档案工作安全管理制度

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!档案工作安全管理制度档案工作安全管理制度1、外单位借阅档案资料需持介绍信,经主管经理批准后,方能查阅.2、凡公司系统的工作人员,因工作需要借阅档案的,由借阅人向档案员办理借阅手续,填写借阅登记卡,返回档案时,由档案管理人员认真检查并及时销帐.3、借阅档案资料要妥善保管,不得勾划、涂改、圈点、裁剪、损坏,否则取消借阅权.对于将档案丢失者要追究责任.4、借阅各项档案人员必须遵守保密制度,不得转让他人使用.5、公司各单位工程技术人员在工作发生变动时,必须由本人向档案室交回借用的全部资料,否则,主管调动部门不予开调令.6、工作调出,必须将档案、科技书、资料全部交加,外出参加科技性会议带回的资料,一律交档案室存放.7、经批准查阅的绝密档案,只能在档案室阅文,不得带出室外查阅、翻印和转借.8、在查阅档案中不得折卷,不得损坏、涂改,因工作需要必须摘抄的,必须抄在保密工作手册上.9、查阅档案的部门,要及时将利用效果登记册内.10、上级部门审查档案资料时，需派车由有关人员和专职档案管理员妥善保管共同到指定部门进行审检，待审查结束后，把档案资料安全归位。11、档案资料按统一分类大纲进行分类、编目、划定保管期限限、密级。12、维护国家机密，卷面、封面要注意密级。密级定为三种：（1）绝密（2）机密（3）秘密13、加强档案的安全管理，档案必须存放在专用的保险柜内严密保管，档案室门窗要坚固，做到安全可靠。14、保护档案库的清洁，经常检查，发现问题要及时请示处理。15、保持好库的温湿度，经常检查调整，按规定填写温湿度记录。16、案库房是档案保管要害部位，非本室人员一律不得进入。有查阅档案资料的同志请等候调卷，在阅览室查阅。17、借阅制度，搞好借阅、查阅、入库、发放登记工作。篇2：乡镇事业单位人事制度改革工作实施方案中国共产党ＸＸＸ乡委员会ＸＸＸ乡人民政府关于事业单位人事制度改革工作实施方案各村、乡属各单位：为进一步深化干部人事制度改革，建设一支高素质，社会化的人才队伍，推进全乡经济发展和社会全面进步，加快社会主义新农村建设步伐，根据六枝特区人民政府办公室《转发特区人事劳动和社会保障局关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（六府〔2006〕12号）、六枝特区人民政府《关于事业单位人事制度改革的意见（试行）》（六府〔2006〕4号）及中国共产党六枝特区委办公室、六枝特区人民政府办公室《关于印发〈六枝特区事业单位人事制度改革工作实施方案〉的通知》（六特办通字〔2006〕17号）文件精神，结合实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届五中全会精神，按照特区关于事业单位人事制度改革的意见（试行）和要求，以相关法律法规和政策规定为依据，积极稳妥地推进以事业单位职工聘任为核心的事业单位人事制度改革，按照德才兼备的用人标准，建立政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制，逐步建立符合事业单位特点的用人制度。二、原则和目标原则：坚持党管干部的原则，贯彻干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准；坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线；坚持“脱钩、分类、放权、搞活”的原则；坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；注重群众知情权、参与权、选择权、监督权的落实。目标：建立一套适合我乡事业单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度；形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出，充满生机活力的用人机制，实现事业单位人事管理的科学化、法制化、规范化。三、范围及目标我乡事业单位人事制度改革的范围及对象是：除财政所以外的其它事业单位的专业技术人员、管理人员和工勤人员。四、改革的内容（一）改革管理体制坚持“精减、高效”的原则，合理设置机构和配置各类人员。如因适应新形势，完成新任务需要调整内设机构或增加编制，按规定程序执行。（二）建立岗位管理制度。