生产调度岗位描述

生产调度岗位描述1、生产调度员在工程执行经理的带着下工作。2、负责全工程部日常生产、平安的协调调度和工作。3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。4、随时掌握生产、平安动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、平安动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。8、负责汇总上报各区劳务队的材料方案，并按工程部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。9、负责每周现场平安生产检查的召集，配合平安负责人做好检查工作。10、完成领导安排的其它工作。生产调度工作职责描述xx-04-0308:03第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在方案执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离方案的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成局部，必须实行“统一调度，分级管理”的原那么，开展生产管理的各项工作。第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的奉献。第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的'各项任务精心安排、精心、组织。精心、调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循方案性、预见性、统一性、及时性和群众性等根本原那么，实现企业生产盈利的目标。第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响方案的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原那么，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视平安生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不平安因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反响执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握平安生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和方案的完成。第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，到达连续生产和均衡运行的目的。第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章生产调度工作人员的权限第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂平安生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处分。第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借拒绝参加。第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无方案的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修（紧急情况例外）有权制止在生产装置生上无方案、无指令的技术鉴定和施工。第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监视、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-1元罚款。第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造本钱厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。第三章调度（值班）室交接-班制度第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接-班手续。第二条：交接-班人员在交接-班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交-班记录本。第三条：人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条：交接人员交-班时，必须做到“五交清”（1）交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。（2）交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。（3）交清平安生产情况。（4）交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。（5）较清下班的工作重点，本卷须知以及可能出现的问