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文档简介

医院《企划部管理制度》一、制度目的为规范医院企划部的管理，提升医院的企划管理水平，依据医院内部管理流程、全面深化改革政策等制定本制度。二、适用范围本制度适用于医院内部的企划部门及相关人员。三、管理职责1.企划部门的职责是对医院发展策略进行规划，负责评估各项重点项目的可行性，并参与医院业务计划的制定以及日常工作。2.企划部门负责制定相关企划政策和计划，指导医院各部门按照年度工作目标编制工作计划，协调各部门间的工作进展情况。3.企划部门要做好关于新项目的评估和管理工作，提供项目策划、不利影响分析、验收等服务，保证项目的合规。4.企划部门要对项目进行全面统筹与协调，确保在医院整体利益下进行，规范环节流程并优化流程。四、规范管理1.企划部门应成立专门的管理机构，负责本部门的管理、调度和监督工作，并设立部门领导或者职责领域管理人员，制定并实施内部工作流程。2.企划部门职责明确，人员配备合理，各岗位职责责任到人，遇到异常情况时能够及时处理，确保工作正常运行。3.企划部门要加强沟通，与医院其他部门保持良好的沟通协调关系，定期开展相关工作会商，明确任务分工并及时协调，保证整个医院的工作协同性。4.企划部门应积极倡导和普及医院制度与规范，推广标准流程，增强企划部门的内部纪律性和规范化，保证企划工作的顺利进行。五、绩效评价1.企划部门主要绩效考核指标包括工作计划质量、进展情况、新项目搭建、协调工作、项目质量状况等方面的考核指标。2.企划部门绩效考核工作要科学、公正，设置符合实际的考核指标，根据相应的指标评判成绩，逐年对企划部门提出合理的考核建议。六、制度修改1.随着医院潜力不断开发和技术进步不断改进，本制度也需不断检讨和更新，制度修改可由医院领导或者企划部门主管提议，并经过讨论确定后执行。2.规定制度的修改应根据实际需要进行调整，并保证企划部门运作的顺畅性和规范化。七、制度遵守1.企划部门所有工作要符合本制度要求，遵循政策法规，确保内部遵守本制度，并配合医院其他部门按规定开展工作。2.若发现企划部门中有违反本制度的人员或行为，应当及时向上级领导或者其他行政部门进行汇报。八、结束语企划部门是医院发

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