中小企业及发展战略基本理论

中小企业及发展战略基本理论本篇论文目录导航：【题目】资源型城市中小企业的发展战略探究【第一章】中小企业发展问题与对策分析绪论【第二章】中小企业及发展战略基本理论【第三章】阳泉地区中小企业发展概况【第四章】阳泉中小企业战略规划SWOT分析【第五章】国内外中小厂商发展战略及启示【第六章】阳泉市中小型企业发展战略思路【第七章】阳泉市中小企业发展策略实施办法和保障【参考文献】阳泉市中小公司战略管理研究参考文献第二章中小企业及发展战略基本理论中小企业的界定中小企业的地位与作用当今主流经济学界认为，我国经济的发展主要依靠一批政策倾斜的大型企业和集团，尤其是一些国有大型企业和集团，对中小企业的发展不太重视。随着全球金融危机的爆发，我国一直以来靠投资拉动经济的增长模式遇到的瓶颈，经济增长速度开始滑坡，国内需求严重不足。在此形势下，党和国家将目光投向了中小企业。1998年面对下岗职工分流问题时，许多专家学者提出了发展中小企业。1999年国家颁布出台了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，此项决定明确了要发挥不同制度类型中小企业的优势作用，已达到增加社会就业人数、提高科技创新能力、增强国民经济活力、维护社会稳定的目的。决定的出台为中小企业的发展提供了有利的政策保障。中小企业促进了整个市场经济的良性竞争，提供了大量的城镇就业人数，进一步增强了社会经济的平稳度。纵观全球的经济发展历史，中小企业已成为发达国家、发展中国家、欠发达国家不可或缺的重要力量，是经济高速增长的新引擎。同时，中小企业灵活性强、专业化生产集中的经营模式，可以为大型企业完成必要的配套协作服务，从而降低生产成本，减少市场风险，增强企业竞争力。在我国的经济社会发展历史长河中，中小企业在数量上占绝大多数，承担着经济发展、提高人民生活质量的历史重任。中小企业存在于各个行业领域，数量众多且涉及面广，对于我国的全面发展起到了不可或缺的辅助作用。根据我国统计部门发布的数据，我国中小企业占全民经济的比重越来越大，是拉动增长的重要推手。在某种程度上，成为我国经济保持高速平稳发展的关键动力。中小企业能够方便的使用地方资源，然而大型企业的生产和管理模式的不同，通常使用大宗资源，从而降低了对分散性资源的利用率，还会造成物流成本的增加，中小企业可以充分运用我国面积广阔、地质多变、区域发展不均衡的特点，多加利用符合自身发展的地方性资源。即使在中国的一线城市，许多与民生息息相关的事业与项目，都有着浓郁的地方性特点。大型企业往往对这些项目难以包办，而这正是我国中小企业施展大有作为的地方。中小企业是制度创新的重要力量。在以市场经济为导向的全面改革中，中小企业可以利用自身"船小好掉头"的优势,率先参与到这场改革当中，不断的进行各种尝试，发挥改革"；试验田"的作用，为全国的进一步深化改革提供宝贵的经验。中小企业可以将大型企业分流人员吸纳进来，最大限度的减少因市场化改革造成的失业人员。另一方面，大批中小企业在市场化的良性竞争当中，可以培养许多优秀的企业家和企业家精神，对中国经济发展以及参与国际竞争具有深远的战略作用。而国有大型企业，受限于我国的经济体制环境，很难培育出国际水准的企业家，更难营造企业家精神氛围。中小企业可以为消费市场创造更多的个性化服务。随着人们生活观念的不断更新，个性化的商品受到人们的追捧。中小企业可以运用自身的优势特点，为不同的消费者提供不同的个性化商品，满足消费者的个性化需求。中小企业发展战略概述与模式中小企业发展战略概述安德鲁斯（Andrews）提出：战略作为一种模式，决定企业的发展目标，提出具体的计划，明确经营范围，明确企业的经济与人文类型，以及企业应作得贡献。简单来说，就是确定一种模式，把企业的发展方向、方针与计划以及经营活动结合在一起，形成属于自身特有的战略规划和竞争优势。安索夫(Ansoff)研究得出：战略是企业经营行为的一种决策。安索夫最重要的贡献是将战略分为总体和经营两个类型。总体战略影响企业的经营业务，而经营战略又决定在某一领域的竞争方式。波特(M.E.Porter)认为：战略是企业领导人对经营方向的把控，涉及定位、取舍、匹配三个方面。首先，要定位一个区别于其他竞争对手的经营活动；其次，对经营范围有针对性的取舍；最后，战略实施的各个环节要相互匹配。总成本领先战略ThomasCPowell认为：总成本领先战略就是在不变的规模经济下，利用企业的低成本优势，在市场激烈的竞争环境下，获得更多的利益，具有更强的议价能力。差异化战略差异化战略是通过提供顾客独一无二的商品或服务，并不断地升级这种差异化特征。差异化战略不是控制成本，而是为顾客提供有市场价值的差异化产品和服务。核心能力战略Phelan认为：核心能力战略根本上与差异化战略遵循的是同一个营销原理，即企业在实力有限，无法全面战胜对手时，企业应该集中全部或优势"兵力",捕捉当地的市场重点，建立一个或两个对手无懈可击的市场"根据地".强调差异化战略是企业营销如何尝试不同于竞争对手，并把企业集中有限的资源为核心的战略重点，导致在一个产品或市场竞争优势的地方形成的，但其目的和效果却殊途同归。多元化战略Luchrman指出：企业多元化发展，我们必须明白，在现代市场经济条件下它的基本特征是：不确定性和不稳定性，即市场模式。这就要求我们，一方面从实际出发，深入研究相关市场及其环境变化规律，找到适合自身发展的突破口。另一方面，在战略实施过程中，我们必须对紧急情况和意外的变化保持警惕的策略，尽量减少影响，做出及时调整。战略联盟战略Stemma认为：传统企业的扩展，一般通过独立扩展和对外兼并或收购，但在目前竞争激烈的环境中，独立发展时间长，并购的成本大，企业就难以实现其战略目标。对于一些较小的公司，由于在技术、资金和市场营销等方面能力