标识标牌投标服务方案

第一节工程概况工程名称：XXX标识标牌选购工程选购人：工程内容：其次节商务要求1、交货期及地点：交货期：自合同签订后30产品质保期1年免费保修。售后效劳响应时间要求365天*24小时效劳，并设立特地售后效劳人员供给全天候的技术支持效劳，对选购单位反映的任何问题马上响应。2、付款方式：〔一之九十七97，一年后无任何质量问题，支付合同总金额的百分之三3%。〔二〕结算方式：实行银行转账方式支付。付款前，乙方须依据甲方要求供给正规金额发票。〔三〕结算单位：由甲方负责结算，乙方开具相应正规金额发票交甲方。3、合同实施：〔一〕7个日历日内安排人员与选购单位就工作进展安排、部署。〔二〕假设未能在交货期内完成合同规定的义务，由此对选购人造成的延误和一切损失，由中标人担当和赔偿。4、验收〔一〕由甲方组织或托付相关部门交货期间进展现场巡检、验收。〔二〕验收依据：合同文本、合同附件、招标文件及响应文件。5、违约责任：〔一〕按《中华人民共和国合同法》中的相关条款执行。〔二〕未按合同要求供给效劳或效劳质量不能满足技术要求，选购人有权终止合同，并对供方违约行为进展追究，同时按《政府选购法》的有关规定进展惩罚。第三节标识标牌技术参数132套、农村公厕18套、单独城市公厕导向标识18个。2、公厕标识标牌规格及材质〔表格内数量为城市公厕一套数量：3、产品质量标准保证全部配件合格、材料质量优良，用一流的工艺和最正确材料制造，并完全符合国家相关规定和合同规定的质量、规格和性能的要求，到达国家现行行业验收标准“合格”标准。第四节产品制作方案本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和科学的治理是生产优良的产品的保障。材按设计文件尺寸进展切割，型材、钢板均用激光切割，切割好的钢环氧底漆喷涂、汽车烤漆。二、预埋局部承受国家标准钢筋及钢板。进展等离子激光切割、折弯、焊接成型，到达设计文件要求，并检查焊缝厚度及平滑度。进展防腐、防锈处理。将焊好的构造进展酸洗处理，必需洗干净，以确保除锈的彻底性。三、烤漆承受汽车烤漆：进展三遍钣金调整、三遍防腐处理、三遍环氧底漆喷涂、三遍汽车烤漆、三遍防紫外线处理。四、亮化局部承受国家标准LEDLED〔GB/T31832-2023〕进展安装。五、基坑承受人工辅以小型机具开挖。现浇砼时，根底砼模承受钢模拼装，基底承载力应满足要求。预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保钢支撑构造立柱、法兰盘、抱箍及连接螺栓等钢构造均承受热镀锌处理。六、标牌支柱通过法兰盘与根底连接，需待砼根底强度到达75%以上时方可安装。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最终，拧紧地脚螺栓。标牌安装完成后应进展板面平坦度调整和安装角度调整；并进展板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。七、储存和运输标牌，承受包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时承受竖放塞紧，避开在运输过程中板面破损，扭曲。在安装前应对各部焊点质量及构造整体性进展检查，试装。〔一〕不锈钢标牌制作排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗——抛光——包装１、排版过程中严格依据标识要求按比例排版，经过审稿员的审核前方可切割。２、下立边料依据标识系统规定厚度下料，下料要求宽度误差在+-２mm３、焊接过程中立边和正面对接处焊接结实，不的有漏焊。全部焊接均承受锡焊，焊缝不超过２mm。焊接后肯定要用１０％的NaOH液清洗５分钟，完全清楚外表残留的酸性溶液。即要光滑度又要保存９０度直角。抛光后要马上进展成品包装，确保运输过程中不产生划痕。5、不锈钢工艺要求不锈钢板须刨坑折弯焊接〔不锈钢板须先刨坑后折弯，以保证边缘直立度；保证折弯处圆弧角R1M。焊接完后将全部可见焊缝打磨光滑，与四周外表一样平滑，无明显划痕。〔二〕铝板标牌制作铝合金型材和常用塑胶材料配件应符合铝合金标牌型材的质量要求。1平面间隙<=0.4%*B(B铝合金标识牌制作工艺流程1、机加成型。承受机加工成型后喷漆，使其安装尺寸统一标准且可批量生产。仪器喷漆面板的加工对尺寸要求较严格，需要有阅历的钳、铣工，有条件的可承受数控钻床。2、除油。标识牌为了使铝板外表对印刷涂料有肯定的亲合性，要把板材外表的油污除去，一般封装油污可先用细软锯末揩除，再用有机溶剂去油；机加工中的油污则可用有机溶剂或碱性溶液化学除油。3、抛光。板材外表有划痕，应先刮抹一层腻子，使其平滑，并依客户的要求选择是机械抛光、化学抛光，还是电化学抛光。4、喷底漆。由于铝合金材料与面漆、印刷油墨的结合性较差，在铝合金面板0.01mm5、喷面漆。依据客户的要求，喷涂相应颜色的氨基漆或丙烯酸色漆。对浅颜色漆尤其是白色漆，其枯燥温度和枯燥时间应严格把握，否则白色漆泛黄。6、丝网印刷。墨迹结实7、丝网。250T、300T350T420S1.5mm35022．5︒时，可使字线下墨面积大，字线边缘整齐。8、刮板。的刮板应专用。网距。网版张力大、网距小有利于印清图形，在丝网张力确定时2—3mm。9、印墨。SSIPI2711—48120℃以下烘干。红色面板漆的烘干要低温且时间短。10、喷罩光漆。H基漆。11、包装。标牌由于板材较重，彼此间易磕碰，可在成品中夹置无图文的旧纸保护其外表。〔三〕亚克力标牌制作亚克力标牌，以亚克力板为主要材质制作而成的标示牌。一般状况下，亚克力标牌是由亚克力板、亚克力字、粘合剂以及发光管等原件组成。目前，亚克力标牌被广泛的应用在企业、店铺以及各类商品的标示中，是产品广告标牌的首选。亚克力标牌是指利用亚克力板、粘合剂、亚克力字、发光管等原件组装而成的代表企业、机关、店铺等机构名称或产品的标识牌，相比一般招牌而言，具有美观、炫目、可视性强等特点。制作方法：切割激光切割是一种免接触的切割方法，激光可切割各种各样的图案，字样等，技术是利用激光束照耀到亚克力外表释放出的能量是亚克力板溶化，利用激光切割法可以准确的切割简单外形的材料，所切割的材料只需做抛光处理。打孔钻床打孔:是将亚克力按图纸上的位置确定好，进展定位再打孔。CNCCNC动运行进展工作的。抛光客户需要产品高质量的要求，为产品做抛光处理，此过程是通过传统的打磨、布轮抛光来实现的。抛光的方法有:123.钻石抛光法将多块亚克力板材放在一套热弯机及定型模上进展热弯定性。绝大多数的热弯只是单线或平行线的热弯，热弯的角度可以依据定型模来掌握它的角度。粘接 粘接是一个要求格外严格的过程，不但要将位置对准，对产品的结实性要求也格外高。组装 组装不言而知，是将多个配件进展一系类的组合，成为一个完整的产品。对产品质量进展最终的检测，确定无误后，将产品进展包装出厂。制作工艺流程丝网印刷 马上需要宣传的文字及图案通过丝网印刷的方式制作出来。〔四〕结皮板标牌制作结皮板是型绿色环保材料，装饰板很好的闭孔蜂窝构造使其具有质量轻、强度高、难燃、隔音、隔热、防潮、防水、耐腐蚀、使用木材的各项加工性能，易于二次加工，并可热成型。产品外形美观，手感舒适，颜色丰富明媚，外表可进展印刷施彩、覆膜、喷漆等工艺处理。我们以尖端的技术，先进的生产设备，稳定的原料，真正承受塞路卡法工艺，从而确保了产品的牢靠性。我们全心投入我们全部的pvc平坦度好，简洁吸取油墨、着色均匀。广泛应用于广告丝印、uv打印、写真裱画、灯箱背板；雕刻、造型；标识标牌展现；吸塑造型、礼品、工艺品制造等方面。产品规格齐全，可按客户需求定制。承受激光雕刻机进展雕刻。〔五〕烤漆工艺清洗外表残留物，补灰，打磨等一系列外表处理。承受环保型优质油漆烤漆处理。烤漆房须无尘埃颗粒车间，烤漆35油漆颜色要符合设计方案要求。面漆膜应平滑、均匀，不允许消灭流痕、皱纹、桔皮、气泡、夹杂等影响装饰效果的缺陷。烤漆分为两大类，一类低温烤漆固化温度为140180℃，别的280℃400℃。喷漆时，外部空气通过初级过滤网过滤后由风机送到房顶，再通过顶部过滤网二次过滤净化后进入房内。房内空气选用全降式，以0.2-0.3m/s的速度向下活动，使喷漆后的漆雾微粒不能在空气中逗留，而直接通过底部出风口被排出房外。这样不断地循环变换，使喷漆时房内空气清洁度98的气流以去除过量的油漆，然后最大极限地确保喷漆的质量。标识牌烤漆时，将风门调至烤漆方位，热风循环，烤房内温度灵敏上升到预订枯燥温度(55℃—60℃2次过滤净化，热风通过风门的内循环作用，除吸进少数颖空气外，绝大局部热空气又被持续加热使用，使得烤漆房内温度渐渐上升。当漆时刻到达设定的时刻时，烤漆房自动关机，烤漆完毕。工艺差异：烤漆在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一遍漆，自然晒干。〔六〕丝印制作工艺冲制网版，丝印外表用酒精或白电油将外表清理干净。