2023年股份公司全面预算管理实施办法

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篇1:股份公司全面预算管理实施方法

弗迪尔财务管理制度系列

黑龙江省完达山股份有限公司全面预算管理实施方法

第一章

总则

第一条

为推动黑龙江省完达山股份有限公司（以下简称本公司或公司）全面预算管理的实施，根据《会计法》及有关规定，结合本公司的实际状况，特制定本管理方法。

其次条

全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托，建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系，通过业绩评价系统和有效的激励机制，使得公司各部门围围着公司的总体目标而运作。

第三条

全面预算管理的目标

全面预算管理的总体目标是：建立一套适合公司的预算管理制度，通过"权责分散，监督集中'的方式，体现出公司的整体优势，为公司制造"持续的竞争优势'，迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。

全面预算管理的详细目标是：

（一）建立预算指标系统、信息反馈系统、激励系统和目标责任体系。预算指标及信息反馈系统为规范和掌握、评价各部门的行为供应标准和依据；预算管理中的激励系统为公司各部门以及基层员工实现公司的目标注入动力，使公司的管理和运作进入良性循环；目标责任体系使得公司各部门和员工在追求"个体'目标的同时实现公司的总体目标。

（二）实现权责利统一、监督权独立集中。

（三）构建公司预算管理系统的子系统，为公司管理决策供应依据。

其次章

组织机构

第四条

公司总部全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算办公室（设在财务部）及预算责任单位。

第五条

预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各预算事项，委员会主任由公司总经理兼任，委员会成员由副总经理、总会计师、财务部、方案部、生产部、销售部等部门人员组成。预算办公室为处理全面预算管理日常事务的职能部门，预算办公室主任由财务部经理兼任。预算责任单位是预算管理的执行层，由公司各部门和分公司组成。公司全面预算由预算管理委员会批准。

各分公司、子公司比照公司总部成立预算管理机构，负责本级预算管理。

第六条

预算管理委员会的职责是：

（一）议通过有关预算管理的政策、规定、制度。

（二）准主要原材料选购和产品销售价格。

（三）组织企业有关部门对目标利润进行猜测。

（四）审议批准目标利润、预算编制的方针和程序。

（五）审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改进对策提出建议。

（六）在预算编制和执行过程中，对分公司与部门、部门与部门之间发生的分歧进行协调。

（七）定期接受预算与实际比较的预算报告并予以审查、分析，提出改进的建议。

（八）对全面预算管理过程中消失的冲突或问题进行调解或仲裁。

（九）对预算责任单位提出的预算调整申请进行审批。

第七条

预算委员会工作制度及主要工作内容。

（一）每季初例会，讨论解决预算执行中存在的的问题。

（二）对预算管理工作中消失的突发性问题，准时召开会议予以解决。

（三）每年第四季度组织编制下年度预算，第一季度组织编制上年度预算执行结果报告。

（四）如遇超过预算收支总额或重大项目需做预算调整的，由预算委员会主任召集，可随时召开预算委员会工作会议。

第八条

预算办公室的职责是：

1、传达预算的编制方针、程序，详细指导分厂、部门预算草案的编制。

2、依据预算编制方针，对分公司、部门编制的预算草案进行初步审查、协调、平衡和汇总后，编制公司的预算草案，报预算管理委员会审查。

3、为各分公司、各部门的预算管理供应询问。

4、监督、掌握各分公司和部门的预算执行状况。

5、编制预算执行报告和预算差异分析报告，提交预算管理委员会审议。

6、遇有特别状况，向预算管理委员会提出预算修改建议。

7、帮助预算管理委员会协调、处理预算执行过程中消失的问题。

第九条

预算责任单位的职责是：

1、严格执行拟定的预算标准。

2、将预算指标详细落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其他基础管理的有机结合。

3、供应预算管理所需的各种实际业绩的反馈，为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪供应基础数据。

