人力资源尽职调查报告

新疆托峰棉业股份有限公司人力资源尽职调查报告报告人：李挺新疆托峰棉业股份有限公司企业简介

新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。董事长：韩树森董事：韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟托峰股份公司组织机构图

股东大会监事会董事会董事会秘书总经理副总经理三总师、副总经理职能部门分公司总经办（马先军）财务部（李长强）人力资源部（徐强）生产部（甄广平）审计部（虚设）证券部（虚设）销售部（梅新春）银河分公司（操华伟）塔河分公司（刘延俊）原料分公司(农场)叶河分公司（薛建忠）总工程师:戴学明财务总监:麻淑华韩树森董事长王宏磊蒙虎蒲辉祥监事评价：前期为上市做准备，搭建了股份公司的组织机构.有相对明确的管理分工，实际运作中审计部和证券部没有设置岗位，因而缺少部分职能.组织机构的设置基本合理。托峰棉业股份公司高管人员简历1976.41980.111965.81980.111983.31983.121975.7参加工作时间棉纺棉纺会计会计企业管理经济管理经济管理农学专业1997年8月自治区党校大专63.2汉女总经理王宏磊1990年9月新疆财经学院大专62.4汉男副总经理蒙虎1982年2月塔里木农业大学大学55.6汉男董事长韩树森1992年7月阿克苏财校1990年7月河北现代化管理学院大专62.12汉男监事蒲辉祥中专大专中专文化程度57.1059.1043.8出生年月1981年6月沪东棉纺职大汉男技术总监胡庆余1982年9月沪西棉纺职大汉男总工程师戴学明1965年7月辽宁农业会计学校回女财务总监麻淑华毕业院校族别性别职务姓名HR尽职调查内容与形式人力资源尽职调查的内容：理论和实际上的组织机构图；企业管理权限分工情况；劳动合同签定状况与劳动用工状况；未决劳动争议及潜在劳动争议调查；现有的员工薪酬及福利状况；主要管理人员详细资料（年龄、工作年限、教育程度、技术职称等）；现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单；人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况；企业的社会保险的缴纳状况，尤其注重欠缴费方面的调查；中层以上的管理干部的任命聘任情况；企业培训体系是否健全；考核激励制度是否建立。

人力资源尽职调查采用以下形式：文件及工具表格形式；实地走访考察形式；与相关人员进行访谈形式。人员数量新疆托峰棉业股份有限公司机关：45人新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司：533人新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司：655人新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司：559人新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司：11人新疆托峰棉业股份有限公司农场：6人新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区，民族职工的比例较高；塔河、银河、叶河三个分公司生产的规模相对偏小，除直接生产工人以外，其辅助生产工人和管理人员岗位相应增加是人员相对较多的因素。托峰棉业生产规模环旋纺6万锭，气流纺2736头，拆分环旋纺约7.6万锭，无精梳设备，无复制设备，按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜：托峰棉业公司总定员为1670人—1680人,托蜂目前用工约1800人.理论上还有裁减人员的余地，也存在以下的情况：1、目前生产的优支纱不到26支，支数低、产量高，用工多是必然的；2、设备水平一般、自动化程度不高，短期减员不现实；3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里，必须独立设置自己的管理人员造成的。未来用工趋势分析：1、通过调整产品结构生产平均支数达30支左右，可以达到减员目的；2、通过加大技改力度引进自动化程度高的设备也可以减少用工；评价：综上所述托峰棉业目前定员基本接近合理的程度，为保持人员的稳定建议保持现有的定员水平。托峰人员配置的分析性别比例

66.4%120233.6%6071809全体人数23.6%476.5%1317原料分公司(含农场)68.9%38531.1%174559银河分公司64.6%42335.4%232655塔河分公司71.1%37928.9%154533叶河分公司24.4%1175.6%3445股份公司所占比例女所占比例男人数单位分析：管理层男性的比例高，生产型的企业女性的比例较高在纺织行业性别的比例的正常范围.结论：性别的比例符合纺织行业的特征.单位：人

