2023年基层乡村干部管理制度

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篇1:基层乡村干部管理制度

基层干部管理制度

为加强乡村干部管理，严厉 干部纪律，在全乡形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，依据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。

一、工作制度

1、全乡干部职工必需坚固树立"立党为公、执政为民'的思想，增加搞好工作、为民服务的责任感和使命感，顾全大局，听从组织安排，乐观完成各项工作任务。

2、坚守工作岗位，切实履行职责。上班办公时间，必需坚守岗位，办理公务，加强学习；下村前先向党政办室说明下村地点和事项。

3、实行旷工惩罚制度。出勤状况每月一统计。旷工一天罚款50元，月旷工累计超过3天以上者，除罚款外，大会作检讨；参与会议迟到一次罚款10元，一次不参与会议按旷工一天处理。年累计旷工15天以上者，还要写出书面检讨，年度考核评定为不称职。年内连续旷工15天以上者，按自动离职处理。

二、工作纪律

1、对上班不坚守岗位、办事拖拉、服务不热忱、不深化实际、解决问题不力、群众有反应的给于大会通报批判，造成不良影响或损失的，依据情节轻重，追究责任。

2、严禁干部职工参加赌博、吸毒贩毒、封建迷信活动，违犯一次除扣发一月工资、给于纪律处格外，并建议司法机关立案查处。

3、不准给群众摆架子、耍态度，大骂群众；不准向群众索取财物、要吃要喝，酗酒闹事；不准在工作中优亲厚友，假公济私，一经发觉，立案查处。

4、不准搞阳奉阴违、挑拨离间、搬弄是非，拉帮结派，做不利于团结的事；不准为个人利益而抬高自己，打击别人；严禁公私不分或变相侵占国家集体财物。

三、请假制度

严格请销假制度。请假以假条为准，除特别状况外，不得捎假条或打电话请假，否则按旷工论处，请病假的需出示医院的诊断证明。乡党委、政府主要领导批假，按组织部有关规定办理手续。副科级干部需请假的，一律有乡党委书记批准，如遇开会、外出办事，需向乡党委书记说明状况。站所负责人请假2天以下的，由分管领导审批，3天以上的由分管领导批准后，再报党委书记批准；

3天以上5天以内应先由站所负责人和分管领导批准，再由党委主管日常工作领导批准；5天以上由乡党委书记批准。

全部假条一律交党政办备案，并向主要领导汇报。工作因事请长假的，必需按工作管理权限分别报人事局、组织部审批，并根据有关规定发放工资待遇。年累计请假超过30天（不含30天）以上的，不得享受年终奖。

四、内务管理制度

1、除特别状况外，接待外来人员都在政府灶就餐，特别状况需在餐馆款待的，须经机关分管日常工作的领导批准，凭单报销。

2、坚持实行24小时值班制度，对值班期间不坚守岗位延误工作或消失事故的，坚决追究值班人员的责任。

3、政府车辆由机关分管日常工作的领导统一管理，经批准方可派车，不能公车私用。

4、职工调离本乡必需交清财务、财产、宿舍后，方可办理工资关系，否则，扣押工资关系，并上报有关部门。

5、根据卫生值日制度的要求，自觉打扫会议室、卫生间和清洁区等。

五、干部管理细则

1、一般干部根据机构改革设定的岗位职责及所分工的工作仔细做好本职工作。要树立剧烈的责任感、荣誉感和争创一流的意识。所分工工作被一票拒绝的，年终考核定为不称职，并赐予肯定惩罚。

2、严格按时上下班，坚守岗位，由党政办公室严格考勤。如遇特别状况，需竟领导批准后方可离开，若先离岗后请假，按旷工处理。

3、一般干部严格根据值班支配做好值班工作，凡值班期间脱岗的，一律按旷工处理。

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4、对工作成果突出的一般干部，赐予表彰嘉奖，对因工作失误造成不良后果的要追究责任。

六、村领导干部管理细则

1、村领导干部严格根据与乡党委、政府签定的目标责任书开展本单位各项工作，奖惩严格根据目标管理责任书中制定的方法执行。因工作滞后，影响全乡总体工作的，对主要领导予以相应的惩罚，不得评先评优。

