2017年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2017年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中只有一个最符合题意)1．工程项目区别于非工程项目最主要的特征是()。A．固定性C．独特性【参考解析】固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。2．[已过时]为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是()。A．收集市场需求B．了解贷款银行的要求C．了解总包商的需求D收集业主需求【参考解析】收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。该工作包括为实现项目说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。3．[已过时]通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是)。是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求；D项，原型法是指通过制作工程项目的实用模型，或通过仿真模拟，征求对项目需求的早期反馈意见。说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。4．采用工作分解结构方法最主要的目的是()。D．合理配置资源【参考解析】工作分解结构(WBS)方法可以用于建立工程项目的目标系统，WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，来。5．[已过时]属于项目准备阶段可交付成果的是()。A．项目建设规划B．初步设计文件C．项目核准申请评估报告【参考解析】项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。6．下列关于项目团队建设的说法，错误的是()。A．团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B．团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C．团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D．项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。7．下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()。A．有利于公司项目的发展与管理的连续性B决C【参考解析】项目式管理组织结构的优点有：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。AB两项属于职能式组织结构的优点；C项属于矩阵式组织结构的优点。8．采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()。B．文本型C．层级型以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系；②矩阵型，采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系；③文本型，用概述形式描述团队成员的职责。9．下列关于组织结构的说法，错误的是()。A．工程项目必须建立正式的详细组织关系图B．通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C．组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图【参考解析】A项，组织关系图是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，可以是正式的或非正式的、详细的或粗线条的。B项，组织分解结构是按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。C项，组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。D项，组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。10．正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()。A．分析思维D．项目决策【参考解析】优秀的项目经理必须具备的非项目专业能力包括商业能力中的商业认知，其主要表现的方面有：①确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；②正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；③当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；④迅速适应变化的商业条件。11．下列关于项目经理的说法，错误的是()。A．项目经理是项目的直接领导和组织者B．项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C．项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D．项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划进行全过程管理控制的关键。B项，项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。D项，项目经理接手项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路，其在建立工作基础阶段的具体工作依次为：①了解项目情况，研究工作任务；②分析项目相关人员；③编制项目工作计划。12．扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为()个层次。【参考解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次13．员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在理论上称为()。D．需求层次理论【参考解析】美国行为科学家亚当斯(S．Adamas)提出了著名的公平理论，系统地分析了员工的报酬与劳动积极性之间的关系。基本思想是：员工对所得报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况纵向比较，也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。【参考解析】关于资格预审文件的重要期限：①自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。②招标人对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改，内容可能影响资格预审申请15．下列关于工程标底的说法，错误的是()。A人可进行无标底的招标B底【参考解析】D项，标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以标底报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。16．下列情形中，投标保证金可以被没收的是()。A．投标人在投标截止日期前撤回投标文件B．中标人无正当理由不与招标人签订合同C．招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D格预审后放弃投标其中标资格，投标保证金不予退还。17．根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是()。A．投标联合体没有提交共同投标协议的B．投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C．投标人未按招标文件要求密封投标文件的D．投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的【参考解析】投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：①未通过资格预审的申请人提交的投标文件；②逾期送达；③未按照招标文件要求密封。ABD三项，属于评标委员会应当否决投标文件投标的情18．下列关于工程建设项目货物招标投标的说法，正确的是()。A．一个制造商对同一品牌同一型号的货物，最多可以委托两个代理商参加投标B．在提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收C．