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第第页“校企四共合作”人才培养模式研究【摘要】结合国内外职业教育人才培养模式,立足学校现状,以共同投入、共同开发、共同培养、共享利益的“校企四共合作”人才培养模式的构建为着眼点,探讨校企深度合作下的实践和经验,促进专业发展,提升人才培养质量。
【关键词】校企四共合作;人才培养模式;汽车专业
【中图分类号】G712【文献标识码】A【文章编号】1005-6009(2015)24-0061-02
【作者简介】梅荣娣,江苏省常州刘国钧高等职业技术学校(江苏常州,213025)副教授,主要研究方向为机电一体化控制技术和教学改革;史庭足,江苏省常州刘国钧高等职业技术学校(江苏常州,213025)交通工程系副主任,副教授,主要研究方向为机电一体化控制技术和教学改革。
一、职业教育人才培养模式研究的现状
(一)国外的职业教育人才培养模式
1.CBE模式:以加拿大、美国为代表的人才培养模式,以能力为基础,核心是从职业岗位的需要出发,确定能力目标。
2.CBET模式:以英国、澳大利亚为代表的人才培养模式,以能力为基础进行教育与培训。
3.“双元制”模式:以德国为代表的人才培养模式,由企业和学校共同担负培养人才的任务,按照企业对人才的要求组织教学和岗位培训。
(二)国内的职业教育人才培养模式
我国在职业教育的实践中,不断吸收和借鉴国外先进的理论和经验,结合我国的具体情况逐渐形成了多种人才培养模式。
1.产学研结合的人才培养模式。该模式以行业需求为导向,实行校企资源共享,以市场规律运作的合作办学理念实现校企全方位的合作。
2.工学结合的人才培养模式。该模式是指学生在校学习理论知识,到企业进行生产实践,是把理论与实践相结合的合作培养模式。
3.“订单式”人才培养模式。是指用人单位与学校签订用人协议,双方共同制订人才培养计划,共同参与人才培养的管理,最后用人单位按照双方协议安排学生就业的校企合作的办学模式。
4.“建教合作”模式。它是学校与企业合作,实施教育与训练,共同培养应用型人才的职业技术教育方式。
国内外人才培养模式的共同之处在于都有校企合作的特色元素,通过企业的参与,学校建立起与社会更为密切的联系。但国内的职业教育受制度影响,企业缺乏参与的积极性,使得大多数校企合作停留在较浅层次,造成学校专业与岗位需求的脱节,理论与实践的脱节,真正的技能双师型教师缺乏。
二、构建“校企四共合作”人才培养模式
针对学校特别需要社会资源支持的汽车专业,学校找准原因,在政府、学校的政策和资金的大力支持下,从汽车专业“三大中心”建设入手,与江苏宝尊集团、上海通用汽车有限公司合作,大胆构建汽车专业“校企四共合作”人才培养模式,探索校企协同育人机制,完成真正意义上的深层次合作,真正做到校企合作共赢。
(一)“四共”内涵
“四共”是指共同投入、共同开发、共同培养、共享利益。
共同投入:学校近期开工建设建筑面积17000平方米的汽车教学工厂二期工程,常州刘国钧高等职业技术学校、江苏宝尊集团、上海通用汽车有限公司三方结合自身优势和发展需要,共同建设课程中心、体验中心、培训认证中心。
共同开发:常州刘国钧高等职业技术学校、江苏宝尊集团、上海通用汽车有限公司三方共同开发教学资源和教学条件,制订人才培养方案、课程标准、教学计划,提供课程实施的保障。
共同培养:学校实施通用项目专用课程,江苏宝尊集团、上海通用汽车有限公司对项目实施过程进行指导,共同培养社会需要的高素质高技能人才。
共享利益:学校利用企业先进的科技实力和品牌价值加快人才培养和专业建设,培养高素质高技能人才,为江苏宝尊集团建立和完善了人才储备机制,促进了企业社会竞争力的进一步提高。上海通用汽车有限公司则进一步优化培训认证网络布局,提升通用品牌文化影响力。
(二)创新人才培养模式的价值
学校紧紧围绕汽车教学工厂二期工程建设,依托上海通用汽车有限公司、江苏宝尊集团及自身优势,合力打造课程中心、体验中心、培训认证中心三大中心,促进建立“校企四共合作”人才培养新模式。一方面制定符合专业培养的一系列教学文件,如人才培养计划和课程标准、可供职业学校开展人才培养模式改革借鉴的机制与管理办法等。另一方面促进职业技术教育课程教学的改革和价值实现,促进学生职业技能素质的培养,实现人才共育共享新格局。在校企深度融合的条件下,进一步做大做强学校汽车检测与维修技术专业。
三、“校企四共合作”人才培养模式的实施
(一)成立人才培养模式教学指导委员会
成立由行业技术专家为主体的人才培养模式教学指导委员会,共同制订人才培养方案、课程标准、教学计划,确保专业人才培养模式改革、课程改革与建设、实训基地建设和师资队伍建设工作与生产一线接轨。根据企业岗位要求,确立技术技能标准与素质要求,明确培养的方法、过程与手段,按照人才成长规律形成教学方案体系。
(二)成立“校企四共合作”人才培养模式的课题研究小组和课程体系开发小组
由学校专业带头人、课程负责人及企业业务骨干组成课程体系开发团队。从岗位所需要的技术技能与素养出发,定岗、定标准,进行技术、技能、素养定位,校企双方专家共同确定课程名称、课程内容、课程标准、教学方法设计及教学阶段的合理分配,共同制定专业教学标准、课程标准、岗位标准、企业师傅标准、质量监控标准及相应实施方案。建立毕业生跟踪调查平台、设计开发学生学台,完善评价与调控体系。
开发项目课程,建设教学资源库。开发的资源不仅能用于学校的专业建设和学生的教育教学,还能用于江苏宝尊集团、上海通用汽车有限公司的项目培训、认证培训,减少企业培训成本,打造学校领先当地行业的师资团队。
(三)教学实践的实施
在“校企四共合作”下,合力打造课程中心、体验中心、培训认证中心三大中心,构建教学实践的实施框架(见图1)。
通过课程中心,共同制订人才培养方案、课程标准,使学校的专业课程建设更贴近社会的岗位需求。
通过培训认证中心,与江苏宝尊集团、上海通用汽车有限公司开展项目培训、认证考核,开展新实习生、新学徒、经销商正式员工、铜级认证员工等项目培训。提升学生的素质,提升教师的教学水平,提升员工服务企业的能力。
通过体验中心,打造真实环境的实训课堂、真正意义上的城市门店。在课程中心、培训中心的基础上,为学
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