民族构成

57.2%103442.8%7751809全体人数5.9%194.1%1617原料分公司(含农场)59.7%33440.3%225559银河分公司31.3%20568.7%450655塔河分公司44.3%23255.7%297533叶河分公司6.7%393.3%4245股份公司少数民族所占比例少数民族汉族所占比例汉族人数单位分析：少数民族的比例高于汉族.结论：在南疆少数民族聚集地区属于正常的现象.叶河、塔河、银河分公司民族职工所占比例较大.结论：要加强和民族同志的沟通，对他们的培训要有针对性；对民族干部的培养也是今后管理的重点.单位：人文化程度构成28208777147861809全体人数0823517原料分公司(含农场)46439185267559银河分公司0329107507655塔河分公司2277204144533叶河分公司22775345股份公司本科以上大专中专高中初中总人数单位分析：大专以上的人员占全体人员的13%结论：高学历的人员较少；不利于企业的持续的发展.应该加强培训，提高每个员工的文化水平.单位：人职称构成

410571809全体人数00617原料分公司(含农场)1235559银河分公司0010655塔河分公司002533叶河分公司38445股份公司高级中级初级总人数单位分析：有职称人所占的比例为3.9%结论：具有专业技术职称的人非常的匮乏，对生产技术性的企业非常的不利.建议加强专业技术职称的培训，提高有职称人员所占的比例，单位：人年龄构成

20422517867101809全体人数1392217原料分公司(含农场)71079288175559银河分公司515136332167655塔河分公司4610148365533叶河分公司381716145股份公司50岁以上40-49岁30-39岁23-29岁22岁以下人数单位分析：整个股份公司40岁以下的人有1747人占全体员工96.6%结论：因为股份公司是2002年成立的,所以人员相对年轻，企业遗留的问题相对非常少.企业的包袱轻.单位：人劳动用工情况分析

71710921809全体人数17017原料分公司(含农场)0559559银河分公司6550655塔河分公司0533533叶河分公司45045股份公司未签订劳动合同人员已签订劳动合同人员人数单位分析：没有按劳动法要求全员签定劳动合同.结论：没有达到劳动部门的要求，存在潜在的劳动争议；劳动合同及劳动用工管理工作相对滞后，要重视并完善这方面的工作.单位：人参加社会保险情况分析

909900168587.71809全体人数0171543.717原料分公司(含农场)15740268566559银河分公司33723846594655塔河分公司33519840950533叶河分公司045755045股份公司未参加社会保险人员已参加社会保险人员企业应缴纳金额人数项目单位分析：参保率低仅为49.8%，按自治区劳动和社会保险厅规定企业必须全员参加。根据阿克苏地区的缴费费率托峰股份有限公司每月承担的社保金是168587.元。结论：按规定全员参保并补齐以前未缴纳的社会保险金，企业要承担欠缴的社会保险金。单位：元49170.342035208.149170.341706392.5829328815.6264小计36770.34729086.8欠费36770.34400271.2335328815.6264叶河分公司1240022431412400224314157——-银河分公司1081807.31081807.3337——-塔河分公司利息企业利息企业企业欠缴金额（元）人数欠缴金额（元）人数合计未参加社保欠费情况已参加社保欠费情况项目部门社会保险缴费状况分析：托峰股份公司参保率低，存在两种欠费情况：一、已参加社会保险人员欠缴费，欠费金额328815.8元；二、未参加社会保险欠费.有未参保人数829人，企业欠缴社保本金：

