良提高方案并能做到准时向上级部门进展信息反应。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正，避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式治理，使治理工作更具针对性和时效性。

四、加强企业精神文明建立，努力提高效劳水平

针对商场新开业，新员工大批增加的状况，为保证效劳质量：对员工强化进展效劳标准（教育），从营业员的站姿站规，树立良好的效劳形象，提高效劳质量，努力扭转因新工快速增加而导致效劳标准不到位的现象。弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。

2023年终工作个人总结5

在上级领导的正确带着下，我根据年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一效劳理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户供应效劳时，用真诚对待客户群众，热忱周到，文明礼貌，标准操作，快捷高效，忠实履行（岗位职责）;回首过去、展望将来。不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领会到了效劳的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正。

一、夯实根底工作

作为一名销售人员，在工作中，我能尽力发挥我“治理就是效劳，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上仔细履行自己的职责，为我们__汽车的进展做出了应有的奉献。

(一)不断学习，增加责任心。在工作之余，我仔细学习了有关汽车销售方面的学问，通过学习，我深刻熟悉到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。

(二)关注动态，把握行业信息。随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。因此，我亲密关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、标准化、常常化。通过（市场调查）、业务洽谈等方式与途径建立了稳定牢靠的信息渠道。

(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。我在上级领导和同事们的支持帮忙下，能适时依据市场变化调整销售策略，个别状况个别对待，只要是有利于我们