第三章

预算内容

第十条

预算内容包括以下各项：

（一）资产负债预算，资产负债表各项目的预算年度其末估计数及前三年实际数。

（二）损益预算，损益表各项预算年度其末估计数及前三年实际数。

（三）现金预算，现金流量表各项预算年度其末估计数及前三年实际数。现金预算的编制按"收付实现制'的原则进行。

（四）销售、成本、毛利预算，估计年度内各季区分产品类别的产量、销量、销售收入、制造成本、销售成本及毛利，并比较上年同期数。

（五）管理费用预算，预算年度内各季的各项管理费用，并比较上年同期数。

（六）销售费用预算，预算年度内各季的各项销售费用，并比较上年同期数。

（七）财务费用预算，预算年度内各季的各项财务费用，并比较上年同期数。

（八）其他业务利润预算，预算年度内各季区分项目的其他业务收如入、其他业务支出及毛利，并比较上年同期数。

（九）营业外收支预算，预算年度内分项目的营业外收入、支出、上年实际数。

（十）借、还款及利息支出预算，预算年度内的借款、还款、利息支出及借款余额。

（十一）回款及应收帐款预算，预算年度内各季的销售回款、应收帐款回款、新增应收帐款以及其末应收帐款，并比较上年同期数。

（十二）付款及应付帐款预算，预算年度内各季的选购付款、应付帐款付款、新增应付帐款以及其末应付帐款，并比较上年同期数。

（十三）投资预算，各投资项目的开头时间、方案完成时间已完成投资以及预算年度内各季投资额。

（十四）投资收益预算，比较投资项目的本年预算收益和上年实际收益，并做差异说明。

（十五）合并预算，依据所属子公司预算和估计内部交易状况编制。

第四章

预算管理的原则

第十一条

"实事求是，客观真实'的原则，预算要乐观牢靠，同时要留有余地。要充分估量预算目标实现的可能性，以应付实际状况的变化。编制预算时，要考虑到影响目标实现的各种事项，尽量避开由于预算缺乏周详考虑而影响目标实现。

第十二条

"以零基预算为主、趋势猜测与零基预算相结合'原则。各级预算单位应每年进行一次零基预算，不考虑以往年度所发生的费用额，一切从零开头进行预算。从根本上讨论、分析每项费用是否有支出的的必要性和支出数额的大小，以适应新状况的要求。趋势猜测应充分考虑公司业务的扩张以及外部环境变化等，应避开将趋势估量过高，同时极力避开与业务量趋势不相称的费用膨胀。

第十三条

"预算目标落实到人'原则。各预算单位必需将经批复的预算指标分降落实到人，责其遵照执行，监督执行状况，同时将预算执行结果纳入员工业绩考核体系。

第五章

预算编制

第十四条

预算编制单位

公司设两级预算单位，即作为一级预算单位的公司和作为二级预算单位的公司所属各部门和各分公司。

第十五条

预算编制方法

公司预算编制采纳自上而下与自下而上相结合的方法。首先由公司预算委员会提出公司的参考性目标，并逐级分解下达；然后从二级预算单位开头，依据公司参考性目标对本单位的要求，编制本单位预算，建立公司预算平台；从这个平台动身，向上汇总成公司预算，向下细化出二级预算单位内部各层级的预算。

第十六条

预算编制程序

（一）预算委员会依据企业进展战略及其要求，提出预算总目标。

（二）各二级预算单位依据预算委员会制定的预算目标编制本单位预算初稿，包括编制预算说明，上报预算办公室。

（三）预算办公室对各责任单位上报的预算初稿进行审查、汇总，报预算委员会审批。

（四）预算委员会审议、批准预算，并下发执行。

第十七条

编制预算时，公司可依据需要设立肯定比例的不行预见费，作为预算外支出。预算项目须将年度预算分解到季度，本年预算金额与上年实际发生额相比差异在15%以上的项目，要列明差异缘由。

第十八条

预算的调整

各单位预算一经批准，具有严格的约束力，初因不行抗拒客观状况发生重大变化需要做预算调整外，任何人不得随便变动或调整，如需调整须经公司预算委员会审批。

第十九条

公司预算所需的各种表格由预算办公室依据实际需要负责制定并下发到各预算部门和分公司。

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其次十条

预算编制工作一般在11月中旬开头，各二级单位须在11月底前将预算编制日程方案报财务部。

第六章

预算掌握和考评

其次十一条

预算委员会和预算办公室及主管领导负有预算监控职责。

（一）预算委员会和主管领导的预算掌握原则上依金额进行，同时运用项目管理、数量管理等方法。金额管理是从预算的金额方面进行管理；项目管理是对预算的项目进行管理；数量管理是对一些预算项目除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。

