采购管理系统的六大功能模块课件

采管理系的六大功能拈采管理已成大部分企省企成本，提高企效益的方法。了迎合子商的展需求，基于网，具有高效、等特的采管理系成了企的首。那到底采管理系具有哪些功能拈呢采划与算子系采算是采部合年度售或生划（包括品品种、数量），所需求的原料、物料、零件等数量及成本做的估，以利整个企目的。采划与算是企年度算的重要成部分，它的建立要以年度生划、用料清和存量管制卡依据，定物料准成本指体系和控跌化之状况行必要求整，行理方法，提高采划与算子系在程中的准确性、用性和可操作性。供商开管理子系正确考、估、适当的供商，是采成功的关。“男怕入行，女怕嫁”，其“采最怕找供商

”。不管如何便宜，如果供商不当，日后会后无。供商的开是今后采的利行的基，此，供商的确立必成立0c06f8a

易博洲，确定科学、合理和系的

目

，

一

般

包括

状况、企信、制造能力、水平、品性能、管理效等指，把合格厂商按

A（最好）、

B(良好)、

C(好)分建立档案。每半年重估一次，根据《供商估制度，从品、成本、、服水平、交周期、行合的承与能力等得分高低重新划分整，行管理，没有身制，把供商开与管理有机合起来，境的最佳采估子系包括采部目效考制度，采人效考制度，供商效考制度。在建立采效

估

子

系

，要正确、重定与最能反映和代表采效的指体系，明确效考的目的、原、程序与方法，合理定考人和置考机构，正确及反考果和真搞好考，保考内重化、考0c06f8a

易博洲指定量化、考手段科学化、考化。一般来，采效指体系包括采（划完成及率）、物料量（来料合格率）、采成本（差比率）、采周期、供（供准确率）、存（存周率）、服意度等，与供效指体系和采人效指体系是有所不同的。企如能建立部效子系，并持估，就能及有效地中存在的，制改善的措施和解决的方案，确保采目效的提升。采

（

）信息子系由料数据存、操作系、管理系、决策支援系、子商系五个部分成。了迎接全球子化的挑，企界入或引用子商已是大所，更是提升其争力的有效手段。采信息子系的全面入不提升采效能，更重要的是采部及整个0c06f8a

易博洲管理来明的收益。在企使用的是ERP（企划系），能使得更、更新、更全面、更精确、更及的，利用些

拓展采野，帮助在与供商

判

掌握

主

，提高效率和改善作流

程

，

有

更

的放在采策略和效提升等重要上。采管理制度、准、作程序与作用流程子系了全面、准、有效地完成采，划、物料需求划同物料采三之的同步运作与均衡制造，达成整个的目，必要有完善的管理制度，明确的准，适用的运作程序和合理的作流程前提。在里把采管理分成四个次：一是管理制度，主要是制定解决采部的方向、关与重大的管

理

；二是准

，

按

位

、衡量做得好坏的基准，是用于人是称的依0c06f8a

易博洲据；三是运作程序，定采面各接的运作程序；四是作流程，更地制定出各具体的作流程，明确指采人按作流程正确行指令，及完成本任。些都是采系范化管理的基，有利于采管理全面走上正。采策略划子系包括采政策（大政方）策略划、成本策略划、采品策略划、支持供策略划、境策略划和存策略划等。全球争日白化，促使企的策略划与管理也愈来愈受到重，如何制定企未来展的最佳策略，并付施，无疑是企决策者必面的重大。正因如此，施采策略划之目的是通策略性的划管理，从企期出，合外部采境的，并分析企所的内外境劣因素，以