2023年品质教育、培训实施准则

品质教育、培训实施准则工作与生活中常常需要使用到准则,品质,实施,培训,教育相关的资讯，这也正越来越成为工作中的必需，为此收集整理了以下品质教育、培训实施准则，欢迎借鉴参考，盼望对大家有所关心。

篇1:品质教育、培训实施准则

品质教育、培训实施准则

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第一条目的

本项标准制定之目的在针对影响品质活动的人员所实施的教育、训练的相关事项明确，借此确立、支援品质保证体制。

其次条

适用范围

本项标准以对从事品质活动之人员所实施的教育、训练的有关业务为适用对象。

第三条

定义

1.品质教育

所谓品质教育是指以全部从事影响品质活动的人员为对象，所实施的与品质有关的教育、训练。另外，品质教育还包括产品、零件及材料的品质、生产工程所使用之机器与此之间的关系，还有与生产工程有关之事项等等。

2.特别制程

所谓特别制程，是指其结果无法利用事后的检查及试验充分加以验证的制程。

3.品质保证部门

本项标准中所指的品质保证部门是指品质保证部门及检查部门。

4.生产负责部门

本项标准中所指的生产负责部门是指设计部门、生产管理部门、资材部门及制造部门。

签发人

责任人签名

第四条

品质教育之方案与实施

(1)品质教育之方案由品质保证部门依据公司的教育、训练方针负责制定。

(2)品质教育由品质保证部门及生产部门负责进行。

(3)前述第(2)项的教育，由品质保证部门及生产负责部门的管理者依据其内容、实施OFFST与OJT，并负责监督指导。

(4)对前述管理者的教育，由品质保证部门负责跟进。

第五条

品质教育的实施要领

1.以作业者为对象的品质教育

(1)以作业者为对象的品质教育在新进人员的职前教育中，针对品质管理之基本规定进行教育。

(2)对于已接受职前教育、安排到各制程中的作业者，必需利用OJT方式在正式或实习工作中施予教育，必要的作业则使用作业程序书。

(3)对于安排到特别制程的作业者，必需施予必要的教育、训练。俟确认已达到"特别制程人员的教育、训练及认定要领'所规定的基准后，再行分发。

(4)对于从事品质保证部门工作之人员，必需施予必要的教育、训练，俟确认已研习完毕后，再行分发。

(5)生产负责部门的管理者必需负责保管作业者的教育、训练记录。

2.以生产负责部门的管理者为对象之品质教育

(1)对于生产负责部门的管理者，必需适时施予必要的品质教育。

(2)以管理者为对象的品质教育包括下列项目：

①产品及零件的相关学问

②制造工程的相关学问

签发人

责任人签名

③使用机械、工作器具与品质的相关学问(包括设备维护学问在内)

④与品质有关的规定、规格、标准、要领及条件

(3)管理者的教育、训练记录须妥当保管。

第六条

品质教育之记录

1.实施品质教育时，须记录于"教育、训练履历记录'。

2.由实施者负责填写教育、训练履历记录。

3.教育、训练履历记录之保管。

(1)作业者的教育、训练履历记录由所属管理者确认之后，于规定的部门妥当保管。

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(2)管理者的教育、训练履历记录由品质保证部门经理确认后，由规定的人员妥当保

管。复本则送交本人，由本人自行保管。

4.当所属单位变更时，原所属单位的管理者应将教育、训练履历记录送交新的所属

管理者。

签发人

责任人签名

附表:教育、训练履历记录

姓名：

教育、训练内容

教育方法

实施期间

实施时间

实施者

确认

签发人

责任人签名

篇2:《员工准则》学习心得

学习《员工准则》心得

通过近阶段《学习员工准则》这本书，我的确学到了许多有哲理的东西，对工作关心很大，也感谢市局领导为我们推举了这么好的一本书，通过学习，我对工作的意义又有了新的理解，下面我把自己的心得体会拿出来同大家共享。

通过学习，我觉得工作就是一种生活的状态。生活有许多种状态：吃饭、睡觉、思索、学习、旅游工作属于其中的一种。我理解生活的意义有两层，先说对于自己，追求幸福和欢乐，充实和满意。这叫利己。而对于社会，对于别人，就是盼望自己的存在能为别人带来幸福和欢乐，觉得自己是有用的。这叫利他。假如利己和利他都能做到，我觉得这样的人生就是有意义的。工作，我觉得也一样。对于自己，满意自己的衣食住行的物质来源，满意爱好，展现自我，实现抱负和理想，对于别人，做一些踏踏实实的、对别人、对社会有用的事情。最终，自己也就有了成就感和满意感，感觉实现了自我价值，就会觉得工作有意义。从价值层面解释:什么叫工作?工作就是大家在一起做事，你在团队中为什么大家愿和你在一起做事,由于你有价值，你的价值体现是由于你具备肯定的技术或力量,若你没有这技术或力量,大家不愿与你在一起做事.你做事不仔细,不负责任,大家也不愿和你一起做事，你就失去了与大家合作共事的价值了。

从利益层面解释;什么叫工作,就是在一起共同赚钱，你能为企业赚钱,企业就需要你，你赚钱的力量越强,企业就越需求你.