（二）在全面预算管理体系中，预算办公室负责对全面预算的执行状况进行日常监督，是预算监控中心和预算信息处理反馈中心。

其次十二条

在预算执行过程中，各部门预算内支出由各部门经理进行掌握，预算办公室负责监督，总会计师审批。预算内的不行预见费中由总经理直接掌握的部分由总经理进行掌握。其余部分的支出额度在100万元以下的，由总经理掌握，超过100万元的支出，由预算委员会审批。

其次十三条

分公司、部门都要建立全面预算管理簿，按预算的项目具体记录预算额、实际发生额和差异额。

其次十四条

在预算管理过程中，必需本着"先算后花、先算后干'的原则，以预算作为掌握依据。一般状况下，没有预算的要坚决掌握其发生。对各分公司、部门的费用预算实行总额掌握。

其次十五条

预算的节省额不能跨年度使用。

其次十六条

除下列两种状况之外，二级预算单位的预算经预算委员会批准后，不得调整。

1、无争议地证明现时条件与预算编制时的条件发生了重大变化。

2、技术性调整。如上月收讫的材料，按合同和预算应在上月支付货款，但因种种缘由上月未付，本月应调整预算支付货款。

其次十七条

当某一项或几项因素向着不利方向变化，影响预算指标的实现时，应首先挖掘其他因素的潜力，或实行其他措施来弥补，只有在无法弥补的状况下，才能提出预算修正申请。

其次十八条

预算修正的权限与程序

预算的修正权属于预算管理委员会。当遇到特别状况时，必需由预算执行单位提出预算修正分析报告，具体说明修正缘由以及对今后进展趋势的猜测，提交预算管理委员会审批，预算管理委员会审查批准后方能执行。

其次十九条

每年年末，二级预算单位对本单位当年预算执行状况进行对比分析并出具分析报告，于次年1月31日前上报财务部，财务部汇总后出具年度公司预算执行状况报告并上报主管副总经理、预算管理委员会，同时报公司办公室备案。

第三十条

在进行预算差异分析时，应明确不利差异的缘由、责任归属、改进措施以及形成有利差异的缘由和今后巩固、推广的建议。

第三十一条

要加强对预算的考核力度把预算执行结果与工资

、奖金紧密挂钩，实行"严考核，应兑现；先审计，后兑现'，确保全年预算的切实完成。

第三十二条

预算考评是发挥预算激励与约束作用的必要措施，通过预算指标的细化分解与激励措施的付诸实施，真正做到"人人肩上有指标，项项指标连收入'。

第三十三条

为调动预算执行者的乐观性，公司制定一系列奖惩措施。

对分公司奖惩的基本原则是：对分公司实行数量和金额双向结合考核，即将产品产量（指合格品产量）和成本费用双向考核。

实行"超支不补，节省分成'的方法；

对职能部门奖惩的基本原则是：预算中规定的费用总额不得突破，节省的办公费用依据工作完成状况，按肯定比例嘉奖给相应部门。

第三十四条

奖惩的兑现以日常业绩考核为基础（详细考评标准细则另定）。

第七章

附则

第三十五条

本制度由预算管理委员会制定并监督实施。本制度未作规定的事项须经预算委员会审查批准后执行。

第三十六条

本制度的解释权在公司预算管理委员会。

第三十七条

本制度自发布之日起执行。

黑龙江省完达山股份有限公司

篇2:高校预算管理暂行方法

吉首高校预算管理暂行方法

第一章总则

第一条

为了有效地发挥学校的预算安排和监督职能，强化预算管理，合理配置办学资源，保障和促进教学、科研、管理、服务、产业等各项工作的顺当开展，依据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规章》、《高等学校财务制度》，结合学校实际，特制定本暂行方法。