丝印颜色要符合设计方案要求，字体及图案笔划清楚，无变形、锯齿等缺陷。丝印图形文字颜色与底色比照无明显渗透现象。制版——基材处理——印刷——光油处理１、制版：预备网框和感光膜：把绷好的网框〔220－260的100.12－0.06把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20布把膜上的粉末污物擦除干净。曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进展50－602－6显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1－2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光局部〔图形局部〕晒版、显影后的菲膜，直到图形清楚为止。贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的反面用55±28－12版台上进展试印。２、基材处理：不管双色板、亚克力还是不锈钢，外表除去油污和灰尘。全部基材不得有滑痕。３、丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有亲热关系。〔１〕丝版与定位：铝板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。〔２〕印版与承印物的距离为1－22－3〔３〕70－758－970〔４〕贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避开裁切和运输过程中造成创伤，外表要贴透亮压敏胶保护膜，反面要贴双面胶纸。4、标识系统的功能性可以到达“此时无声胜有声”的识别效果，标识系统美观性使其最终视觉效果要与其所处的人文环境相和谐适应。5、完工外观要求：安装完成后标识牌外观精巧，外表无螺钉，无划痕、气泡及明显标牌安装方式易便利面板更换及维护。6、全部标识系统的图形应符合“GB10001号”最的规定要求；7、标识系统的中英文字应符合国家和选购单位有关标准的规定，标准中没有的，译文需经设计单位和选购单位确认；全部标识标牌的中英文文字、颜色等在制作前，均需书面提交选购单位确认前方可实施；8、标识系统本体的各种金属型材、部件，连同内部型钢骨架，应满足国家有关设计要求〔应符合抗风载荷的要求，保证强度；收口处应作防水处理；9、标识系统必需保证安装结实，拆装便利。全部标识标牌系统的安装挂件、螺栓均应镀锌防腐处理。全部标识系统的安装，需与其它设施亲热协作，不留隐患；10、标识系统承受型材的局部，其切口不应留有毛刺、金属屑及其它污染物；11、标识系统成品的外表，不管是原有外表或有其它涂复层，其外表均不得有划痕和碰损；12、全部标识系统均应考虑安装及检修的便利；〔七〕钢架制作1、严格按设计文件要求选购材料，内部钢架承受不生锈钢材；钢材按设计文件尺寸进展切割，型材、钢板均用激光切割，切割好的钢环氧底漆喷涂、汽车烤漆。2、预埋局部承受国家标准钢筋及钢板。进展等离子激光切割、折弯、焊接成型，到达设计文件要求，并检查焊缝厚度及平滑度。进展防腐、防锈处理。将焊好的构造进展酸洗处理，必需洗干净，以确保除锈的彻底性。3、烤漆承受汽车烤漆：进展三遍钣金调整、三遍防腐处理、三遍环氧底漆喷涂、三遍汽车烤漆、三遍防紫外线处理。4LEDLED〔GB/T31832-2023〕进展安装。5、基坑承受人工辅以小型机具开挖。现浇砼时，根底砼模承受钢模拼装，基底承载力应满足要求。预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保钢支撑构造立柱、法兰盘、抱箍及连接螺栓等钢构造均承受热镀锌处理。675%以上时方可安装。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最终，拧紧地脚螺栓。标牌安装完成后应进展板面平坦度调整和安装角度调整；并进展板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。7、储存和运输标牌，承受包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时承受竖放塞紧，避开在运输过程中板面破损，扭曲。在安装前应对各部焊点质量及构造整体性进展检查，试装。第五节工程实施方案〔一、工程实施流程及工作方法1、检查规划——公布形式、选材合理、创意颖2、设计、沟通、创意、草图、电脑初稿3、制作——安排工期、严格材料选择与工艺标准4、安装——标准施工、效果协调、追求完善5、验收——整体验收、客户确认、善后处理设计、制作形式与施工安装方法按国家、行业现行的施工和质量〔二、承受工程流程签单制，责任落实到人，谁的工作，怎样执行，是否标准，签字确认，保证工程的质量及技术达标。各成员在公司安排下协调调配，除负责各主要任务外，留意相互穿插协作。〔三、总体施工组织布置及规划假设我司中标，即依据招标文件的要求及投标文件的承诺，派遣强有力的领导班子，组建工程组，尽早全面开放实施。工程组代表公司全面履行合同。工程治理机构并按工程法实行统一组织、统一治理、统一协调，做到细心组织、科学治理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各工程标的实现。〔四〕施工任务划分及机械设备、劳动力配置标识标牌设计组：负责标识标牌的设计。标识标牌制作组：负责标识标牌的材料及制作加工。10人，负责标志标牌安装等施工。〔五、施工进度打算安排1、施工预备组织及工期打算安排30作中。我方在正式开工前完成施工预备工作，不占用工期。15天618天1930天〔六、设备、人员、产品1、产品运到现场的方法经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：全部材料均承受汽车按进度打算提前运输进场。按标准及招标文件要求，产品需经检测合格并经监理工程师与业主批准同意后，方可用于本工程。2、劳动力进场打算及到场方法⑴第一批：产品制作完成后，施工先遣队在工程组组织及施工队长的带着下进场，进展施工预备及临时驻地建设。⑵其次批：现场各项工作预备好之后，施工队劳动力全部进场，并全面开放施工。本工程治理、技术人员及全部劳动力均按打算安排分批乘汽车到达施工现场。3、机械设备发动周期及运到现场的方法所需的施工机械设备及仪器，公司均已预备到位，开工前可全部业主的要求。设备承受汽车直接运至工地，车辆在高速大路上应遵守高速大路行车规定。〔七、主要工程的施工方案、方法与技术措施、综合说明现场安装。、主要工程工程施工方案、方法及技术措施全部标志标牌的设置，包括位置(角度)、标牌尺寸、板面设计等应严1、材料要求所用等材料应满足标准要求。2、标志标牌施工方法工艺流程施工现场防护→施工放样→根底施工→标志标牌加工制作→现场安装(立柱→横梁安装→面板安装)→现场清理、撤离施工放样安装的标志应与交通流方向几乎成直角(按设计或计算确定)，在曲线路段，标志的设置应由交通流的行进方始终确定。标志根底⑴基坑承受人工辅以小型机具开挖。现浇砼时，大型根底砼模承受钢模拼装，小型根底可不立模板，基底承载力应满足要求。⑵立模、钢筋制安应符合设计与标准规定，预埋的地脚螺栓和底地脚螺栓保持垂直。⑶浇筑好的砼根底应进展养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。标志牌制作、安装。标志构造、标志板加工制作必需正确，字符、图案颜色必需准确。〔3〕标志牌安装完毕后应进展板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。3、标志标牌施工方法安装标志标牌以便调校标志标牌的倾斜角度和方位角度。⑵用水平尺调校标牌的倾斜度和方位角，要求标牌水平、视觉符合行车要求。待标志标牌调校好后再螺丝拧紧固定。清理现场将现场清理干净。撤除的废弃根底应考虑安全、美观等因素加以处理。4、质量保证措施⑴全部标志标牌所用材料应符合设计及标准技术要求。⑵标志加工应按设计尺寸严格掌握，并严格按《指南》的加工程序和规定施工。⑶标志标牌的加工制作均承受车间化作业。⑷标志标牌承受相关仪器检测合格方可进入现场安装。5、施工质量标准⑴标志标牌的尺寸和质量符合要求。⑵标志标牌安装位置准确，角度符合要求，且安装结实。⑶标志标牌应清楚、标识效果明显。第六节工期保证体系及保证措施〔一〕、工期目标30个日历日供货安装完毕，并力争提前。〔二〕、保证体系6-1“工期保证体系框图”6-1工期保证体系框图工期保证体系施工预备保证 技术措施保证 施工保证 组织保证工程部工期预控驻劳材资编制推安签订施工小组地动料金可广排施工期建力试保行好工资进设完、设验检证的施工工艺季节任务责源的度检善备测进、性任调查工程部进场、备度打算材与节状并落整与评比生产负责人动料与料假实优、员技日计化奖及进术方案施工划组合惩兑场现施工队负责人(施工班组长)

