2023年高级会计师之高级会计实务题库综合试卷A卷附答案

2023年高级会计师之高级会计实务题库综合试卷A卷附答案

大题（共10题）一、甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。近年来，公司经营业绩持续下滑。为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率，甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：（1）全面预算编制方法。2018年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。（2）全面预算编制方式。自2018年起，公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式，由预算参与者制定预算初稿，经上下沟通后形成最终预算。而以前年度的预算编制方式存在弊端，较低层级机构因为担心节省本期预算，导致下期预算减少的问题，从而彻底“用完预算”，没有动力降低本该节省的成本。（3）全面预算编制流程。2017年12月，预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后，汇总编制出集团层面的年度预算方案，经过董事会以及股东大会的审议批准后，下达执行。（4）全面预算调整。在预算执行过程中，出现以下事件时，应当坚持预算的刚性，不得调整预算：①无法实现预算目标；②发生合并或者分立等行为；③公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用。（5）绩效评价方法。从2018年开始，采取“定量＋定性”的绩效评价计分方法。为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求，公司决定采用功效系数法进行综合评价。除此之外，再使用行为法对员工进行考核。假定不考虑其他因素。<1>?、根据资料（1），指出2018年甲公司应采取的预算编制方法，并说明其优点。<2>?、根据资料（2），指出2018年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。<3>?、根据资料（3），指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处，并说明理由。<4>?、根据资料（4），指出关于预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。<5>?、根据资料（5），指出功效系数法存在的缺陷。【答案】1.2018年应采取的预算编制方法：滚动预算法。优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。2.2018年采取的预算编制方式：混合式预算。以前年度采取的预算编制方式：权威式预算。3.存在不当之处。理由：对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡，以及汇总编制出集团层面的年度预算方案，是预算管理委员会办公室的职责，分别经预算管理委员会、董事会、股东大会审议批准后，下达执行。4.存在不当之处。理由：当发生合并或分立等行为，以及公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用时，应该及时调整预算。5.功效系数法的缺陷：标准值确定难度较大，比较复杂。二、甲公司系一家大型房地产开发上市公司，成立于上个世纪末。2018年4月，甲公司宣布“AI生态养殖场”完成项目主体建设，预计年内投产运行，该战略于2015年首次提出。为了发挥大集体的智慧，甲公司总经理和其他各层级管理者一起进行了充分的讨论，各抒己见，最终形成了一致意见，制定出“AI＋农业”战略。2019年2月，甲公司决定开发C市中心高档住宅项目，该项目需投资20亿元。为顺利完成该项目，甲公司召集总经理、项目经理、财务部经理为代表的融资研讨会。有关人员发言要点如下：总经理：公司进行融资时，一定要做好前期的规划工作，加强对融资目标和过程的控制，还要搞好融资的危机管理，多方面考虑融资风险。财务部经理：2018年公司总资产为120亿元，负债总额50亿元，税前年债务利率为10%，股本总额7亿股；本年度销售收入总额为100亿元，净利润为20亿元，分配现金股利4亿元。近年来，公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方式可供选择：（1）以10元/股公开发行普通股；（2）向银行借款10亿元，并且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到了15%，剩余10亿元以8元/股向公司原股东配售。项目经理：建议公司制定新的股利分配政策，优先考虑投资的需要，有多余的资金才考虑发放股利，尽量降低融资成本。假定甲公司适用的企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。<1>?、根据资料，指出甲公司进入“AI生态养殖场”领域所采取的成长型战略类型（写出细分类型），并说明理由。<2>?、根据资料，指出甲公司实施“AI＋农业”战略的模式，并说明理由。<3>?、根据总经理的发言，指出甲公司在选择融资战略时应遵循的原则。<4>?、根据财务部经理的发言，假定新项目预计的息税前利润为21.5亿元，利用EBIT—EPS无差别点分析法分析判断甲公司应该采取哪种融资方案。<5>?、指出项目经理建议采用的股利分配战略类型，并说明理由。【答案】1.成长型战略类型：多元化战略（具体类型为不相关多元化战略）。（1.5分）理由：“AI生态养殖场”与现有的业务领域房地产开发没有关系，不存在相关性。（2分）2.合作型模式。（1.5分）理由：合作型模式的特点包括为发挥集体的智慧，企业总经理要和其他管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，进一步落实和贯彻战略，使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。