其次章预算的管理权限

其次条

学校校务会是学校收入和支出总预算的最高主管机构。

第三条

学校预算经校务会通过发文后托付主管财务的副校长一支笔审批执行。

第四条

学校收入预算一经确定由有关的教学院系和各主管职能部门负责落实，他们有权代表学校乐观组织收入，有责任监督各项收入按方案足额上交学校。

第三章预算的编制原则

第五条

学校预算管理编制要遵循"量入为出，收支平衡'的总原则，校级预算和所属各级预算必需平衡，不得编制赤字预算。

第六条

收入预算的编制要坚持稳健的原则，要依据历年收入状况和预算年度收入增减变动因素，按类别逐项预算，编列预算年度可支配的各项收入，没有把握的收入只能乐观争取，不能纳入预算。

第七条

支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、艰苦奋斗、勤俭节省、深化改革、提高效益的原则，运用"零基预算'方法，确定预算金额。

支出预算要本着"一要吃饭，二要建设'的要求，合理按实按细编制，首先要按"适度从紧'的原则，保证人员支出、对个人和家庭补助支出、一般公用支出等基本支出，然后根据"量力而行，有所为，有所不为'的原则，依据学校工作的需要和财力可能，支配急需的项目支出。

第八条

学校的整体预算应设立肯定的预备费，以防不时之急。学校年度内每月事业费和自有资金的银行滚存余额应高于每月必保的人员工资和水、电、燃料等日常消耗开支的总额。

第四章预算编制的时间、内容和方法

第九条

学校预算依据省教育厅、省财政厅的统一部署编制，一般在预算年度开头前，即每年12月下旬编制上报其次年的预算。

每年10月，学校各教学院（系）、机关各部门根据学校的统一要求编报其次年的预算。

每年11月，学校财务处对各教学院（系）、机关各部门上报的预算进行统计、汇总、分析，并编制学校其次年预算的建议方案，经学校校务会议审定通过后上报省教育厅、省财政厅。

每年12月，学校财务处依据省教育厅、省财政厅下达的其次年度财政拨款掌握额度和编制预算的要求，结合学校的实际，具体编制其次年度的财务预算方案，经校务会议审定通过后报省教育厅、省财政厅审批。

第十条

学校预算包括收入预算和支出预算。

收入预算包括财政拨款（补助）、预算外资金、事业收入（不含预算外资金）、事业单位经营收入、纳入预算管理的政府性基金收入、其他收入（含从独立学院取得的办学分成）、上级补助收入、附属单位上缴收入、用事业基金弥补收支差额、上年结转等。

支出预算包括基本支出、项目支出、事业单位经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出等。其中基本支出包括人员支出、一般公用支出、对个人和家庭的补助支出；项目支出包括专项公用支出、基本建设支出、科技三项费用、挖潜改造资金等。

第十一条

学校预算依据事业进展的需要，以及年度收支增减因素，运用零基预算方法，先编制收入预算，后编制支出预算。

收入预算的编制，先由相关职能部门供应精确     的在职教职工人数、离退休人员数、在籍全日制本专科同学数、各类成人教育函授同学数以及其次年度各类同学毕业人数和方案招生人数，然后由财务处依据以上信息及历年收入状况和预算年度收入增减变动因素，按类别逐项测算、编列可支配的收入。

支出预算的编制，先由各院（系）、各单位按学校要求填报项目，然后由相关职能部门归口收集、汇总，最终财务处依据预算年度学校事业进展方案，根据预算编制的原则编制学校支出预算。

第五章预算的审批程序

第十二条

学校预算由财务处依据各单位收支方案，提出预算建议方案，经校务会议审议通过后，上报省教育厅、省财政厅汇总并核定预算掌握数。学校依据预算掌握数编制预算，再上报省教育厅、省财政厅审核批复后执行。审批程序为"两上两下'。

第六章预算的执行

第十三条

学校各级领导、全体教职工都要增加预算意识，强化预算的刚性和严厉 性，确保预算的完整性。学校根据管事与管钱相结合的原则，实行支出预算切块管理，即将支出预算先归口到相关职能部门，预算资金的再安排由各分管校领导根据要求组织相关职能部门进行并审批执行。