制定措施、确定目标 预控、纠偏与调整 全体施工人员工期目标实现 信息反响工期目标：总工期30天〔三〕进度打算风险分析影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文材料设备因素、设计深化因素等。针对上述因素并结合工程施工现场实际状况，具体分析及推测如下：水文气象因素气象状况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入雨季将会对现场施工进度产生进一步的影响。技术及工程变更因素对于工程设计中消灭的工艺、做法，相关施工单位应组织技术力气对设计图纸进展准时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开头现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不行少的各项工程变更，施工单位应准时按相关程序进展上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。材料、设备因素该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供给环节的过失；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未准时保养等。特别材料及材料的供给不准时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备消灭故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的状况下，施工单位更应尽量避开该因素的消灭。其他因素由于相关政策、例行大事或其他因素导致的工期延误也是不行无视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动等状况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、干净市容以及安全考虑要求工程限时或临时停工。还可能消灭临时停电、停水等现象。〔四〕保证措施1、组织保证措施建立强有力的工程治理班子，严格治理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门乐观协作，全力效劳，于工程及各项资源投入实行动态治理，确保工程按打算进展。施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调全都，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。2、施工预备保证措施、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，准时安排进场事宜。、合同签订后，队伍马上进场，进展临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及局部施工材料等也在打算开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。、准时进展施工技术预备工作，砼协作比设计、浆液协作比设工作业方案并对施工班组进展技术交底。3、技术措施、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密具体的施工打算，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节赐予人力和物力的充分保证，并制定切实牢靠、行之有效的措施，缩短作业时间。、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量治理工作，全面落实安全质量治理制度。、对生产要素认真进展优化组合，实行动态治理。敏捷机动地对人员、设备、物资进展调度安排。、严格施工打算治理，制定总体、旬、日作业打算，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析缘由，抓紧改进落实，限期赶上。满足施工需要。、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的乐观性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月打算，经理部保甲方的打算按期完成。、安排好季节性及节假日施工，避开和削减季节气候及节假日对施工进度的影响。、亲热搞好与业主、监理的协作关系，加强与地方各级政府及有关部门的联系和协作，为顺当施工、确保工期制造有利条件。4、资金保证措施为保证本工程资金专款专用，保证工程资金满足生产需要，本工程资金不得外调。〔五〕具体措施内部和外部协调成立施工现场工程体，协调协调现场施工进度、技术、质量、安全等问题，听从总包的各项要求。工程经理协作建工总包和监理的沟通；并负责与区域内的围栏施工、安装等各相关专业单位的协调施工现场等事项。施工现场工程体进场后应乐观参与每次建工总包和监理的协调会，落实制定和打算进度。以合同工期为依据，编制工程分阶段实施打算〔劳动力进场打算，施工材料、设备、机具进场打算〕。对施工用的材料，加强打算治理，编制材料进场时间表，实行材料一次性选购订货，确保供给的准时性，避开延误工期的现象，提高工时利用率。制定合理的施工方法，依据各阶段工作量大小，合理的安排劳动力。加强施工过程质量治理和掌握，确保每一施工段质量验收一次通过，削减返工。对可能的突发状况进展事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的打算性因素，因此，为实现工程的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守工程治理的总进度打算治理组织体系，在工程组织构造中应对年度及总体进度打算进展评审和掌握进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位乐观沟通协作、按现场状况编制年度和月度施工打算、定期跟踪进度打算的执行状况、准时实行纠偏措施以及进展进度打算的动态调整等。施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳开放。3030施工天数12345678910111213141516171819202122231、标示牌设计2、标识牌制作3、标识牌安装3、验收交工横道图说明：13030个日历日供货安装完毕第七节拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器序号设备名称型号规格序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产力量用途备注1发电机SH11000HVS2重庆2023100%标牌安装2货车5T2吉林2023100%标牌安装4砂轮机TDS-1508广东2023100%标牌安装5铲刀不锈钢20济南2023100%标牌安装6钢丝刷圆型螺纹30郑州2023100%标牌安装7钢卷尺5m15乡2023100%标牌安装8电焊机AXI-1652浙江2023100%标牌安装9铆钉枪重型双把4上海2023100%标牌安装10手电钻2*80W6河南2023100%标牌安装11压凹机YA-1892天津2023100%标牌安装12排风机03-115＃2鹤壁2023100%标牌安装2、主要仪器使用打算序号仪器名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1温度表10上海202320标牌安装2干膜测厚仪CMI3上海202321标牌安装3漆膜划格器HGQ-253安阳202315标牌安装4粘度计48郑州20233标牌安装5针孔检测仪HZ-714北京202320标牌安装6色别CBH-JB5上海202325标牌安装第八节产品质量保证措施〔一〕、质量目标保证本工程到达国家现行的质量验收标准一次性验收合格率100%，确保优良，争创精品。〔二〕质量治理体系图8-1 质量治理体系框图质量治理体系思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证创优规划检查制定明确创优创优创优效果创优规划检查制定明确创优创优创优效果措施工程