科学、合理地设置领导岗位、管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位，不同的岗位实行不同的管理办法。具体要求是：按需设岗，职责明确，竞聘上岗，择优聘用，严格考核，按岗付酬，合同管理。岗位有明确的岗位职责、聘用条件、考核指标、薪酬标准。2、实行聘用合同制度。在编制范围内按照“民主公开、平等竞争、择优聘用、严格考核，合同管理”的原则，通过签订聘用合同，建立用人单位由身份证管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商转变。3、改革和完善领导人员管理制度。逐步取消管理人员行政级别，建立体现管理人员水平、能力、业绩、资历的职员等级序列，实行管理人员职员聘任制度。在中层管理人员选拔中引入竞争机制，实行目标管理，推行挂岗、挂职等制度，注重培养和选拔年轻干部。5、专业技术人员实行专业技术职务聘任制度。依据事业单位各项业务工作的需要，按类别和等级，自主分类设置专业技术岗位，动态管理。专业技术岗位确定其任职条件，竞聘上岗。改革和完善专业技术职务评聘管理制度，实行评聘分开，事业单位根据国家有关专业技术职务管理规定，在规定的专业技术职务结构比例内，对获得任职资格的专业技术人员自主选择、择优聘任。打破专业技术职务终身制，可以实行高职低聘，特别优秀的，经特区人事局批准可以低职高聘。专业技术岗位要逐步推进职业资格制度。6、工勤人员实行岗位等级管理制度。根据国家关于工勤人员岗位等级规范及管理办法，按照工作需要和岗位及技术要求设置工勤岗位等级，按照岗位技术等级规范，对工勤人员聘用、培训和考核，规范工勤岗位的人员管理，规范工勤人员进、管、出环节。7、建立科学合理的考核制度。认真贯彻执行人事部《事业单位工作人员和工勤人员不同特点的考核标准和评价办法》，以岗位职责和工作任务为依据，坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，认真进行平时考核、年度考核和任期考核。把考核结果作为确定各类人员续聘、低聘、解聘、晋级、晋职、增资的主要依据。8、加快事业单位社会保险制度改革步伐。按照国家、单位、个人三方共同负担的原则，逐步形成基本社会保险、单位补充保险、个人储蓄保险相结合的社会保障体系，建立既体现事业单位特点，又与机关、企业保险制度相协调的养老、失业、工伤、医疗、女职工生育保险等相配套的保险制度。9、实行公开招考聘用制度。事业单位因工作需要补充人员，在核定的编制范围内，实行公开招聘。公开招聘时公布缺员岗位的用人条件和职责，按照规定的原则、方法、程序，通过考试考核择优聘用。10、维护双方合法权益。按照人事部门的人事争议仲裁制度，及时、客观、公正地处理人员聘用中的人事争议问题。化解矛盾，维护聘用单位和受聘人员双方的合法权益。11、加强岗位培训。事业单位要注重教育培训工作，制定落实培训计划，建立和完善培训制度。将各类人员参加培训的情况作为考核内容之一，列入申报事业技术职务和竞争上岗的资格条件。单位要为职工学习提供有利条件，采取灵活多样的形式，使学历教育和非学历教育、继续教育和岗位培训相结合，鼓励职工利用业余时间学习，促进知识更新和技术创新，提高队伍整体素质。（三）改革工资分配制度1、根据各类事业单位的性质、特点及事业发展的不同，结合各级财政支持程度和经费自给情况，对不同类型的事业单位实行不同的经费管理办法。分配政策将向业绩突出的人员、关键岗位和技术含量高，风险大及艰苦岗位倾斜。（1）财政全额和差额拔款的事业单位，经人事局、财政局批准，可试行经费包干制度，增人不增资，减人不减资。（2）鼓励有条件的事业单位进行公司改制或股份制改组，实行企业的用人和分配制度。2、事业单位可实行根据岗位职责、工作业绩和实际贡献兑现收入分配的岗位工资制度，也可将个人津贴部分和单位预算外收入中经批准用于个人分配的部分统筹进行重新分配，拉开分配档次。有条件的事业单位可以把职工的参股资金、知识产权等生产要素纳入分配范围，按照事先约定的比例参与分配，积极探索生产要素参与分配的实现形式。3、对具备条件且条件成熟的事业单位，可根据任期目标责任制度的指标，经人事局批准，试行年薪制。4、确因工作业务特别需要，经主管部门同意报人事局批准，允许高薪聘请个别拔尖人才。5、处理好工资统发与搞活分配的关系。在搞活内部分配中，各事业单位要把工资统发和搞活分配有机结合起来，既保证工资按时发放，又使事业单位有充分的分配自主权，搞活内部分配后，职工档案工资只作为办理流动、计算退休费和缴纳社会保险费、住房公积金的依据。