第十四条

学校支出预算的执行实行"统一管理、定额包干、节余留用、超支不补'的原则，各院（系）、各单位必需按学校和相关职能部门下达的预算指标重新支配本单位预算及使用方案，报分管校领导审批后，交财务处监督执行。日常用款由各单位确定的财务负责人"一支笔'审批。

第十五条

凡列入学校预算的支出项目，要严格根据预算中列明的项目金额办理，都要严格实行经费开支的项目管理制度，都要严格根据国家财经法律法规和学校的财务管理制度进行。

第十六条

学校的预算收入按其来源和归类相应由各分管校领导监督各院（系）及相关职能部门严格执行，在规定期间入帐和上交（一般不能跨年度）。

第七章预算的调整

第十七条

学校预算一经确定，具有对全校经济活动的约束力，一般不予调整。假如国家有关政策或事业方案有较大调整，对收支预算影响较大，确定调整的，经学校校务会讨论后报请省教育厅、省财政厅批准。

第十八条

一般预算项目调整必需按原预算批准程序由校务会议审定，任何部门或个人均不得超越权限作出减收或增支的打算。

第十九条

未列入预算，而在年度中又必需开支的项目，应先填写立项报告和预算追加申请表，在学校财力允许的状况下，2万元以内的项目，由分管财务的副校长审批；5万元以内的项目，经分管财务副校长同意后，由校长审批；5万元以上的项目，经分管财务副校长和校长同意后，经校务会议争论通过。全部预算追加，在审批前都应在财务处备案，并在年终作追加

第八章预算的监督和审计

其次十条

在主管校长的领导下，财务处负责对学校预算的执行进行监督掌握，并按时向各级领导报告预算执行状况。

其次十一条

审计部门依据《中华人民共和国审计法》对预算的完整性、合理合法性及执行状况进行审计。

第九章附则

其次十二条

本方法由财务处负责解释。

其次十三条

本方法经2022年元月6日校务会议争论通过，自发文之日起执行。

篇3:预算部管理及考核方法

预算部管理机制及考核方法

为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效掌握项目成本。必需加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目标制订；

事中有效的成本掌握；

事后精确     的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。最大限度的降低工程成本，节省投资，从而实现利润最大化，依据公司现状及经营状况，特制定本方法。

一、预算人员分工

1、为了提高预算人员工作的乐观性，改掉以前吃大锅饭的管理体制，实行能者多劳多得的原则，并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员依据工作力量分为预算主管、预算员两种级别。预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核力量，可负责项目的预算、割算、成本掌握、决算审计等工作。预算员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的，也可帮助预算主管工作的。预算员在经过几年的工作历练，假如也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。

2、工作职责

（一）、预算主管：

2.1能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。

2.2负责施工项目的全过程成本掌握，做好工程预算、进度割算、成本预控、结算工作，准时正确办理和完成预（结）算工作。

2.3常常深化施工现场，了解工程实际状况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能准时做好调整方案;为竣工决算做好预备。

2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签，并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生，给公司造成不必要的损失。

2.5参与图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发觉的有关施工图纸的问题，应准时向技术负责人反映。依据有关文件规定协作解决预（结）算中的问题。

2.6负责准时收集各种编制工程预决算的资料：包括施工图纸（图纸收、放）、施工合同、图纸会审记录、涉及经济方面的会议纪要、施工方案、施工组织设计、设计变更与现场签证、施工技术核定单、材料批价单等，（涉及经济方面的签证、设计变更、材料批价单、索赔清单等必需保存原件），并将资料分类整理、编号，建立台账，台账的建立应分类（如：2022年学校改造工程：里面包含全部与甲方结算的成套资料，比如签证单、联系单、批价单、竣工图纸、结算书等，与工队的结算资料等）建立并装订成册妥当保管。

2.7各分部工程完成后，准时编制各分部工程结算书。

2.8工程竣工结算书外报后，依据合同商定，准时督促甲方或询问公司进行工程结算的审计审核工作，在工程结算的审计审核工作，确保审计工作能保质保量按时完成。在审计过程中，消失不利于我方的问题，须准时向公司主管领导汇报，以便准时处理、解决。