创优规划TQC教育

质量治理下制质为下制质为道定量用工教第户序育一服是计务用划户

各项工作制度和标准

经济责任制熟应完熟应完制签岗悉用善定订前图技质测接定进充分优计奖包技纸术量量技受期行利用质量罚保术掌交计复术业不自现代优支措责培握底划核工主定检化检价付施任训规艺和期互测手手状范监质检段，加续理量交强现监检接场试工作QC小检查落实

检查 动

责任制

质量

督 查 检 查 制

奖优罚劣改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 质量评定实现质量目标 质量信息反响100%，确保优良，争创精品。〔三〕、质量保证措施1、强化全面质量治理意识质量第一”的观念。从每道工序开头，从分项工程做起，加强施工过程的掌握，把好质量关。2、建立工程质量嘉奖基金和质量保证金制度建立质量创优鼓励机制，发挥经济杠杆的作用，将验工计价中的2%作为嘉奖基金和质量保证金，由工程经理部把握。3、建立并实行质量检查制度建立各级质量检查制度，公司工程经理部实行定期和不定期相结合的方式，工程经理部每周进展一次，施工队每天均进展检查，并实行肯定的奖惩措施。4、材料检测及工序质量检验8-2”；工序质量检查及分项8-3”。工序自检严格执行“三检”制度，每道工序经检验合格前方可进入下道工序分项工程完工后应准时组织进展检查验收。5、认真履行合同条款认真执行合同条款，自觉承受建设单位、监理单位对工程质量的检查催促。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进展的随时抽查和重点检查供给必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必需准时实行有效牢靠的措施进展返工或返修。〔四、主要工作质量保证措施1、选购方面品。在样品送到甲方设计部门和工程部门确认后，进展批量选购。在征得甲方和监理同意的状况下，不得随便将不合格产品安装。2．加工方面案检查。具体做法如下。1．严格按工程部下发的设计施工图低进展产品加工；2．全部材料必需符合合同规定；3．加工现场使用的各类量具、工具定期检查；4．玻璃胶必需是国内名优产品其性能指标、安全使用年限达标；5．成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。6意见改进后续的加工工艺。3．包装运输方面在运输、安装时损伤材料外表，然后包装成捆运到现场。材料运到现场后，进展特别保护。全部材料都由本公司的车队运往现场。4．在安装方面过大量工程，积存了丰富的施工阅历。对本工程，公司选择最优秀的人员。全部技术向施工人员交底。依据现场施工中消灭的实际问题，每天由工程经理细致总结并解决，对工程的各个方面进展协调、沟通。8-2主要工程材料质量掌握流程框图施工单位施工单位掌握内容监理单位生产厂家提供依据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的订购合同审核提供随材料设备运入工地的出厂合格证和按规承受业主和监理监视自检互检交接检查、化验单合格不合格审核合格不合格参加理指定的试验室对主要材料、设备进展抽检抽检订货单按规定依法办理退货或索赔合格 不合格允许使用，并将有关出厂合保管使用格证、试〔化〕验单按规定纳入竣工文件存入档案检查确认8-3分项工程质量检查验收程序框图申请开工申请开工每道工序完工后返工或整修自检是否合格填写工序质量检验报告否是分项工程已完工返工或整修进一步整理资料否自检是否合格是否 业主审查是否符合要求是第九节质量治理体制针对本工程为重点工程，为确保按期、保质、安全的完成任务，本公司拟组成强有力的治理班子，实行分片负责，打一场秀丽战。工程经理全面负责工程进展施工。该对工程质量、进度、安全责任层层分解，落实到人。依据组织机构图，建立岗位责任制和质量监视制度，分工明确，落实施工质量掌握责任，全部岗位各行其职。〔一、施工组织治理构架工程组织治理机构：工程总负责工程治理 技术总负责现场治理质 安 施 现 项量 工 场 目检 全 技 设查 员 队 术 计员 长 员 师施 施工 工— 二队 队长 长具体专业人员配备如下：1人4

