企业知识产权管理实施

<<企业知识产权规范>>

实施辅导唐恒教授江苏大学江苏省知识产权研究中心1主要内容贯标申报要求贯标评价指标介绍企业如何开展贯标工作2贯标申报要求《江苏省企业知识产权管理标准化示范创建绩效评价申报表》；本企业知识产权管理标准化示范创建工作总结；本企业知识产权管理标准化工作手册（包括：本企业知识产权工作的方针和目标、组织体系、人员配备、制度规范以及与知识产权资源管理、运行控制、检查分析和持续改进等活动相关的工作流程图、表）；本企业在示范创建工作中形成的各类知识产权管理活动记录、工作性文件和台账资料等关于组织开展2010年企业知识产权管理标准化示范创建单位申报及2009年度示范创建单位绩效评价工作的通知3贯标评价指标介绍基本分100分和附加分20分6个一级指标、16个二级指标和57个三级指标知识产权管理方针和目标管理体系资源管理运行控制检查分析和持续改进管理绩效江苏省DB32/T1204企业知识产权管理规范标准化建设考核评分细则4规范贯彻评价指标介绍一级指标二级指标方针目标方针目标管理体系文件要求机构职责资源管理人力资源财务资源信息资源运行控制权利创造与取得权利管理与运用权利保护过程管理合同管理检查分析和改进检查、分析、改进管理绩效（附加分）知识产权产出知识产权保护*标红的为重点检查部分5企业如何开展贯标工作企业规范贯彻流程管理工作手册的组成管理工作手册的编写6企业规范贯彻流程7工作手册的组成组成形式（两种）管理手册+内部控制制度+记录文件方针目标+机构职责+内部控制制度+记录文件(将规范要求的所有内容组合起来做成一份知识产权管理手册)方针目标内部控制制度记录长期规划、中期规划、年度计划等知识产权管理制度和工作程序控制知识产权活动形成的记录8管理工作手册的组成管理手册内容本企业知识产权工作的方针目标企业知识产权管理体系企业知识产权管理部门的建立，知识产权主管的任命，部门的主要职责及管理职能矩阵图等内容。资源管理人力资源、财务资源和信息资源运行控制知识产权的创造、管理、运用和保护，以及过程管理和合同管理等检查分析改进包括检查分析的工作计划，组织方式，参加部门，检查内容等方面的内容。9管理工作手册的组成内部控制制度内容知识产权纲领性文件，知识产权权利管理和知识产权风险管理的具体制度。如：专利管理制度、商标管理制度等和职务成果发明制度和奖励制度、研发信息审批制度等。知识产权权利管理活动的操作性流程文件如：专利申请流程，版权登记流程。10管理工作手册的组成记录表格内容企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中都应形成相应的记录（完整、规范和可追溯）形式不限（纸质或电子）11管理工作手册的编写管理工作手册示例文件要求下面以评价标准和管理手册对应的方式进行介绍管理手册示例专利管理制度示例12管理工作手册的编写目标方针对应管理手册3管理表格记录13管理工作手册的编写目标方针评分要点14管理工作手册的编写机构与职责对应管理手册4.4总经理技术部质量部财务部知识产权部生产部市场部采购部办公室知识产权主管15管理晕工作到手册应的编哈写机构碎与职末责16管理蔑工作篮手册挨的编半写机构候与职盈责评秘分要励点17管理振工作并手册桨的编贯写资源嫌管理对应粉管理碌手册5奖惩谋制度滚范例18管理坟工作纸手册妙的编损写资源提管理陶评分构要点19管理化工作军手册少的编关写权利涛创造灭与取柄得对应夹管理卷手册6.烟1.沈1专利毛申请垃流程专利剥检索沾流程20管理撇工作碍手册伟的编贴写研发旺流程权利横创造满与取独得21管理能工作回手册捐的编也写权利诊创造吹与取更得评妥分要僚点22管理环工作赢手册伸的编己写权利耐管理傅与运刺用对应清管理芝手册6.便1.铅2，6.窜1.龄323管理锁工作费手册冈的编照写权利榴管理顶与运童用评蛮分要梨点24管理策工作正手册该的编较写权利绑保护对应龟管理尽手册6.禾1.愚4应急汪预案25管理睬工作住手册掀的编垮写权利鞠保护迟评分头要点26管理范工作椅手册匆的编申写过程福管理对应签管理救手册6.揉227管理贡工作锦手册铃的编戚写过程逐管理消评分爱要点28管理抵工作哀手册构的编惜写合同蝴管理对内份合同对外乏合同技术印合同欧管理渐办法商业掩秘密谁管理店制度保密肝协议29管理煮工作谷手册桶的编围写合同秆管理摄评分淡要点30管理纸工作洁手册债的编揪写检查腾与分漫析对应狐管理拥手册831管理势工作毙手册俱的编痰写检查费与分喝析评岔分要扯点32管理抄工作姜手册归的编码写绩效