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文档简介

工程部管理规定一、引言为了规范和完善工程部管理，提高工程部工作效率，特制定本管理规定。二、目的本管理规定的目的是为了规范工程部的工作流程、职责分工、人员管理、项目管理等方面的规定。三、职责分工1.部门主管工程部主管是工程部门的领导者，负责主持、指导、协调和监督本部门的工作。他必须负责部门的运作和管理，按照公司的规章制度进行的工作，领导带领部门各位员工，配合公司的发展需要，完成业务目标。具体职责分工如下：制定和实施工程部门的总体规划和管理制度；参与公司的战略规划和实施；负责企业的工程project统筹、进度评估、需求分析、全程管控、人员布局等等；确保工程部门的人员安排合理、工程文档全面、运营稳定。2.技术负责人技术负责人负责部门的技术工作，主要职责如下：制定通用的技术规范；技术人员的培训和技能提升计划；参与各类工程的技术设计和方案制定。3.项目经理项目经理是负责具体的项目实施，具体职责分工如下：工程项目的策划、执行和管理；工作计划的制定，时间的控制、成本费用的控制等；精通项目管理工具，保障项目收益和效益。4.工程师/技术员工程师/技术员是部门技术团队的核心骨干，主要职责是：工程设计、方案制定和实施；技术支持、维护保障以及售后服务。四、工作流程1.项目立项和工程设计工程部门接到项目后，由项目经理与客户进行沟通和需求确定；工程师/技术员在项目经理的指导下进行方案制定和工程设计；客户确认方案后，由项目经理进行时间和成本的评估；项目经理审核后，向客户签订项目实施合同。2.工程实施和管理项目经理指导工程师/技术员进行工程实施；工程师/技术员记录并提交进度和质量报告；项目经理审核后进行汇总，向部门主管汇报工程进度和质量情况；工程部门主管安排人员和资金，按计划推进工程实施。五、人员管理1.岗位职责工程部门主管：1人；技术负责人：1人；项目经理：根据项目需要确定；工程师/技术员：根据项目需要确定。2.任职资格工程部门主管：本科以上学历，10年以上工作经验；技术负责人：本科以上学历，5年以上工作经验；项目经理：本科以上学历，3年以上工作经验；工程师/技术员：本科以上学历，1年以上工作经验。六、项目管理1.项目管理工具JIRAConfluenceMicrosoftProject2.项目管理流程项目立项：项目经理与客户确定项目需求，提交立项申请；项目计划：由项目经理制定项目计划，包括时间计划、成本计划、资源计划等；项目执行：工程师/技术员按计划进行工程实施；项目监控：项目经理跟踪工程进度和质量，进行监控和调整；项目收尾：项目完成后进行验收和交付。七、总结本管理规定对工程部门的职责

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