材料与制作工艺9人 安装负责人3-5人2人1人

数码打印写真布标喷绘3人亚克力切割、丝印和雕刻32人

铝型材和不锈钢金属工艺3美工、电工和根底施工局部安装〔二、工程治理内容的便利、尽量节约资金。ISO9001、敏捷整合组织，以公司治理理念融合各个专业的工程施工队伍，接大型工程的力量。现将有关我司工程治理的主要内容作一介绍：1、工程治理进展协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度打算，掌握进度、监视质量安全生产是我公司在工程治理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、效劳环节的进度监管设计、施工、效劳环节的质量监管设计、施工、效劳环节的安全监管对遵守法律法规的治理2、商务治理向其发出定单；合格的产品、充分的供给、准时的货期是商务治理的核心。总包合同、商品定单等文件的治理设备供给商的制度商品货期的制定与掌握3、设计治理单位、设计单位的沟通，对用户需求进展分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满足的深化设计方案。我设计：技术标准和标准的建档设计说明文档设计图纸设计与组态文档4、施工治理实作好施工治理工作：工程的资格治理〔单位资质、人员资格、工具合格〕设备材料的治理〔材料审批、验收制度、仓库治理〕施工的进度治理〔进度打算、进度执行〕施工的质量治理〔验收制度、成品保护〕施工的安全治理施工的界面治理工程的文档治理5、技术治理的技术标准及标准，严格依据工程设计的要求施工。在供给设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进展技术监视和行之有效的治理，其治理内容重申如下：技术标准和标准的治理安装工艺的指导与治理调试作业与治理6、工程质量治理评定：施工图的标准化和制图的质量标准施工的质量要求和监视调试大纲的审核、实施及质量监视运行时的参数统计和质量分析验收的步骤和方法验收的质量标准操作与运行治理的标准要求保养和修理的标准和要求年检的记录和运行总结7、安全生产治理检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管8、施工组织及人员安排、工程经理岗位责任制工程经理的主要职责：组织并协调各方〔甲方、监理等〕实现工程工程的总目标，保证工期、保证质量。1、负责制定施工组织设计和前期工作实施打算；2、主持工程中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；3、对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效掌握，并与打算预算比照分析，觉察问题，准时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动排；5、制定文件治理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的选购和现场行政支出；7、严格按图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。、技术负责人岗位责任制1、帮助施工队长推行全面质量治理，向工人进展技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；2、把握工程质量状况，参与质量检查。3、常常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；质量检验员岗位责任制1、负责工程质量的检查，常常分析质量状况，把握质量动态，收集整理质量资料，对现场状况随时随地进展监视.2、按质量标准准时对工程质量进展验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报；3、验评工程质量时要在自验合格的根底上进展，觉察问题要准时予以处理，对发生的质量事故照实上报；4、在工程质量评验中，严格把握质量标准，对检验评定的工程质量负责；5坚决不予交付使用；6、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期无视工程质量的现象，发生质量事故应准时报告；、施工人员岗位责任制1、严格按图施工并做好自检；2保持良好状态；不破坏现场设施和建筑。3凡不按图纸、标准、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉承受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守当法律、法规，遵守公司的各项治理规定，做到文明施工；5、自觉维护公司形象，施工现场不得谈天、乱窜、打闹。67、疼惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；、安全员岗位责任制1、帮助领导做好安全治理工作。争论贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度；2、参与审查施工组织设计和编制安全技术措施打算，负责催促有关人员实施；3、深入施工现场进展安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿；4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进阅历，对职工进展安全教育；工程实施的人力资源初步打算统一，避开重复作业，力争一次性施工，周密打算，节约用工。其人有前瞻性，提前向工程指挥部提出打算，由工程指挥部统一调配。7〕应急治理工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会依据实际状况，八小时予以处理。操作人员解决有关问题，务求全部问题在最短的时间内得到解答。〔三〕质量治理体制施工预备工作及质量治理建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，准时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的预备工作；配备专职人员负责治理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特别工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的预备；做好施工人员技术交底工作；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好承受第三方质量监视的预备，为第三方监视制造必要的备件。施工工程质量掌握过程质量保证体系在工程经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监视指导规程、规章、标准的执行，参与编制和审批质保措施打算、施工方案和技术措施，参与图纸会审，重大事故调质量保证体系依据质保工作程序落实各级治理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工治理人员和操作者，要把握负责的工程工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场制造良好的施工条件。树立结实的质量意识，严峻工艺纪律，把好工序质量关，抑制质量通病，消退质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，但凡不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并准时做出坚决处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。ISO9001我公司依据ISO9001量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进展了全面的描述，说明白公有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。17阐述了各质量要素的职责安排、工作程序和工作内容。ISO9001序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限治理职责2治理评审掌握程序治理职责3合同评审程序合同评审4设计打算掌握程序设计掌握5设计掌握程序设计掌握6文件和资料掌握程序文件和资料掌握7选购掌握程序选购8检验和试验掌握程序检验和试验9检验、试验设备掌握程序检验、试验设备的掌握10订正和预防措施掌握程序订正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付掌握程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录掌握程序质量记录的掌握13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训掌握程序培训15技术效劳掌握程序效劳16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料掌握公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订事，不能消灭任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。ISO9001每一个质量环节，从合同掌握、设计掌握、文件和资料的掌握、选购实现奠定了牢靠的根底。全体员工依据《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自量，为公司质量体系的正常运行做出重要奉献。对工程实施打算、设计文件、合同、测试和验收、订正和预防措施等等均按规定的程序进展严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺当。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参与供货商组织的学术，商务活动，如培训、沟通等等。同时严格掌握选购治理，对选购打算进展审批确认后，再签订选购合同，用到工程工程中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和治理，据，也是实现工程工程质量可追溯性的重要依据之一。质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和效劳质量参与竞争，跻身市场。GB/T19001-ISO9001关要求使施工治理到达建筑部“示范工程建筑”治理。保质、按时、标准要求。质量责任安排与工程有关的全部人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责安排表质量体系组织成员