（四）建立分流安置制度1、事业单位通过鼓励人才合理流动和采取减员增效、下岗分流等措施，裁减冗员，调动各类人才的积极性。2、坚持以单位内部消化为主的原则，通过兴办发展新的产业、转岗培训等方式，妥善安置未聘人员。可以在行业内部或行业间调剂安置，或通过人事局人才服务中心对未聘人员进行托管。3、引导和鼓励富余人员面向农村和企业，富余人员单位要为其创办或进入企业提供条件；采取多种方式，为富余人员提供社会保障服务。4、人才服务中心对事业单位未聘人员进行托管，提供配套服务和择业指导，促进未聘人员实现再就业。未聘人员托管时，按照有关规定，人才服务中心、事业单位、未聘人员三方签订托管协议，托管期限为一年。不愿接受托管的，本人应提出辞职，本人不愿接受托管又不提出辞职的，由原单位办理辞退手续。事业单位、主管部门要积极协助人才服务中心开展未聘人员托管工作。（五）完善事业单位人才流动机制1、合理配置人才资源，促进各类人才有序流动。事业单位根据自身发展及人才结构现状，充分运用市场机制，制定针对性强、便于操作的人才流动办法，为各类人才合理、有序流动创造良好的政策环境。打破人才为部门所有、单位所有的格局，保护单位和职工的合法权益。2、配合人才服务中心开展好人才流动工作。配合人才服务中心在人才招聘、人员托管、人员培训等方面的工作，为各类人才合理流动创造条件，做好服务，促进人才资源的合理配置。（六）建立健全监督机制1、按照有关政事职责分开、单位自主用人的规定，落实事业单位内部管理自主权，包括用人权、经营权等。事业单位具有独立的法人资格，按有关政策法规，依法、自主、有效的管理内部事务，承担相应的义务和责任。2、建立职工代表大会制度并充分发挥其作用，依法保障职工和单位的合法权益。在工会建立人事争议调解委员会，及时协调处理人事管理中出现的人事争议。3、事业单位的人事制度改革由特区人事局和各事业单位业务主管局负责监督。五、工作步骤2006年，我乡事业单位人事制度改革主要任务是在事业单位全面推行聘用制度，搞好分配制度改革工作。在今年9月底前全面完成岗位设置、竞聘上岗、签订聘用合同、安置未聘人员等工作，确保通过特区顺利验收。具体分三个阶段实施：（一）准备阶段（2006年2月17日－－2006年3月31日）。1、加强宣传（2月27日－－２月28日）。加强对事业单位人事制度改革工作的宣传力度。组织全体干部职工认真学习市、特区有关事业单位人事制度改革的相关文件、政策、领导讲话、典型经验等，采用广播、宣传标语、召开座谈会、动员大会等多种形式加大宣传力度，促使事业单位干部职工转变观念，使全体干部职工深刻认识推行事业单位人事制度改革的重要性和必要性，提高对改革的认同感和心理承受能力，努力营造健康的改革氛围。2、建立机构（3月1日－－3月5日）。成立乡事业单位人事制度改革工作领导小组及监督小组，并报特区事业单位人事制度改革工作领导小组办公室。3、制定工作实施方案（3月6日－－3月13日）。根据特区工作方案制定本乡实施方案。报乡领导小组审批后实施。4、整理编制文件、专业技术职务结构比例文件（3月14日－－3月16日）。清理特区编委及其办公室发到乡的事业单位机构设置及人员编制的文件及特区人事局发到本乡的事业单位专业技术职务结构比例的文件。5、岗位设置（3月17日－－3月19日）。编制全乡事业单位人事制度改革涉及单位的专业技术人员、管理人员及工勤人员岗位（职位）设置方案。6、编制岗位（职位）说明书（3月20日－－3月22日）。组织编制乡事业单位岗位（职位）说明书。7、制定竞聘方案（3月23日－－3月24日）。制定事业单位竞聘方案。8、拟定聘用管理办法（3月25日－－3月26日）。9、编制未聘人员安置方案（3月26日－－3月27日）。10、制定内部分配制度（3月27日－－3月28日）。11、上报第一阶段工作资料（3月29日－－3月30日）。（二）实施阶段（2006年4月1日－－2006年6月30日）。在完成岗位（职位）设置及岗位（职位）说明书拟定、报批工作的基础上，公布岗位（职位）设置情况，分类竞聘。1、制定聘任方案（2006年4月1日－－4月5日）。制定乡事业单位人事制度改革聘任方案（包括岗位、数额和聘任条件）。方案经乡领导小组会议讨论通过，批准后公布。2、公布空缺岗位情况（4月6日－－4月13日）。公布空缺岗位及其职责、聘任条件、工资待遇事项。3、申请应聘（4月14日－－4月25日）。应聘人员根据资格、条件，向领导小组申请应聘。4、竞聘考试或考核（4月26日－－5月26日）。