光伏工程启动验收委员会汇报材料

大唐淮安新能源有限公司淮安屋顶一期光伏发电项目工程启动验收委员会汇报材料——特变电工新疆新能源股份有限公司尊敬的各位领导、专家：大家好！在此我首先代表特变电工新疆新能源股份有限公司全体员工，对各位领导、专家组织召开启动会议表示衷心的感谢！大唐淮安新能源有限公司淮安屋顶一期光伏发电项目工程自开工以来，在上级有关领导的支持与关怀下，经过建设、监理、设计、施工、调试、设备厂家等参战单位的精诚合作、协调作战，一期电站整套启动范围内的土建、安装工作已结束，启动前应提供的技术资料和文件已基本齐全，具备电站整套启动试运条件。依照《火力发电建设工程启动试运及验收规程（20XX年版）》要求，我公司12月11、12日组织专业人员对应提供的管理资料及现场实体进行了自检，12月13日江苏省电力质监站进行了监检，对提出的问题我们已全部整改完毕。现将电站施工的情况汇报如下：一、工程概况及特点大唐淮安新能源有限公司淮安屋顶一期光伏发电项目，由大唐淮安新能源有限公司建设；设计单位为江苏省电力设计院；常熟市常源电力建设监理有限公司承担施工监理；特变电工新疆新能源股份有限公司负责设备采购、土建、安装、调试及其辅助工程施工总承包。本工程容量为1.93MW，根据《接入系统设计报告》及审查意见，本光伏电站并入10kV母线共用一回线路接入徐杨变电站。1．电站工程主要范围、工程量（1）土建工程：逆变器、变压器和开关柜基础，光伏组件设备基础，站内道路、围栏、以及中控室的装修等。（2）安装工程：逆变器、变压器和开关柜设备安装调试、光伏组件安装、站内电缆敷设等。2．主要设备情况3．主要工程节点及完成情况二、施工组织管理及施工进度1．施工组织管理开工以来项目部组织有关专业人员根据工程特点编制了有针对性的施工组织设计和施工网络计划,其后又编制了单位工程、分部、分项工程施工作业指导书和二级网络计划,施工前进行了严格的技术交底,科学安排工期,合理利用时间各阶段施工进度基本符合网络计划要求。施工中以项目部领导为首的专业技术人员极积与甲方代表、设计院联系解决设备到货及图纸到位问题，并深入现场结合实际及时编制、调整进度网络计划，项目部定时召开现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题。为了恪守合同承诺，精心服务业主，项目部运用先进的科学管理手段搭建计算机信息管理平台，使施工进度管理、资源配置更加合理，为实现项目目标计划打下了坚实的基础。2．里程碑进度控制计划20XX年11月15日支架安装开始20XX年11月24日支架安装全部完成20XX年11月16日组件系统安装正式开工20XX年11月25日组件系统全部完成20XX年10月5日箱变及逆变器基础开始施工20XX年11月12日箱变及逆变器基础全部完成20XX年11月30日配电室直流柜、逆变器、变压器等设备安装20XX年11月25日主控室高压柜等设备安装20XX年12月08日设备单体调试完毕三、质量体系实施及质量控制1．质量体系、质量规划及实施情况特变电工新疆新能源股份有限公司质量管理体系1997年4月通过质量标准认证，20XX年4月，公司通过了GB/T19001：2000质量管理体系认证、GB/T24001：2004环境管理体系认证；20XX年7月，公司通过GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证。三体系认证一直保持至今，20XX年公司通过了GB/T19001：2008质量管理体系换版审核，将由中国质量认证中心（CQC）为公司提供质量、环境、职业健康安全认证服务。项目部严格按照公司《项目管理办法》及《建设工程项目管理规定》组织建立，设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师一名，具体负责工程进度、质量、安全、物资机械、资料、预算，6个职能管理部门，共有专业对口的管理人员9名，所需劳动力由各分包企业配备；项目经理有授权委托书，且质量目标、质量责任明确；项目经理、技术负责人、质检人员等专业技术管理人员配套，并具有相应的资格及证书；各类特殊操作工种（人员）的资质证书符合规定。项目部建立以项目经理（井华）为首的行政质量保证体系，以总工程师（乔伟）为首的技术质量保证体系，以专职质检员（陈黎）为主的质量监督体系，体系完善、制度齐全，施工质量保证体系及管理制度已报送监理审批完成。本工程质量管理以“安全可靠，质量优良，管理规范，技术进步，工期先进，造价合理，指标领先，设施完善，现场文明，环境和谐，实现即投产、即稳定、即达标”为总目标，注重过程控制，工程质量一直处于受控状态，没有发生任何质量事故，现场总体施工质量良好，对规范中的强制性条文能严格执行。为了提高工程施工质量管理水平，保证工程质量达到业主的要求，项目部编写了光伏电站工程《质量计划》，对本工程项目的质量目标、组织机构、质量体系、质量过程控制等进行了明确规定，为工程施工质量管理规范化提供了有力的保障。为了保证质量目标按期实现，项目部还成立了以项目经理为首的达标创优领导小组，并先后编制了《光伏电站达标创优方案》、《光伏电站技术质量管理汇编》等控制文件，并在施工中实施。（1）质量总体目标1）不发生重大质量事故；2）有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；3）实现“高标准达标投产”；4）争创集团公司样板示范工程。（2）质量管理指标：1）土建单位工程优良率100%。