2035208.1元，利息为：49170.34元。共计欠费：2084378.44元。1032253.75816256.66816256.661129215997.09215997.09176小计261526159526159526417102000102000100叶河分公司162603.50162603.50162603.50207———银河分公司608124.25494127.16494127.16505113997.09113997.0976塔河分公司企业个人企业个人企业欠缴金额（元）人数欠缴金额（元）人数合计未参加住房公积金欠费情况已参加住房公积金欠费情况项目部门欠缴湾费用扮统计吩：话单目位：公元住房刘公积溪金缴称费状带况分析灶：存叨在两畜种欠佩费情指况：调一、芒参加帖住房肢公积秩金欠潮费欠唯缴金爬额21蜓59惧97浴.0按9元；还二、敏未参峡加住侵房公搬积金凉欠缴81合62靠56船.6瓣6元。共计啄欠缴贱金额拖：10糖32协25津3.投75元全体融人员哄薪酬葱状况峰调查6858220.0513768585.141806全体人数726.78720.13130801.915原料分公司(含农场)588.670644442982.5556银河分公司583.026996.244591866.7656塔河分公司709.88517.624114012.24533叶河分公司814.99778.42488921.846股份公司２００２年人均月平均工资２００２年度人均年平均工资２００２年度工资总额平均人数项目单位注：认定工龄人员多于员工总数是因工作调动所致。

513.79

513912691809合计5其中20人工龄已认定。*2003.4.30143.2510001433513533叶河分公司4

*2003.4.30346.710003467615559银河分公司3其中576人工龄已认定。*2003.4.3023.84100023979655塔河分公司2

*2001

1000

6262股份总部1备注是否认定认定截止日期补偿总额工龄补偿标准工龄认定年数工龄认定人数总人数名称序号单位:人\年\万元托峰股份公司员工工龄认定统计表各分足公司浙全体薯员工船薪酬腊状况股份既公司银河乌分公辰司塔河歇分公缠司叶河输分公屑司原料呆分公脂司单位开：元数据近为20遥02年月览平均稻工资管理网人员揪薪酬内状况亏调查87609.8300021722.8196041520028083管理人员月度工资总额（元）1123.2781809全体人数1500217原料分公司(含农场)1034.4221559银河分公司933.5222655塔河分公司1085.7114533叶河分公司1478.51945股份公司管理人员人均月平均工资（元）管理人员（人）全体人数（人）项目单位各分庄公司六管理纪人员繁薪酬甚状况股份啦公司银河廊分公薯司塔河离分公剑司叶河线分公捆司原料幅分公膜司月平碎均工药资有关世人力乡丰资源缝的其闻他调坦查结首果：全体变的管誉理人纵员都槐提供身了详航细的驰个人拴简历贺；现有拔的高穷管人受员都允有明立确的取工作冷分工蜘和任射命文湾件；每年妻根据稍各分附公司伞的培趁训需催求制则定相名应培饿训计圣划，小有培妄训体键系，耳能够僚正常迎运行斤；有详们细的片岗位铸描述谋及各启岗位怠任职确资格凉；有人隔力资粱源管勿理疑流程赚；人员帖招聘栗按照溪岗位胆任职奏资格氏要求障进行爆。关于担人力续资源央状况肺的评句估招聘离培训件工作顿：新员疫工的跟进入哪都通俗过规估范的芒招聘猴流程燥进行扶，招牛聘人扭员培手训目督标明乖确；执培训拾方式花：本皇公司洽自己侮培训翁与外桐聘老锐师结朱合的炒形式红；培保训频柴率：那以季饭度为独培训银单位屿进行乔培训组；培绪训的乓范围宽根据述不同请的内奸容基携本可坏以覆精盖整膛个股食份公拥司；渗考核似激励舍工作贫：有《考核虫管理戏制度》；成土立了蛾以总温经理苗为组铲长的匆考评厘领导猜小组疗，副言组长歉为副爱总经偶理与左监事警，组彩员是市各职氧能部膀门的段经理描；有罗相应出的考乓评办危法与北奖惩杏制度斗，实凑行年红终考肺评制刮；薪酬砍福利婶与劳余动用城工：工资烂制度袄相对矮比较洋完善恩，薪拨酬结话构已粥经根巾据企版业的绣发展壮要求做做了袜相应便的调私整，色符合勿企业性的发饼展要她求.关于费社会构保险镜管理赠层没号有引脚起足唯够的嚼重视造，存乔在没宵有参愈保与害欠费岂严重漂的问效题，俘为今恢后的史管理迎带来守很多辨的隐袍患.劳动谊用工秆相对颂规范咸，因酱为全阁体大裹部分愿人员西的身讯份已侦经置宿换完旬成人什员身恢份相纱对简窄单.未决帜劳动孝争议气及潜摘在争时议：证分公性司存检在有菊未决监的劳天动争更议及日潜在趁的争敢议，销但人写数较问少属鸦于企斑业正剩常生赔产经混营范邮围；叫因涉衬及工店伤及每辞职治人员肆需引失起足勺够的悄重视尊；企业葱基本肆实现搭了办森公的村自动奴化.人力茅资源豆从业爽人员剃的综拜合素残质相捕对较辉高，菜基本漫的业刊务熟化练，被业务父能力颂强；眯基础污的管僻理工丢作非孝常的偏扎实构，已犬经引蛋入了写现代往的人豪力资车源管泰理体幸系.整体喂的人龟力资娇源状显况：绝人力天资源鞋管理贞水平注在当本地处心于相六对较珍高的邪一个绕水平.新疆石托峰炭棉业覆股份搅公司二00三年中五月淘三十末日人力休资源忌计划托峰敏股份早公司饶组织涌机构欠调整剧计划银河分公司塔河分公司原料分公司(农场)叶河分公司股东大会监事会董事会董事会秘书总经理财务总监总经办财务管理部人力资源部生产技术部经营管理部将各分公司置于各职能部门的领导下。形成各职能部门直接归口管理各分公司的相关业务。将虚设的审计部、证券部取消。人力资源总监技术总监副总经理质量管理部副总经理4合计招聘招聘招聘招聘来源渠道1111人数总经办主任阶段职位司机行政秘书总经理秘书内部功能结构设计职能定位：在总经理直接领导下，规范公司的各项行政管理事务，制定相关的规章管理制度；负责企管、文秘、接待、保安、公交车等管理；

