工商管理专业知识与实务基础讲义全gsgl

第二章第一节计第二节第三节第四节第一节按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（） 企业的产生、发展密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是（） 以加工的操作为对象的专业化属于（） 当前，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内分工成为国际分工的主要形式是（） 【练习题】2080（） B.分 『答案解析』分工和专业化的发展呈现出的新特点包括：分工、职能专业化、灵活专业化和协作紧密化。企业内部分工能提高企业生产率提高，其主要表现有（）企业管理层次的多少取决于企业任务量和（） 管理幅度是指一个主管能够直接有效指挥和监督下属的（）A.数 C.层 影响企业管理幅度的主要因素有（）【练习题】锥形结构形态的特征是（）A.管理层次少B.管理幅度较小C.管理幅度大D.管理层次较多【练习题】在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）知识点：与分较次决策的范围越广，涉及的职能较多，则该组织的程度较高。决策的重要性易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，则比较适宜。充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可以较多地分权；反之则应。控制技术的完善水平。如果组织拥有比较完善的控制技术及，能够及时地发现并纠（二权。者对被者拥有指挥监督权，被者对者负有报告与完成任务的责任。上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种行为是（）。A.任 C.分 『答案解析』本题考查的含义。是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监（1）不同于职务平级关系。而则不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。【练习题】是一个过程，这一过程发生在（）D.直线与之（2）不同于助理或职务责任。但在中，被者则应当承担相应的责任。分工是一个集体内，成员按其工作各负其责，彼此之间没有隶属关系，而者与被（4）不同于分权不可越级。只能对自己的直接下属进行，而不能越级。越级不仅会导致中间管理人员的，而且还可能造成部门之间的。【练习题】在现代企业中的基本原则是（）A.C.不可越级『答案解析』的基本原则包括：视能；明确范围；不可越级；适度；适当控制。定义特点定义特点化一般来讲，企业的主要是生产、、技术、财务等。图2—1是一个比较典型的化企业组织结构系统图。优点：有利于发挥设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协缺点：主要表现为企业需要独当一面的管理人才，同时造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的。企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的管理单位，划分的方法包括（）A.BC.D.化E.区域部门【答案】【解析】化、产品部门化、区域部门化是企业划分部门最常见、最普通的方法，除此下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥设备效益、人员技能和专业知识的是（）A.化B.产品部门化C.D【答案】【解析】产品部门化有利于发挥设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门现代企业部门划分的方法中，（）B.【答案】（）A.化B.产品部门C.D.服务对象部门化【答案】第二节缺点：没有专业的职能机构和人员做的助手，要求企业者通晓各种业务，成为全能（）【答案】下列企业组织结构形式中，程度最高的组织结构是（）A.直线制B.职能制C.D.事业部制【答案】在企业组织结构中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有（）A.B.管理职业化C.决策迅速D.指挥统一【答案】工设置管理，在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级者或执 的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级者的工作负担。特点：是以直线制为基础，在各级行政者之下设置相应的，分别从事专业管理，作为该级的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。拟订的计划、方案，以及有关命令，由企业行政者批准下达，不进行直接指挥，只起业务指导作用。在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）【答案】由于和人员分担了大部分专业职能方面的工作，直线指挥人员就可以集中精力 组织结构形式为（）。【答案】2—8向联系，有利于各之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。员工接受和项目小组的双重，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（）。A.B.C.D【答案】【解析】在矩阵制的组织结构形式中，员工接受和项目小组的双重，当工作发生在总公司的统一下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部事业部成为半独立经营单位，企业最高可以摆脱日常事务，集中精力搞略决总部和各事业部机构，势必增加管理人员和用，如果不注意调整，会造成管事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括（）B.有利于最高摆脱日常事务【答案】的大型企业的组织形式是（）。A.直线制B.职能制C.D.事业部制【答案】【练习题】在总公司的统一下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部，这种组织结构形式是（）。【答案】【解析】事业部制的特点是：在总公司的统一下，按产品或地区、市场的不同，分别建立企业是多个企业的联合体，它不同于单一企业。同时，企业也不同于建立在合同基企业有企业，这个可以由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具中的企业划分为：全资子公司、控股子公司和参股子公司。中的企业大部分甚至全部都是缺点：最对下属企业的控制力较弱；内部组织结构，管理功能重复；由于把众多企业联合在一起形成的的最重要纽带是（）A.B.C.关系D.契约关【答案】（一）一是技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以型和分权型并存为宜；三是技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以型为主；（二）（三）普遍有与分权相结合的组织结构。它实施分权不是为了扩展服务，而是为了组织的稳组织要求以为主，同时容纳一定程度的分。扩张型战略风险较大。易产生，要求型织支持型织功能强，看扩后收益的长，也支持扩。与此时，为（四）对环境的综合可以认定环境变迁由简单稳定型向复杂变化型转变，由此要求组织设计向分权型转变。但也要看到在复杂多变的环境中，企业有多部门整合的要求，这时就需要企业组织机构的。（五）特点：企业文化通常是由企业始创人或早期者倡导的，他们明确地把这种特定的理念和企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（）【答案】【练习题】守业型企业普遍采用（）型以型为【答案】第三节新型企业组织模式关于虚拟企业基本特征的说法错误的是（）【答案】与传统企业相比，虚拟企业的优势有（）【答案】【练习题】成为虚拟企业网络成员的必要条件是（）【答案】（4）（5）（6）知识点：战略组织模比较优势是战略的基础 保护商业原则文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术、分销等，但合作各方没有股权的参与。同业。是一种成员制的企业间多边。对服务质量、程序、价格等与，这种战略方式是（）。A.合资企业式B.股权参与式C.功能协议式D.框架协议式【答案】下列战略形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（）股权参与式B.功能协议式C.合资企业式D.框架协议式【答案】战略的基础是（）。D.优【答案】组织由多个创造性团体构成根据·圣吉的观点，学习型组织的五项是指（）【答案】第四节企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有创新愿望通常需要更换管理者根据企业生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于（） C.规范化阶段D.精细化阶【答案】特点的企业所处的发展阶段是（）。 C.规模化阶段D.集体化阶段【答案】【练习题】按照企业生命周期理论，企业在发展过程中都会表现出的阶段有（） C.规范化阶段D.精细阶段【答案】【练习题】企业在规范化阶段表现的特征有（）。B.分工精细，有较为成产品或服务线【答案】知识点：企业的基本动这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种的焦点上。通常情况下，这些主要下列属于企业的内部驱动因素的是（）【答案】【解析】企业的内部驱动因素：企业目标的选择与修正；组织职能的转变；企业成员内在企业的外部驱动因素包括（）A.B.企业愿景C.政治D.经济E.【答案】知识点：企业的先企业沟通不畅知识点：企业的战略类【练习题】现代企业的战略类型包括（）B