质量职责对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织争论并作出决策，提出质量要求。负责从资源上为工程质量治理和保证供给必要条件；工程经理 在保证工程质量的前提下，做好工程进度的掌握治理工作，编制进度掌握打算；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和治理。工程技术负责人

对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责实行技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和具体设计质量负责，确保设计质量符合标准要求，满足客户需要；参与工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监视检查系统实施的质量状况；负责收集保存并适时向工程治理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期效劳质量负责；准时向工程经理汇报工程质量状况。质量安全治理员

负责组织制订工程总体质量掌握打算；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进展监视治理；帮助开展检验、测〔调〕试及验收工作；汇总并通报有关工程质量状况，对消灭的质量问题坚持“四不放过”原则——即缘由不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，觉察重大质量问题，准时向工程经理汇报。质量记录务活动所产生的质量记录。如：检验、调〔测〕试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。质量保证措施工治理人员和操作者，要把握负责的工种工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场制造良好的施工条件。工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的生疏和理解。量的监视治理，对消灭的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量掌握，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。实施过程的质量掌握内容、掌握方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监视和治理。按方案设计和合同要求以及有关设计标准和标准监视系统的并报请进展评审。做好对材料和设备质量的监视及检查工作。全部进场的设备、有关技术资料。货物必需标识全面、清楚、质量资质证明齐全，阅历收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。和施工标准及标准，并认真执行。对检测、验收时觉察的问题，应准时进展整改，对整改局部以及设计变更均要严格监视检查，彻底落实。直至系统高质量的运行，并供给工程操作、治理、维护保养的标准和要求，做好系统运行后的跟踪效劳工作。工、验证、评审等文件和记录。量状况。对工程的隐患进展具体分析，提出预防掌握措施。工程质量检验和质量掌握施工过程中，通过对工程质量的监视检验，防止由于偶然性和人力物力损失，借助检验资料分析，准时觉察操作者、施工机具、材保持工序施工良好的工作环境。质量治理工作要正确处理好三个关系：(1)、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量根底上产生的。因此必需以质量为中心。当质量与进度产生冲突时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。、处理好技术工作和业务治理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。、正确处理质量和本钱的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低本钱是提高经济效益的主要途径，但必需从保证质量、加强治理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。〔四〕质量治理保证措施质量治理制度保证措施以保证《质量打算》的实现。工程质量负责制度为工程质量治理的第一责任人。现场技术交底制度的施工组织设计，乐观承受工艺、技术；针对特别工艺要编制有量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工程部组成工程技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字记录。施工质量拒绝制度必要的订正和预防措施。现场成品保护制度否则造成的损失由下道工序操作者及治理人员负责。现场质量记录制度工序接口的处理，应具体记录当时的状况，理清各方责任。工程质量等级评定、核定制度量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。竣工效劳承诺制度修效劳。培训上岗制度除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。工程质量事故报告及调查报告要追究有关人员的责任。材料/成品/半成品的检验/计量/试验掌握验、计量、试验掌握的日常治理工作。严格按有关标准进展检测规格和检验状态。工程工程技术保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进展具体调查。加强施工调度指挥，对施工中消灭的不平衡和不协调准时进展调整，并定期组织调度会，协调各方协作协作关系，实行措施，消退施工中的冲突，加强薄弱环节，实现动态平衡。关人员明确各项打算的目标、任务、实施方案、预控措施、开头完毕日期、有关保证条件、协作协作要，使工程治理层和作业层协调全都工作，从而保证施工生产打算有步骤、连续、均衡地进展。以科技为先导、以治理为纽带，细心组织，科学排序，流水作业，利用现代工程治理和网络打算技术，优化施工的治理技术方法。施工前必需确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全留意事项等，确保打算工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术预备工作。建立以工程总工为首的技术保障和技术决策体系，建立工程总进展。推行全员安全治理，严格执行各项安全治理制度，深入落实各素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量治理措施，执行工程质到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象消灭，确保本在工程实施前和实施的过程中，依据所把握的各种信息和数据掌握措施，把可能消灭的偏离尽可能消灭于萌芽状态。工期保证措施组织治理保证措施和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。建立从工程经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、准时把握干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前争论，制定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工治理严明劳动纪律，对劳动力实行动态治理，优化组合，使作业专业化、正规化。打算治理保证措施整；在施工过程中，依据施工进展和各种因素的变化状况，不断优化施工方案，保证各工序的连接。具体措施如下：依据总打算及主要机械设备、主要材料进出场打算，由工程总安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺当进展。广泛联系材料供货单位，择优选择，多储藏进货单位，确保货源充分。