投标人授权代表未参加开标会，评标委员会应否决其投标D．有效投标不足三个，评标委员会必须否决全部投标【参考解析】A项，一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，违反本规定的，相关投标均无效。B项，投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：①未通过资格预审的申请人提交的投标文件；②逾期送达；③未按照招标文件要求密封。C项，投标人或其授权代表有权出席开。重新招标后投标人仍少于3个，属于必须审批、核准的工程建设项目，报经原审批、核准部门审批、核准后可以不再进行招标。19．依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起()日内公示中标候选人。的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是()。B．资源共享平台据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台；②公共服务平台，是指为满足交易平台之间电子招标投标的信息平台；③行政监督平台，是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动，并与交易平台、公共服务平台对接交换相关监督信息的信息平台。是()。C．投标函及其附录【参考解析】建设工程施工合同文件的组成包括：①合同协议书；②中标通知书；③投保函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。22．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于合同变更的说法，错误的是()。A．发包人和监理人均可提出变更B．发包人可直接向承包人发出变更指示D．若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由C承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。D项，若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此23．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于工程开工的说法，错误的是()。A．承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B．工期自监理人签发开工通知之日开始计算C．因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D．开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可【参考解析】B项，监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。承包人应在开工日期后尽快施工合同(示范文本)》，发包人逾期支付工程进度款的，应按照中国人民银行发布的()支付违约金。C．同期同类贷款基准利率D．同期同类存款基准利率【参考解析】发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。25．[已过时]根据《建设工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人负责组织的试车是()。A．单机无负荷试车D．投料试车【参考解析】对于设备安装工程，应当组织试车：①具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车；②具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车；③如需进行投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。26．根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A．工程实质性竣工B．颁发工程接收证书C．缺陷责任期满D．保留金达到扣留期限【参考解析】履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，缺陷责任期是指承包人应承担质量缺陷责任和保修义务的期限，即履约担保的保证期限应到缺陷责任期满为止。而并非到工程师颁发工程接收证书为止。工程接收证书的颁发是对承包商按合同约定圆满完成施工义务的证明，承包商还应承担的义27．某工程项目双代号时标网络计划如图1所示，其中工作E的总时差和自由时差分别为()。影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。从题干可知，工作E的紧后工作有 28．在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在()。D．试生产及竣工验收【参考解析】工程项目实施阶段主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此在此阶段中，普通人员及材料设备的需要量通常出现高29．某工程项目实施过程的部分时间参数如表1所示。其中，总时差最大的活动是()。活活动最迟开始时间/天B15D39E20G40【参考解析】总时差的计算公式为：TF＝LS－ES。则各个活动的总时差为：TF＝15－10＝5(天)；i－ji－ji－jBDEGTF＝39－31＝8(天)；TF＝20－20＝0；TF＝4－0＝4(天)。故DEGD任务都按计划完成，则项目总工期将()。周47543周23251务ABCDEFGHKL【参考解析】线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称为非关键路径。关键线路的长度就是网络计划的总工期。根31．下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()。A．生产工人劳动服购置费B．塔吊操作工的工资C．钢筋工的高温作业津贴D．职工调动工作路费如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴等；④加班加点工资；⑤特殊于企业管理费中的差旅交通费。32．[已过时]计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为()。《关于做好建筑业营改增建设计工程计价依据调整准备工作的通知》(建办标[2016]4号)规定，工程造价可按以下公式计算：工程造价＝税前工程造价×(1＋10%)。式中，10%为建筑业适用增值税税率。说明：根据最新版考试教材，当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为10％。mm①开工前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回；；；④工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1~4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量见表3。工程师3月份实际签发的凭证付款金额为()元。①1月。工程量价款＝300×200＋400×300＝180000(元)；应签证的工程款＝180000×1.1×(1－5%)元。故本月不签发付款凭证。②2月。工程量价款＝400×200＋400×300＝200000(元)；应签证的工程款＝200000×1.1×(1－5%)＋188100＝397100(元)，小于45万元，故本月不签发付款凭证。③3月。工程量价款＝500×200＋600×300＝280000(元)；应签证的工程款＝280000×1.1×(1－5%)34．下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是()。A．费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B．进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C．费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D．进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度－已完工作实际投资(ACWP)，CV＞0时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。B项，进度偏差(SV)＝已完工作预算投资(BCWP)一计划工作预算投资(BCWS)，SV＞0时，表示进度提前，实际/计划工作预算投资(BCWS)，SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。