建筑材料管理制度

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建筑材料管理制度推举1

一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应，满意施工进度需求是材料员的根本职责。

二、仔细执行材料进场计划，按时组织各种工程材料，材料员应随时掌控现场的材料动态状况，对供求状况了如指掌，需要先行做好材料供应工作。

三、材料员应勤于市场调研货比三家，以便组织价格合理，质量上乘的原材料，为保证工程质量，制造优良工程提供先决条件。

四、仔细做好材料供备保管工作，需要保持足够的材料储备，材料员应常常检查施工现场材料保管状况，防止材料受潮、锈蚀、霉烂等状况发生，避开蒙受不须要的损失。

五、材料员严格把住材料数量关，保证足够的数量特别重要。

六、材料员应严格把住材料质量关，材料进场在检查数量的同时，要仔细检查材料的质量，一要检查实物，二要检查出场合格证或质保书，不合格的原材料，严禁流入现场，更不得验收入库。

七、公司材料采纳单据入库的方式，材料员需要在材料进程后实时到财务处办理入库手续，便于对账和付款。

八、节省原材料是降低工程成本的根本性措施，材料员应常常检查材料的消耗状况，发觉糜费实时制止，并应实时向总经理报告。

该制度从颁发之日起开始执行，最终修订和说明权归综合部全部。

建筑材料管理制度推举2

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，实时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工收购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行须要的验证工作;

4、实时掌控现场实际状况，作到合理收购，实时供应、定额储备，努力降低收购成本;

5、实时解决现场材料方面存在的问题，掌控材料消耗状况，帮助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理看法并报上级部门审批;

7、帮助材料主任做好物资台帐。

建筑材料管理制度推举3

1.掌控材料的库存状况实时调整材料供应计划。

2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面干净、清楚，帐物相符，盈亏有缘由是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确实时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5.忠于职守，实事求是，全面、精确、实时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

建筑材料管理制度推举4

１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部收购，零星材料及变更材料由项目部材料员收购。

２、掌控本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

３、依据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

４、熟识工程进度及市场状况，按计划进行收购，并满意质量进度要求。

５、掌控材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

７、掌控材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料。

８、掌控材料的库存状况实时调整材料供应计划。

９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

１０、掌控材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格实时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

１１、实时掌控现场的工程变更状况实时供料。

１２、材料实时入库、实时报销，报销时间不能超过三天。

１３、监督材料的运用状况，对材料糜费、损坏状况应实时制止，并对有关人员提出惩罚。

１４、当材料员兼司机时，负责车辆的`日常维护、保修。确保车辆内外干净。

建筑材料管理制度推举5

根据项目保证计划要求，组织各种资源的供应工作。

(1)对公司发布的供应商名录进行选择，调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行收购;

(2)负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，贮存保管好安全防护用品(具);

(3)对供应商提供的不合格产品进行拒收，作好退货记录，并向项目经理汇报;

(4)负责对进场材料按场容标化堆放，清除事故隐患;

(5)对现场运用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的材料等安全设施和配件应保证质量，并进行进场验收和定期检查，对不合格破损的，要实时进行更新替换;

(6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管;

(7)协作材料远做好物资保管工作，并做好记录;

建筑材料管理制度推举6

〔1〕仔细学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

〔2〕依据单位工程材料预算和月、旬施工进度，帮助施工员〔项目经理〕编制材料申请计划。

〔3〕根据施工组织设计〔或施工方案〕和现场平面图合理堆放材料，为文明施工制造条件。

〔4〕严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

〔5〕积极帮助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减削储备，降低消耗，并督促检查材料的合理运用，不丢失、不糜费。