对应聘人员进行考试或考核，根据单位实际，择优提出拟聘人员名单。5、讨论人员名单（5月26日－－6月1日）。乡党委讨论决定受聘人员名单。6、签订聘用合同（6月2日－－6月20日）。由事业单位与受聘人员签订聘用合同书。落实责任，建章立制。7、上报第二阶段资料（6月20日－－6月30日）。（三）总结阶段（2006年7月1日－－2006年9月30日）。1、未聘人员安置（7月1日－－8月1日）。根据未聘人员安置方案，落实未聘人员安置工作。2、拟写工作总结（8月2日－－8月10日）。作好改革工作总结。3、整理资料存档（8月11日－－9月11日）。将事业单位人事制度改革的各种资料整理、立卷、归档。4、拟写检查验收报告（9月12日－－9月13日）。写请验报告，上报。5、迎接检查验收（9月14日－－9月30日）。迎接特区事业单位人事制度改革领导小组办公室验收。六、工作程序宣传动员－－成立机构－－制定实施方案－－设置岗位－－编制岗位说明书－－制定竞聘方案－－拟定聘用管理办法－－编制未聘人员安置方案－－制定内部分配制度－－公布空岗情况－－申请应聘－－考试或考核－－签订聘用合同－－未聘人员安置－－总结－－验收。七、组织领导机构1、成立领导小组乡党委、政府为促进事业单位人事制度改革工作的顺利进行，加强组织领导，明确工作责任。成立“ＸＸＸ乡事业单位人事制度改革工作领导小组”。其组成人员如下：组长：冯成良（乡党委书记、政府乡长）副组长：张晖（乡党委副书记、政府副乡长）陈发文（乡党委副书记）邓祥鑫（乡党委副书记、纪委书记）成员：卢绍江（乡派出所所长）周勇（乡政法委专职副书记）陈开龙（乡党政办负责人）王成（乡财政所所长）赵金强（乡社会事务办主任）谭光明（乡基教办主任）李文华（乡农业服务中心主任）金林华（乡党政办工作人员）领导小组下设办公室于党政办，办公室主任陈发文同志兼任，副主任陈开龙兼任，办公室成员：贾小云、金林华、庞玲、李富银、李刚、刘丛文、龙春。2、成立监督小组组长：刘明扬（乡人大主席）副组长：张玉才（副主任科员）成员：陈松（乡司法所助理员）八、纪律要求（一）加大宣传力度，营造氛围1、组织干部职工认真学习上级有关改革的文件、政策、法规、会议精神，深刻领会，统一思想，提高认识，转变观念，提高认同感心理承受能力。2、张贴宣传标语3、召开座谈会、动员会议进行宣传动员。（二）精心制作工作实施方案，严格程序报批。工作实施方案须经领导小组会议研究审批，方可实施。按规定及要求上报备案。（三）严格按政策原则备案1、确保制定的工作实施方案与上级有关政策、法规相一致。2、岗位设置、岗位职责、考试考核情况、岗位待遇、竞聘上岗等必须全面公开。3、不搞个人说了算、一刀切，确保单位和职工的合法权益不受侵害。4、任何单位和个人不得以任何理由借改革之机，私分财物、转移国有资产。5、人大、纪委加强监督，对违法违纪问题，一经发现，严肃处理。6、严把竞聘人员资格审查关、竞争上岗关、合同签订、鉴证审定关、未聘人员思想工作关，确保事改工作取得实效。（四）齐抓共管，形成合力1、发动社会广泛参与。2、领导小组、监督工作组要切实履行工作职责，加强领导和实施监督，密切配合开展工作。3、及时研究解决事改工作中出现的新情况、新问题，为事改提供优质、高效服务。（五）加强思想工作，确保稳定1、在加大政策宣传力度同时，认真做好每一个环节的思想工作，努力消除干部职工的顾虑和抵触情绪，争取得到多数职工的理解和拥护。2、对落聘、待聘、低聘人员，坚持以单位内部消化为主，优先考虑女职工和少数民族职工，让职工保持良好的心态对待事改工作。3、为落聘人员提供学习、培训机会，使他们通过关心重获自信，发挥自己的才能。4、充分发挥党组织的作用，做好思想政治工作，确保社会稳定。5、事改工作与当前工作做到“两不误、双促进”，在搞好其他工作的同时，确保事改工作任务的完成。（空一行（上距政文一行之内）（盖公章处）二○○六年三月十三日右空四字篇3：企业人力资源与管理制度一、总则二、组织机构三、各部门职责范围四、员工招聘录用与培训五、绩效考核六、劳动工资和福利七、规章制度八、解职九、奖惩十、附则总则为健全和规范××××××××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。组织机构随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：一、行政部二、财务部三、销售部四、技术部各部门职责总经理：负责公司的全面工作。行政部：1、负责公司的日常行政工作。2、配合其它部门出具布线电脑图。