劳动力依据打算安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分局部项工程，由工程部提出打算，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充分。施工组织不断优化落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况变化，不断进展设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。安排好冬季的施工并做好预防工作，使工程能有序和不连续的进展。确保劳力充分，高效施，提高劳动者技术素养和工作效率。劳力安排保证措施惩罚。依据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个根本的专业队伍：道路班组、管道班组、泵站土建班组、泵站安装班组等。每个1-2顺次进场。劳务队伍治理按打算适时组织进〔退〕场，是顺当开展施工、按期完成任务、避开停工或窝工铺张的重要条件之一。因此，我公司对施工队伍做好以下工作：要留意素养。施工队伍素养直接影响工程质量，施工队伍素养审查要严把关，如道德纪律：主要看施工队员的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时工力量。要留意教育。教育是先导，只有适时急躁的教育，才能使施工队伍的素养不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场施工队员要进展集中教育。签订好施工合同。在市场经济条件下，施工队员参与工程建设，期望获得好的经济效益是无可非议的。要使队员安心施工，把制为合同工程部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。依据以上条件，优先选择长期协作的劳务队伍。，按月准时发放，以鼓舞劳务人员留住。设备及材料方面保证措施打算，材料员提前订购，特别是对于管材、辅料等，需要加工周期的材料肯定要早预订，不得因材料而影响工期。具体措施如下:多方联系供货方，并对供货方的生产力量、质量保证措施和信50%。依据工程进度打算制定具体的材料供给打算，并提前通知供货方，以便于提前预备，并派专人巡察、落实供货方的预备状况。定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供给打算，共同解决材料供给中存在的问题。工地材料员负责对马上进场的材料进展提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。觉察不合格材料的状况存在，准时与供货方共同分析缘由，并帮助供货方制定解决方法，以便尽快重组织生产。随时分析材料供给对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺当进展。安全目标杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率掌握在1‰。工程安全保证体系的建立工程部安全掌握必需坚持“安全第一、预防为主”的方针。工程证安全目标的实现。安全治理。岗，落实到人。安全生产责任制必需经工程经理批准后实施。安全保证打算工程经理部依据工程安全目标配置必要的资源，确保施工安全，设计并实行安全技术措施。工程安全保证打算在开工前编制，经工程经理批准后实施。组织构造，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。工程经理部依据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退隐患，保证施工安全。术总体安全保证打算外，还必需制定专项安全施工技术措施。业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案合格审查。安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物防环境污染等方面的措施。安全教育措施工程经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。工程部组织对进入施工现场的全体人员应进展分批的普及安全由工程部安全员对其进展入场安全教育。实施安全教育要符合以下规定：工程经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。专业施工队安全教育内容包括：制度及相关工种的安全技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全根本学问；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械损害学问及紧急安全抢救学问；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的根本学问。班组安全教育内容包括：学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品学问；用的机具安全要求。特种作业人员上岗过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、一般焊工。工程经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。工程经理部安全员要协作各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。现场临时用电安全人员定编中设置两名“临电工临电工持证上岗，负责安装、修理、撤除临时用电工程。单位临时用电工程总平面图的接口。现场需要用电时，必需由工程经理部与现场有关治理部门联系，征得同意后由临电工进展接引，并设人监护。安全标志牌确定安全标志牌的内容。安全标志牌应统一规格，放置在结实、醒目的位置。报安全标志牌设置状况，准时提示大家留意安全。安全检查及安全隐患和安全事故的处理安全检查工程经理要组织工程部定期对安全掌握打算的执行状况进展检态。工程部要制订定期组织巡场制度。工程经理、施工员、安全员对工地随时检查。容。查人员，并明确检查的内容及要求。安全检查实行随机抽样、现场观看、实地检测相结合的方法，并行为进展订正。程度，并写出安全检查报告，进展通报。安全隐患和安全事故的处理型，修订和完善安全整改措施。施。安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期订正。安全员对订正和预防措施的实施过程和实施效果应进展跟踪检查，保存验证记录。故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，施工单位工程资金筹措保障措施益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的治理模式。和使用方式。公司储藏资金治理措施金是管好用活流淌资金的重点。工程在材料选购时，要正确制定选购打算，搞好供需平衡，合理统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点工程的材料；对超储积压材物资要认真审核，准时把握进货状况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。抑制过去管物不管钱、盲目选购、积压资金现象严峻等状况。财务部踪治理，按月清理，以削减资金的垫支和使用。贯彻执行节约本钱，降低消耗措施工程要实行有效措施，掌握生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产打算，严格按打算施工。要把本钱指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要完毕，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。建立工程实施内部资金账户，实施二级核算制度的乱战、乱用占用。