生产经理面试问题_第1页
生产经理面试问题_第2页
生产经理面试问题_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产经理面试问题你为何辞工？你做过几年的生产工作？你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么？你有没有开除过?你是怎么处理的？当公司的决定受到员工不能承受时，你怎么处理的？作为一名经理，你是怎样开展你的工作的？你作为经理,怎样对你的人员进行管理？当你的下属工作激-情不高时，你会怎么做？如果你的下属不是很听你的话，你会怎么办？当一个很急的单在生产时发生异常，你会怎么处理？你一天的工作是怎样安排的？（待续）问题生产部经理xx-11-0118:221、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个？2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的'时候怎么办？面对极大的生产压力时怎么办？3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备？4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责？有无及好坏对你的工作有什么影响？5、在你任职期间开除过员工吗？如有是怎么处理的？如没有，是为什么？6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任？应该这样做？7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办？8、车间你认为应该如何着手做？可举例说明面试生产经理的三个试题xx-11-0118:26iso90中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？如何推行5s？如何应对欧美客户验厂？生产部经理面试题xx-11-0111:43你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？2.考核的三个关键点是什么？）你在工作之中会运用那些管理工具或方法？如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）假设你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？工作中您发现自己的实施结果与事先方案出现较大的偏差，你将如何去行动？说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？（可提示答复方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、筹划方案、实施方案等），它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论