2、各村党支部、村委会充分发挥基层战斗堡垒作用，坚决克服官僚主义、形式主义及人浮于事的现象，亲密联系群众，走访农户，深化进行调查讨论，对农村消失的一些问题和冲突要准时予以化解，不许随便转移和上交冲突。因工作不细，造成*，视情节轻重，赐予村主要领导相应惩罚。

3、各村领导对乡党委、政府支配的主要工作要保证政令畅通，抓好落实，不准推诿扯皮，敷衍塞责。党政办对各村上报各种报表状况建立具体登记，并依据相关制度赐予通报批判或惩罚。并将此纳入年终考核体系，年终时做综合评定。

4、建立村干部百分制考核评价体系。村干部要按时参与例会及乡组织的其它活动，乡党委将严格考勤，仔细建立考核台帐，严厉 考核。根据村党支部书记、村委会主任等职责范围内的基层党建、经济、精神文明等工作实行量化分解，责任到人。重点对村干部的工作业绩进行考核，并实行领导考评和群众评议相结合的量化积分制，按分值计发工资。年终考核重点工作指标占50%，群众测评占50%。

篇2:集团中层干部管理方法

颐杰鸿泰狮子湖集团

中层干部管理方法（试行版）

编制：集团人力资源部

日期：2022年08月24日

审核：

日期：2022年08月25日

批准：

日期：2022年08月26日

发布日期：2022年08月26日

执行日期：2022年09月01日

一、目的

为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透亮     干部晋升操作过程，秉承公正、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本方法。

二、适用范围

中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理（含副经理）、各子公司部门经理（副经理）岗位员工。

本方法适用于中层干部及后备干部（主管级员工）的选拔和任用，社会聘请和总部调配人员不执行此规定。

三、选拔原则

狮子湖集团干部（后备干部）选拔，坚持以下原则：

1、文化认同原则；

2、尚德重能、共同成长原则；

3、注意绩效原则；

4、公开、公平、竞争、择优原则。

四、主管（后备干部）选拔和任免

（一）主管选拔考察程序

主管人选由部门经理推举产生，填写主管推举表，说明推举理由；

人力资源部对主管人选的基本条件进行初审，基本要求为：

年龄22岁以上

中专及以上学历

入职时间满1年

上一年的绩效考核平均成果80分以上

符合基本条件的员工，由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：

定性指标

指标名称

最低要求得分

形象、气质评价

学问储备评价

工作技能评价

培育力量评价

组织协调力量评价

执行力评价

表达力量评价

工作热忱评价

管理艺术评价

人际关系评价

部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理根据以上指标对员工进行打分，根据30:30:25:15的权重计算最终加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。

定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：

定量指标

指标名称

加分标准

加分上限

工作创新

1分/次

近3个月内工作方案未按时完成

减2分/项

不限

被领导、客户表扬

1分/次

被领导批判、客户投诉次数

减2分/次

不限

工作建议被接受次数

1分/次

管理思索

1分/篇

文化人物

1分/次

义务加班加点（因客观缘由需要加班的）

1分/8小时

注：1、近3个月工作方案不满10项的，减2分。

定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。

人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。总得分小于80分的，取消选拔资格。

试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：

对新岗位工作职责的熟悉；

个人在试用期间所完成的主要工作；

个人取得的进步和表现出来的不足；

下一步的工作方案。

人力资源部组织部门经理、业务相关同事、分管副总、分管人事副总对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报分管副总裁进行最终审批，确定是否转正。

（二）主管任用管理

主管就职后，应仔细履行工作职责，帮助部门经理做好人员管理、财务管理、方案管理，钻研业务，提高部门工作水平。还应当加强自身学习，丰富学问内容，提高对狮子湖文化的认知度，将个人目标融入到狮子湖使命和愿景当中，提高忠诚度。

