项目经理技术责任制_第1页
项目经理技术责任制_第2页
项目经理技术责任制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

/项目经理技术责任制在软件开发项目中，项目经理担负着技术责任，他需要协调开发团队，确保完成项目开发的进度、质量和成果。为了确保项目顺利开展，项目经理需要遵守特定的技术责任制。技术责任制说明技术责任制是指项目经理应负的技术责任，在项目开发中，他需要确保以下几个方面的完成：1.可行性分析在项目开发之初，项目经理需要对项目进行可行性分析。可行性分析是指在尽可能少的时间和资源下，评估项目的可行性。即分析项目是否值得做，是否可以达到预期收益等。项目经理需要对此进行掌握，确保项目可以顺利进行。2.需求分析需求是项目成功的关键，确定用户需求是项目开展的关键步骤。项目经理需要对用户需求进行分析、整理，并将它们转化为可供开发团队理解的形式。具体来说，他需要：确定需求的优先级。识别需求之间的关系。识别需求的不同阶段。3.设计阶段在完成需求分析后，项目经理需要对项目的架构、系统设计和技术方案进行设计。此时，他需要：确定设计要求。确定故障排除方案。与开发团队协调。4.测试阶段在项目开发完成后，项目经理需要负责项目的测试。测试是将已开发的软件进行验证，确保其符合规定的操作标准和客户需求。测试是项目过程中的重要环节，它可以及时发现各种软件故障和设计错误并进行修正。5.版本管理阶段版本管理是指在项目开发周期内，确保每个版本的可控性和可追溯性。主要工作包括：控制版本避免过多且重叠有序进行。每个开发版本都有一个易于阅读和理解的版本号，为开发人员进行验证和维护提供支持。责任与目标在负责技术方面的职责中，项目经理需要保持高度关注项目的管理。他应该坚持对项目的可持续性进行关注，确保协调开发团队和建立代码质量标准。具体来说，项目经理需要：确保项目的可持续性。建立开发团队并安排任务。训练新员工以提高团队的技术能力。监督开发人员并促进团队协作。确保项目的进度符合预期。确保项目的质量符合高标准要求。结论在软件开发项目中，项目经理需要承担技术方面的责任，为确保项目方向的正确性和可行性，及时跟进需求分析、项目设计、测试和版本管理等方面的工作。项目经理的这些职责及其完成情况将极大地影响软件产品的效力。让技术责任区别

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论