下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
【时间地点】20141121-22【培训讲师】【 用】￥3900元/人(含培训费、讲义费、费、税费、午餐及茶点等【会务组织】培训网 ．【咨 【值 【课程】 60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握企业全面供应商管理工作的了解采购中的应用与注意事项学习供应商年度的原则和方法中国采购与供应链管理专业专家理工大学毕业，国际航运和供应链管理英国CIPS系列课程讲师；供应链管理及中国物流与采购讲师，主讲CPM/拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型企业的管理经验；他在施乐公司管理层任职十多年后调至法国亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ任副主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔担任副及全球营运总经理，主管全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等。量与评估管理《实用采购谈判技巧《供应管理力《采购成本分析与降低《战略采购谈判《供应商曾应大学现代物 邀请共同撰写了由机械工 的《中国现代物流发展报（2003 邀请共同撰写了由中国物 的《中国采购发展报（2008（2010 、复旦大学、交通大学、大学等知名大学讲授采购及供应链管 大学、东吴大学讲学；2005年赴新加坡主 ；2007年应 PInida2007”国际采购 ；2008年在 （HP斯、UPS、JoyP&H、 、内伊利实业集 ， 、重庆长安伟世通、海信、UTC发利达等119第一篇供应商开发与选择第一章寻源决策国际采购寻源中的和分第三章战略寻源第四章供应商的选择第五章供应商开发反向供应商开发与反向的比第七章正确处理外部关系战略与非的供应商关供应商的协调、 第八章采购中 开发、实施和有关规格，供应商，产品和服务的数据开发和使用电脑化库存和资本设备系
回执请发到 我单位共 人确定报名参加2014年
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论