同时，我公司的内部资金账户，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。户借款。公司执行内部银行结算制，促进企业流淌资金的周转，使企业经济效益进一步稳定提高。但是对该工程，我公司完全有力量，满足施工对流淌资金的要求。实行经济活动分析措施，觉察问题准时实行措施打算相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在特别。通过分析找出差异缘由，对造成不利的因素提出解决措施。充分发挥其应有职能。执行合同治理制度，挖掘资金潜力，发挥流淌资金的效益。确保满足施工流淌资金。任制，合理、有效地使用流淌资金，确保双方共同工程目标的实现。第十节售后效劳方案〔一〕售后效劳质量承诺1、质量保证期内：我公司对于本工程产品自验收合格正常使用起1年免费保修。售后效劳供给365天*24小时效劳，并设立特地售后效劳人员供给全天候的技术支持效劳，对选购单位反映的任何问题马上响应。24包换、包退。2、免费保修包括：设备运行故障准时进展处理，免费更换、修理故障部件；供给足够的技术资料和备用件；免费定期保养。在免费保修期间〔即保修期内的故障不在免保之列，但只收取工本费。3、运行保障效劳承诺现场设置值班维护人员，向用户的供给运行保障性效劳，以确保客产生的费用由我公司担当。4、日常维护效劳泛探讨更佳的优化方案。〔二〕售后效劳的实施方案〔细则〕产品售后效劳工作程序本公司对产品出厂后进展的调试验收及运行过程的效劳直至产品合格并经需方认可后所做的工作，即为产品的售后效劳工作。售后效劳部依据客户的要求，具体询问所发生的质量问题及顾了解状况。效劳人员马上到达客户现场。售后效劳人员到达客户现场后，请需方技术人员对修理方案进展确认。如有异议，由生产技术部组织相关部门协调解决。现场效劳时售后效劳人员按双方确认的方案组织实施。效劳完毕质量的具体要求或改进意见。售后效劳内容培训工作、保修期内涉及产品质量问题或安装质量问题的修理工作。3重大工程效劳规定成立工程办，由技术和生产副总直接挂帅，不仅负责合同履行〔一般为产品投运后一年〕内的产品运行过程进展护航，以确保产品运行性能满足用户要求。在用户单位就近设立售后效劳联络点，配备具有肯定资质、阅历认真的检查和记录。90〔自产品投入运行日起，直至产品正常投入运行。产品质量回访工作要求售后效劳部每年以信访形式了解产品运行状况及顾客的要求、意见和建议，并把有关信息反响至公司相关职能部门。对于重大工程工程及重点顾客，必要时由售后效劳部派专人进展走访，对走访中获得的信息、意见及改进要求进展记录整理，并在回公司后写出《走访报告》交办公室并抄送相关职能部门，以利于产品质量的不断改进和提高。〔三〕售后效劳方式售后效劳：XXXX 〔365天*24小时效劳〕售后效劳地址：售后效劳人员名单序号1姓名职称工程师2工程师3工程师本工程售后效劳工作职责本工程售后效劳工作职责一级：接听售后、上报员三级：统一协调处理，重大问题分析研判联系方案。响应时间：特别状况发生时，马上进入应急状态，2小时内马上安排责任工程师前往处理。应急响应方案1、接到特别状况的售后通知后，马上安排工程师推断状况并前往处理。2、特别状况特事特办，一级直达安排人员处理问题，从接到售后通知直接转交工程师。3365天*24小时有人值班、有保证数量值班售后工程师。4、特别状况可实行先处理问题后分析确定责任担当，由值班领导打算，一切以处理问题为目的。5、建立产品应急备选库，寻常对于应急产品储存充分的货源，便于在应急状况时准时调用。6、售后人员保障，我公司选择一批阅历丰富的售后效劳人员，效率。7、完善的售后效劳体系保障，从人员、产品、交通、通讯、技术等各方面进展保障。8、高效畅通的处理流程，我们严格要求各个节点的工作质量，明确工作责任，从而保证整个流程高效畅通。〔五〕效劳宗旨和效劳目标1、供给无忧环境决用户遇到的技术问题和故障。同时，以预防为主，负责制定相应的预防保养打算和措施，乐观帮助用户解决运行中的隐患，提升性能，削减故障时间，保障产品正常运行，提高效益率。2、确保技术应用的开拓和进展3、技术支持效劳范围指派专人负责的客户代表工程师安排运行及效劳状况定期跟踪与访问专业技术及工程进展询问帮助用户建立治理打算产品的增补及升级工作供给扩大硬件及安装、调试现场硬件支持效劳热线支持效劳效劳响应时间远程效劳条件，工程师可实施远程处理；如需现场效劳，工程师将在合同规定的时间内尽快赶至用户现场，供给效劳。技术支持效劳三种效劳，用于帮助用户保障设备故障准时得到解决。硬件支持效劳故障，首先用备品替换使用，再对故障设备进展维护；7*24小时修理效劳，在接到用户效劳恳求后，1小时内作出响应，假设支持不能解决问题，应在8小时内到达现场，即时解决故障。设备故障修理只收取器件本钱费及修理人工费。支持效劳724小时效劳方式〔24〕巡检效劳本公司安排工程师定期〔每两月一次〕现场巡检，消退影响设备正常运行的隐患，削减设备故障发生率。巡检效劳包括硬件检查和环境检查三项内容。现场培训效劳本公司人员在完成现场支持效劳或巡检效劳后，实施现场培训效劳。用户可以通过本公司进展现场专题培训，提升自己的维护水平。备件效劳户与本公司协商。〔六〕售后培训方案1〕工程培训流程例行维护、故障处理等有全面的了解和生疏，工程交付使用前，我们和维护的培训，培训内容包括系统原理、日常修理、故障推断、操作及修理治理等。编培训打算编培训打算〔内容、时间、人员等〕编培训课程、收集图文资料业主监理审核利用足够机电设备样本、模型、的装置进展现场操作培训培训完成后将培训资料供给应业主工程培训流程图2〕培训方案及内容操作培训是保证客户正确使用、发挥应有成效的根底，任何产品，在保证人性化操作的同时，也要求使用者按操作手册进展操作，才能使产品发挥应有的成效。使用，我公司一贯重视维护工作，针对建设工程，我公司将依据工程工作。产品维护包括日常保养和修理，我们公司积存了丰富的维护阅历，以“效劳就是品牌”为系统维护的宗旨，在维护方面一贯实行：加强日常保养，尽量使产品的故障处理在隐患阶段。设备安装调试完毕，进入试运行阶段。在调试阶段，维护、治理人员介入，一起参与调试工作，了解整体状况及原理。：124、规章制度56、紧急状况应急处理报修处理标准在维护初期，工程经理部安排技术人员协同维护人员一起进展维护，纲进展细化培训。为使操作治理人员能娴熟地使用、治理、修改整个工程，我公司将针对工程的特点制定了培训打算。培训方式现场培训〔技术人员和相关治理人员进展工程安装设置及留意事项的现场讲解和培训。现场培训是集成商联合原厂商的工程师到现场安装调试、维护、和交互性。一般为了保证培训的实效性，要求人数不能过多，而且需予以实现。现场培训内容：本工程涉及的全部软、硬件产品的安装、配置、诊断、治理、维护等方面的现场工作培训。集中培训〔技术人员和相关治理人员品。训主要承受的方式。训方面上的具体表达，都有相应形式的考核，从而增进培训的效果，期安全、稳定的使用和运行的目的。针对性培训对性的培训。专职培训人员名单：序号姓名职称培训内容联系1工程师产品使用、功能演示2工程师疑难常见问题处理3工程师维护保养日常标准第十一节安全生产治理体系及保证措施一、安全目标重大安全责任事故。二、治理体系全安全生产制度和保证体系，保证体系见图5-1“安全生产治理体系框图”。三、保证措施1、一般安全措施制定相应防范措施。、作业现场设立明显警示，隔离墩柱按标准要求进展摆放，防雷、防雨工作，指派专人进展轮番值班，觉察问题准时报告处理，现场要配备灭火器及其他安全器材。、在施工前对施工员、工人作好具体的安全交底，加强对现并不得随便在车辆通行的车道上停留。、施工现场、宿舍区用电及各种电器设备的安装使用，必需按供电部门的安全用要求及有关规定执行，严禁违章用电。且不得穿拖鞋，技术工种要持证上岗，高空作业必需系安全带。、合理安排各工程机械设备、车辆等的行走路线，避开交通事故的发生。、对机械设备进展安全检查，不开带病车。、全体施工人员必需遵守国家法律法规，遵守当地政府各种治理条例，遵守单位规章制度，做到群防群治，确保安全。2、运输、机械操作及交通管制在高速大路上行使必需遵守高速大路行车规定，自卸汽车严禁载人。11-1安全生产治理体系框图安全生产治理体系思想保证 制度保证 施工保证 组织保证安 职 全 各全 业 员 工法 道 安 种律 德