（2分）3.融资风险可控原则。（1.5分）4.两种融资方案下使EPS相等的EBIT值计算：（EBIT－50×10%）×（1－25%）/（7＋20/10）＝（EBIT－50×10%－10×15%）×（1－25%）/（7＋10/8）EBIT＝23（亿元）（2分）新项目预计的息税前利润为21.5亿元，低于每股收益无差别点23亿元，所以应该采取公开发行普通股的融资方式进行融资，即方案（1）。（1.5分）5.剩余股利战略。（1.5分）理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。（1.5分）三、A企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足30%，上升到了56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品900件、乙产品300件，其作业情况数据如下表所示：要求：若两件产品的单位材料成本为100元/件，单位直接人工工时成本为10元/件，其中，甲产品每件耗费人工3小时，乙产品每件耗费人工6小时；且假设按照单位成本加成20%的策略确定产品价格，试分别计算上述两种成本计算方法下的产品单价。【答案】按照作业成本法，甲产品单位售价=(100＋10*3+96.67)*120%=272(元)；乙产品单位售价=(100＋10*6＋163.33)*120%=388(元)。按照机器小时法计算，甲产品单位售价=(100＋10*3＋90.67)*120%=264.8(元)；乙产品单位售价=(100＋10*6＋181.33)*120%=409.6(元)。四、甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并部署2018年度预算编制工作。有关资料如下：2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：①实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；②实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%：③实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%：④发生管理费用4.8亿元，为年度预算目标的95.8%，其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费用0.52亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为6%。假定不考虑其他因素。要求：根据以上资料，结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润，以及2017年前三季度的平均资本占用。【答案】五、华夏公司系上海证券交易所上市的一家股份有限公司，为开拓市场、提高效率、增加利润、提升品牌形象，企业召开董事会会议作出以下改革措施：（1）按照国家有关规定，对董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等予以明确。规定以下职务可以由同一人担任：可行性研究和执行；决策审批与执行。（2）公司为提高市场占有率，决定依靠企业强大的人力资源加大研发力度，提高产品的科技含量，在研发上大量投入，力争在较短时间内有所突破。（3）公司的发展离不开强大的人力资源，公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高企业整体的管理水平和技术水平，同时辞退不符合要求的员工。（4）公司为增加销售量，需要大量的资金，因此需进行筹资。公司为提高财务杠杆效应，降低综合资金成本，决定新增资金全部通过发行长期债券解决，此筹资方案未经专家论证。（5）强化内部管理，特别是提高审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会应当主要由执行董事、高层管理人员组成。（6）公司为促进并购重组的顺利开展，对被并购方的员工加强文化建设，尽快使被并购方的员工对其原有的文化进行抛弃，进而接受公司的新文化，使其有归属感。（7）某产品（健身器材）市场供不应求，为扩大销量，公司决定在不影响产品基本功能的情况下，适当降低检验标准。（8）为扩大市场，公司决定有偿给主要经销商提供担保以扩大产品销售能力。假定不考虑其他因素。1、根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引，逐项识别华夏公司董事会决议中（1）至（7）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。2、假如你是华夏公司的高级管理人员，根据决议（8），立足业务层面考虑，简要说明在担保业务活动中，企业面临的主要风险及采取的应对措施。【答案】六、甲公司系在上海证券交易所上市的制造类企业。注册会计师在对甲公司2014年度财务报表进行审计时，关注到甲公司2014年度发生的部分交易及其会计处理事项如下：(1)2014年10月9日，甲公司经批准按面值对外发行可转换公司债券，面值总额10亿元，期限3年，票面年利率低于当日发行的不含转换权的类似债券票面年利率，并发生与该可转换债券发行相关的交易费用(金额达到重要性水平)。该可转换债券转换条款约定，持有方可于该可转换债券发行2年后，以固定转股价转换取得甲公司发行在外普通股。甲公司在发行工作结束后，对该可转换债券进行了会计处理。(2)2014年11月1日，甲公司与M1公司、M2公司共同出资成立乙公司，M1公司、M2公司和乙公司均为制造类企业。甲公司、M1公司、M2公司分别持有乙公司55%、40%和5%有表决权的股份。此前，甲公司、M1公司和M2公司相互不存在关联方关系。