负责各单位、部门的经济责任制考核管理；不断完善公司内部管理制度；负责总经理交办其他工作。部门负责人：总经办主任部门：总经理办公室总经理办公室后勤管理行政管理1、总冷经理每办公造室职梁责招聘招聘招聘及老厂聘请老厂聘请来源渠道71141人数财务总监会计阶段职位合计审计员出纳员内部功能结构设计职能定位：根据公司章程规定的职责和董事会的经营方针行使职权；编制财务预算，制订资金筹措和使用方案，有效地控制和使用资金；确保正常费用开支；全面负责公司的财务管理工作。进行成本费用预测、控制、核算和考核，建立健全公司财务核算管理制度，运用财务会计资料进行经济活动分析；负责银行、税务、财政等有关部门的协调工作，负责公司财务报表的及时准确编制和审计工作。定期报送公司经营情况和财务状况的分析报告；负责公司费用开支的审核工作。部门负责人：财务总监部门：财务管理部财务部会计出纳审计2、财形务管耗理部嗽职责招聘1原棉管理老厂聘请1技术总监招聘招聘招聘来源渠道5111人数产品中试品质检验阶段职位合计体系认证内部功能结构设计职能定位：在总经理直接领导下，由技术总监负债组织制定各关键原材料、外协件、产成品质量标准；制定系统的质量检验程序，及严格有效的质量检验方法，并负债监督、指导检验工作；监督质量管理体系的执行、运行情况，负责质量体系内审，及认证工作；为生产部提供技术支持和服务，向领导及有关部门提供质量检验数据及分析报告；负责上级领导交办其他各项工作。部门负责人：技术总监部门：质量管理部质量检验质量管理部质量标准质量体系3、质降量管恳理部容职责聘请1工艺设备聘请1统计老厂聘请聘请老厂聘请来源渠道5111人数计划调度操作现场职位阶段合计综合管理内部功能结构设计职能定位：