表4费用—进度绩效评价表评价指标计算结评价指标计算结果绩效评价结论费用按计划投入绩效费用投入比计划结余评价费用投入比计划超支进度进度按计划进行绩效进度比计划提前评价进度比计划拖后说明：根据最新版考试教材，费用偏差更改为投资偏差，费用绩效指数更改为投资绩效指数。行调整，计划工程量和实际工程量如表6所示，计划工作与实际工作时间一致，4月末本工程的费用偏差是()万元。工程价格指数表价格指数/(%)表6计划工程量和实际工程量表计划工程量/万m3实际工程量/万m3A．－96.75C．－135【参考解析】用挣值法进行投资、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算投资、计划工作预算投资和已完工作实际投资。本题中，具体计算如下：①已完工作预算投资(BCWP)＝已完成工作量×预算单价＝28×15＋22×15＋25×15＋30×15＝1575(万元)；②已完工作实际投资(ACWP)＝已完成工作量×实际单价＝28×15＋22×15×1.1＋25×15×1.05＋30×15×1.1＝1671.75(万元)；－1671.75＝－96.75(万元)。说明：根据最新版考试教材，费用偏差改为投资偏差，费用绩效指数改为投资绩效指数。36．[已过时]下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()。A．方案优化技术B定性预测技术C．统计分析技术D．信息采集技术【参考解析】工程项目风险识别的常用方法包括：①信息采集技术，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、原因调查、优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析等；②项目文件审查；③检查清单分析；④假设37．[已过时]针对工程风险的特殊性，工程保险可提供较全面的保障，这表明工程保险具有()。【参考解析】工程保险的特点包括：①承保风险的特殊性；②保障的综合性，即针对工程风险的特殊38．根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于()的安全责任。【参考解析】建设单位的安全责任有：①建设单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线工程项目安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。③建设单位在编制工应提供工程项目有关安全施工措施的资料。⑤建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。39．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负责人应当在接到报告后()小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有【参考解析】生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接理部门和负责安全生产监督管的有关部门报告。40．工程项目安全预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。A．可行性研究【参考解析】安全预评价是根据项目的建设方案，分析、预测工程项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监管管理部门的审批。41．[已过时]在环境管理体系中，“信息交流”属于()要素中的一项内容。A．方针61．下列关于工程项目管理的说法，错误的有()。A．工程项目管理是一种多主体的管理活动B．政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理C．政府的项目管理是工程项目管理的核心D．设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作E．组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境【参考解析】A项，工程项目管理是一种多主体的管理。作为工程项目的责任者，工程项目业主对工程项目进行管理；作为公共管理机构和政府投资项目的投资者，政府必须对工程项目进行管理。B项，政束作用。C项，业主方的项目管理是工程项目管理的核心，业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。D项，设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国际强制性规范目标；从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作属于业主方项目管理的客体。E项，内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况(如员工的结构、技能、素养与知识)，人事管理制度(如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度)，内部沟通渠道，组织信息化程度等。62．工程项目前期阶段的管理任务主要有()。A．构想投资方向与内容，组织开展专题研究及投资机会研究B．组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据D落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E．按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划；②选择咨询机构，在上述工作的基础上，正式选择合格的咨询机构开展项目的前期工作，包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，为科学决策提供依据；③与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件；④根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策，按国家和地方政府有关要求报请有关部门审批、核准或备案。CD两项属于准备阶段的主要任务。63．实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有()。C．资源利用情况分析和对生态环境的影响分析D．项目市场与竞争力分析【参考解析】由国务院核准的项目，向国务院投资主管部门提交项目申请书。项目申请书应包括：①析及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。64．申请中央政府投资补助或者贴息资金的项目，资金申请报告包括的内容主要有()。A．项目单位与项目的基本情况B．项目列入三年滚动投资计划情况C．通过在线平台完成审核(核准、备案)情况D．申请投资补助或者贴息资金的主要理由和政策依据E．项目投资主体的特殊性分析【参考解析】申请投资补助或者贴息资金的项目，资金申请报告应包括以下内容：①项目单位的基本或者贴息贷金的主要理由和政策依据；⑤国家发展改革委安排投资补助和贴息项目时专项工作方案或管理办法要求提供的其他内容。A．企业基本情况B．项目建设内容与规模C．项目总投资额D．项目投产后预计年利税额E．项目符合产业政策的声明【参考解析】除涉及国家秘密的项目外，项目备案通过国家建立的项目在线监管平台办理。实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台将有关信息告知备案机关，包括：①企业基本情况；②项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；③项目总投资额；④项目符合产业政策的声明。66．咨询工程师接受业主委托，进行工程项目管理的主要目的有()。A．保证资金的流动性B．追求咨询服务收入的最大化C．为自己创造良好的社会声誉D．保障业主实现其预期目标E．创造公平的市场投资环境【参考解析】咨询工程师是在工程项目业主或其他工程项目参与方的委托下，根据其要求完成相关任务，是委托方进行项目策划和项目管理的重要助手和参谋。咨询工程师对工程项目管理的目的是：①保障委托方实现项目预期目标；②关注社会可持续发展，勇担社会责任(项目与环境、生态、能源、社会和谐关系)；③按合同规定取得合法收入；④为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。67．[已过时]下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有()。A．该计划是指导项目实施的根本依据B．该计划可说明项目管理目标实现的必要性C．该计划是协调项目工作的具体操作性文件E确定进度控制的时间基准线【参考解析】工程项目综合管理计划的作用包括：①工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；②通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。