人员培训与开发

东北财经大学工商管理学院2013.2－2013.7

《人员培训与开发》

金延平

学习目标

通过本课程的学习，在了解人员培训与开发基本概念的基础上，掌握人员培训的计划制定、人员培训的技术和方法；了解国外人员培训与开发的经验；掌握人员培训的发展趋势；掌握职业生涯开发与管理的理论与方法。强化问题导向，系统思考，追踪理论前沿，紧贴实践需求。适应本科生教学及知识结构的要求，采取系统专题讲座的方式。通过问题提出——文献研究——系统思考框架——案例实证的研究与讨论方式，从企业人员培训与开发面临的问题和挑战出发,结合当前理论界和实践界的发展状况,探索人员培训与开发系统整合的发展策略，帮助学生在从战略角度思考人员培训与开发的同时，获得人员培训与开发的专业知识与技能。教学特点课程学习要求全心投入，互动参与认真准备，勤于思考系统掌握，重点深入学习本课程的参考书目主要教材：《人员培训与开发》

金延平主编

东北财经大学出版社，2010第2版。参考教材：《雇员培训与开发》[美]雷蒙德.A.诺伊

著，徐芳译，中国人民大学出版社，2001。教学参考资料：《人力资源开发与管理》，中国人民大学复印报刊资料。

《中国人力资源开发》，中国人文与社会科学核心期刊。

国外人力资源管理现状学科层面：正规的教育系统本科层面硕士层面博士层面实践层面职业化专业化产业化国内人力资源管理现状—四大问题人和事不匹配激励机制问题缺乏有效的招聘技术员工培训无效人力资源管理的主要内容：选人—人力资源规划、工作分析、招聘与选拔用人—人力资源配置育人—员工培训、职业生涯设计留人—绩效管理、薪酬管理、劳动关系人力资源管理的核心——员工激励现代人力资源管理的内涵

一条主线一条主线是指：现代人力资源管理的本质和核心是认识人性、尊重人性、以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造力。现代人力资源管理的内涵

三大目标第一，在战略层次上，人力资源战略是企业的子战略，人力资源管理要为企业长远发展做好人力资源规划，为企业战略提供组织保障和人才支撑。第二，在事务层次上，人力资管理要为企业的各个岗位，特别是关键核心岗位配备合适人选，充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，实现组织目标。第三，在个人层次上，人力资源管理应当结合企业目标，综合考虑员工的素质，兴趣和志向，帮助员工进行职业生涯设计。现代人力资源管理的内涵

九大区别第一，从管理视角而言，传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理则视人力为资源，为人力资本。第二，从管理活动而言，传统人事管理多为“被动反应型”，而现代人力资源管理多为“主动开发型”。第三，从部门性质而言，传统人事管理部门属非生产、非效益部门，而现代人力资源管理则为生产与效益部门。现代人力资源管理的内涵

九大区别第四，从管理地位而言，传统的人事管理处于执行层，是事务性部门，而现代人力资源管理则处于决策层，是战略性部门。第五，从管理焦点而言，传统的人事管理是以事为核心，而现代人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。现代人力资源管理的内涵

九大区别第六，从管理深度而言，传统的人事管理注重管好现有人才，而现代人力资源管理则更加注重开发人的潜能。第七，从管理的视野而言，现代人力资源管理的视野更为宽阔，不仅管人，而且管人与工作的关系、人与人的关系、工作与工作的不关系。现代人力资源管理的内涵

九大区别第八，从管理的方法而言，传统的人事管理多为经验管理，而现代人力资源管理使用职位分析等现代管理方法。第九，从管理内容而言，现代人力资源管理的内容更为丰富。包括工作分析、职业生涯设计和人力资源会计等。现代人力资源管理发展趋势

十二大趋势1、战略化趋向---人力资源部门由事务性部门走向战略性部门。2、人性化趋向---由以物为中心走向以人为中心。3、科学化趋向---由随意性的经验管理走向科学管理。4、专业化、职业化趋向---人力资源管理人员由事物型走向专家型。现代孤人力改资源妹管理昌发展忧趋势让十冻二大黑趋势5、制摔度化办趋向--佩-由人铃治走蹲向法深治。6、社贞会化扯、国余际化影趋向--犹-人力沈资源盯管理辩由封辈闭式虎管理愿走向底开放梯式管颂理。7、多侍元化尺趋向--廊-人力骆资源络激励准由单蛙一走捧向多中元。8、目躺标长贯期化薯趋向--扁-人力殿资源眨工作立由重废管理黑轻开割发走堂向以辆开发故为导颜向，饿开发惨与管盲理并采重。现代蚕人力脆资源西管理敌发展斧趋势抵十绝二大贤趋势9、资银本化冈趋向--竖-人才掌管理饲从单铅一的倘金融棵资本照走向李金融谣资本雹与人级力资诱本并殖重。10、核区心化滋趋向--亡-人力黄资源修管理胳的重矩心越淘来越麻转向易建立哥在职刃位分汽析基芦础上斧的绩根效管均理。11、信长息化到、网厉络化丢趋向--偿-人力锤资源就管理指从单帽一走手向信农息化起和网则络化易。12、职示能外脏包化英趋向--藏-人力握资源胃管理细从自引己做狗走向翼外包肃。人力护资源怜管理络的理珍论内届核一个曲中心摊、两咬个基母本点鸽、四匙大匹矿配一个疑中心追：以企旋业战诊略为渡中心馆：从甲操作滔层面娱走向软战略任层面平，用态资本次的观将点看掌待人岩力资泻源；棵用投辈资的畜观点星看待夏培训眉与开透发和久薪酬落福利依。两个厕基本积点：以“虽人”剧和“葡岗位池”为疲基本午点四大涉匹配妨：人与支人、那人与泡岗位段、岗忙位与摔岗位敬、人育与企印业相货匹配抬。20踩12人力片资源意管理冤的主戚题词战略榴人力抗资源章管理关键迅人才因留用员工忧发展人力梳投资码回报绩效坏管理组织锁承诺人本角管理深及劳摧资关谎系适配文化甩融