2.9正确准时编制竣工决算，随时把握预算成本、实际成本，做到心中有数。

2.10竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本掌握的阅历和教训，准时完成工程结算资料的归档。

2.11严格执行保密制度，做好各项预算文件的保密工作。

2.12负责或参加投标工程的预算编制工作。

2.13帮助部门经理做好各类经济猜测工作，供应有关测算资料。

2.14准时完成部门领导交办的其它工作。

（二）、预算员：

2.1能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。

2.2熟识施工图纸懂得施工工艺和施工工序，帮助预算主管做好工程预算、进度割算、成本预控、结算工作，准时办理和完成预（结）算工作。

2.3常常深化施工现场了解施工状况，努力提高业务水平，提高编制工程预算的质量。

2.4参与图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发觉的有关施工图纸的问题，应准时向技术负责人反映。依据有关文件规定协作解决预（结）算中的问题。

2.5负责或参加投标工程的预算编制工作。

2.6加强业务和专业学问的学习，不断提高业务技能，熟识和把握预算软件的使用，提高实际的工作效率。

2.7各分部工程完成后，准时编制各分部工程结算书。

2.8准时收集有关定额及价格信息的变化状况，照实向领导反映经济信息。

2.9准时完成部门领导交办的其他工作。

3、考核方法：（方案一、方案二）

方案一、预算主管：实行基本工资+提成的工资机制，即平常公司每月开基本工资，然后依据自己负责的预算项目进行提成，提成标准如下：

3.1预算

3.1.1预算编制执行1996年《山东省建筑、安装工程综合定额》的，依据工程的结构形式、简单程度，提成标准根据预算工程总造价的1-1.5的15%提取。

3.1.2预算编制执行2022年《山东省建筑、安装工程消耗量定额》的，依据工程的结构形式、简单程度，提成标准根据预算工程总造价的1.5的15%提取。

3.1.3预算编制执行清单报价的：①清单报价不计算工程量的，只计算措施费和清单不包括的内容而又必需包括在报价内的，根据预算总造价的0.6-1的30%提取。②编制清单报价的：提成标准根据预算工程总造价的2.5-3的15%提取。

3.1.4投标工程，依据标的调整预算报价的，一个投标单位收取预算编制费1000元，每增加一个投标单位增加500元，预算人员提取收费的20%。

3.2结算

3.2.1结算编制执行1996年《山东省建筑、安装工程综合定额》的，依据工程的结构形式、简单程度，提成标准根据结算工程总造价的2-

2.5的15%提取。

3.2.2结算编制执行2022年《山东省建筑、安装工程消耗量定额》的，依据工程的结构形式、简单程度，提成标准根据结算工程总造价的2.5-3的15%提取。

3.2.3清单结算依据工程的结构形式、简单程度，提成标准根据结算工程总造价2的15%提取。

3.3预、结算、成本预控、全过程服务：

3.3.1依据工程的结构形式、简单程度，提成标准均根据工程结算总造价的4-5的15%提取。

预算员：预算员的工资由公司统一发放。

预算主管也可依据自己负责的项目工作量的大小，找几个预算员（统计员）为自己负责的项目服务，人员选定可由预算主管自己选定，对于为自己项目服务的预算人员，预算主管可依据其工作力量及表现为其发放肯定的奖金，作为对其工作的认可和嘉奖，此项费用由预算主管出资。

方案二、考核分成三部分，三部分的和加在一起就是每个人的分数，三部分是：个人自查、主管打分、总经理打分。个人自查占40%，主管打分占30%，总经理打分占30%，比如，部门有个同事叫张三，他给自己打了95分，主管给他打了92分，总经理给他打了90分，那么他的最终得分就是=95*40%+92*30%+90*30%=92.6分。每个人的评分标准及权重数详见下表：

指标

权重

绩效目标值

考核得分

工作方案完成率

考核工作方案完成状况

审计分析报告质量（准时性、精确     性、参考价值等）评价

考核审计工作状况，提高其工作效率和工作质量，及合理化建议。

审计数据的精确     性