68．[已过时]下列进行工程项目有效沟通的做法，正确的有()。B言能力和心理水平D．建立沟通的反馈机制E．设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛【参考解析】实现工程项目有效沟通的做法：①提高发送者的语言能力和心理水平；②注重信息传递的及时性、准确性；③坚持目标统一的原则；④设置合理的组织机构，营造和谐的组织氛围；⑤建立沟通说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。69．[已过时]下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有()。A．波士顿矩阵法B．工作分解结构法C．专家判断法D横向对比法E．备选方案识别法【参考解析】在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也会采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。70．[已过时]下列关于工程项目工作分解结构作用的说法，正确的有()。A．利于将项目按多个合同发包B．便于向与项目有关的组织和个人分配任务C．更好确定项目需要完好的工作内容D．着重实现对工程质量进行有效的控制E．有助于对每一活动做出较为详细的时间、费用估计【参考解析】工作分解结构的作用包括：①可将项目划分为多个合同，对外发包；②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制；④确定项目需要完好的工作内容。说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。71．[已过时]工作分解结构的表现形式主要有()。A．列表式B．组织结构图式D．横道图式【参考解析】工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构的表现形式可以采用列表式、组织结构式、鱼骨图式等。无论哪种形式，都应该保证分解后项目的组织部分，即产品、服务或成果都应该便于进行范围的核实和确认。说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。72．确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()。C．组织机构在空间上的分散程度D．任务的重要程度【参考解析】确定项目组织管理幅度应考虑的主要因素有：①管理者的工作性质；②管理者与被管理⑥组织机构在空间上的分散程度；⑦得到协助的有力程度；⑧经营形势和发展阶段。73．进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有()。A．项目规模、工作内容、工作性质B．项目任务单位的管理水平C．社会公众的教育程度D．项目的信息资源、人力资源等情况E．国家法律法规要求【参考解析】影响项目的组织因素很多，在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依任务公司的管理水平和对项目的管理要求；③委托方的要求；④项目的资源情况，包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等；⑤国家有关的法规。74．[已过时]工程项目人力资源管理的流程主要包括()。B．人员获取阶段【参考解析】工程项目人力资源管理的一般过程包括：①制定组织计划，包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容；②人员获取，包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确④结束。C项属于制定组织计划阶段的具体工作内容；E项属于团队发展阶段的具体工作内容。说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。75．职务特征模型(JCM)中，决定工作职务意义重要程度的维度有()。A．职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B．职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C．职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D．职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E．任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度的和具有同一性的任务的程度；③任务重要性，即一项职务要求完成一项具有重要意义的任务的程度；④自主性，即一项职务给予任职者在安排工作进度和决定从事工作所使用的方法方面提供的实质性自由、独立和自主的程度；⑤反馈，指个人为从事职务所要求的工作活动所需获得的有关其绩效信息的直接和清晰)。A．两阶段招标适用于所有类型的招标项目B．在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件C．在第一阶段招标人应要求投标人提交技术协商和讨论D．在第二阶段招标人应与投标人就技术建议内容进行建议E．招标文件要求提交投标保证金的，投标人应在第二阶段按规定缴纳【参考解析】对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以采用两阶段招标程序：①第一阶段，投标人按照投标公告或邀请书的要求，提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件；②第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。投标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。77．下列关于工程施工招标踏勘现场的说法，正确的有()。A．所有工程项目都必须组织投标人踏勘项目现场B．如果投标人过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场C．投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件D．招标人应主动向投标人介绍工程现场情况E．投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招标人负责场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘探。D项，招标人应主E标人介绍情况作出的判断和决策，由潜在投标人自行负责。78．咨询服务范围非常明确且咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有()。A．人月费单价法B．按日计费法E．工程造价百分比法太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。79．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有()。A．在施工现场遇到不可预见的地质条件B合同约定提供图纸D量基准点存在错误E件造成工程暂停【参考解析】在合同履行过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润：①增加合同工作内容；②改变合同中任何一项工作的质量要；⑤提供图纸延误；⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款；⑦发包人造成工期延误的其他原因。A项，发包人可以索赔工期和费用，但是不索赔利润；E项，发包人只索赔工期，不索赔费用和利润。80．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于隐蔽工程检查的说法，错误的有()。A．承包人自检确定隐蔽工程具备覆盖条件的，应提前48小时通知监理人进行共同检查B．监理人检查隐蔽工程发现质量不合格的，承包人应自费完成修复C．监理人未按时进行检查也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格D．监理人检查完毕且承包人覆盖隐蔽工程后，监理人不能再要求对隐蔽工程进行重新检查E．承包人私自将隐蔽工程覆盖的，监理人有权指示承包人揭开检查，如果质量合格，由此增加的费用由发包人承担【参考解析】D项，承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可以要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原