3、整理保管好客户资料档案。4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）6、完成公司经理临时交办的工作。7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。财务部：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。3、月末拟出本月的财务分析报告。4、完成公司经理临时交办的工作。销售部：1、拓展市场。2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）4、配合工程技术部出图及施工指导。5、按工程进度负责收款工作。6、及时完成公司经理临时交办的工作。7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。技术部：1、配合公司各部门的技术支持。2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。3、施工达到客户满意后出具工程竣工图4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。5、对工程质量，进行监督和验收。6、及时完成公司经理临时交办的工作。７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。招聘录用与培训以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。1、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。2、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）3、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。绩效考核１.考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四种。a周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。b月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。d年度考核是公司年度总结性考评，由全年的各项考核结果汇总得出成绩，会对员工工资中本薪的调整产生影响。2.考核权限由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。3.考核内容根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。一般应包括以下几个方面：a出勤情况－由行政专人负责。b工作指标的完成情况－由部门经理定期汇总。c与团队配合的情况－行政人员协调好员工的团队精神。d个人工作热情和创新情况－由部门经理做好总结。e遵守公司规章制度情况－由行政人员做好记录，奖惩分明。劳动工资和福利1.公司员工工资标准制定的依据是：a当地同类企业的员工收入b人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求c公司的实际情况2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成3.通过制定工资标准达到的目的：a吸引和留住公司发展需要的人才b根据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。（提成方法按各部门规定实施，见附件。）c对工作杰出的员工给以褒奖，在本职岗位长期表现出色，但没有机会晋升的员工，会得到加薪的鼓励。４.员工工资领发规则：a每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人员，每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币，如累计三个月未交纳费用者，公司有权要求其一周内搬离宿舍．b离职人员（开除或自愿离职），财务配合办理其应得报酬，业务人员对未完工工程，提成部份不在给予发放。c自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺利交接工作，如未按此规定执行，则属自愿放弃应得的报酬。