人员留任率提升

人员留任率提升离职成本分析现针对以上差异部分，做成本统计如下：1、薪资

基本薪资1260元+绩效110+目检津贴300+上线津贴150+加班费用（100小时）+年资30元=2900元/人2、劳务费用

280元/月

3、食宿费用

餐费=17元/天*26天=442元

房屋折算费用=100元4、培训费用

3000元/25人=120元5、产能转化为产值

前培训期无产能：

7天无产出：1850pcs/day*7天*1元/pcs=12950元

第一个月(50%的产能)：35150*50%=17,575元离职一个人员成本损耗：不含产值的损耗：3，842元/人/月含产值的损耗：34，367元/人/月离职成本分析---成熟人力2013年8月-2014年7月偏光片目检人员相关费用统计月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份月平均人数785841201055536.00餐费15811649799146296929750234666383311398841275劳务费140011207001120840238002800980700840863.33房租折算427.59445.98216.09395.40262.07804.600634.48179.31225.29308.05239.08344.83工资10616.7710605.945667.529344.207764.8525714.43020416.014599.898180.628672.865361.029745.34产能异常成本

0.00工厂培训成本

0.00合计14032.3613828.927387.6112329.609839.9231886.030.0023686.495447.2010223.9110824.917327.1012234.50成熟人力离职离职比例管控在8%以内，按照总算再5%以下离职成本分析---半成熟人力2013年8月份到2014年7月份目检离职人员状况如下：（不满月的损耗）2013年8月-2014年7月偏光片目检人员相关费用统计月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份月平均人数11397330432114581762644447餐费62907429370602193127583335878504148435220233,057劳务费224036401820098070014012600154015401401,167房租折算1,7012,0091,00205933452259702301,1221,177547827工资5,6705,9421,87908,27102,1809293,1962,1602,3032,3032,903产能异常成本90,64977,81326,473034,49516,84611,23146,52813,63749,73651,34135,29737,837工厂培训成本45,32438,90713,236017,2478,4235,61523,2646,81924,86825,67017,64818,919合计151,987135,83748,149063,82227,61020,23976,59524,74983,63686,44758,00264,756制造成本分析此是重点，来的就要留住想要留人，得知道他们需要什么？？人员离职原因分析人员离职分析趋势图把培训组打造成真正替员工着想，从员工食宿住用行来带员工，真正企业家园的主持者（此要跟人事行政配合）将新人留住对策---心里1.从员工食宿住用行来考虑（1）.员工工作餐以及住宿管理开始培训组，要做到老师职责同时要做到知心大姐姐的工作

到产线要一对一安排师傅级带（建立带人出来奖励机制）帮助其战胜恐惧，解决其好奇的一面

现有的培训方式中增加室外培训和室内培训相结合（3天适应期）---帮助其适应无尘室环境

最好有专门工程师或者主管带这块（2）.员工工作环境环境很重要，食堂和宿舍卫生以及环境问题，看到环境对食宿没有挑剔2.从陌生到熟悉（1）.对公司以及管理者一无所知，充满恐惧和好奇休息室真正休息的地方，干净敞亮

进无尘室整齐，顺畅将新人留住对策—心里3.从熟悉到习惯（1）.管理者作用在此了解员工，不同性格员工要不同方式带，要多注意其优点，还要善于运用他们的缺点----此目前管理者欠缺的要了解员工你得与他沟通，更多的沟通能打开一个人心结，也能通过沟通加深彼此之间感情。

现在的员工工作要谈，家里事甚至感情事也要谈，才能了解员工动向。员工所作所为得到自己boss的认可4.从习惯到依赖（1）.若员工从习惯到依赖你，说明他信任你，这样员工才会永远围在你周围。总之：好的条件下用心待人将新人留住对策—物质1.相应的人要相应的待遇公平透明的晋升绩效机制—目前偏光片导入达到条件的轮岗机制--------此由于人力一直紧缺，没有执行特殊岗位特殊津贴----------目检有特殊津贴

达到条件的学习技能培养让人感觉能有所得或者技能有所提升，长进人员管理选育用选择制造需要人员-开出需要人员条件-制造增加面试动作-到产线再培训期间分组培训人员

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