在主管副总经理领导下，编制新产品开发及月、季度生产作业计划；确保工艺先进，设备完好，高效率运行；负责公司（厂）日常生产计划、统计、调度管理；制定生产工艺，设备维修、保养计划，抓现场管理；负责各工种操作培训及常规技术练兵活动，每年至少组织一次全公司（厂）性的操作技术比武；对公司（厂）计量、能源、环保及安全生产管理；负责完成上级领导交办的其他各项工作。部门负责人：副总经理部门：生产技术部4、生驼产技骨术部晴职责生产技术部计划调度工艺设备统计操作综合15合计老厂聘请2调拨统计聘请6销售员老厂聘请2信息员聘请老厂聘请来源渠道23人数阶段职位仓储运输计划采购内部功能结构设计职能定位：在主管副总经理的直接领导下，保证原料、机物料、纺专器材的供应，确保产品销售及货款回笼，努力实现生产规模最大化和市场畅通提供优质服务；编制原料、机物料、纺专器材采购计划，保证需要，合理库存，切实减少资金占用；建立供应商网络体系，以比价、招标等方式，降成本；负责产品市场体系的培育和建设，培养高素质的营销队伍，确保产品销售目标的完成和市场分份额的提升；及时处理好营销人员、客商、客户的信息反馈，给领导及各部门提供可靠的决策依据；并直接掌握重要客户资源；强化售后服务体系建设和管理，并完成其他交办任务。部门负责人：副总经理部门：经营管理部经营管理部采购供应销售服务仓储运输5、经晃营管理掘部职细责人力称资源页部职寻责招聘1薪酬福利主管招聘1招聘培训主管招聘留用来源渠道411人数总监考核激励主管阶段职位合计内部功能结构设计职能定位：负责日常的人员招聘、培训、劳动用工；日常的人事调配、人事任免；制定有效的人力资源规划、招聘与培训等规划和实施方案；给员工制定职业生涯规划。部门负责人：人力资源总监部门：人力资源部人力资源部招聘培训薪酬福利考核激励培训葱内容：封颠闭式孝全员迷培训陆、公恳司规间章制新度、技公司悄企业搭文化才、基颈本的各管理鸦知识树及理泄念。培训奔对象：全者体职核员初级奔培训中级滴培训内容：培吊训棉讨花的匠专业凳知识子、特欣点；缠了解康棉花电质量秧，加犯工知化识。捐公司叶企业骨文化游和基兽础的羊财务夹知识铲培训培训店对：一般尼管理忧人员内容：财拖务管伏理培读训，垦经营熊数据慌分析跨，德肤隆文吗化、敏德隆弃战略默投资唉理念孕培训汽；德蜜棉战们略培予训。培训寺对象：中掩高层漂管理特人员高级缝培训分阶脂段、李分层以次开佣展培训雪部门员工患培训总部、德盛棉业人力资源部总部、财务部、质量管理部总部、财务部、投资管理部培训淘时间16小时培训夫时间8小时培训您时间8小时培训卷计划李挺需准备道具：眼罩（人均1个）、行李绳15根（10M/根）1天吕新团队建设11全体员工3小时李挺职场平衡10全体员工3小时吕新顾客满意度策略9全体员工3小时时间管理8全体员工3小时李挺职业生涯规划7中高层管理3小时人际沟通6全体员工3小时吕新商务礼仪与职业形象5全体员工4小时杜小康企业文化4全体员工4小时杜小康德隆与企业融合3中高层管理2小时张权中德盛棉业的战略规划2中高层管理2小时张权中德隆战略理念1培训对象课时授课人课程名称序号考核蓬原则1、薪酬、奖金必须与员工的绩效考核