主管人员每半年向集团公司汇报个人工作状况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：

工作方面：

半年度工作方案、会议支配事项完成状况列表；

半年度关键业绩描述。

学习方面：

个人参与的培训活动及心得；

个人阅读的书籍资料及心得。

理念方面

工作思路的转变

对狮子湖文化的理解

（三）主管开除管理

主管开除由人力资源部提出申请，经部门经理、分管副总、分管人事副总、监审部经理争论通过，解除主管职务。

主管有以下工作表现的，应当予以开除处理，需经过争论打算：

1、连续3次绩效考核结果不良者；

2、未按时向集团公司提交工作状况汇报的；

3、工作作风不良、工作思路有问题的；

4、被职工投诉3次以上的；

5、其他集团公司认为应当予以开除的状况。

主管有以下工作表现的，马上赐予开除处理，不需要争论打算：

1、违反狮子湖文化，损害企业形象的；

2、有贪污腐败行为的；

3、工作有重大失误的；

4、职业道德、品德消失问题的；

5、其他集团公司认为应当马上开除的状况。

五、中层干部的选拔和任免

（一）中层干部选拔考察程序

中层干部人选由人力资源部推举产生，填写中层干部推举表，说明推举理由；

人力资源部依据岗位空缺状况，在公司内部选择符合基本条件的员工进行推举，基本要求为：

年龄28岁以上

大专及以上学历

入职时间满1年

有相关工作阅历5年及以上，主管工作两年及以上

上一年的绩效考核平均成果80分以上

分管副总同意推举人员后，由人力资源部组织集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：

定性指标

指标名称

最低要求得分

形象、气质评价

学问储备评价

工作技能评价

培育力量评价

组织协调力量评价

执行力评价

表达力量评价

工作热忱评价

管理艺术评价

人际关系评价

集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监、人力资源部经理根据以上指标对员工进行打分，根据25:20:20:15:10:10的权重计算最终加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。

定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：

定量指标

指标名称

加分标准

加分上限

狮子湖文化讨论论文

2分/篇

管理思索

1分/篇

文化人物

1分/次

工作创新

1分/次

近3个月内工作方案未按时完成

减2分/项

不限

被领导、客户表扬

1分/次

被领导批判、客户投诉次数

减2分/次

不限

工作建议被接受次数

1分/次

义务加班

1分/8小时

注：1、未在OA发表狮子湖文化讨论论文的，减4分；

2、至少在OA发表一篇《部门管理思路》的管理思索，否则减2分；

3、近3个月工作方案不满10项的，减2分。

定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。

人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过的，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件，并报集团总部。总得分小于100分的，取消选拔资格。

试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：

对新岗位工作职责的熟悉；

个人在试用期间所完成的主要工作；

个人取得的进步和表现出来的不足；

下一步的工作方案。

人力资源部组织集团总裁、副总裁、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，交集团总裁进行最终审批，确定是否转正。

（二）中层干部任用管理

中层干部就职后，应连续仔细学习狮子湖文化，在集团领导的带领下，仔细分析集团战略，分解工作目标，做好部门管理工作。中层干部应依据公司进展要求，广开思路、提高效率，按时按量完成部门工作。还应加大对部门员工的培育力度，关注职工心理变化，乐观引导员工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。

中层干部应每年向集团公司汇报个人工作状况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：

工作方面：

年度工作方案、会议支配事项完成状况列表；

年度关键业绩描述；

部门人员成长状况说明。

学习方面：

个人参与的培训活动及心得；

个人阅读的书籍资料及心得。

理念方面：

工作思路的转变

对狮子湖文化的理解

（三）中层干部开除管理

中层干部开除由人力资源部提出申请，经集团总裁、副总裁、财务总监、监审部经理争论通过，解除中层干部职务。

中层干部有以下工作表现的，应当予以开除处理，需经过争论打算：

1、部门或个人连续3次绩效考核结果不良者；

2、未按时向集团公司提交工作状况汇报的；

3、工作作风不良、工作思路有问题的；

4、被职工多次投诉的；

5、其他集团公司认为应当予以开除的状况。

中层干部有以下工作表现的，马上赐予开除处理，不需要争论打算：

1、违反狮子湖文化，损害企业形象的；

2、有贪污腐败行为的；

3、有重大工作失误的；

4、职业道德、品德消失问题的；

5、其他集团公司认为应当马上开除的状况。

中层干部开除由人力资源部发布人事任免文件，报集团总部备案。

注：已在岗的中层干部（后备干部）不受选拔基本条件约束。

部门[集团人力资源部]

文件编号[SZH-HR-2022004]

日期[2/19/2022]

篇3:石油外语学院班级干部管理条例

石油外语学院班级干部管理条例

第一章总则

一、班委要主动为班级服务，在工作中要对班级事务尽职尽责，不能有畏难退缩心情，在工作、学