如何在企业文化背景下设计员工的职业生涯

怎样在公司文化背景下设计职工的职业生涯公司文化是凝聚人心、增强公司竞争力的无形财富和力量，是公司生计和的原动力。对外，它是公司的一面旌旗；对内，它是一种向心力。公司文化其实质也是公司对职工素质的培养和提高，由于人才是公司的中心战略资源，侧重公司文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要路子。南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩，用绿色象征环保、健康、和活力；用蓝色象征、清爽、和发展。以公司名称第一个字母“N”和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成公司标志，表现了公司内外、上下互动合作，共创并分享成功的公司中心价值观，表达了公司前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以本源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神”来进行形象化流传。南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟公司公司为目标的公司远景，以共创价值、分享成功为中心的公司价值观，以富强自我、回馈为的公司使命和“超越每日”的企业精神再一次将全厂职工的精神集中起来，共同打造新南烟，并渐渐形成了崭新的、个性化的公司文化。我厂的公司文化是经过大力推行以公司形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干队伍伍建设为主要内容的“六大工程”，用体系激励人、用物质奖励人，通过奖励有突出贡献者，表彰先进，成立典型，推动了公司进一步向纵深方向发展；以及人人“超越每日”来表现出来。而设计职工的职业生涯就是要在以这样的公司文化为背景，去为“三赢”而努力。若是从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于职工的成长；既要有利于组织当前目标的完成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢、三赢的目的，必定依照以下几个原则：一、全程性原则全程性原则也称系统性原则。立刻职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划推行看作一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，公司的各级组织、管理及决策者、职工自己都积极参加；从纵向上，贯穿公司的整个工作过程，贯穿职工的整个人生。针对我厂的现状，是厂的各级管理者与基层职工都必定积极参加，将基层职工的职业生涯，人生变成一个系统工程。为每个职工成立自己的职业生涯档案，依此为基准，依照职工的各自能力，合适的升迁岗位，实现职工自己价值的表现和升华，同时也激励着职工，增强职工的工作积极性。使职工的职业生涯出现亮点，充分他们的人生。二、差异性原则差异性原则，主若是指在进行职业生涯设计时要充分考虑公司、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于表现职业生涯设计更加个性化和有针对性的特色。（1）公司的差异性因素。主要指公司内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异、各职级之间的差异。由于我厂职工所在的岗位的不相同，工作性质不同，及其他职务大小等一系列的，构成了我厂内部的差异性。一项生产工作必然又各岗位的职工相互协作配合才能完成，无论从挡车工、机修工、辅助工，还是管理销售人员，都是决定公司的差其他因素。（2）职工的差异性因素。主要指职工个体之间的性别差异、年龄差异、个性差异、文化背景差异、家庭及社会背景差异等。自然，在我厂这个国家大型公司中，职工不可以能是清一色的相同，文化背景差异和年龄差异可能是我厂现阶段的主要差异，即我厂几年中引进的大专生、本科生、硕士生与原厂的老职工在文化层次的差异。（3）环境之间的差异。主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目标的多种背景差异。三、阶段及时限性原则所谓阶段及时限性原则，主要指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不相同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不相同阶段的职业生涯计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长远三个阶段。（1）短期计划。一般为三年，这一阶段职业生涯计划主若是确定近期目标和明确其间需要完成的任务。（2）中期计划。一般为五年，这一阶段职业生涯计划的重点是要规划出3～5年内的职业生涯的目标与任务以及详尽推行路子。（3）长远计划。一般为5～10年，这一阶段的职业生涯计划重点是要设定较长远的目标。依照阶段时限性原则及我厂的实质情况，短期和中期计划是可以优先考虑的，其中各岗位的岗位培训，以及跨工种的培训计划也可以提到日程。同时职工的思想素质也可以在培训项目范围之中。比方：将一个主要机修的维修职工，经过一其中期的电气维修技术的培训，使其掌握电气的维修技术，即出现“一专多能”“多面手”的复合型技术人员。使其的职业生涯出现一个闪光点，充分职工的职业生涯。其中短期计划可以采用那种增强职工本岗位技术为主的培训计划，比目标对处于操作岗位生产第一线的挡车工，采用卷烟机内部构造及操作中所遇故障消除的培训，即可让维修技术人员讲解，也可以让经验丰富的老挡车工讲解。四、性原则主若是指在拟定和采用职业生涯的详尽推行措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施可否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。所以，要从促进职工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使职工和组织都能任职业生涯计划的推行过程中获益。一份优异的职业生涯计划，应该拥有以下明显的特色：（1）目注明确。设定的和执行的步骤可行，措施明确适归并拥有可操作性，切忌空洞、不的确质和不着边缘。自然，不可以能让一个挡车工在很短的时间里完好掌握机器维修技术，这是不可以能的，也是不会实现的。拟定的确可行的培训计划是必要的。（2）有可调性。设定的目标要拥有必然的弹性并可依照环境的变化进行调整。环境情况是随时可变的，一位希腊贤人从前说过“世界上没有两片相同的树叶”，“一个人不可以能两次踏入同一条河”，同时也说了然计划也应该随着外界的变化而做相应的更正。当一线操作人员的一项培训计划和另一项计划不测矛盾的时候，就需要相应的延后与修改。（3）目标一致。个人目标和组织目标、长远目标和近期目标、总目标和分目标、主目标和次目标等要一致、一致。目标的一致必然可以使职工明确，使计划的推行完满。（4）符合实质。要符合组织的现状和未来发展趋势的需要，符合个体的性格、兴趣、专长并能产生内在的激励作用。当职工的兴趣和积极性被调动起来后，计划的推行才会更顺利，才能达到事办功倍的见效。比方近来一段时间的维修人员技术比武的培训，调动了技术人员的积极性。（5）拥有可评估性。要有明确的时间限制及标准，以便进行检查评估，为校正职业生涯计划供应可靠依照。推行生涯规划时，必定为今后可能的计划更正预留余地，校正的依照是每次的见效评估。至于计划校正的机会，必定考虑以下三点：第一，如期检测预定目标的完成进度；第二，每一阶段目标完成之时，要依照实质完成的情况校正未来阶段目标可采用的策略；第三，客观环境改变到计划的执行。其校正的主要包括：生涯目标；重新选择职业；重新考虑或调整生涯路子；执行计划与措施的改正与修正。依照我厂的实质情况，可以为每次的培训计划做个评估，为下一阶段的职业生涯计划做个基础，使其更完满。的确影响到职工的自己职业生涯。成立完满的职业培训档案，以及培训计划进度指示表，使计划更规范。依照我厂的实质情况，以及学习型的公司文化，设计职工的职业生涯可以依照培训——进人才库——上岗——岗位培训——获得技术要求更高的岗位——岗位再培训——成为“多面手”复合型技术妙手（有可能在管理上有必然的培养计划，从而成为管理者）公司做强做大的重点是人，只有高素质的职工和团结协作的团队，才会有富强的企业。所以我厂要求每一位职工都要着眼未来，以“超越每日”的公司精神文化理念严格要求自己，变精神为动力，不断挑战自我、超越自我，提高自己综合素质，适应千变万化的市场竞争大格局。同时，南京卷烟厂还强力打造学习型公司，“以主题”为