乙公司章程规定，公司财务与经营决策等重大决策须由至少95%有表决权的股份决定；公司净利润按表决权比例在三位股东之间分配。2014年12月31日，甲公司对乙公司股权投资的会计处理如下：①在个别财务报表中采用权益法进行核算；②将乙公司纳入合并财务报表的合并范围。(3)2014年12月25日，甲公司根据行业发展数据统计及境内外经济形势变化，预测产品生产用的某批库存X原材料的价格将持续下跌。为防范该原材料价格风险，甲公司经批准于当日在期货市场上卖出X原材料期货合约进行套期保值，并于2014年12月31日进行了相关会计处理。甲公司开展的上述套期保值业务符合《企业会计准则第？24号一套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，逐项判断①和②项是否正确；对不正确的，分别说明理由。【答案】①正确。(1.5分)；②不正确(2分)理由：甲公司与M1公司共同控制乙公司。(1分)或：乙公司不属于甲公司的子公司。(1分)或：甲公司不能控制乙公司。(1分)七、2×10年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得乙上市公司3亿股股权，占乙上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。该日，乙上市公司仅拥有货币资金为1.2亿元，没有其他资产，股东权益总额为1.2亿元。甲集团公司2×10年控制乙上市公司的目的是：计划在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所属丙分公司的全部资产，从而最终实现甲集团公司整体上市，进一步盘活国有资产存量。根据上述资料，指出甲集团公司购入乙公司51%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。【答案】甲集团公司购入乙公司51%股份不构成企业合并。理由：购买日，乙上市公司仅持有货币资金为1.2亿元，不构成业务。八、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营效率和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。总经理：公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险；二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。假定不考虑其他因素。要求：1.根据财务部经理发言资料，计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。2.根据总经理发言，假设预计销售增长率目标定为12%，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。3.根据上述资料，计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。【答案】1.净资产收益率=160/（8000-6000）×100%=8%销售净利率=160/4000×100%=4%可持续增长率=8%×（1-40/160）/[1-8%×（1-40/160）]×100%=6.38%驱动因素：提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。2.财务问题：资本需求与融资压力【或：资金短缺、融资困难等】。财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。3.甲公司2017年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。总资产报酬率=160/8000×100%=2%现金股利支付率=40/160×100%=25%内部增长率=2%×（1-25%）/[1-2%×（1-25%）]=1.52%。九、光明能源为上市公司，2014～2015年通过合营安排等，与长期股权投资有关的情况如下：(1)光明能源经过可行性论证，为进军未来中长期的市场新热点项目，与通达公司(简称B)、兴达公司(简称C)签订了一项安排：光明能源在该安排中拥有50%表决权，B拥有30%表决权，C拥有20%表决权。明光公司、B、C之间的合同安排规定，对该安排相关活动的决定至少需要75%的表决权。据此，能够行使决策权的唯一情况就是光明能源和B公司的一致行动。(2)光明能源从积极参与电力改革出发，经过可行性论证，为打造对电力终端销售市场的主动性渗透，与E公司、F公司安排一项涉及三方：光明能源在该安排中拥有50%的表决权，E和F各拥有25%的表决权。三方之间的合同安排规定的合营协议，对安排的相关活动作出决策至少需要75%的表决权。据此，据此，能够行使决策权的两种情况就是光明能源和B公司的一致行动，或者E和F公司的一致行动。(3)2010年1月20日，光明能源与乙公司签订购买乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股权的合同。合同规定：以丙公司2010年6月30日评估的可辨认净资产价值为基础，协商确定对丙公司60%股权的购买价格；合同经双方股东大会批准后生效。购买丙公司60%股权时，光明能源与乙公司不存在关联方关系。(4)购买丙公司60%股权的合同执行情况如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分别召开股东大会，批准通过了该购买股权的合同。②以丙公司2010年6月30日净资产评估值为基础，经调整后丙公司2010年6月30日的资产负债表各项目的数据如下：上表中固定资产为一栋办公楼，预计该办公楼自2010年6月30日起剩余使用年限为20年、净残值为0，采用年限平均法计提折旧；上表中无形资产为一项土地使用权，预计该土地使用权自2010年6月30日起剩余使用年限为10年、净残值为0，采用直线法摊销。假定该办公楼和土地使用权均为管理使用。③经协商，双方确定丙公司60%股权的价格为5500万元，光明能源以一栋办公楼和一项土地使用