规章制度a严格遵守法律法规；b员工上班必须保持良好的仪容、仪表，不准穿短裤或背心，注意个人卫生，办公室内禁止吸咽、说脏话，不准将与工作无关人员带入办公区域内，注意保持公司的整体形象；c办公室内不准大声喧哗，严禁扎堆聊天，打私人电话，接听电话应使用文明用语，声音以不影响其他员工为准，通话应简明扼要，长话短说，避免长时间占有外线，长途电话卡公司统一管理；d员工必须保持个人和办公区域的卫生和整洁，员工外出之前将其办公桌整理整齐，每天最后离开公司的员公要关闭电脑，切断电源，关好门窗。e公司不允许上网玩游戏、网上聊天及做与工作无关的事项。如发现违反上述规定，将按《奖惩制度》的相关条款对当事人进行处罚；f未经批准，不得从事兼职工作；g服从公司的安排（如由于突发事件而需要其它部门配合的工作）；h如有不可抗力意外情况，应以公司利益为原则。解职a辞职－员工因各种原因提出辞职的，应至少提前一个月提出书面辞职申请，总经理签字批准后方可办理离职手续。否则按合同交纳违约金。b辞退－员工有下列情形者予以辞退，由公司下达辞退通知书：（１）伪造资料或工作时间记录，有欺诈公司行为；（２）泄露公司业务机密;（３）挪用公款，营私舞弊，吃回扣，收受贿赂，推销其它公司产品从中收取费用；（４）破坏团结，损人利己;（５）一年内屡被申诫仍未悔改;（６）未经允许兼营或兼职受雇于其它企业;（７）在公司工作期间受刑事处罚;（８）其它与上列相当程度的劣行.以上行为造成的公司损失追究其经济责任。ｃ停薪留职－员工有下列情形之一的，可停薪留职（期间停办各项福利）：（１）非因公患病超过治疗期未愈的，可停薪留职六个月。届时仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职（２）经批准，自费进修且时间不超过六个月的可停薪留职。期满仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职（３）因涉嫌违法行为被羁押，在审判之前为停薪留职。若判决无罪，当事人应在一周内提出复职申请，否则自被羁押之日起视为辞职（４）停薪留职作为处罚的一种形式，最多不超过十五天d、免职―不胜任本职工作的，予以免职。奖惩为维护公司正常的经营秩序，鼓励先进，鞭策落后，奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康稳定，持续快速的发展，特制定本款。（一）奖励：1、销售人员超额完成月销售额，由部门经理报总经理批准，以资鼓励。2、事件处理稳妥，保正公司利益免受损失的。３、对公司做出贡献的及其它。４、各部门提成方法实施。（二）惩罚：1、违反公司规章制度的有关规定。2、损坏公司财产及形象。3、由于各人原因，造成公司受损的。4、其它有损公司利益的。附则1.被公司录用的员工视同接受本制度。2.本制度将随公司的发展不断更新完善，解释权由公司所有。员工考核管理制度一、考核内容根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，一般应包括以下几个方面：a出勤情况b工作指标的完成情况c遵守公司规章制度情况d与团队配合的情况e个人工作热情和创新情况工作时间：根据有关规定，公司实行每周工作48小时，每周休息一天的工时制度。作息时间：每天8：30---12：00；13：00----17：30，休息时间采取轮休制，详见休息表。上午8：30分不到视为迟到，下午5：30之前无故离开公司视为早退。迟到每人每次罚款人民币10元，早缺勤：员工请假须事先征得主管同意，并有书面申请获得批准后方可，其中：１、请假天数在2天以内，需提前3天请假；请假天数在3---5天，需提前5天请假；请假天数在5天以上，需提前14天请假。并交接好本职工作。如事情紧急未能事先请假的，应于当日上午十点半之前（或上班2小时之内）用有效方法（如电话等）通知公司主管，并在两日内补办手续。否则按旷工处理。事假扣除当日全额工资。２、员工请病假，应及时上交医院开具的病休证明。员工病假期满尚未痊愈需申请续假的，应上交有效证明。病休期间遇节假日，公休日时不顺延。否则按旷工处理，病假以扣除半日工资为准。3、员工值日情况必须做好记录，如无故不做，罚款10元从工资中扣除。有下列情形者，视为旷工：a无正当理由，或未按程序请假或请假未获批准而又擅自离岗的；b每月累计迟到或早退3次；c假期已满未及时销假上班的；d骗取，涂改，伪造休假证明的；旷工以扣除每日工资的双倍为准，一个月旷工时间累计达到3天者，作开除处理。