2）安装单位工程优良率100%。3）技术资料齐全。4）电气监测仪表、自动装置、继电保护装置投入率、准确率、正确动作率100％。5）电站投运后各项指标达到设计值。2．质量控制及验收情况根据《质量计划》要求，项目部对施工过程的质量分施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段三个阶段进行控制：（1）项目部在施工前对施工队伍资质、上岗人员资质进行了严格审查，工程技术人员及时编制图纸交付计划，组织图纸会审和技术交底，物资部对供货厂家进行质量保证能力评审，并签订采购合同。（2）施工过程中严格按照《作业指导书》作业，作业前由技术人员进行书面交底，全员签字，工程质量验收实行四级验收制度，即班组自检、专业分公司复检、项目部专业检验，监理（建设）单位检验。（3）为了使质量事故消灭在萌芽状态，项目部专职质检员在施工过程中发现施工人员违反工艺纪律或发现质量问题及时下发《质量问题通知单》并限期整改，对有关责任单位的奖惩严格按项目部《质量管理制度》中有关规定进行奖罚。（4）现场材料管理制度健全，项目部对所有进场的原材料、半成品都及时进行了检验、报验和标识，对水泥、砂石、钢材、外加剂等材料都严格按有关规定进行见证取样和复试，同时对材料实行跟踪管理，有效地预防了不合格材料用于工程的现象发生。（5）项目部制定了成品保护管理办法，以宣传教育为主，结合重奖重罚的手段，提高全员成品保护意识，确保已完工程的成品保护。（6）项目部重视安全文明施工和工程的洁净化施工工作，进行定置化管理，对施工作业面进行区域隔离并设专人保卫，消防设施齐全。（7）项目部十分重视强制性条文的贯彻工作，及时为管理人员购置了《工程建设标准强制性条文》，并在施工中加强监督管理，施工中能严格执行强制性条文。（8）项目部工程档案制度齐全，资料管理人员到位，工程技术及验收资料与施工基本能同步进行，资料齐全，目前正在进行归档前的整理工作。（9）本公司的计量体系通过国家技术监督局审查认证，项目部计量管理工作由质量管理部设专人负责，基层各专业分公司设兼职计量管理员，计量管理工作按公司《计量体系程序文件》执行，基本达到了规范化管理。3．工程质量及验收情况为了确保光伏电站高标准、高质量按期优质达标投产，项目部上下动员，统一思想，形成共识，专门成立了电站达标创优领导组和各专业创优小组，编制了电站达标创优措施，完善了质量管理制度，确定了质量目标，责任落实到人，从消除质量通病入手，向全国一流水平赶超，制定了闪光点工程的目标，同时组织各专业工地制定了电站在后续施工、试运中的预防措施。按照《火力发电建设工程启动试运及验收规程（20XX年版）》的要求，建筑、安装工程监督项目顺利通过了江苏省电力质监站、国家电网江苏淮安电力公司和淮安市消防公司的质检验收。4．主要工程施工工艺质量（1）土建工程：本工程混凝土结构采用多层板和光面竹胶模板工艺，钢筋进场经见证取样，合格后方可使用，钢筋制作及安装按图纸要求施工。经过严格的控制，已施工的混凝土结构平整、密实、棱角分明、线条顺直、强度合格、轴线及标高准确，墙体砌筑砂浆饱满、组砌规范；现场回填土密实，雨后无下沉现象；建筑装修严格执行施工工艺卡制度，先做样板后大面施工，有效控制了工程质量工艺。（2）安装工程:电缆工程敷设前，项目组织有关专业人员对图纸进行了严格的三级会审，并结合现场实际进行了二次优化设计，减少了施工后发现图纸错误和漏项现象，使路径更加合理、层数更加精确。施工前对施工人员进行了详细的技术交底，施工中做到了电缆支架安装平直整齐，牢固可靠；电缆敷设横平竖直，排列整齐，圆弧适度，标牌齐全、清晰、规范；二次线接线无误，卡子绑扎牢固、整齐美观；接头质量优良，工艺美观，防火封堵严实不漏。四、安全文明施工情况项目部安全管理工作按照职业安全健康管理体系标准，采取思想教育、法规约束、技术保障三种管理手段，实现全员、全方位、全过程管理。为了抓好现场安全文明施工工作，项目部成立了安全文明施工领导小组，对安全文明施工进行整体策划，施工过程中指派专人负责现场的文明施工管理工作，坚持“以人为本”的思想，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照公司《职业安全健康管理体系》程序要求，对每个施工项目进行了科学的危害辩识和风险评价，并制定了针对性的防范措施，有力地促进了现场安全文明施工工作，保证了电站分部试运环境要求，现场文明施工在多次检查中受到各级领导的好评。五、施工中存在的问题施工期间的施工缺陷及处理情况我们光伏电站在施工中从消除质量通病入手，细化措施，做好预控，在施工过程中杜绝了重大、普通质量事故的发生，对于施工中局部和个别部位出现的施工缺陷，通过返修、返工全部达到标准的要求；对江苏省电力质监站提出来的整改项目已全部整改完毕。六、遗留问题及处理计划遗留问题：无。七、经验教训和改进措施在安装过程中，因部分设备、零部件不能按期到货，给施工造成了工期压力。在今后的施工中，我们将及时与业主及其他专业的密切沟通。确保项目更好更快的建成八、自检情况依照《火力发电建设工程启动试运及验收规程（20XX年版）》的要求，项目部于20XX年12月11、12日由项目经理牵头、组织专业人员对电站整套启动试运的系统和应提供的技术资料进行了严格的自检，自检情况如下：1.电站整套启动试运前自检机构组长：井华刘义成员：李新建田玉成谭彬隋义阮洪啸白静刘军韩军政2．工程实体质量检查情况根据《火力发电建设工程启动试运及验收规程（20XX年版）》要求，我公司按系统进行了全面的自检，主要检查了如