仔细工作只是把工作做对，专心工作才能把工作做好。专心工作和仔细工作的差距其实很大。有人会认为：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是专心工作？我觉得专心工作不仅仅是完成自己的本职工作那么简洁。一名优秀的员工，必需具备喜爱工作和专心工作的基本素养，在工作时常常问自己几个问题：我所做的工作能否达到企业的要求？我是否在工作中进行乐观有效的行动？

当工作消失问题以后，我如何准时改正，并充分接受教训，防微杜渐？

我所做的工作能得到公司和领导的确定吗？

专心工作就是一种态度，也是一种方法。怎样才能够做到"专心工作'呢？专心工作首先要求专心去想事，将个人目标和企业进展的目标有机地结合起来。人只有站得高才能看得远，看得远才有更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激情。其次要求专心去谋事，做到工作有思路。

专心工作的态度，会为个人事业进展积累珍贵的阅历财宝，也会给企业带来最大化的利益。所以，专心工作必需是员工应当具备的职业品德。只有专心工作，把企业的事当成自己的事去完成，在工作中往往能发觉问题，并通过仔细讨论，找到解决问题的最好方法。这样才能获得更好的质量和效果。

我们四邮全体员工的前途与四平邮政的进展是紧密地联系在一起的。四平邮政不仅是我们的利益共同体，也是我们成进步步的学校；不仅为我们供应了工作机会，也为我们制造了一个不断进展进步的舞台。作为四平邮政的员工，我们应当把专心工作作为我们的目标，以求最完善的工作结果，这样我们自然能在工作中享受乐趣，收获胜利。

以上是我对学习员工守则这本书的心得和体会，盼望与大家共勉！

地直街邮储支行

篇3:劳卫部行为准则、开会留意事项、干部职责

地理系劳卫部行为准则

一、干事执勤留意事项

1.型正，落落大方，不任凭，又不能过于死板，要讲求度。

2."三正'态度语气与作风。

3.检查期间，用心、认真、标准、擅长应对不怜悯况，奇妙解决回避该解决该回避的事情。

4.仔细对待每项检查，听从负责人合理支配。不挑三拣四选择班级、系别。检查期间不摆架子，不蛮狠无礼。

5.熟记《院劳卫部扣分细则》，会详细状况详细分析。细则是死的，不能够死板处事，学会透过现象看本质。

6.检查任何项目时，做到公正、公正。不以个人意愿为检查标准。落实坚持《院劳卫部扣分细则》。

7.不缺勤、早退；开会准时。

8.执勤期间，学会暖和处事。比如，一个空位子下有一张卷子，一本书。都应当弯弯腰帮帮别人。还有，许多方面需要自己多练多思索，培育自己的社会道德感与责任感。

9.做到"文明执勤，温馨随和'学会微笑，不为趋附。学会言辞得体，不能嚣张行事。

10.树立同学会是同学自我服务，自我管理，自我教育的同学自治组织的意识。在平常为人处事上更不能以同学会干事或干部的身份命令，叫卖     他人。而是踏踏实实，为同学服务。

二、干事开会留意事项

为什么要将开会这一事项摆上章程来讲，其缘由有三。第一，同学会的常规检查最多的是我们劳卫部，只有定期的召开工作总结会议才能够确保这个部门长期有效的运行，保持活力；其次，开会是熬炼一个人组织力量与原则，锻造一个人的集体意识以及培育这个人的参加感和解决问题的力量的重要方式；第三，融入集体的重要形式。详细应当做到：

1."三不'不迟到，不缺席，不早退。

2."三会'会预备，会动脑，会表达。

3."三要'要辩证，要质疑，要贯彻。

4.开会时切忌交头接耳，嘻哈打闹，更不允许在会场惹是生非，寻衅滋事。

5．对于决策的怀疑，以及问题的解决要大胆地说出来，有利于决策的科学性。

6.会场自由，可以辩论，也可以在别人犯错误时直接了断打断别人，纠出错误，进行正反两方辩论，激扬青春！

地理系团总支

同学会劳卫部

20**年10月1日

地理系劳卫部干部职责

一、部长职责：

1.主持劳卫部全面工作，对劳卫部负总责，传达团委、同学处工作指示，全面负责工作；

2.主动向同学会主席汇报劳卫部工作，请示工作及反映同学的思想、学习、生活等方面的状况、看法和要求；

3.主持和召开劳卫部会议，依据学校指示，讨论和方案劳卫部工作；

4.检查、督促各项工作，协调各项之间的关系；

5.抓好劳卫部的自身建设，提高各干事素养和工作水平，对不负责或犯错误的干事应予以关心和教育。

二、副部长职责：

1.帮助部长做好劳卫部的各项工作，处理劳卫部日常事务；

2.分管、监督各项工作；

3.准时了解、检查和督促个项目的工作，并予以指导以保证各项目的顺当进行；

4.听从支配，帮助其他工作。

三、干事职责：（是决策的实施与改进者）

1.负责处理好检查项目的问题。

2.处理好与负责人的问题。

3.分工合作，管理好各项工作。

4.定期接收缺勤，迟到的名单；针对争论得出的方案以及决策落实实施，并且结合实际适当调整。

5.对于来自秘书处的已经过部长批改看法的批判和建议，转达给当事人。也就是说秘书处的批判建议由干事转达勒令整