有薪假期规定：按照国家有关规定，员工享有带薪节假日.公司员工工作时间满一年的，从第二年起实施8天年假制度，工作时间满三年的，从第四年起实施12天年假制度。员工根据公司工作安排并提前申请，经总经理批准安排年假休息时间，年假不能预支，当年有效。考勤统计：从每月第一天到月末最后一天为考勤统计时间，工资于下月10日统一发放。二、工作指标完成情况考核标准：（具体按各部门执行）（1）业务员当月完成销售目标60%以上者，基本工资按80%发放。（2）业务员当月完成销售目标60%以下者，基本工资按60%发放。（3）业务员当月由于个人原因定单在2000元以下者，只发300元，相继3个月内无业绩者，自动离职。三、与团队配合的情况所有公司成员应相互配合，经常沟通，将市场的开展情况经常交流，相互学习经验。共同进步！附则员工考勤管理规定将随着公司的发展变化不断更新完善，本规定解释权由××××××××××××××公司所有。篇4：环境保护局首问负责制限时服务制度责任追究制度环境保护局首问负责制限时服务制度责任追究制度首问负责制为改进工作作风，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，特制定本制度。第一条首问负责制适用于环保局全体工作人员。第二条首问责任人是指在本局范围内第一个接待来电、来访、来信、来函或来人（以下简称办事人）询问的工作人员。第三条实行首问负责制，要求全体工作人员必须熟悉本单位、本股室工作职能职责，有职业道德意识，具有为群众、基层服务的责任感，能自觉的加强业务学习、提高业务能力和水平，做到素质高，形象正。第四条首问责任人的责任和义务。首问责任人根据不同的情况应当承担下列责任和义务：一、属于首问责任人职责范围内能够解决的，应当及时（在规定办事时限内）办理或一次性告知有关办事程序、要求及所需资料等，热情耐心地解答有关询问。二、属于本部门职责范围内的，但有关责任人因故不在的，首问责任人应当负责填写《首问负责登记表》，并将登记表及有关事项转交责任人或本部门负责人。责任人应尽快与办事人联系。三、不属于本部门职责范围内的，首问责任人应尽己所能告知办事人。四、首问责任人在接待办事人时应文明礼貌、热情服务，使用文明用语，不得敷衍、应付、推诿。第五条执行首问负责制，对存在问题和违纪的人和事要给予严肃处理。有下列情节者经查属实的，按《环境保护局工作责任追究制度》处理：一、首问责任人未及时为办事人办理拟办的事项，或未一次性告知有关办事程序、要求等，或不解答询问的。二、首问责任人不填写《首问负责登记表》，未将办事人拟办的事项移交给有关责任人或本部门负责人，延误办理，造成不良影响的。三、首问责任人对不属本部门职责范围内的事，不尽己所知给予解答和指导的。第六条本制度自公布之日起施行。环境保护局限时服务制度根据国家法律法规的规定和我局的实际情况，特制定限时服务制度：一、建设项目环境管理㈠1、办理事项：建设项目环境影响评价审批2、办理部门：综合股3、办理依据：《建设项目环境保护管理条例》、《**省环境保护条例》４、办理条件：总投资50万元以下（不含50万元）的建设项目，有立项批复文件及环境影响评价报告表或登记表５、办理程序：申请→受理→评审→批复6、办理时限：环境影响报告表30日内、登记表15日内㈡1、办理事项：建设项目环境保护竣工验收2、办理部门：综合股3、办理依据：《建设项目环境保护管理条例》、《建设项目竣工验收环境保护验收管理办法》４、办理条件：环保审批手续、技术资料档案齐全；环保设施落实，并具备正常运转条件，有监测报告或调查报告，达到环境影响报告表、登记表规定的要求５、办理程序：申请→受理→检查验收→批复6、办理时限：30日内二、排污费收缴1、办理事项：排污费缓缴审批2、办理部门：nbsp;财统股3、办理依据：《排污费征收使用管理条例》４、办理条件：遇不可抗力自然灾害和其他突发事件，经营困难处于破产、倒闭停产、半停产状态５、办理程序：申请→核准→批准6、办理时限：7日内三、防治污染设施管理1、办理事项：停用、拆除、闲置污染防治设施2、办理部门：环境监察大队3、办理依据：《**省环境保护条例》４、办理条件：经营困难,处于破产、倒闭、停产、半停产状态５、办理程序：申请→现场检查→批复6、办理时限：停用15日，拆除、闲置30日四、锅炉、茶炉、窖炉管理1、办理事项：锅炉、茶炉、窖炉审核批准2、办理部门：环境监察大队3、办理依据：《大气污染防治法》、《**省环境保护条例》４、办理条件：符合集中供暖规划，有规划许可证、销售许可证、环保设施合格证５、办