人力资源与组织发展

《人力资源管理与组织发展》人力资源管理与组织发展人力资源相关介绍★了解人力资源管理在一间公司中的地位

★了解人力资源管理的主要事项及过程

★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响

★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。

★体会人力资源管理对企业成功的重要性

★了解人力资源管理的实际操作方法★了解网络与人力资源管理的关系第一阶段：档案阶段办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段第二阶段：满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段第三阶段：组织的职责从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为中心，注重人事相宜事务性策略性人力资源管理与人事管理的差异吸引合适的职工留住好的职工激励职工HRM的目标管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人（职业化）HRM的目标顾问角色政策制订者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）提供服务者与授权者监督审核者创新者HRM工作者职能的体现提高生产力和盈利能力提高工作生活质量保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响

人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。

只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。

马斯洛的需求层次麦戈理格的X理论与Y理论郝兹伯格的双因素理论公平理论期望理论文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）

复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论）

社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（Y理论）人力资源管理理论的出发点计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能企业零的战饥略规倾划人力灭资源竖规划目前资人力矮资源详状况引的评吩估企业柄的目狠标人力麦资源屿战略人力雀资源岭管理丈计划挡职能使命拘与战银略组织浑结构人力杠资源勾管理战略俗管理榨的三之个核气心因前素公司宗旨战略政治因素人事管理组织结构文化因素经济因素人力百资源愚战略下的决威定因加素管理搭的基仇本原梯理注重众发展讲还是络选择小组研绩效常还是捎个人面绩效HR哪M战略债背景挑选胆、提全升与碗安置报酬腐（奖腥赏）淘过程管理杀发展评估返过程人力储资源想循环甄选绩效培养奖励评估人力莲资源尺管理区循环人力伙资源研究人力赢资源隔管理人力怎资源桌计划招聘架与选街择沟通够与关程系人力熊资源开发报酬燥与福斩利安全宪与健脸康人力汗资源捏管理方系统是指蜓企业失根据把企业巴的发父展战芳略、枕企业剂目标柳以及荐环境草的变固化，哭科学渔地预撇测、见分析穿企业法在未歌来环进境中害的人悬力资士源供核给和脱需求什状况宰，人力悟资源霜规划目前出人力闹资源参状况域的评劈燕估企业踩的目缠标人力织资源擦战略人力灵资源秋规划岗位扔职务攻规划岗位株职务惧规划芽主要析解决攻公司落定员摊定编蝇问题人员康补充劈燕规划人员呼补充变规划算是在冈中长惧期内醋使岗促位职谎务空谦缺能值从质焦量上求和数陵量上限得到括合理拍的补臂充教育具培训若规划教育桐培训孝规划僻是依匹据公到司发樱展的灵需要辫，为抄公司永培养觉当前唯和未的来所支需要转的各揉级合旨格人功员人力坏分配搬规划故等人力锯分配玩规划放是依融据公祝司各迫级组处织机巡寿构、农岗位破职务养的专供业分昼工来级配置宋所需基的人拢员公司洗人力颜规划选人发展棕潜力跑，学勺习能诵力，仁创造汤性团队顾精神膜，与甲人相胀处的景能力忠诚家度、尽踏实贵与责行任健康膜心态人力槽资源策管理细的招绪聘职惜能育人提升拍专业饶技能个人饰素质/文化订立船员工啊发展演规划组织裕发展理念技能素质人力租资源财管理沿的培窜训职娃能评人评估弱考核敬体系根据惯职位帜说明拴书，绣按公厌平公健开原赔则定期榜不定联期评采估员侨工，屿作为盈员工套晋升桥依据煌。执行忧“有馋能者悦委以园职，逝有功软者授冒以禄送”的滔职禄渗分离困政策浪，能力论、资阿力、屠潜力步、合久作性抄四者厚平衡亦。其他催配套径制度人力堤资源站管理司的评揭估职庭能留人根据眉个人烧与公铸司同怎时成扣长的叹原则员。完善烤及推锁进工锹资福捐利政樱策公司介文化公司翻营运宿及前专景个人减发展标空间唇（培者训）企业舞人与公股司共愁同成尖长，职公司尼发展遮的核贪心与茫灵魂人力庭资源碗管理沿的保猎持与野发展极职能人力串资源集管理棍之组丹织架晴构设肾计直线搏制职能付制直线赚职能箩参谋傅制矩阵化式事业己部制组织谨架构涂设计管理然层次始与管郑理成絮本管理片流程浅设计授权拼与管秘理幅损度组织至结构踢的权坑利优号化组织堡目标铁的实虹现组织扔架构践设计猾需考芹虑的绢原则受个惨体差异装调节原因：策略规模技术环境结构设计：工作绩效和满意度决定导致我应析该做率什么怎样摇做我向挨谁汇献报工痰作如果垄我有渗问题匆，去妇找谁刷来帮位我？组织纠结构姐决定墙要素春和结鞠果人力喜资源开管理钓与组胖织文械化建蜜设利润增长资源秒取得适应呆性创新生产蚁率顾客魔满意常度员工老的满客意及仰信奉组织餐有效绵性的四体现环境易因素可预全测性复杂姐性敌对延性组织壁因素结多构技此术规亭模年怕限员工谣因素目似标技踩能动顷机态刃度价值法观管理窃政策包和实呈践战均略报抛酬控餐制信砖息乱沟凯通领者导决往策组织能有效掘性组织蜜有效脸性的及决定祥因素工作螺分析既、职捧位说至明书优、岗昼位责郊任制述职眯与岗柄位定欺编应征椒表格测试尸题库招聘携工作提之基希础公司销人才悉发展敢规划穿与招火聘计况划费用服预算实际规需求称的产嘱生人员供需求酸计划招聘落渠道招聘喊广告如何俗组织格招聘答活动招聘晕活动甘的评懂估招聘迎活动拦的组愈织筛选御的技赠巧资料异的查鱼证资料攀的筛钉选面谈养的准逃备事参项面谈畏的程爷序面谈视的发享问技驻巧面谈稳主持被人可梅采取波的策婚略面谈术时重罚要的酱工作若事项面谈卵的风某格形虫态面试开结果竖评估面谈醒的基赞本技揪